保潔耗材管理制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司保潔耗材的管理，規(guī)范保潔耗材的采購、使用、庫存等環(huán)節(jié)，確保保潔工作的順利進(jìn)行，降低公司運(yùn)營成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有保潔耗材的管理，包括但不限于清潔工具（掃帚、拖把、抹布等）、清潔用品（清潔劑、消毒劑等）、一次性耗材（垃圾袋、衛(wèi)生紙等）。3.職責(zé)分工行政部門負(fù)責(zé)保潔耗材管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行。匯總各部門保潔耗材需求計劃，統(tǒng)一編制公司年度、月度采購計劃。負(fù)責(zé)保潔耗材的采購、驗(yàn)收、入庫、儲存、發(fā)放等工作。定期盤點(diǎn)保潔耗材庫存，及時掌握耗材庫存動態(tài)，確保庫存合理。使用部門負(fù)責(zé)本部門保潔耗材的日常使用管理，指定專人負(fù)責(zé)本部門保潔耗材的領(lǐng)用、保管和使用監(jiān)督。根據(jù)實(shí)際工作需要，提前向行政部門提交保潔耗材需求計劃，詳細(xì)說明所需耗材的名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計使用時間等信息。配合行政部門做好保潔耗材的盤點(diǎn)工作，對本部門保潔耗材的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析，及時反饋問題和改進(jìn)建議。財務(wù)部門負(fù)責(zé)審核保潔耗材采購費(fèi)用的報銷，確保費(fèi)用支出符合公司財務(wù)制度和相關(guān)規(guī)定。定期對保潔耗材的成本進(jìn)行核算和分析，為公司成本控制提供數(shù)據(jù)支持。二、采購管理1.采購計劃制定各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需求，每月[X]日前向行政部門提交次月保潔耗材需求計劃。需求計劃應(yīng)詳細(xì)列出所需耗材的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。行政部門匯總各部門需求計劃后，結(jié)合庫存情況，于每月[X]日前編制公司次月保潔耗材采購計劃。采購計劃應(yīng)明確采購物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算金額、預(yù)計到貨時間等內(nèi)容。在編制采購計劃時，應(yīng)充分考慮保潔耗材的使用頻率、消耗速度、庫存水平等因素，確保采購數(shù)量合理，避免積壓或缺貨。2.供應(yīng)商選擇與管理行政部門應(yīng)建立保潔耗材供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評估和篩選。評估內(nèi)容包括供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等方面。定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核，考核指標(biāo)包括產(chǎn)品質(zhì)量合格率、交貨及時率、售后服務(wù)滿意度等。對于考核不合格的供應(yīng)商，應(yīng)及時進(jìn)行整改或淘汰。與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品規(guī)格、價格、交貨期、付款方式、質(zhì)量保證、售后服務(wù)等條款。3.采購執(zhí)行根據(jù)采購計劃，行政部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施保潔耗材的采購工作。采購人員應(yīng)按照采購合同要求，選擇合適的采購方式（如招標(biāo)采購、詢價采購、定點(diǎn)采購等）進(jìn)行采購。在采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司采購流程和相關(guān)法律法規(guī)，確保采購活動的合法性、合規(guī)性和公正性。采購人員應(yīng)及時跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時、按質(zhì)、按量交貨。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商交貨存在問題，應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)的解決措施。4.驗(yàn)收管理保潔耗材到貨后，行政部門應(yīng)及時組織驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)根據(jù)采購合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對到貨耗材的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行逐一核對。對于驗(yàn)收合格的保潔耗材，驗(yàn)收人員應(yīng)在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)，并辦理入庫手續(xù)。對于驗(yàn)收不合格的耗材，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其更換或退貨，并做好記錄。驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時反饋給相關(guān)部門和人員，以便及時解決。如因驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致不合格耗材入庫，給公司造成損失的，將追究相關(guān)人員的責(zé)任。三、庫存管理1.倉庫管理行政部門應(yīng)設(shè)立專門的保潔耗材倉庫，用于存放保潔耗材。倉庫應(yīng)保持清潔、干燥、通風(fēng)良好，確保耗材不受潮、不受損。倉庫應(yīng)劃分不同的區(qū)域，對保潔耗材進(jìn)行分類存放。各類耗材應(yīng)標(biāo)識清楚，便于查找和管理。建立保潔耗材庫存臺賬，詳細(xì)記錄耗材的入庫日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用日期、領(lǐng)用人等信息。庫存臺賬應(yīng)定期與實(shí)際庫存進(jìn)行核對，確保賬實(shí)相符。2.庫存盤點(diǎn)行政部門應(yīng)定期對保潔耗材庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)周期為[X]月/季度/半年/年。