企業(yè)節(jié)能管理制度一、總則（一）目的為加強公司能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本節(jié)能管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則。將節(jié)能作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術、設備和措施。2.全員參與原則。強化全體員工的節(jié)能意識，鼓勵員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。3.技術進步原則。不斷推進節(jié)能技術創(chuàng)新，采用先進的節(jié)能技術和管理方法，提高能源利用效率。4.持續(xù)改進原則。定期對節(jié)能工作進行評估和總結(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進節(jié)能措施，提高節(jié)能管理水平。二、管理職責（一）公司節(jié)能管理領導小組1.成立以公司總經(jīng)理為組長，各部門負責人為成員的節(jié)能管理領導小組，負責全面領導公司的節(jié)能工作。2.職責貫徹執(zhí)行國家有關節(jié)能的法律法規(guī)、方針政策和標準規(guī)范。制定公司節(jié)能工作目標、計劃和措施，并組織實施。協(xié)調(diào)解決公司節(jié)能工作中的重大問題。監(jiān)督檢查公司各部門節(jié)能工作的開展情況。（二）節(jié)能管理部門公司設立節(jié)能管理辦公室，掛靠在[具體部門]，負責公司節(jié)能工作的日常管理。1.職責負責制定和完善公司節(jié)能管理制度、操作規(guī)程和考核辦法。組織開展公司能源消耗統(tǒng)計、分析和監(jiān)測工作，定期向上級主管部門報送能源消耗報表。負責公司節(jié)能項目的申報、實施和管理，推廣應用節(jié)能新技術、新設備、新材料。組織開展節(jié)能宣傳教育和培訓工作，提高員工節(jié)能意識和技能。對違反節(jié)能管理制度的行為進行查處。（三）各部門職責1.各部門負責人是本部門節(jié)能工作的第一責任人，負責組織實施本部門的節(jié)能工作。2.職責貫徹執(zhí)行公司節(jié)能管理制度和相關要求，制定本部門節(jié)能工作計劃和措施，并組織實施。負責本部門能源消耗統(tǒng)計和分析工作，定期向節(jié)能管理部門報送能源消耗報表。組織開展本部門員工節(jié)能宣傳教育和培訓工作，提高員工節(jié)能意識和技能。加強本部門設備、設施的運行管理，采取有效措施降低能源消耗。配合節(jié)能管理部門做好節(jié)能項目的實施和管理工作。（四）員工職責1.全體員工應積極參與公司節(jié)能工作，自覺遵守節(jié)能管理制度。2.職責學習和掌握節(jié)能知識和技能，提高節(jié)能意識。節(jié)約使用能源，做到人走燈滅、關水、關設備等。發(fā)現(xiàn)浪費能源的行為及時制止，并向本部門負責人或節(jié)能管理部門報告。積極提出節(jié)能合理化建議，為公司節(jié)能工作貢獻力量。三、能源消耗統(tǒng)計與分析（一）統(tǒng)計范圍公司能源消耗統(tǒng)計范圍包括電力、煤炭、天然氣、汽油、柴油、水等各類能源。（二）統(tǒng)計方法1.各部門應指定專人負責能源消耗統(tǒng)計工作，按照規(guī)定的統(tǒng)計報表格式和報送時間，準確記錄和統(tǒng)計本部門的能源消耗情況。2.能源消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)應來源于計量器具的實測數(shù)據(jù)或相關記錄，確保數(shù)據(jù)真實、準確、完整。3.節(jié)能管理部門負責對各部門報送的能源消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行匯總、審核和分析，形成公司能源消耗統(tǒng)計報表。（三）統(tǒng)計周期公司能源消耗統(tǒng)計周期為每月、每季度和每年。各部門應在每月[具體日期]前將上月能源消耗統(tǒng)計報表報送至節(jié)能管理部門；每季度結(jié)束后[具體日期]內(nèi)報送本季度能源消耗統(tǒng)計報表；每年結(jié)束后[具體日期]內(nèi)報送本年度能源消耗統(tǒng)計報表。（四）能源消耗分析1.節(jié)能管理部門應定期對公司能源消耗情況進行分析，繪制能源消耗趨勢圖，找出能源消耗變化規(guī)律和存在的問題。2.分析內(nèi)容包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、能源品種結(jié)構、能源利用效率等方面，并與同行業(yè)先進水平進行對比分析。3.根據(jù)能源消耗分析結(jié)果，制定針對性的節(jié)能措施，不斷降低公司能源消耗水平。四、節(jié)能措施（一）設備節(jié)能1.選用高效節(jié)能型設備，優(yōu)先采購國家節(jié)能產(chǎn)品目錄中的設備。新購置設備應符合國家節(jié)能標準和行業(yè)要求，嚴禁購置國家明令淘汰的高耗能設備。2.對現(xiàn)有高耗能設備進行節(jié)能改造，采用節(jié)能新技術、新工藝、新設備，提高設備能源利用效率。3.加強設備的日常維護和管理，確保設備正常運行，減少設備故障停機時間，降低設備能耗。建立設備運行檔案，記錄設備運行參數(shù)和能耗情況，定期對設備進行能效評估。4.合理安排設備運行時間，根據(jù)生產(chǎn)任務和設備性能，優(yōu)化設備運行調(diào)度，避免設備空轉(zhuǎn)、輕載運行等浪費能源的現(xiàn)象。（二）照明節(jié)能1.合理設計和布置照明系統(tǒng)，采用分區(qū)、分組控制方式，根據(jù)不同場所的光照需求和使用時間，自動或手動控制照明燈具的開關。2.推廣使用高效節(jié)能照明燈具，如LED燈、節(jié)能熒光燈等，逐步淘汰傳統(tǒng)的白熾燈。3.加強對照明燈具的維護和管理，及時更換損壞的燈具，保持燈具清潔，提高照明效果，降低照明能耗。（三）空調(diào)與通風節(jié)能1.合理設置空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度不低于26℃，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度不高于20℃。