中建各種管理制度一、總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范中國建筑（以下簡稱“中建”）各項(xiàng)工作流程，確保公司運(yùn)營的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，提高工作效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于中建總部及各下屬分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部的全體員工，包括正式員工、勞務(wù)派遣員工及實(shí)習(xí)生等。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，確保公司各項(xiàng)制度合法有效。公平公正原則：在制度執(zhí)行過程中，對所有員工一視同仁，公平對待，確保機(jī)會均等、考核公正。民主集中原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求員工意見，同時(shí)堅(jiān)持集中決策，保證公司決策的科學(xué)性和高效性。權(quán)責(zé)對等原則：明確各崗位的職責(zé)與權(quán)力，使員工在承擔(dān)責(zé)任的同時(shí)，擁有相應(yīng)的權(quán)力，確保工作順利開展。持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境變化，不斷完善管理制度，使其適應(yīng)公司發(fā)展的需要。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.組織架構(gòu)中建采用層級分明的組織架構(gòu)，包括總部管理層、區(qū)域分公司、項(xiàng)目部等層級?？偛抗芾韺迂?fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、決策制定和資源調(diào)配；區(qū)域分公司負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；項(xiàng)目部則負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的實(shí)施與執(zhí)行。2.職責(zé)分工總部各部門職責(zé)人力資源部：負(fù)責(zé)人事管理、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬福利等工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算編制、成本控制、資金運(yùn)作等工作。市場部：負(fù)責(zé)市場調(diào)研、市場營銷、客戶關(guān)系管理等工作。工程管理部：負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理，包括項(xiàng)目策劃、施工組織、質(zhì)量控制、安全管理等工作。技術(shù)部：負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)支持、工程技術(shù)難題解決等工作。法務(wù)部：負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)處理，包括合同審核、法律咨詢、合規(guī)審查等工作。其他部門：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，履行各自特定的職責(zé)。區(qū)域分公司職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)總部戰(zhàn)略部署，在所轄區(qū)域內(nèi)開拓市場，組建和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主、供應(yīng)商等相關(guān)方的關(guān)系，確保區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。項(xiàng)目部職責(zé)負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的實(shí)施，按照項(xiàng)目計(jì)劃和要求，組織施工生產(chǎn)，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的日常管理和員工培訓(xùn)等工作。三、招聘與錄用1.招聘計(jì)劃各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提前制定年度、季度招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求、招聘時(shí)間等信息，報(bào)人力資源部匯總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.招聘渠道內(nèi)部推薦：鼓勵(lì)公司員工推薦優(yōu)秀人才，對于推薦成功且試用合格的，給予推薦人一定獎(jiǎng)勵(lì)。校園招聘：每年定期參加各類高校招聘會，選拔優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。社會招聘：通過招聘網(wǎng)站、人才市場、行業(yè)論壇等渠道發(fā)布招聘信息，吸引社會人才應(yīng)聘。獵頭招聘：對于高級管理人才、專業(yè)技術(shù)人才等關(guān)鍵崗位，可委托專業(yè)獵頭公司進(jìn)行招聘。3.招聘流程簡歷篩選：人力資源部對收到的簡歷進(jìn)行初步篩選，確定符合基本條件的候選人名單。面試：根據(jù)崗位要求，組織候選人進(jìn)行面試。面試分為初面和復(fù)面，初面由用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，主要考察候選人的專業(yè)知識和技能；復(fù)面由人力資源部和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行，綜合考察候選人的綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、溝通能力等。背景調(diào)查：對于擬錄用人員，進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)資格等信息的真實(shí)性。錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，由人力資源部提出錄用建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，發(fā)放錄用通知。入職手續(xù)辦理：新員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理入職手續(xù)，提交相關(guān)資料，簽訂勞動(dòng)合同，領(lǐng)取辦公用品和工作證件等。4.