傳統(tǒng)路燈管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司傳統(tǒng)路燈的管理，確保路燈系統(tǒng)的正常運(yùn)行，提高照明質(zhì)量，保障道路交通安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所管轄區(qū)域內(nèi)傳統(tǒng)路燈的規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)、管理等相關(guān)工作。（三）基本原則1.安全第一原則：確保路燈設(shè)施運(yùn)行安全，避免因路燈故障引發(fā)安全事故。2.高效節(jié)能原則：在滿足照明需求的前提下，合理控制能源消耗，降低運(yùn)營成本。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，提高路燈管理的效率和水平。二、管理職責(zé)（一）路燈管理部門1.負(fù)責(zé)制定路燈年度工作計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)路燈設(shè)施的日常巡檢、維護(hù)、維修工作，及時(shí)處理路燈故障。3.負(fù)責(zé)路燈設(shè)施的更新改造和升級工作，提高路燈照明質(zhì)量。4.負(fù)責(zé)路燈能耗的統(tǒng)計(jì)和分析，采取節(jié)能措施，降低能耗。5.負(fù)責(zé)路燈設(shè)施的檔案管理，建立健全路燈設(shè)施臺賬。（二）工程部門1.負(fù)責(zé)路燈新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)和施工管理。2.負(fù)責(zé)路燈設(shè)施的安裝調(diào)試和驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.協(xié)助路燈管理部門進(jìn)行路燈設(shè)施的更新改造和升級工作。（三）采購部門1.負(fù)責(zé)路燈設(shè)備及材料的采購工作，確保采購的設(shè)備及材料符合質(zhì)量要求。2.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購合同，跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)處理采購過程中的問題。（四）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)路燈管理費(fèi)用的預(yù)算編制和審核工作。2.負(fù)責(zé)路燈管理費(fèi)用的核算和報(bào)銷工作，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。3.負(fù)責(zé)對路燈管理費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（五）安全管理部門1.負(fù)責(zé)路燈設(shè)施的安全管理工作，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。2.負(fù)責(zé)對路燈設(shè)施的安全隱患進(jìn)行排查和整改，確保路燈設(shè)施運(yùn)行安全。3.負(fù)責(zé)對路燈管理部門的安全工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。三、規(guī)劃與建設(shè)（一）規(guī)劃原則1.符合城市總體規(guī)劃和道路照明規(guī)劃的要求。2.充分考慮道路功能、交通流量、周邊環(huán)境等因素，合理確定路燈的布局和選型。3.注重節(jié)能環(huán)保，推廣應(yīng)用高效節(jié)能的路燈產(chǎn)品和技術(shù)。（二）建設(shè)程序1.項(xiàng)目立項(xiàng)：根據(jù)城市發(fā)展需要和道路照明規(guī)劃，由路燈管理部門提出路燈新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的立項(xiàng)申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.設(shè)計(jì)招標(biāo)：項(xiàng)目立項(xiàng)后，由工程部門組織設(shè)計(jì)招標(biāo)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。3.設(shè)計(jì)評審：設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)方案后，由工程部門組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審，提出修改意見，設(shè)計(jì)單位根據(jù)評審意見進(jìn)行修改完善。4.施工招標(biāo)：設(shè)計(jì)方案通過評審后，由工程部門組織施工招標(biāo)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位進(jìn)行項(xiàng)目施工。5.施工管理：施工單位按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，工程部門負(fù)責(zé)對施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量和施工安全。6.安裝調(diào)試：路燈設(shè)施安裝完成后，由工程部門組織進(jìn)行安裝調(diào)試，確保路燈正常運(yùn)行。7.驗(yàn)收交付：項(xiàng)目竣工后，由工程部門組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理交付手續(xù)，將路燈設(shè)施移交路燈管理部門進(jìn)行管理。四、維護(hù)與維修（一）巡檢制度1.路燈管理部門應(yīng)建立健全路燈巡檢制度，制定巡檢計(jì)劃，明確巡檢人員、巡檢路線、巡檢時(shí)間和巡檢內(nèi)容。2.巡檢人員應(yīng)按照巡檢計(jì)劃進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)路燈設(shè)施存在的問題，并做好記錄。3.巡檢人員發(fā)現(xiàn)路燈設(shè)施存在故障或安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告路燈管理部門，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（二）維護(hù)保養(yǎng)1.路燈管理部門應(yīng)定期對路燈設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保路燈設(shè)施的正常運(yùn)行。2.維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括路燈燈具的清潔、燈泡的更換、燈桿的防腐、線路的檢查等。3.