公司衛(wèi)生評比活動方案一、活動背景在企業(yè)的日常運營中，良好的辦公環(huán)境不僅有助于提升員工的工作效率和舒適度，還能體現(xiàn)公司的管理水平和形象。為了進一步加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、有序的工作環(huán)境，特組織此次公司衛(wèi)生評比活動。二、活動目的1.提高全體員工對辦公環(huán)境衛(wèi)生的重視程度，增強環(huán)保意識。2.促進各部門之間的交流與合作，形成良好的工作氛圍。3.發(fā)現(xiàn)公司環(huán)境衛(wèi)生管理中的問題與不足，及時進行改進和優(yōu)化。4.樹立衛(wèi)生模范部門和個人，發(fā)揮榜樣的示范作用，帶動全體員工共同維護公司環(huán)境。三、活動時間[具體活動時間區(qū)間]，如：[開始日期][結束日期]四、參與對象公司全體部門及員工五、評比標準本次衛(wèi)生評比將從辦公區(qū)域、公共區(qū)域、衛(wèi)生習慣等方面進行綜合考量，具體標準如下：辦公區(qū)域（50分）1.桌面整潔（10分）桌面物品擺放整齊，文件、辦公用品等分類有序，無雜物堆積。（810分）桌面有少量雜物，但不影響整體美觀。（57分）桌面雜亂，物品隨意擺放。（04分）2.地面清潔（10分）地面干凈無污漬、水漬，無垃圾紙屑，每日清掃及時。（810分）地面有輕微污漬或少量垃圾，能及時清理。（57分）地面有明顯污漬、垃圾未及時清理。（04分）3.電腦設備（10分）電腦主機、顯示器、鍵盤、鼠標等設備表面清潔，無灰塵。（810分）設備表面有少量灰塵。（57分）設備表面灰塵較多。（04分）4.文件資料整理（10分）文件資料分類存放，有明確的標識，文件柜內(nèi)整齊有序。（810分）文件資料基本分類，但標識不夠清晰，文件柜內(nèi)較整齊。（57分）文件資料未分類，隨意放置在文件柜或桌面上。（04分）5.綠植養(yǎng)護（10分）綠植擺放整齊，生長良好，葉面清潔，無黃葉、枯葉。（810分）綠植有少量黃葉或生長不良情況，但能及時處理。（57分）綠植生長狀況差，有較多黃葉、枯葉未處理。（04分）公共區(qū)域（30分）1.走廊及樓梯（10分）走廊和樓梯地面干凈，扶手無灰塵，墻壁無污漬、腳印。（810分）地面有輕微污漬，扶手有少量灰塵，墻壁有輕微腳印。（57分）地面污漬較多，扶手灰塵明顯，墻壁有較多腳印。（04分）2.會議室（10分）會議桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，設備正常運行，無雜物。（810分）桌面、地面有少量雜物，設備基本正常。（57分）會議室雜亂，有較多垃圾未清理，設備故障未及時報修。（04分）3.茶水間（10分）水槽、臺面清潔，無積水、茶漬，垃圾桶及時清理，無異味。（810分）水槽、臺面有少量水漬、茶漬，垃圾桶清理不及時，有輕微異味。（57分）水槽、臺面污漬嚴重，垃圾桶滿溢，異味較大。（04分）衛(wèi)生習慣（20分）1.個人衛(wèi)生（10分）員工著裝整潔，勤洗手，保持良好的個人衛(wèi)生習慣。（810分）個人衛(wèi)生情況較好，但偶爾有不注意的情況。（57分）個人衛(wèi)生較差，有明顯不整潔或不衛(wèi)生的行為。（04分）2.垃圾處理（10分）員工能自覺將垃圾放入指定垃圾桶，垃圾分類投放，無亂扔垃圾現(xiàn)象。（810分）基本能做到將垃圾放入垃圾桶，但垃圾分類不準確或有偶爾亂扔垃圾的情況。（57分）經(jīng)常亂扔垃圾，垃圾不分類投放。（04分）六、活動流程1.活動籌備階段（第12天）成立活動組織委員會，負責活動的策劃、組織、協(xié)調(diào)和評審工作。制定活動方案，明確評比標準、流程和獎勵措施。準備活動所需的物資，如評分表、獎品、宣傳海報等。通過公司內(nèi)部公告、郵件等方式向全體員工宣傳活動的目的、意義和具體內(nèi)容，動員員工積極參與。2.