膠輪車包機(jī)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)膠輪車包機(jī)管理，規(guī)范包機(jī)行為，提高膠輪車的使用效率和安全性，確保生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)的順利完成，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有膠輪車包機(jī)業(yè)務(wù)及相關(guān)參與人員。（三）基本原則1.安全第一原則：包機(jī)運(yùn)行必須始終把安全放在首位，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保人員和設(shè)備安全。2.高效運(yùn)行原則：優(yōu)化包機(jī)流程，提高膠輪車的使用效率，保障生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)性和順暢性。3.責(zé)任明確原則：明確包機(jī)方、使用方及相關(guān)部門的責(zé)任和義務(wù)，避免推諉扯皮。4.規(guī)范管理原則：各項(xiàng)包機(jī)活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格按照本制度規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、包機(jī)方管理（一）資質(zhì)要求1.具有獨(dú)立法人資格，具備相應(yīng)的運(yùn)輸經(jīng)營資質(zhì)和能力。2.擁有一定數(shù)量且符合公司要求的膠輪車設(shè)備，車輛應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保性能良好。3.配備專業(yè)的駕駛員隊(duì)伍，駕駛員應(yīng)持有有效的駕駛證，具備豐富的駕駛經(jīng)驗(yàn)和良好的安全駕駛記錄。（二）準(zhǔn)入流程1.有意向參與膠輪車包機(jī)業(yè)務(wù)的單位，需向公司提交書面申請，申請內(nèi)容包括公司簡介、資質(zhì)證明、車輛及駕駛員情況等。2.公司相關(guān)部門對申請單位進(jìn)行初步審核，審核通過后組織實(shí)地考察，考察內(nèi)容包括車輛狀況、駕駛員素質(zhì)、安全管理措施等。3.經(jīng)考察合格的單位，與公司簽訂膠輪車包機(jī)服務(wù)協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，正式成為包機(jī)方。（三）日常管理1.包機(jī)方應(yīng)建立健全內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)對車輛和駕駛員的管理，確保包機(jī)業(yè)務(wù)規(guī)范有序進(jìn)行。2.定期對車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，按照公司要求及時(shí)更換車輛零部件，保證車輛性能符合運(yùn)輸要求。3.加強(qiáng)對駕駛員的安全教育培訓(xùn)，提高駕駛員的安全意識(shí)和操作技能，嚴(yán)禁駕駛員疲勞駕駛、酒后駕駛等違規(guī)行為。4.配合公司相關(guān)部門做好車輛的調(diào)度和管理工作，按照規(guī)定的時(shí)間和路線完成運(yùn)輸任務(wù)。三、使用方管理（一）需求申報(bào)1.使用方如需使用膠輪車進(jìn)行運(yùn)輸作業(yè)，應(yīng)提前向公司調(diào)度部門提交膠輪車使用申請，申請內(nèi)容包括運(yùn)輸任務(wù)詳情（如運(yùn)輸起點(diǎn)、終點(diǎn)、貨物名稱及數(shù)量等）、預(yù)計(jì)使用時(shí)間等。2.調(diào)度部門根據(jù)使用方的申請，結(jié)合公司生產(chǎn)計(jì)劃和膠輪車實(shí)際情況，合理安排車輛，并及時(shí)通知使用方。（二）現(xiàn)場協(xié)調(diào)1.使用方在膠輪車運(yùn)輸作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，確保運(yùn)輸作業(yè)的順利進(jìn)行。2.配合包機(jī)方做好車輛的裝卸貨工作，按照安全操作規(guī)程指揮裝卸貨物，避免因操作不當(dāng)造成貨物損壞或車輛損壞。3.如在運(yùn)輸過程中發(fā)現(xiàn)問題或異常情況，應(yīng)及時(shí)與包機(jī)方和調(diào)度部門溝通協(xié)調(diào)，共同采取措施解決。（三）費(fèi)用結(jié)算1.按照與包機(jī)方簽訂的服務(wù)協(xié)議，使用方應(yīng)及時(shí)結(jié)算膠輪車運(yùn)輸費(fèi)用。2.費(fèi)用結(jié)算依據(jù)為實(shí)際運(yùn)輸量和雙方約定的單價(jià)，使用方應(yīng)在收到包機(jī)方提供的運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算清單后，進(jìn)行核對確認(rèn)。3.如對費(fèi)用結(jié)算有異議，使用方應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與包機(jī)方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可提交公司相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解。四、調(diào)度管理（一）調(diào)度職責(zé)1.負(fù)責(zé)膠輪車包機(jī)業(yè)務(wù)的整體調(diào)度工作，根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和使用方需求，合理安排包機(jī)車輛。