版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
公司出燈謎策劃方案一、活動主題“猜燈謎,樂無窮,共慶公司新征程”二、活動目的通過舉辦燈謎活動,豐富公司員工的業(yè)余文化生活,增強員工之間的溝通與交流,營造積極向上、歡樂祥和的公司氛圍,同時弘揚中國傳統(tǒng)文化,提升公司文化底蘊。三、活動時間及地點1.時間:[具體活動日期],[上午/下午/晚上][開始時間][結(jié)束時間]2.地點:公司[具體活動場地]四、參與人員公司全體員工五、活動準備(一)燈謎收集與制作1.燈謎收集面向公司全體員工征集燈謎,要求內(nèi)容涵蓋文化、歷史、科學、生活常識、趣味知識等多個領(lǐng)域,確保燈謎具有一定的知識性、趣味性和難易度梯度。設(shè)立專門的燈謎收集郵箱[郵箱地址],并在公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)發(fā)布征集通知,明確征集截止時間。2.燈謎篩選與整理成立燈謎評審小組,由行政部門、工會代表及文化活動愛好者組成。對收集到的燈謎進行篩選,剔除重復、質(zhì)量不高或不符合主題的燈謎。將篩選后的燈謎按照難易程度分為初級、中級、高級三個等級,并進行編號,建立燈謎題庫。3.燈謎制作對于篩選后的燈謎,由專人負責制作燈謎卡片。燈謎卡片采用彩色卡紙制作,正面打印燈謎謎面,背面打印燈謎編號、謎底及相應(yīng)的解釋。在燈謎卡片的設(shè)計上,要注重美觀大方,突出活動主題,可適當添加一些與公司文化相關(guān)的元素或圖案。(二)活動場地布置1.場地規(guī)劃根據(jù)活動場地的實際情況,合理劃分燈謎展示區(qū)、兌獎區(qū)、休息區(qū)等功能區(qū)域。燈謎展示區(qū)采用懸掛式或張貼式的方式,將燈謎卡片整齊排列展示,方便員工瀏覽和猜謎。2.裝飾布置在活動場地入口處設(shè)置活動主題拱門,兩側(cè)擺放花籃,營造喜慶的活動氛圍。在場地內(nèi)懸掛彩色氣球、拉花等裝飾品,增添節(jié)日氣氛。同時,可利用燈光效果,打造溫馨、舒適的活動環(huán)境。在休息區(qū)擺放桌椅、茶水、點心等,為員工提供舒適的休息場所。(三)獎品準備1.獎品設(shè)置原則根據(jù)活動預(yù)算,合理設(shè)置獎品檔次和種類,確保獎品具有吸引力和實用性。獎品分為一、二、三等獎及參與獎,一等獎獎品價值較高,二等獎獎品價值適中,三等獎獎品價值相對較低,參與獎為紀念小禮品。2.獎品采購提前進行獎品采購,確保獎品的質(zhì)量和數(shù)量。采購的獎品要與燈謎活動主題相關(guān),如書籍、文具、辦公用品、生活用品等。將采購的獎品進行分類整理,并貼上相應(yīng)的標簽,注明獎品等級和名稱。(四)人員安排1.活動組織組由行政部門負責人擔任組長,成員包括行政部門相關(guān)工作人員。負責活動的整體策劃、組織和協(xié)調(diào)工作,確保活動順利進行。具體職責包括:制定活動方案、安排活動流程、協(xié)調(diào)各部門之間的工作、處理活動中出現(xiàn)的突發(fā)情況等。2.燈謎管理組由工會代表擔任組長,成員包括燈謎收集整理人員。負責燈謎的收集、篩選、制作、編號及展示等工作。具體職責包括:對收集到的燈謎進行初步篩選,建立燈謎題庫;制作燈謎卡片,并將其懸掛或張貼在展示區(qū);及時更新和補充燈謎,確保活動的趣味性和挑戰(zhàn)性。3.兌獎服務(wù)組由財務(wù)部門和人力資源部門的工作人員組成。負責獎品的管理和發(fā)放工作,為猜對燈謎的員工提供兌獎服務(wù)。具體職責包括:在兌獎區(qū)設(shè)立服務(wù)臺,負責登記員工的猜謎情況和發(fā)放獎品;對獎品進行盤點和核對,確保獎品的發(fā)放準確無誤;解答員工在兌獎過程中遇到的問題。4.現(xiàn)場秩序維護組由安保部門工作人員組成。負責活動現(xiàn)場的秩序維護和安全保障工作,確保員工的人身安全和活動的正常進行。具體職責包括:在活動現(xiàn)場設(shè)置安保崗位,加強巡邏,及時發(fā)現(xiàn)和處理各類安全隱患;引導員工有序參與活動,避免出現(xiàn)擁擠、混亂等情況;協(xié)助處理活動中出現(xiàn)的突發(fā)事件。(五)宣傳推廣1.內(nèi)部宣傳通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)、電子郵件、微信群等渠道發(fā)布活動通知,詳細介紹活動的時間、地點、內(nèi)容、規(guī)則及獎品設(shè)置等信息,吸引員工積極參與。在公司宣傳欄張貼活動海報,海報設(shè)計要突出活動主題,色彩鮮艷,富有吸引力。海報內(nèi)容包括活動時間、地點、主題、參與方式及獎品設(shè)置等。2.外部宣傳如有需要,可在公司官方網(wǎng)站、社交媒體平臺等對外渠道發(fā)布活動信息,擴大活動影響力,提升公司品牌形象。六、活動流程(一)活動開場1.主持人開場活動開始前,主持人介紹活動的背景、目的、規(guī)則及到場嘉賓等信息,營造輕松愉快的活動氛圍。歡迎公司領(lǐng)導致辭,領(lǐng)導對活動的舉辦表示祝賀,并鼓勵員工積極參與,享受活動樂趣。2.活動介紹主持人詳細介紹燈謎活動的規(guī)則和流程,包括如何猜謎、兌獎方式等。