設(shè)備及工裝管理制度一、總則（一）目的為了加強公司設(shè)備及工裝的管理，確保設(shè)備及工裝的正常運行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備、工裝模具等的管理。（三）職責分工1.設(shè)備管理部門負責制定設(shè)備管理制度、操作規(guī)程等，并監(jiān)督執(zhí)行。組織設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。建立設(shè)備檔案，定期對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)、檢修等工作。負責設(shè)備的報廢鑒定、報廢處理等工作。2.使用部門負責本部門設(shè)備及工裝的日常使用、維護、保養(yǎng)等工作。配合設(shè)備管理部門進行設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備及工裝的故障、損壞等情況。3.采購部門負責設(shè)備及工裝的采購工作，確保所采購的設(shè)備及工裝符合公司要求。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備及工裝的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期等條款。負責采購設(shè)備及工裝的到貨驗收工作。4.質(zhì)量部門負責對設(shè)備及工裝的驗收工作，確保設(shè)備及工裝的質(zhì)量符合要求。對設(shè)備及工裝的使用過程進行質(zhì)量監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。參與設(shè)備及工裝的報廢鑒定工作。二、設(shè)備及工裝的選型與采購（一）選型原則1.滿足生產(chǎn)工藝要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2.具有較高的可靠性和穩(wěn)定性，易于操作和維護。3.具有良好的經(jīng)濟性，性價比高。4.符合國家相關(guān)標準和安全規(guī)范。（二）采購流程1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要，提出設(shè)備及工裝的選型申請，填寫《設(shè)備及工裝選型申請表》，詳細說明設(shè)備及工裝的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途、技術(shù)要求等內(nèi)容。2.設(shè)備管理部門對使用部門提出的選型申請進行審核，審核通過后，報公司領(lǐng)導審批。3.公司領(lǐng)導審批通過后，采購部門根據(jù)選型要求，進行市場調(diào)研，選擇合適的供應(yīng)商，簽訂采購合同。4.采購合同簽訂后，采購部門負責跟蹤設(shè)備及工裝的到貨情況，確保按時到貨。5.設(shè)備及工裝到貨后，采購部門通知設(shè)備管理部門、使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進行到貨驗收。驗收合格后，辦理入庫手續(xù)。三、設(shè)備及工裝的安裝與調(diào)試（一）安裝前準備1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝說明書，制定設(shè)備安裝方案，明確安裝步驟、安裝要求、安全注意事項等內(nèi)容。2.使用部門根據(jù)設(shè)備安裝方案，做好設(shè)備安裝現(xiàn)場的清理、平整、基礎(chǔ)施工等準備工作。3.采購部門負責組織設(shè)備的運輸、裝卸等工作，確保設(shè)備在運輸過程中不受損壞。（二）安裝與調(diào)試1.設(shè)備管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員，按照設(shè)備安裝方案進行設(shè)備的安裝工作。在安裝過程中，要嚴格遵守安裝操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量。2.設(shè)備安裝完成后，設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進行設(shè)備的調(diào)試工作。調(diào)試過程中，要對設(shè)備的各項性能指標進行測試，確保設(shè)備能夠正常運行。3.設(shè)備調(diào)試合格后，設(shè)備管理部門填寫《設(shè)備安裝調(diào)試驗收報告》，經(jīng)使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員簽字確認后，作為設(shè)備驗收的依據(jù)。四、設(shè)備及工裝的驗收（一）驗收標準1.設(shè)備及工裝的規(guī)格、型號、數(shù)量等應(yīng)符合采購合同要求。2.設(shè)備及工裝的外觀應(yīng)無明顯損傷、變形等缺陷。3.設(shè)備及工裝的性能指標應(yīng)符合設(shè)計要求，能夠正常運行。4.設(shè)備及工裝的安全防護裝置應(yīng)齊全、有效。（二）驗收流程1.設(shè)備及工裝到貨后，采購部門通知設(shè)備管理部門、使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進行到貨驗收。2.驗收人員按照驗收標準，對設(shè)備及工裝進行檢查、測試等工作。3.驗收合格后，驗收人員填寫《設(shè)備及工裝驗收報告》，經(jīng)使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員簽字確認后，辦理入庫手續(xù)。4.驗收不合格的設(shè)備及工裝，采購部門應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商進行整改或更換。整改或更換完成后，重新進行驗收。五、設(shè)備及工裝的使用與維護（一）使用管理1.使用部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程，制定設(shè)備使用管理制度，明確設(shè)備的操作流程、操作要求、安全注意事項等內(nèi)容。2.使用部門應(yīng)安排專人負責設(shè)備的操作，操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉設(shè)備的性能、操作方法、安全注意事項等內(nèi)容，取得操作資格證書后方可上崗操作。3.操作人員在操作設(shè)備前，應(yīng)檢查設(shè)備的運行狀況，確認設(shè)備正常后方可開機操作。在操作過程中，要嚴格遵守操作規(guī)程，不得擅自更改設(shè)備的運行參數(shù)。4.設(shè)備運行過程中，操作人員要密切關(guān)注設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障。如遇重大故障，應(yīng)立即停機，并及時通知設(shè)備管理部門進行維修。5.設(shè)備使用完畢后，操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程，對設(shè)備進行關(guān)機、斷電、清理等工作，確保設(shè)備處于良好的備用狀態(tài)。