2.實(shí)時(shí)掌握膠輪車的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整調(diào)度計(jì)劃，確保運(yùn)輸任務(wù)按時(shí)完成。3.協(xié)調(diào)包機(jī)方和使用方之間的關(guān)系，解決運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的各種問題，保障運(yùn)輸業(yè)務(wù)的順暢進(jìn)行。（二）調(diào)度流程1.收集使用方的運(yùn)輸需求信息，匯總分析后制定初步調(diào)度計(jì)劃。2.根據(jù)初步調(diào)度計(jì)劃，與包機(jī)方溝通協(xié)調(diào)車輛安排情況，確定最終調(diào)度方案。3.將調(diào)度方案通知使用方和包機(jī)方，并跟蹤車輛運(yùn)輸過程，及時(shí)反饋運(yùn)輸動(dòng)態(tài)。4.運(yùn)輸任務(wù)完成后，對調(diào)度工作進(jìn)行總結(jié)分析，不斷優(yōu)化調(diào)度流程和方法。（三）應(yīng)急調(diào)度1.當(dāng)遇到突發(fā)事件或緊急運(yùn)輸任務(wù)時(shí)，調(diào)度部門應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急調(diào)度機(jī)制。2.迅速調(diào)配膠輪車資源，優(yōu)先保障緊急任務(wù)的運(yùn)輸需求，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不受重大影響。3.在應(yīng)急調(diào)度過程中，及時(shí)與相關(guān)部門和單位溝通協(xié)調(diào)，做好信息傳遞和資源調(diào)配工作。五、安全管理（一）安全責(zé)任1.包機(jī)方作為膠輪車運(yùn)輸安全的第一責(zé)任人，應(yīng)全面負(fù)責(zé)車輛的安全管理工作，確保車輛和駕駛員符合安全要求。2.使用方在運(yùn)輸作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)協(xié)助包機(jī)方做好安全管理工作，對運(yùn)輸過程中的安全行為進(jìn)行監(jiān)督。3.公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)對膠輪車包機(jī)業(yè)務(wù)的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，指導(dǎo)各方落實(shí)安全責(zé)任。（二）安全檢查1.包機(jī)方應(yīng)每天對車輛進(jìn)行安全檢查，包括車輛的制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光、輪胎等關(guān)鍵部位，確保車輛安全性能良好。2.公司定期組織對膠輪車進(jìn)行安全抽檢，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，包機(jī)方應(yīng)限期整改。3.在每次運(yùn)輸任務(wù)前，駕駛員應(yīng)對車輛進(jìn)行再次安全檢查，確認(rèn)無安全隱患后方可出車。（三）安全教育培訓(xùn)1.包機(jī)方應(yīng)定期組織駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括交通安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置知識(shí)等。2.公司不定期開展膠輪車包機(jī)業(yè)務(wù)安全培訓(xùn)活動(dòng)，提高各方人員的安全意識(shí)和安全管理水平。3.駕駛員應(yīng)積極參加各類安全教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)自身的安全意識(shí)和操作技能。（四）事故處理1.膠輪車在運(yùn)輸過程中發(fā)生安全事故，駕駛員應(yīng)立即停車，保護(hù)現(xiàn)場，并及時(shí)報(bào)告包機(jī)方和公司相關(guān)部門。2.包機(jī)方應(yīng)迅速啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織救援力量，積極配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。3.事故處理完畢后，包機(jī)方應(yīng)分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施防止類似事故再次發(fā)生。同時(shí)，按照事故責(zé)任認(rèn)定，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和損失。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.包機(jī)方應(yīng)建立膠輪車設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按照規(guī)定的周期和標(biāo)準(zhǔn)對車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。2.維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括車輛的日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等，確保車輛處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.定期對車輛的關(guān)鍵零部件進(jìn)行檢查和更換，如發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、制動(dòng)系統(tǒng)等，延長車輛使用壽命。