工程造價管理課程課件有限公司匯報人：XX目錄第一章課程概述第二章工程造價基礎第四章工程造價控制第三章工程計價方法第六章工程造價軟件應用第五章工程造價案例分析課程概述第一章課程目標與要求學習工程造價管理的基礎知識，包括成本估算、預算編制和成本控制等核心概念。掌握基本概念通過模擬項目，讓學生掌握實際操作工程造價管理的技能，包括成本計算和報價策略制定。強化實踐技能通過案例分析，提高學生對工程造價影響因素的分析能力，以及對成本數(shù)據(jù)的解讀能力。培養(yǎng)分析能力010203課程內(nèi)容框架工程成本的組成工程變更與索賠管理招投標過程中的造價管理預算編制與控制介紹工程項目的直接成本、間接成本以及固定成本和變動成本等基本概念。講解如何制定工程預算，以及在項目實施過程中如何進行成本控制和調(diào)整。分析招投標階段的成本估算、標書編制以及合同條款對造價的影響。探討工程實施過程中變更管理的重要性，以及如何處理索賠事件以控制成本。學習方法指導理解工程造價基本概念通過案例分析和實際工程數(shù)據(jù)，深入理解工程造價的定義、組成及影響因素。掌握成本控制技巧學習如何通過預算編制、成本分析等方法有效控制工程項目的成本。應用現(xiàn)代信息技術利用計算機軟件和互聯(lián)網(wǎng)資源，提高工程造價數(shù)據(jù)處理的效率和準確性。工程造價基礎第二章工程造價概念工程造價是指完成一個建設項目所需費用的總和，包括設備、材料、人工等成本。工程造價的定義影響工程造價的因素包括設計標準、材料價格波動、施工技術及市場供需狀況等。工程造價的影響因素工程造價由直接費、間接費、利潤和稅金等部分組成，反映了項目的經(jīng)濟成本。工程造價的組成成本構成分析直接成本包括材料費、人工費和機械使用費，是項目成本中最直觀的部分。直接成本分析01間接成本涵蓋管理費、財務費和稅金等，雖不直接體現(xiàn)在工程量上，但對總成本影響重大。間接成本分析02風險成本是指因不確定因素導致的潛在損失，如市場波動、自然災害等，需進行合理評估和預算。風險成本評估03定額與預算編制根據(jù)設計圖紙和工程量計算規(guī)則，編制詳細的工程量清單，為預算提供準確數(shù)據(jù)。工程量清單編制介紹從收集資料到完成預算報告的整個流程，包括成本估算、價格分析和預算審核等步驟。預算編制流程選擇合適的工程定額標準，確保預算編制的準確性和合理性，反映實際施工條件。定額標準的應用工程計價方法第三章工程量清單計價在工程量清單計價中，合理評估風險并設置風險預備金，以應對不可預見的費用增加。風險控制單價分析是工程量清單計價的核心，涉及人工、材料、機械等成本的詳細計算和分析。單價分析工程量清單應遵循準確性、完整性和規(guī)范性原則，確保計價的公正性和透明度。清單編制原則綜合單價法在建筑工程中，綜合單價法廣泛應用于土建、安裝等分項工程的計價，確保了計價的準確性和合理性。綜合單價法的應用綜合單價法能夠清晰反映工程項目的成本結構，便于項目管理和成本控制，提高工程造價的透明度。綜合單價法的優(yōu)勢綜合單價法是一種將工程量清單中的項目單價與實際完成的工程量相乘，得出工程造價的方法。綜合單價法的定義01、02、03、工程量計算規(guī)則根據(jù)施工圖紙和規(guī)范，編制詳細的工程量清單，為計價提供準確的量度基礎。工程量清單編制統(tǒng)一計量單位，如立方米、平方米等，確保工程量計算的準確性和一致性。計量單位的標準化利用專業(yè)軟件進行工程量計算，提高效率和準確性，減少人為錯誤。工程量計算軟件應用對于施工過程中出現(xiàn)的設計變更，及時更新工程量清單，確保計價的準確性。變更工程量的處理工程造價控制第四章預算與成本控制01制定詳細預算計劃在項目開始階段，制定詳盡的預算計劃，確保各項資源的合理分配和使用。03采用價值工程方法運用價值工程方法優(yōu)化設計，提高材料和工藝的性價比，有效控制成本。