試用期管理新員工試用期為[X]個(gè)月，試用期內(nèi)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。試用期滿，由用人部門負(fù)責(zé)人提出轉(zhuǎn)正申請，人力資源部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批。考核合格的予以轉(zhuǎn)正，考核不合格的予以辭退。四、培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)體系中建建立完善的培訓(xùn)體系，包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。培訓(xùn)形式多樣，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間、師資等信息。各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求，制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部備案。3.培訓(xùn)實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃開展培訓(xùn)工作。外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會。在線學(xué)習(xí)：利用在線學(xué)習(xí)平臺，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，員工可自主選擇學(xué)習(xí)課程，進(jìn)行在線學(xué)習(xí)。實(shí)踐鍛煉：通過項(xiàng)目輪崗、掛職鍛煉等方式，讓員工在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提升能力。4.培訓(xùn)評估培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、作業(yè)、實(shí)踐操作、問卷調(diào)查等方式對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。評估結(jié)果作為員工培訓(xùn)檔案的重要內(nèi)容，同時(shí)為后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。5.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源部為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，根據(jù)員工個(gè)人能力、興趣和職業(yè)目標(biāo)，制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展路徑。同時(shí)，通過晉升、輪崗、調(diào)崗等方式，為員工提供發(fā)展機(jī)會，促進(jìn)員工成長。五、績效管理1.績效管理制度建立科學(xué)合理的績效管理制度，明確績效目標(biāo)設(shè)定、績效評估、績效反饋與溝通、績效結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)的具體要求和流程。2.績效目標(biāo)設(shè)定年初，各級管理人員與員工根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和崗位職責(zé)，共同制定績效目標(biāo)和工作計(jì)劃?？冃繕?biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限。3.績效評估評估周期：績效評估分為季度考核和年度考核。評估主體：采用上級評估、同級評估、下級評估和自我評估相結(jié)合的方式，確保評估結(jié)果的客觀公正。評估方法：根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，采用關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）、平衡計(jì)分卡法（BSC）、目標(biāo)管理法（MBO）等評估方法，對員工績效進(jìn)行全面評估。4.績效反饋與溝通績效評估結(jié)束后，上級主管與員工進(jìn)行績效反饋與溝通，肯定成績，指出不足，共同制定改進(jìn)計(jì)劃。5.績效結(jié)果應(yīng)用薪酬調(diào)整：根據(jù)績效評估結(jié)果，調(diào)整員工薪酬，績效優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)，績效不達(dá)標(biāo)的員工予以薪酬下調(diào)。晉升與調(diào)崗：績效表現(xiàn)突出的員工，在晉升、調(diào)崗等方面予以優(yōu)先考慮；績效不達(dá)標(biāo)的員工，視情況進(jìn)行降職、調(diào)崗或辭退。培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績效評估結(jié)果，為員工提供有針對性的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會，幫助員工提升能力，改進(jìn)績效。六、薪酬福利1.薪酬體系中建建立以崗位工資、績效工資、獎(jiǎng)金為主要構(gòu)成的薪酬體系，根據(jù)崗位價(jià)值、工作業(yè)績、市場水平等因素確定員工薪酬水平。2.崗位工資根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)、技能要求、工作環(huán)境等因素，確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資定期進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)公司發(fā)展和市場變化。3.績效工資根據(jù)員工績效評估結(jié)果，發(fā)放績效工資。績效工資與員工工作業(yè)績緊密掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。4.獎(jiǎng)金根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、項(xiàng)目完成情況等，發(fā)放年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。獎(jiǎng)金分配向業(yè)績突出的部門和個(gè)人傾斜。5.福利制度法定福利：按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，以及住房公積金。補(bǔ)充福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期，以及節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、員工培訓(xùn)、團(tuán)建活動(dòng)等補(bǔ)充福利，提升員工的歸屬感和幸福感。