（二）維護管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點和使用情況，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備的維護保養(yǎng)周期、維護保養(yǎng)內(nèi)容、維護保養(yǎng)要求等內(nèi)容。2.設(shè)備維護保養(yǎng)計劃分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等。日常維護保養(yǎng)由操作人員負責，每天對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設(shè)備的正常運行。一級保養(yǎng)由設(shè)備管理部門組織，操作人員參加，每月對設(shè)備進行一次全面的維護保養(yǎng)，包括設(shè)備的外觀檢查、內(nèi)部清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、電氣系統(tǒng)檢查等工作。二級保養(yǎng)由設(shè)備管理部門組織，專業(yè)維修人員參加，每季度對設(shè)備進行一次全面的維護保養(yǎng)，包括設(shè)備的解體檢查、清洗、修復或更換磨損的零部件、電氣系統(tǒng)檢查、精度調(diào)整等工作。3.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護保養(yǎng)記錄檔案，記錄設(shè)備的維護保養(yǎng)情況，包括維護保養(yǎng)時間、維護保養(yǎng)內(nèi)容、維護保養(yǎng)人員等信息。4.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備維護保養(yǎng)情況進行檢查，確保設(shè)備維護保養(yǎng)工作落實到位。對未按照維護保養(yǎng)計劃進行維護保養(yǎng)的設(shè)備，要及時督促相關(guān)部門進行整改。六、設(shè)備及工裝的檢修與改造（一）檢修管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檢修管理制度，明確設(shè)備檢修的流程、檢修要求、安全注意事項等內(nèi)容。2.設(shè)備檢修分為計劃檢修和故障檢修。計劃檢修由設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，提前制定檢修計劃，組織專業(yè)維修人員進行檢修。故障檢修由設(shè)備管理部門接到設(shè)備故障報告后，及時組織專業(yè)維修人員進行搶修。在搶修過程中，要采取有效的安全措施，確保搶修工作的順利進行。3.設(shè)備檢修完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)填寫《設(shè)備檢修記錄》，記錄設(shè)備檢修的情況，包括檢修時間、檢修內(nèi)容、檢修人員、更換的零部件等信息。4.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備檢修情況進行總結(jié)分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高設(shè)備檢修水平。（二）改造管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，定期對設(shè)備進行評估，確定是否需要進行改造。2.如需對設(shè)備進行改造，設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備改造方案，明確改造的目標、內(nèi)容、技術(shù)要求、實施步驟、安全注意事項等內(nèi)容。3.設(shè)備改造方案經(jīng)公司領(lǐng)導審批通過后，設(shè)備管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員進行設(shè)備改造工作。在改造過程中，要嚴格遵守改造方案和相關(guān)操作規(guī)程，確保改造質(zhì)量。4.設(shè)備改造完成后，設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收合格后，填寫《設(shè)備改造驗收報告》，作為設(shè)備改造的依據(jù)。七、設(shè)備及工裝的報廢管理（一）報廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備及工裝進行檢查，對符合報廢條件的設(shè)備及工裝，組織相關(guān)人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定小組由設(shè)備管理部門、使用部門、質(zhì)量部門、財務(wù)部門等相關(guān)人員組成。鑒定小組根據(jù)設(shè)備及工裝的使用年限、技術(shù)狀況、維修成本、生產(chǎn)效率等因素，綜合評估設(shè)備及工裝是否達到報廢標準。3.經(jīng)報廢鑒定小組鑒定，確認為報廢的設(shè)備及工裝，由設(shè)備管理部門填寫《設(shè)備及工裝報廢申請表》，報公司領(lǐng)導審批。（二）報廢處理1.公司領(lǐng)導審批通過后，設(shè)備管理部門負責組織設(shè)備及工裝的報廢處理工作。報廢處理方式包括報廢出售、報廢拆除、報廢銷毀等。2.報廢出售的設(shè)備及工裝，由設(shè)備管理部門按照相關(guān)規(guī)定進行公開招標或拍賣，出售所得款項上繳公司財務(wù)。3.報廢拆除的設(shè)備及工裝，由設(shè)備管理部門組織專業(yè)人員進行拆除，拆除過程中要注意安全，避免造成環(huán)境污染。4.報廢銷毀的設(shè)備及工裝，由設(shè)備管理部門組織專業(yè)人員進行銷毀，銷毀過程中要嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，確保銷毀徹底。5.設(shè)備及工裝報廢處理完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時更新設(shè)備檔案，注銷報廢設(shè)備及工裝的相關(guān)信息。八、設(shè)備及工裝的檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負責建立設(shè)備及工裝檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備及工裝的選型申請、采購合同、安裝調(diào)試驗收報告、使用說明書、維護保養(yǎng)記錄、檢修記錄、改造記錄、報廢申請表、報廢處理記錄等相關(guān)資料。2.設(shè)備及工裝檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。（二）檔案保管1.設(shè)備管理部門應(yīng)指定專人負責設(shè)備及工裝檔案的保管工作，確保檔案的安全、完整。2.設(shè)備及工裝檔案應(yīng)妥善保管，防止檔案丟失、損壞、泄密等情況的發(fā)生。3.設(shè)備及工裝檔案的保管期限應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一般為設(shè)備及工裝報廢后[X]年。（三）檔案查閱1.因工作需要查閱設(shè)備及工裝檔