中燃工程管理制度總則目的本制度旨在規(guī)范中燃工程管理流程，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度與成本，保障公司合法合規(guī)運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。適用范圍本制度適用于中燃公司所有工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收及后期運(yùn)維等環(huán)節(jié)，包括新建項(xiàng)目、改擴(kuò)建項(xiàng)目以及相關(guān)的技術(shù)改造項(xiàng)目?；驹瓌t1.合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策規(guī)定，確保工程項(xiàng)目合法合規(guī)開展。2.質(zhì)量至上原則：建立健全質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，滿足用戶需求。3.進(jìn)度可控原則：制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控，及時解決進(jìn)度延誤問題，確保項(xiàng)目按時交付。4.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理控制工程成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。5.風(fēng)險管理原則：識別、評估項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類風(fēng)險，制定有效的風(fēng)險應(yīng)對措施，降低風(fēng)險損失。管理職責(zé)項(xiàng)目管理部門1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃與立項(xiàng)申報，制定項(xiàng)目總體目標(biāo)和實(shí)施方案。2.組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方之間的工作關(guān)系，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。3.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本等方面的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和后評價工作，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。設(shè)計(jì)部門1.按照項(xiàng)目需求和相關(guān)規(guī)范要求，進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理、技術(shù)先進(jìn)。2.配合項(xiàng)目管理部門進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的評審和優(yōu)化，及時解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題。3.參與項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)交底和設(shè)計(jì)變更工作，提供技術(shù)支持。采購部門1.根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求和進(jìn)度安排，制定物資采購計(jì)劃，確保物資及時供應(yīng)。2.負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商的選擇、采購合同的簽訂與執(zhí)行，保證物資質(zhì)量和供應(yīng)期。3.做好物資的采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、存儲等環(huán)節(jié)的管理工作，確保物資安全。施工部門1.按照施工圖紙和施工規(guī)范要求，組織工程項(xiàng)目的施工，確保施工質(zhì)量和安全。2.編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工人員和施工設(shè)備，確保項(xiàng)目按時完成。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，及時處理施工過程中的各類問題。4.配合項(xiàng)目管理部門進(jìn)行工程驗(yàn)收工作，提供施工資料和竣工報告。質(zhì)量安全部門1.建立健全工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理體系，制定質(zhì)量安全管理制度和操作規(guī)程。2.對工程項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.組織質(zhì)量安全培訓(xùn)和教育活動，提高施工人員的質(zhì)量安全意識和技能。4.負(fù)責(zé)處理工程項(xiàng)目中的質(zhì)量安全事故，分析原因，提出處理意見和預(yù)防措施。財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)算編制、成本核算和資金管理，控制工程成本支出。2.審核工程項(xiàng)目的費(fèi)用報銷和付款申請，確保資金使用合規(guī)。3.參與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析和效益評價工作，為項(xiàng)目決策提供財務(wù)支持。工程前期管理項(xiàng)目規(guī)劃與立項(xiàng)1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，由項(xiàng)目管理部門牽頭，組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃調(diào)研，收集項(xiàng)目基礎(chǔ)資料。2.項(xiàng)目管理部門會同技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)人員對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，編制可行性研究報告，對項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響等進(jìn)行論證。3.可行性研究報告經(jīng)公司內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后，按照規(guī)定程序報上級主管部門審批立項(xiàng)。設(shè)計(jì)管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)后，由項(xiàng)目管理部門委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。2.設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照項(xiàng)目需求和相關(guān)規(guī)范要求，開展初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等工作。設(shè)計(jì)文件應(yīng)經(jīng)公司組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評審，提出修改意見，設(shè)計(jì)單位根據(jù)評審意見進(jìn)行修改完善。3.加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，因設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用增加和工期延誤，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，并做好相應(yīng)記錄。工程招標(biāo)與采購管理招標(biāo)管理1.達(dá)到招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，應(yīng)按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)。2.由項(xiàng)目管理部門組織編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.發(fā)布招標(biāo)公告，邀請符合條件的投標(biāo)人參與投標(biāo)。對投標(biāo)人的資格進(jìn)行審查，確定入圍投標(biāo)人名單。