七、考勤管理1.考勤制度員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工?？记诜绞桨ù蚩记?、指紋考勤、人臉識別考勤等。2.請假制度請假類型：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。請假流程：員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批權(quán)限逐級審批。病假需提供醫(yī)院證明，事假需說明請假事由，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。3.遲到、早退、曠工處理遲到、早退：每月累計(jì)遲到或早退[X]次以內(nèi)的，給予口頭警告；累計(jì)遲到或早退達(dá)[X]次以上的，每次扣除相應(yīng)的績效分?jǐn)?shù)，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。曠工：曠工半天的，扣除當(dāng)日工資的[X]%；曠工一天的，扣除當(dāng)日工資的[X]%，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過[X]天或累計(jì)曠工超過[X]天的，予以辭退。八、員工關(guān)系管理1.勞動(dòng)合同管理按照國家法律法規(guī)規(guī)定，與員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。勞動(dòng)合同期滿前，人力資源部提前通知員工是否續(xù)簽，并辦理相關(guān)手續(xù)。2.勞動(dòng)糾紛處理積極預(yù)防勞動(dòng)糾紛的發(fā)生，加強(qiáng)與員工的溝通與交流。對于發(fā)生的勞動(dòng)糾紛，按照法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，及時(shí)妥善處理，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。3.員工關(guān)懷關(guān)注員工身心健康，通過組織文體活動(dòng)、心理咨詢、健康講座等方式，為員工提供支持和幫助。同時(shí)，關(guān)心員工工作和生活需求，為員工解決實(shí)際困難，營造良好的工作氛圍。九、財(cái)務(wù)管理制度1.預(yù)算管理建立全面預(yù)算管理制度，各部門根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，編制本部門年度預(yù)算，經(jīng)審核匯總后形成公司年度預(yù)算。預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，定期進(jìn)行預(yù)算分析和調(diào)整。2.費(fèi)用報(bào)銷管理明確費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和流程，員工報(bào)銷費(fèi)用需填寫費(fèi)用報(bào)銷單，附相關(guān)發(fā)票和憑證，按照審批權(quán)限逐級審批。嚴(yán)禁虛報(bào)、冒領(lǐng)費(fèi)用，對于違反規(guī)定的，嚴(yán)肅處理。3.資金管理加強(qiáng)資金管理，合理安排資金使用，確保資金安全。嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，大額資金支出需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。定期進(jìn)行資金盤點(diǎn)和財(cái)務(wù)審計(jì)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。4.財(cái)務(wù)審計(jì)建立內(nèi)部審計(jì)制度，定期對公司財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。審計(jì)部門獨(dú)立開展審計(jì)工作，對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。十、行政管理制度1.辦公用品管理建立辦公用品采購、領(lǐng)用、管理制度，明確辦公用品的采購流程、標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范。定期盤點(diǎn)辦公用品，合理控制庫存，節(jié)約使用資源。2.固定資產(chǎn)管理對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，建立固定資產(chǎn)臺賬，記錄固定資產(chǎn)的購置、使用、維護(hù)、處置等情況。定期進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。3.車輛管理加強(qiáng)公司車輛管理，制定車輛使用、維修、保養(yǎng)、保險(xiǎn)等制度。規(guī)范車輛調(diào)度，確保車輛安全、高效運(yùn)行。合理控制車輛費(fèi)用支出，定期對車輛進(jìn)行檢查和維護(hù)。4.印章管理嚴(yán)格印章管理制度，明確印章的使用范圍、審批流程和保管責(zé)任。印章使用需填寫印章使用申請表，經(jīng)審批后方可蓋章。印章保管人員要妥善保管印章，確保印章安全。十一、項(xiàng)目管理制度1.項(xiàng)目策劃項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目策劃，制定項(xiàng)目總體目標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等，明確項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)要求和措施。2.項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制：建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到合同要求。安全管理：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立安全管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，排查安全隱患，確保項(xiàng)目施工安全。進(jìn)度管理：按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工順序和資源投入，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。成本管理：建立成本管理體系，加強(qiáng)成本核算和控制，優(yōu)化施工方案，節(jié)約資源，降低成本，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.項(xiàng)目驗(yàn)收與交付項(xiàng)目完工后，按照合同要求和相關(guān)