核算預(yù)算考試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.核算預(yù)算中最基本的要素是（）A.收入B.成本C.利潤D.現(xiàn)金流答案：A2.以下哪種預(yù)算編制方法是從上到下的（）A.零基預(yù)算B.滾動預(yù)算C.增量預(yù)算D.固定預(yù)算答案：C3.預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)限一般在（）A.基層部門B.財務(wù)部門C.管理層D.員工大會答案：C4.在核算預(yù)算中，銷售預(yù)算通常是（）預(yù)算的起點。A.生產(chǎn)B.采購C.成本D.現(xiàn)金答案：A5.固定成本在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)（）A.隨產(chǎn)量增加而增加B.隨產(chǎn)量增加而減少C.保持不變D.與產(chǎn)量無關(guān)答案：C6.變動成本率的計算公式是（）A.變動成本/銷售收入B.變動成本/固定成本C.固定成本/銷售收入D.銷售收入/變動成本答案：A7.預(yù)算年度通常為（）A.一個月B.一個季度C.一年D.半年答案：C8.全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)是（）A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.專門決策預(yù)算C.財務(wù)預(yù)算D.銷售預(yù)算答案：C9.以下不屬于預(yù)算作用的是（）A.規(guī)劃B.協(xié)調(diào)C.控制D.增加成本答案：D10.預(yù)算松弛現(xiàn)象最容易出現(xiàn)在（）預(yù)算編制方法中。A.零基預(yù)算B.增量預(yù)算C.滾動預(yù)算D.彈性預(yù)算答案：B二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.核算預(yù)算的編制原則包括（）A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B.過程控制原則C.融合性原則D.平衡管理原則答案：ABCD2.以下屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的有（）A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.采購預(yù)算D.費用預(yù)算答案：ABCD3.影響預(yù)算執(zhí)行的內(nèi)部因素有（）A.員工素質(zhì)B.管理制度C.企業(yè)文化D.市場競爭答案：ABC4.彈性預(yù)算的優(yōu)點包括（）A.適應(yīng)性強B.便于考核C.預(yù)算范圍寬D.準確性高答案：ABC5.以下哪些成本屬于混合成本（）A.半變動成本B.半固定成本C.延期變動成本D.曲線變動成本答案：ABCD6.預(yù)算控制的方法有（）A.預(yù)算授權(quán)控制B.預(yù)算審核控制C.預(yù)算調(diào)整控制D.預(yù)算業(yè)績考核答案：ABCD7.核算預(yù)算的目標有（）A.利潤最大化B.成本最小化C.股東財富最大化D.企業(yè)價值最大化答案：ABCD8.預(yù)算執(zhí)行分析的內(nèi)容包括（）A.預(yù)算執(zhí)行進度分析B.預(yù)算執(zhí)行差異分析C.預(yù)算執(zhí)行趨勢分析D.預(yù)算執(zhí)行結(jié)構(gòu)分析答案：ABCD9.以下屬于固定預(yù)算的缺點的是（）A.適應(yīng)性差B.可比性差C.編制工作量大D.容易導(dǎo)致預(yù)算松弛答案：AB10.在預(yù)算編制過程中，需要收集的資料有（）A.歷史數(shù)據(jù)B.市場預(yù)測C.政策法規(guī)D.同行業(yè)數(shù)據(jù)答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.零基預(yù)算是指以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算的方法。（）答案：正確2.預(yù)算執(zhí)行結(jié)果只要接近預(yù)算目標就是好的執(zhí)行。（）答案：錯誤3.所有企業(yè)都適合采用滾動預(yù)算編制方法。（）答案：錯誤4.核算預(yù)算中，成本預(yù)算是核心內(nèi)容。（）答案：錯誤5.變動成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)隨業(yè)務(wù)量成正比例變動。（）答案：正確6.預(yù)算一經(jīng)確定，不得調(diào)整。（）答案：錯誤7.銷售預(yù)算只與銷售收入有關(guān)。（）答案：錯誤8.預(yù)算管理委員會負責(zé)預(yù)算的編制和執(zhí)行。（）答案：錯誤9.彈性預(yù)算適用于與業(yè)務(wù)量有關(guān)的各種預(yù)算。（）答案：正確10.混合成本分解的方法只有高低點法。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述核算預(yù)算的基本流程。答案：首先是預(yù)算目標的確定，通?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略；然后進行預(yù)算編制，包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等；接著是預(yù)算執(zhí)行，各部門按預(yù)算安排開展工作；再進行預(yù)算控制與分析，監(jiān)控執(zhí)行情況并調(diào)整偏差；最后進行預(yù)算考核與評價。2.說明零基預(yù)算的優(yōu)缺點。答案：優(yōu)點：不受現(xiàn)有費用項目和開支水平限制，能調(diào)動降低費用的積極性，有助于企業(yè)資源的合理分配。缺點：編制工作量大，成本較高，且可能受主觀因素影響，準確性受一定影響。3.解釋預(yù)算松弛現(xiàn)象及其危害。答案：預(yù)算松弛是指預(yù)算執(zhí)行者故意低估收入或高估成本等使預(yù)算目標易于達成的現(xiàn)象。危害有：降低資源配置效率，誤導(dǎo)決策，不利于企業(yè)長期發(fā)展，影響企業(yè)內(nèi)部公平性等。4.簡述全面預(yù)算體系的構(gòu)成。答案：全面預(yù)算體系由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算構(gòu)成。業(yè)務(wù)預(yù)算包括銷售、生產(chǎn)等預(yù)算；專門決策預(yù)算針對特定項目；財務(wù)預(yù)算是總括性預(yù)算，包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表等。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何提高預(yù)算執(zhí)行的有效性？答案：要提高員工對預(yù)算的認識和積極性，完善管理制度，建立有效的監(jiān)控和反饋機制，根據(jù)實際情況及時調(diào)整預(yù)算，同時做好各部門間的協(xié)調(diào)溝通工作。2.論述核算預(yù)算在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用。答案：核算預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略實施的工具。它將戰(zhàn)略目標量化，有助于資源分配，協(xié)調(diào)各部門行動，進行業(yè)績評價，通過預(yù)算控制確保企業(yè)沿著戰(zhàn)略方向發(fā)展。3.怎樣解決預(yù)算編制中的部門間沖突？答案：加強部門間溝通，明確各部門目標與整體目標的關(guān)系，建