提倡自然通風，減少空調(diào)使用時間。2.定期對空調(diào)系統(tǒng)進行維護和保養(yǎng)，清洗空調(diào)濾網(wǎng)，確?？照{(diào)系統(tǒng)正常運行，提高空調(diào)能效比。3.優(yōu)化通風系統(tǒng)設計，合理安排通風設備的運行時間和風量，提高通風效率，降低通風能耗。（四）用水節(jié)能1.加強用水管理，建立健全用水管理制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2.推廣使用節(jié)水型器具，如節(jié)水型水龍頭、節(jié)水型馬桶等，逐步淘汰高耗水器具。3.對生產(chǎn)用水進行合理規(guī)劃和調(diào)配，提高水資源循環(huán)利用率。例如，采用中水回用技術，將生產(chǎn)過程中的冷卻水、冷凝水等進行回收處理后再利用。4.加強對綠化用水的管理，采用噴灌、滴灌等節(jié)水灌溉方式，減少綠化用水浪費。（五）辦公節(jié)能1.推行無紙化辦公，減少紙張浪費。充分利用電子文檔、電子郵件等方式進行文件傳輸和信息交流，盡量減少紙質(zhì)文件的打印和復印。2.合理設置辦公設備的待機時間，長時間不使用的電腦、打印機、復印機等設備應及時關閉電源。3.降低辦公區(qū)域照明亮度，在自然光照充足的情況下，減少人工照明使用。4.加強對辦公電器設備的管理，下班后及時關閉飲水機、空調(diào)、電扇等電器設備。五、節(jié)能項目管理（一）項目申報1.各部門根據(jù)公司節(jié)能工作目標和實際情況，結(jié)合本部門生產(chǎn)工藝、設備運行等方面存在的節(jié)能潛力，提出節(jié)能項目申請。2.節(jié)能項目申請應包括項目名稱、項目背景、項目內(nèi)容、項目實施計劃、項目預期節(jié)能效果、項目投資預算等內(nèi)容。3.節(jié)能管理部門對各部門提交的節(jié)能項目申請進行初審，篩選出具有可行性和節(jié)能效益的項目，報公司節(jié)能管理領導小組審核批準。（二）項目實施1.節(jié)能項目批準后，由節(jié)能管理部門組織項目實施部門按照項目實施計劃進行項目實施。項目實施部門應明確項目負責人，負責項目的具體實施和管理。2.項目實施過程中，應嚴格按照項目設計方案和相關標準規(guī)范進行施工，確保項目質(zhì)量和安全。加強項目進度管理，定期對項目進展情況進行檢查和評估，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。3.節(jié)能管理部門負責對節(jié)能項目實施過程進行監(jiān)督和指導，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中涉及的相關問題。（三）項目驗收1.節(jié)能項目完成后，項目實施部門應及時向節(jié)能管理部門提交項目驗收申請。驗收申請應包括項目實施情況總結(jié)、項目節(jié)能效果測試報告、項目投資決算報告等內(nèi)容。2.節(jié)能管理部門組織相關部門和專家對節(jié)能項目進行驗收。驗收內(nèi)容包括項目是否按照設計方案實施、項目節(jié)能效果是否達到預期目標、項目投資是否合理等方面。3.對驗收合格的節(jié)能項目，節(jié)能管理部門應及時總結(jié)經(jīng)驗，推廣應用項目成果；對驗收不合格的項目，項目實施部門應根據(jù)驗收意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。六、節(jié)能宣傳與培訓（一）宣傳1.節(jié)能管理部門負責制定公司節(jié)能宣傳計劃，定期開展節(jié)能宣傳活動。宣傳內(nèi)容包括國家節(jié)能法律法規(guī)、方針政策、公司節(jié)能管理制度、節(jié)能知識和技能等方面。2.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號、內(nèi)部刊物等多種渠道，廣泛宣傳節(jié)能工作的重要性和公司節(jié)能工作動態(tài)，提高員工節(jié)能意識。3.在公司重要活動和會議期間，宣傳節(jié)能理念，倡導綠色辦公、綠色出行等節(jié)能行為。（二）培訓1.節(jié)能管理部門負責組織開展公司節(jié)能培訓工作，制定培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓對象和培訓方式。2.培訓內(nèi)容包括節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能標準規(guī)范、節(jié)能技術和管理知識、節(jié)能操作技能等方面。培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式。3.定期組織員工參加節(jié)能培訓，確保員工掌握必要的節(jié)能知識和技能。對新入職員工應進行節(jié)能基礎知識培訓，使其盡快了解公司節(jié)能管理制度和要求。七、節(jié)能考核與獎懲（一）考核1.節(jié)能管理部門負責制定公司節(jié)能考核辦法，明確考核指標、考核周期和考核方式。2.考核指標包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、節(jié)能目標完成情況、節(jié)能措施執(zhí)行情況等方面。3.節(jié)能管理部門定期對各部門節(jié)能工作進行考核，根據(jù)考核結(jié)果進行排名，并將考核情況通報公司各部門。（二）獎勵1.對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，公司給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。2.部門節(jié)能工作考核成績優(yōu)秀，且完成公司下達的節(jié)能目標任務的，給予部門負責人一定的獎金獎勵，并在公司內(nèi)部進行通報表揚。3.員工提出的節(jié)能合理化建議被公司采納并取得顯著節(jié)能效果的，給予相應的獎金獎勵；對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的員工，優(yōu)先推薦參加公司組織的各類培訓和晉升機會。（三）懲罰1.對違反節(jié)能管理制度，浪費能