盤點(diǎn)時應(yīng)確保賬實(shí)相符，如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。盤點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)編制庫存盤點(diǎn)報告，報告內(nèi)容包括盤點(diǎn)時間、盤點(diǎn)范圍、盤點(diǎn)結(jié)果、差異原因分析及處理建議等。庫存盤點(diǎn)報告應(yīng)提交給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審核。根據(jù)庫存盤點(diǎn)結(jié)果，及時調(diào)整采購計劃和庫存水平，避免積壓或缺貨。對于長期積壓或過期的保潔耗材，應(yīng)及時進(jìn)行清理和處理。3.庫存安全管理倉庫應(yīng)配備必要的消防器材和安全設(shè)施，確保庫存安全。倉庫管理人員應(yīng)熟悉消防器材的使用方法，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。嚴(yán)格遵守倉庫管理制度，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。倉庫管理人員離開倉庫時，應(yīng)關(guān)好門窗，切斷電源。加強(qiáng)對保潔耗材的防盜、防潮、防蟲等管理措施，確保庫存耗材的質(zhì)量和安全。四、使用管理1.領(lǐng)用管理使用部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門保潔耗材的領(lǐng)用工作。領(lǐng)用人員應(yīng)填寫《保潔耗材領(lǐng)用申請表》，詳細(xì)注明領(lǐng)用耗材的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字審批后，到行政部門倉庫領(lǐng)取。行政部門倉庫管理人員根據(jù)審批后的《保潔耗材領(lǐng)用申請表》，按照先進(jìn)先出的原則，及時為領(lǐng)用人員發(fā)放保潔耗材，并在庫存臺賬上做好記錄。領(lǐng)用人員應(yīng)核對所領(lǐng)耗材的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，確認(rèn)無誤后簽字領(lǐng)取。如發(fā)現(xiàn)所領(lǐng)耗材存在質(zhì)量問題或數(shù)量不符等情況，應(yīng)及時與倉庫管理人員溝通更換。2.使用監(jiān)督各部門應(yīng)加強(qiáng)對本部門保潔耗材使用情況的監(jiān)督，確保耗材合理使用，避免浪費(fèi)。使用人員應(yīng)按照規(guī)定的操作方法和使用范圍使用保潔耗材，不得擅自改變用途或擴(kuò)大使用范圍。對于一次性耗材，應(yīng)嚴(yán)格控制使用量，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。對于可重復(fù)使用的清潔工具，應(yīng)妥善保管，定期進(jìn)行清洗和維護(hù)，延長使用壽命。3.廢舊耗材回收處理對于廢舊的保潔耗材，如用完的清潔劑瓶、破損的拖把等，使用部門應(yīng)及時收集并分類存放。行政部門定期對廢舊耗材進(jìn)行回收處理，可回收的廢舊耗材應(yīng)進(jìn)行回收再利用，不可回收的應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行妥善處理，如統(tǒng)一交由有資質(zhì)的回收公司處理等。建立廢舊耗材回收處理臺賬，記錄廢舊耗材的回收日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量、處理方式等信息，確保廢舊耗材得到規(guī)范管理。五、成本控制1.預(yù)算管理財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和實(shí)際工作需求，編制保潔耗材年度預(yù)算。保潔耗材年度預(yù)算應(yīng)明確預(yù)算總額、各部門預(yù)算分配、預(yù)算控制指標(biāo)等內(nèi)容。行政部門應(yīng)嚴(yán)格按照保潔耗材年度預(yù)算執(zhí)行采購工作，確保采購費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照公司預(yù)算調(diào)整流程進(jìn)行審批。2.成本分析與控制財務(wù)部門定期對保潔耗材成本進(jìn)行核算和分析，分析內(nèi)容包括采購成本、庫存成本、使用成本等方面。通過成本分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。行政部門應(yīng)根據(jù)成本分析結(jié)果，加強(qiáng)對保潔耗材采購、庫存、使用等環(huán)節(jié)的管理，采取有效措施降低成本。如優(yōu)化采購渠道，降低采購價格；合理控制庫存水平，減少庫存積壓；加強(qiáng)使用監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象等。各部門應(yīng)積極配合成本控制工作，共同努力降低公司保潔耗材成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。六、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查行政部門定期對各部門保潔耗材管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括采購計劃執(zhí)行情況、庫存管理情況、使用管理情況、成本控制情況等方面。監(jiān)督檢查可采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，要求相關(guān)部門限期整改。建立保潔耗材管理監(jiān)督檢查記錄檔案，記錄檢查時間、檢查部門、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及整改情況等信息，以便跟蹤和復(fù)查。2.考核評價公司將保潔耗材管理工作納入各部門績效考核體系，對各部門保潔耗材管理情況進(jìn)行考核評價。考核指標(biāo)包括采購計劃準(zhǔn)確性、庫存周轉(zhuǎn)率、耗材使用率、成本控制效果等方面。行政部門負(fù)責(zé)制定保潔耗材管理考核評分標(biāo)準(zhǔn)，明確各項考核指標(biāo)的分值和評分方法?？己嗽u分結(jié)果與各部門績效獎金掛鉤。對于在保潔耗材管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門