強調(diào)活動的注意事項,如保持活動現(xiàn)場秩序、文明猜謎等。(二)燈謎猜謎環(huán)節(jié)1.員工自由猜謎主持人宣布活動開始后,員工可自由前往燈謎展示區(qū)瀏覽燈謎卡片,選擇自己感興趣的燈謎進行猜測。員工將猜出的燈謎編號及答案記錄在猜謎紙上,然后到兌獎服務(wù)臺核對答案。2.現(xiàn)場解答在員工猜謎過程中,燈謎管理組的工作人員在現(xiàn)場為員工提供解答服務(wù),幫助員工理解燈謎謎面的含義,引導員工正確猜謎。對于一些較難的燈謎,工作人員可適當給予提示,但要注意把握提示的度,確保活動的趣味性和挑戰(zhàn)性。(三)兌獎環(huán)節(jié)1.核對答案員工將猜謎紙?zhí)峤唤o兌獎服務(wù)組的工作人員,工作人員根據(jù)燈謎題庫核對答案的正確性。對于猜對燈謎的員工,工作人員在猜謎紙上加蓋“正確”印章,并按照燈謎的等級給予相應(yīng)的積分。2.獎品兌換猜對燈謎的員工憑借猜謎紙和積分到兌獎區(qū)兌換相應(yīng)的獎品。兌獎服務(wù)組的工作人員根據(jù)員工的積分情況,發(fā)放對應(yīng)的獎品,并在獎品領(lǐng)取登記表上進行登記。(四)活動結(jié)束1.統(tǒng)計結(jié)果活動結(jié)束后,燈謎管理組對活動的參與情況和猜謎結(jié)果進行統(tǒng)計分析,如統(tǒng)計猜對燈謎的數(shù)量、員工參與度等。將統(tǒng)計結(jié)果反饋給活動組織組,為今后類似活動的舉辦提供參考依據(jù)。2.主持人總結(jié)主持人對活動進行總結(jié),感謝公司領(lǐng)導的支持、員工的積極參與以及各部門工作人員的辛勤付出。對活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表揚,同時鼓勵員工在今后的工作和生活中繼續(xù)發(fā)揚積極參與、勇于挑戰(zhàn)的精神。3.清理現(xiàn)場活動結(jié)束后,組織工作人員對活動現(xiàn)場進行清理,拆除裝飾布置,整理桌椅、燈謎卡片等物品,恢復場地原貌。七、活動預(yù)算(一)燈謎制作費用彩色卡紙、打印耗材等費用預(yù)計[X]元。(二)場地布置費用主題拱門、花籃、氣球、拉花、燈光裝飾等費用預(yù)計[X]元。(三)獎品費用一、二、三等獎及參與獎的獎品費用預(yù)計[X]元。(四)茶水、點心費用活動現(xiàn)場提供的茶水、點心費用預(yù)計[X]元。(五)其他費用活動宣傳海報制作、活動通知打印、猜謎紙及登記表等費用預(yù)計[X]元。總預(yù)算:[X]元八、活動效果評估1.參與度評估通過統(tǒng)計參與活動的員工人數(shù),計算員工參與率,評估活動的吸引力和員工對活動的關(guān)注度。分析不同部門、不同崗位員工的參與情況,了解員工對活動的興趣點和參與積極性。2.滿意度評估在活動結(jié)束后,通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場訪談等方式收集員工對活動的滿意度評價。調(diào)查內(nèi)容包括活動內(nèi)容、組織安排、獎品設(shè)置、現(xiàn)場氛圍等方面,了解員工對活動的優(yōu)點和不足之處的反饋。3.文化傳播效果評估觀察員工在活動中的表現(xiàn),了解員工對燈謎文化的認知程度和興趣提升情況。通過分析活動在公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)、社交媒體平臺等渠道的傳播數(shù)據(jù),評估活動的文化傳播效果,如活動信息的閱讀量、轉(zhuǎn)發(fā)量、評論量等。九、注意事項1.活動現(xiàn)場要安排專人負責秩序維護,確保員工的人身安全,避免出現(xiàn)擁擠、踩踏等事故。2.燈謎的內(nèi)容要積極健康、符合法
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 醫(yī)學導論:膽管癌診療課件
- 移動設(shè)備管理規(guī)范
- 費用付款制度
- 財產(chǎn)保險代位求償制度
- 論環(huán)境保護中的區(qū)域限批制度
- 補充詳細的安全培訓制度
- 2025年醫(yī)院收銀招聘筆試題庫及答案
- 2025年禮儀培訓師筆試題庫及答案
- 2025年事業(yè)單位財會金融類考試及答案
- 2025年順豐快遞面試筆試及答案
- 2026山西離柳焦煤集團有限公司專業(yè)技術(shù)人員招聘柳林縣凌志售電有限公司專業(yè)技術(shù)人員4人備考考試題庫及答案解析
- 2025年護理“三基”理論考試題附答案
- 建筑物消防設(shè)施遠程監(jiān)控合同
- 2025年考愛情的測試題及答案
- 范可尼綜合征診療指南(2025年版)
- 2026年中國化工經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展中心招聘備考題庫及一套參考答案詳解
- 機房網(wǎng)絡(luò)改造施工方案
- HAD101-04-2025 核動力廠廠址評價中的外部人為事件
- 2025年日語n4試題及答案
- 公司網(wǎng)絡(luò)團隊介紹
- 2025年文化旅游活動效果評估計劃可行性研究報告
評論
0/150
提交評論