路燈管理部門應(yīng)建立維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、人員等信息。（三）維修管理1.路燈管理部門應(yīng)設(shè)立維修熱線電話，及時(shí)受理路燈故障報(bào)修。2.維修人員接到報(bào)修后，應(yīng)及時(shí)趕赴現(xiàn)場進(jìn)行維修，確保路燈故障在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)。3.維修人員在維修過程中，應(yīng)做好維修記錄，包括故障原因、維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。4.對于因自然災(zāi)害、交通事故等原因造成的路燈設(shè)施損壞，路燈管理部門應(yīng)及時(shí)組織搶修，并向上級主管部門報(bào)告。五、節(jié)能管理（一）節(jié)能目標(biāo)公司應(yīng)制定路燈節(jié)能目標(biāo)，明確節(jié)能指標(biāo)，并將節(jié)能目標(biāo)分解到各部門和崗位。（二）節(jié)能措施1.推廣應(yīng)用高效節(jié)能的路燈產(chǎn)品和技術(shù)，如LED路燈、智能控制系統(tǒng)等。2.合理設(shè)置路燈的開關(guān)時(shí)間和亮度，根據(jù)季節(jié)、天氣、時(shí)間等因素自動(dòng)調(diào)節(jié)路燈的亮度。3.加強(qiáng)路燈設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保路燈設(shè)施的正常運(yùn)行，提高路燈的發(fā)光效率。4.定期對路燈能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)節(jié)能潛力點(diǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。（三）節(jié)能考核1.公司應(yīng)建立節(jié)能考核制度，對各部門和崗位的節(jié)能工作進(jìn)行考核。2.節(jié)能考核指標(biāo)包括路燈能耗降低率、節(jié)能措施實(shí)施情況等。3.對節(jié)能工作成績突出的部門和個(gè)人，公司應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對節(jié)能工作不力的部門和個(gè)人，公司應(yīng)給予批評和處罰。六、安全管理（一）安全制度1.路燈管理部門應(yīng)建立健全路燈安全管理制度，制定安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。2.路燈管理部門應(yīng)加強(qiáng)對路燈設(shè)施的安全管理，定期對路燈設(shè)施進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.路燈管理部門應(yīng)加強(qiáng)對路燈維修人員的安全教育培訓(xùn)，提高維修人員的安全意識和操作技能。（二）安全措施1.路燈維修人員在進(jìn)行維修作業(yè)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。2.路燈維修人員在進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，應(yīng)系好安全帶，設(shè)置好安全警示標(biāo)志，確保作業(yè)安全。3.路燈管理部門應(yīng)加強(qiáng)對路燈設(shè)施周邊環(huán)境的管理，及時(shí)清理路燈設(shè)施周邊的雜物和障礙物，確保路燈設(shè)施的正常運(yùn)行和行人安全。（三）應(yīng)急管理1.路燈管理部門應(yīng)制定路燈應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。2.路燈管理部門應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生路燈安全事故時(shí)，路燈管理部門應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織搶險(xiǎn)救援，及時(shí)向上級主管部門報(bào)告，并做好事故調(diào)查處理工作。七、檔案管理（一）檔案內(nèi)容路燈管理部門應(yīng)建立健全路燈檔案管理制度，檔案內(nèi)容包括路燈設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)文件、建設(shè)施工資料、維護(hù)維修記錄、能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、安全檢查記錄、應(yīng)急預(yù)案等。（二）檔案管理1.路燈管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)路燈檔案的管理，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確和安全。2.路燈檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。3.路燈檔案應(yīng)定期進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案資料的時(shí)效性和規(guī)范性。4.路燈檔案的查閱和借閱應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行，確保檔案資料的安全。八、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.路燈設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)情況，包括路燈亮燈率、設(shè)施完好率等。2.節(jié)能工作開展情況，包括節(jié)能目標(biāo)完成情況、節(jié)能措施實(shí)施效果等。3.安全管理工作情況，包括安全制度執(zhí)行情況、安全事故發(fā)生情況等。4.檔案管理工作情況，包括檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性等。（二）考核方式1.定期考核：路燈管理部門應(yīng)定期對各崗位的工作進(jìn)行考核，考核周期為季度或年度。2.不定期抽查：公司相關(guān)部門應(yīng)不定期對路燈管理部門的工作進(jìn)行抽查，檢查工作落實(shí)情況。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對在路燈管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，公司應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號、獎(jiǎng)金、晉升等。2.對在路燈管理工作中存在問題的部門和個(gè)人，公司應(yīng)給予批評和處罰，處罰方式包括警告、罰款、降職、辭