4.組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作，選定中標(biāo)單位，簽訂中標(biāo)合同。采購管理1.對于不需要招標(biāo)的物資采購，按照公司采購管理制度進(jìn)行采購。2.采購部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核。3.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和物資需求計(jì)劃，與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確物資規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。4.加強(qiáng)采購過程中的合同執(zhí)行跟蹤和物資驗(yàn)收管理，確保物資按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。工程施工管理施工組織設(shè)計(jì)1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)，明確施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)施工單位內(nèi)部審核通過后，報項(xiàng)目管理部門和監(jiān)理單位審批。施工進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，項(xiàng)目管理部門和監(jiān)理單位定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和評估。2.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，施工單位應(yīng)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，并及時向項(xiàng)目管理部門和監(jiān)理單位報告。施工質(zhì)量管理1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范要求，對施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)理，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督。3.項(xiàng)目管理部門定期組織質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達(dá)整改通知，督促施工單位限期整改。施工安全管理1.施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工人員安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。2.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施。3.項(xiàng)目管理部門和監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時責(zé)令整改，對重大安全隱患應(yīng)立即停止施工，采取有效措施消除隱患后再恢復(fù)施工。施工成本管理1.施工單位應(yīng)按照合同約定和成本控制目標(biāo)，編制施工成本計(jì)劃，加強(qiáng)成本核算與分析。2.項(xiàng)目管理部門和財務(wù)部門應(yīng)定期對施工成本進(jìn)行監(jiān)控，分析成本偏差原因，采取有效措施進(jìn)行成本控制。施工資料管理1.施工單位應(yīng)建立健全施工資料管理制度，及時整理、歸檔施工過程中的各類資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底記錄、施工日志、質(zhì)量檢驗(yàn)報告、安全檢查記錄等。2.施工資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，符合檔案管理要求，為工程竣工驗(yàn)收和后期運(yùn)維提供依據(jù)。工程竣工驗(yàn)收管理驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自查自糾，完成工程收尾工作，整理好竣工資料，向項(xiàng)目管理部門提交竣工驗(yàn)收申請報告。2.項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門和單位對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促施工單位整改?？⒐を?yàn)收1.預(yù)驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目管理部門組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)量安全等相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收組按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面進(jìn)行全面檢查，形成竣工驗(yàn)收報告。3.對驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目，辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)；對驗(yàn)收不合格的工程項(xiàng)目，責(zé)令施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收。工程后期運(yùn)維管理運(yùn)維組織與職責(zé)1.成立專門的運(yùn)維管理部門或指定專人負(fù)責(zé)工程后期運(yùn)維工作，明確運(yùn)維人員的職責(zé)分工。2.運(yùn)維管理部門應(yīng)制定完善的運(yùn)維管理制度和操作規(guī)程，建立運(yùn)維檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)情況等信息。運(yùn)維計(jì)劃與實(shí)施1.根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)行要求，制定年度運(yùn)維計(jì)劃，明確運(yùn)維內(nèi)容、運(yùn)維周期、運(yùn)維人員等。2.運(yùn)維人員按照運(yùn)維計(jì)劃開展日常運(yùn)維工作，包括設(shè)備巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、故障維修等，確保設(shè)備正常運(yùn)行。運(yùn)維費(fèi)用管理1.合理編制運(yùn)維費(fèi)用預(yù)算，明確運(yùn)維費(fèi)用的支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)運(yùn)維費(fèi)用的核算與控制，嚴(yán)格審核運(yùn)維費(fèi)用報銷，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。設(shè)備更新與改造1.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和技術(shù)發(fā)展趨勢，適時提出設(shè)備更新與改造計(jì)劃。2.設(shè)備更新與改造計(jì)劃經(jīng)審批后組織實(shí)施，確保更新與改造后的設(shè)備性能滿足生產(chǎn)運(yùn)營需求?？己伺c獎懲考核內(nèi)容1.對工程項(xiàng)目管理部門、設(shè)計(jì)部門、采購部門、施工部門、質(zhì)量安全部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門的工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制、合同執(zhí)行等方面。2.對工程項(xiàng)目參與人員的個人績效進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等方面。考核方式1.采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式，定期考核每季度進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況適時開展。2.考核采用自評、上級評價、部門互評等多種方式相結(jié)合，確?？己私Y(jié)果客觀公正。獎懲措施1.對在工程項(xiàng)目管理中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽(yù)證書等。2.對