（二）設(shè)備更新改造1.根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展和運(yùn)輸需求，適時(shí)對膠輪車設(shè)備進(jìn)行更新改造。2.公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備更新改造計(jì)劃，包機(jī)方應(yīng)按照計(jì)劃要求組織實(shí)施。3.新購置或改造后的膠輪車設(shè)備應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司要求，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。（三）設(shè)備檔案管理1.包機(jī)方應(yīng)為每輛膠輪車建立設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容包括車輛基本信息、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、事故記錄等。2.設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查詢和統(tǒng)計(jì)分析，為車輛的管理和維護(hù)提供依據(jù)。3.公司相關(guān)部門有權(quán)查閱包機(jī)方的車輛設(shè)備檔案，以便進(jìn)行監(jiān)督檢查和管理。七、費(fèi)用管理（一）費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)1.膠輪車包機(jī)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)車型、運(yùn)輸里程、運(yùn)輸貨物種類等因素綜合確定，并在包機(jī)服務(wù)協(xié)議中明確。2.費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)合理公正，既能保證包機(jī)方的合理收益，又能符合公司成本控制要求。3.公司根據(jù)市場行情和實(shí)際情況，適時(shí)對費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，并及時(shí)通知包機(jī)方和使用方。（二）費(fèi)用結(jié)算方式1.膠輪車運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算周期根據(jù)運(yùn)輸任務(wù)的實(shí)際情況確定，一般為每月結(jié)算一次。2.包機(jī)方應(yīng)在每個(gè)結(jié)算周期結(jié)束后，及時(shí)向使用方提供運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算清單，使用方核對無誤后支付費(fèi)用。3.費(fèi)用支付方式可采用銀行轉(zhuǎn)賬等方式進(jìn)行，確保支付過程安全、便捷。（三）費(fèi)用監(jiān)督1.公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對膠輪車包機(jī)費(fèi)用的結(jié)算和支付進(jìn)行監(jiān)督管理，確保費(fèi)用支付合規(guī)合理。2.如發(fā)現(xiàn)費(fèi)用結(jié)算過程中存在問題或違規(guī)行為，財(cái)務(wù)部門有權(quán)暫停支付，并進(jìn)行調(diào)查處理。3.包機(jī)方和使用方應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督檢查工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和信息。八、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.對包機(jī)方的考核內(nèi)容包括安全管理、運(yùn)輸任務(wù)完成情況、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、費(fèi)用結(jié)算等方面。2.對使用方的考核內(nèi)容包括需求申報(bào)準(zhǔn)確性、現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合情況、費(fèi)用結(jié)算及時(shí)性等方面。3.對公司調(diào)度部門的考核內(nèi)容包括調(diào)度計(jì)劃合理性、應(yīng)急調(diào)度能力、協(xié)調(diào)溝通效果等方面。（二）考核方式1.建立定期考核機(jī)制，每月或每季度對包機(jī)方、使用方和調(diào)度部門進(jìn)行考核評價(jià)。2.考核方式采用自評、互評和公司評價(jià)相結(jié)合的方式，綜合評定各方的工作表現(xiàn)。3.考核過程中應(yīng)收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，如安全事故記錄、運(yùn)輸任務(wù)完成報(bào)表、設(shè)備維護(hù)記錄等，作為考核依據(jù)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰1.對于考核優(yōu)秀的包機(jī)方、使用方和調(diào)度部門，公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如表彰獎(jiǎng)勵(lì)、增加業(yè)務(wù)量、提高費(fèi)用結(jié)算比例等。2.對于考核不合格的包機(jī)方，公司有權(quán)采取警告、罰款、暫停包機(jī)業(yè)務(wù)、解除服務(wù)協(xié)議等