02實施成本監(jiān)控通過定期審查和比較實際支出與預算，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調(diào)整。04風險管理與應對策略識別項目潛在風險，制定相應的風險應對策略，減少不確定性對成本的影響。工程變更管理01變更請求的提出在項目實施過程中，任何一方均可提出工程變更請求，如設計修改或材料替換。02變更評估與批準收到變更請求后，需進行成本、時間及技術影響評估，由項目負責人或業(yè)主批準。03變更實施與監(jiān)督批準變更后，需更新工程計劃和預算，并監(jiān)督實施過程，確保變更按計劃執(zhí)行。04變更對造價的影響分析詳細分析變更對工程總造價的影響，包括直接成本和間接成本的變動。05變更記錄與文檔管理所有變更過程應詳細記錄，并妥善管理相關文檔，以備后續(xù)審計和索賠使用。風險與索賠管理在工程實施過程中，通過風險矩陣和敏感性分析等方法識別潛在風險，并進行量化評估。風險識別與評估明確索賠條件、程序和時限，確保在合同規(guī)定范圍內(nèi)合理提出和處理索賠事件。索賠程序與管理根據(jù)風險評估結果，制定相應的應對策略，如風險轉移、風險規(guī)避或風險緩解。風險應對策略分析某建筑項目因不可抗力導致延期，承包商如何通過有效溝通和文件記錄成功索賠。案例分析：工程延期索賠工程造價案例分析第五章案例選擇與分析方法選擇具有代表性的案例挑選在工程造價領域具有普遍性或特殊性的案例，以確保分析結果的廣泛適用性。0102采用多維度分析方法運用成本分析、風險評估和效益評價等多維度方法，全面剖析案例中的造價管理問題。03對比分析不同案例對比不同項目或不同階段的工程造價案例，找出造價管理中的共性問題和差異性特點。04結合實際市場數(shù)據(jù)將案例分析與當前市場數(shù)據(jù)相結合，確保分析結果的現(xiàn)實性和準確性。成本控制案例某住宅項目通過采用新型節(jié)能材料和優(yōu)化結構設計，成功降低了10%的建造成本。優(yōu)化設計減少成本一家建筑公司通過改進供應鏈管理，縮短了材料采購周期，減少了20%的物流成本。供應鏈管理提升效率在某商業(yè)中心建設項目中，通過嚴格的變更管理流程，有效控制了因設計變更導致的預算超支問題。變更管理控制超支風險管理案例分析某大型基礎設施項目，識別出施工階段可能遇到的風險，如天氣變化、材料供應不穩(wěn)定等。施工階段風險識別以某商業(yè)建筑項目為例，展示如何評估項目風險并制定相應的應對措施，如風險轉移、風險規(guī)避等。風險評估與應對策略風險管理案例探討在合同簽訂和執(zhí)行過程中，如何通過合同條款來控制和降低潛在風險，如違約金、保險條款等。合同管理中的風險控制01、介紹在項目竣工驗收階段，如何處理未預見的風險事件，例如工程質量問題或延期交付的經(jīng)濟補償。項目后期風險處理02、工程造價軟件應用第六章軟件工具介紹使用工程預算軟件如廣聯(lián)達、魯班等，可高效編制項目預算，提高預算編制的準確性和效率。工程預算軟件合同管理軟件如Concord、ContractorForeman等，用于創(chuàng)建、管理、跟蹤合同文檔，確保合同執(zhí)行的合規(guī)性。合同管理平臺成本控制軟件如P6、Primavera等，幫助項目管理者實時監(jiān)控成本，進行成本分析和控制。成本控制分析工具軟件操作流程安裝工程造價軟件后，進行必要的配置，如設置單位、輸入基礎數(shù)據(jù)等，確保軟件正常運行。01在軟件中輸入工程量清單、材料價格等數(shù)據(jù)，并進行有效管理，為后續(xù)計算提供準確依據(jù)。02利用軟件進行成本計算，分析預算與實際成本的差異，為項目決策提供數(shù)據(jù)支持。03根據(jù)需要生成成本分析報告，包括成本對比、預算執(zhí)行情況等，并支持多種格式輸出。04軟件安裝與配置數(shù)據(jù)輸入與管理成本計算與分析報告生成與輸出軟件在造價中的作用使