分公司6s管理制度一、總則（一）目的為了提升分公司的工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、確保安全，營(yíng)造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于分公司全體員工及辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等所有工作場(chǎng)所。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）辦公區(qū)域1.辦公桌：僅放置與當(dāng)前工作相關(guān)的文件、資料、辦公用品等，過期文件、廢棄資料、私人用品等及時(shí)清理。2.抽屜：定期清理，保留常用物品，將不再使用的物品清除。3.文件柜：對(duì)文件進(jìn)行分類整理，標(biāo)識(shí)清晰，定期清理過期、無用文件。（二）生產(chǎn)車間1.設(shè)備：清理設(shè)備上的雜物、油污，拆除不再使用的附屬裝置。2.原材料及半成品：區(qū)分合格與不合格品，將不合格品及時(shí)清理出車間。3.工具：清理閑置工具，將常用工具定位擺放。（三）倉庫1.庫存物資：盤點(diǎn)庫存，區(qū)分呆滯物料、報(bào)廢物資，及時(shí)處理。2.貨架：清理貨架上的灰塵，對(duì)物資進(jìn)行分類擺放，標(biāo)識(shí)明確。三、整頓（一）辦公區(qū)域1.文件資料：按照類別、重要程度等進(jìn)行分類，使用文件夾、文件盒等進(jìn)行存放，并在顯著位置標(biāo)明類別。2.辦公用品：如筆、訂書機(jī)等應(yīng)放置在固定的筆筒、文件架等位置，方便取用。3.電腦桌面：保持簡(jiǎn)潔，只保留當(dāng)前工作所需的文件和快捷方式，圖標(biāo)排列整齊。（二）生產(chǎn)車間1.設(shè)備：在設(shè)備上張貼操作規(guī)程、警示標(biāo)識(shí)等，設(shè)備周圍保持通道暢通。2.工具：在工具架上標(biāo)明工具名稱、規(guī)格，工具使用后及時(shí)歸位。3.物料：按照規(guī)定的區(qū)域、方式擺放原材料、半成品和成品，并有明顯的標(biāo)識(shí)牌。（三）倉庫1.物資：按照物資類別、規(guī)格、批次等進(jìn)行分區(qū)存放，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。2.貨架：每層貨架標(biāo)明存放物資的名稱、規(guī)格等信息。3.搬運(yùn)工具：如叉車、推車等應(yīng)停放在指定位置，擺放整齊。四、清掃（一）辦公區(qū)域1.每日下班后，員工負(fù)責(zé)清理自己辦公區(qū)域的桌面、地面、文件柜等。2.每周進(jìn)行一次全面清掃，包括門窗玻璃、墻角等衛(wèi)生死角。（二）生產(chǎn)車間1.每班工作結(jié)束后，操作人員負(fù)責(zé)清理設(shè)備、工作區(qū)域的雜物、廢料等。2.每周安排一次車間全面清掃，包括天花板、墻壁、通風(fēng)管道等。（三）倉庫1.倉庫管理員每日對(duì)倉庫進(jìn)行巡查，清理貨架、地面的灰塵和雜物。2.每月進(jìn)行一次倉庫深度清掃，對(duì)貨架進(jìn)行擦拭，檢查物資的存放狀態(tài)。五、清潔（一）制定清潔標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域：桌面無雜物，文件資料擺放整齊，地面干凈無污漬，垃圾桶及時(shí)清理。2.生產(chǎn)車間：設(shè)備表面清潔無油污，物料擺放整齊有序，通道暢通無阻，地面無積水、雜物。3.倉庫：物資標(biāo)識(shí)清晰，貨架整潔，地面干凈，庫存數(shù)量準(zhǔn)確。（二）定期檢查1.成立6S檢查小組，由分公司管理人員組成。2.每周進(jìn)行一次6S檢查，對(duì)各部門、工作場(chǎng)所的6S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)分。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄，并下達(dá)整改通知，要求責(zé)任部門限期整改。（三）持續(xù)改進(jìn)1.根據(jù)檢查結(jié)果，分析存在的問題，制定改進(jìn)措施。2.定期對(duì)6S管理制度進(jìn)行評(píng)估和修訂，不斷完善制度內(nèi)容，提高管理水平。六、素養(yǎng)（一）培訓(xùn)教育1.新員工入職培訓(xùn)時(shí)，安排6S管理相關(guān)課程，使其了解6S的概念、目的和要求。2.定期組織6S專題培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家或內(nèi)部管理人員進(jìn)行授課，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和技能。（二）行為規(guī)范1.制定員工行為準(zhǔn)則，要求員工遵守6S規(guī)定，做到言行一致。2.領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守6S制度，為員工樹立榜樣。（三）激勵(lì)機(jī)制1.設(shè)立6S管理獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)6S執(zhí)行優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.將6S表現(xiàn)納入員工績(jī)效考核體系，與薪酬、晉升等掛鉤。七、安全（一）安全培訓(xùn)1.定期組織員工參加安全培訓(xùn)，包括消防安全、設(shè)備安全、操作安全等方面的知識(shí)。2.新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。（二）安全檢查1.每日進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.每周組織一次全面的安全檢查，對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等進(jìn)行安全隱患排查。（三）安全設(shè)施1.在工作場(chǎng)所配備必要的安全設(shè)施，如滅火器、消防栓、安全警示標(biāo)識(shí)等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和維護(hù)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。（四）應(yīng)急管理1.制定應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、