宣傳動員階段（第3天）在公司內(nèi)部張貼宣傳海報，營造活動氛圍。組織召開動員大會，向各部門負責人傳達活動精神，要求各部門認真組織員工學習活動方案，做好準備工作。3.自查自糾階段（第47天）各部門按照評比標準，對本部門的辦公區(qū)域和公共區(qū)域進行全面自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。各部門負責人要加強對本部門員工衛(wèi)生習慣的教育和監(jiān)督，引導員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。4.正式評比階段（第812天）活動組織委員會成員按照預定的時間和路線，對各部門的辦公區(qū)域和公共區(qū)域進行實地檢查評分。評分過程中要認真記錄各部門的衛(wèi)生情況，按照評比標準進行打分，確保評分結果公平、公正、公開。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時拍照記錄，并反饋給相關部門，要求其限期整改。5.結果公示階段（第13天）根據(jù)各部門的得分情況，評選出衛(wèi)生模范部門、優(yōu)秀部門和達標部門，并在公司內(nèi)部進行公示。公示期為[X]個工作日，接受全體員工的監(jiān)督。如員工對評選結果有異議，可在公示期內(nèi)向活動組織委員會提出申訴，活動組織委員會將進行調(diào)查核實，并給予答復。6.表彰獎勵階段（第14天）召開表彰大會，對獲得衛(wèi)生模范部門、優(yōu)秀部門和達標部門的部門進行表彰和獎勵。為衛(wèi)生模范部門頒發(fā)榮譽證書和獎金，為優(yōu)秀部門頒發(fā)榮譽證書，對達標部門進行通報表揚。邀請衛(wèi)生模范部門代表分享衛(wèi)生管理經(jīng)驗，激勵其他部門學習借鑒。7.總結改進階段（第15天及以后）活動組織委員會對本次活動進行全面總結，分析活動中存在的問題和不足之處，提出改進措施和建議。將活動總結報告提交給公司領導，為公司今后的環(huán)境衛(wèi)生管理工作提供參考依據(jù)。各部門要根據(jù)活動中發(fā)現(xiàn)的問題和公司的改進要求，制定本部門的環(huán)境衛(wèi)生管理長效機制，持續(xù)加強衛(wèi)生管理工作，鞏固活動成果。七、活動組織與分工1.活動組織委員會主任：[主任姓名]副主任：[副主任姓名]成員：[成員姓名]2.職責分工主任：全面負責活動的策劃、組織和決策工作，協(xié)調(diào)解決活動中出現(xiàn)的重大問題。副主任：協(xié)助主任開展工作，具體負責活動方案的制定、組織實施和監(jiān)督檢查工作，對活動的各項工作進行指導和協(xié)調(diào)。成員：評分組：負責對各部門的辦公區(qū)域和公共區(qū)域進行實地檢查評分，按照評比標準客觀、公正地給出評分結果。宣傳組：負責活動的宣傳工作，包括制作宣傳海報、發(fā)布活動通知、撰寫活動新聞稿等，營造良好的活動氛圍。后勤保障組：負責活動所需物資的采購、準備和管理工作，確?；顒拥捻樌M行。監(jiān)督組：負責對活動全過程進行監(jiān)督，確?；顒庸?、公正、公開，受理員工對評選結果的申訴，并進行調(diào)查核實。八、獎勵設置1.衛(wèi)生模范部門（1個）頒發(fā)榮譽證書。給予[X]元的獎金獎勵。2.優(yōu)秀部門（[X]個）頒發(fā)榮譽證書。3.達標部門（若干）進行通報表揚。九、活動預算1.宣傳費用：[X]元（包括海報制作、通知發(fā)布等費用）2.獎品費用：[X]元（榮譽證書、獎金等）3.物資采購費用：[X]元（評分表、垃圾桶、清潔用品等）4.其他費用：[X]元（如活動組織、場地布置等費用）總預算：[X]元十、注意事項1.各部門要高度重視此次衛(wèi)生評比活動，認真組織員工參與，確保本部門的衛(wèi)生狀況達到評比標準。2.活動組織委員會成員要嚴格遵守活動紀律，認真履行職責，確保評分結果公平、公正、公開。