中央央視管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范中央央視的各項工作流程，提高工作效率，確保各項任務(wù)的順利完成，保障央視的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于中央央視全體員工，包括正式員工、合同制員工、實習(xí)生等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，確保央視的各項活動合法合規(guī)。2.公正性原則：制度面前人人平等，各項考核、獎懲等措施公平公正。3.科學(xué)性原則：制度設(shè)計科學(xué)合理，符合央視的工作特點和發(fā)展需求。4.實用性原則：注重制度的可操作性，便于員工理解和執(zhí)行。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)中央央視設(shè)有臺長辦公室、總編室、新聞中心、財經(jīng)頻道、綜藝頻道、體育頻道、電視劇頻道、紀(jì)錄頻道等多個部門，各部門下設(shè)若干科室。（二）職責(zé)分工1.臺長辦公室：負責(zé)央視的整體規(guī)劃、決策制定、對外聯(lián)絡(luò)等工作。2.總編室：統(tǒng)籌節(jié)目編排、內(nèi)容審核、版權(quán)管理等工作。3.各頻道：負責(zé)本頻道的節(jié)目策劃、制作、播出等工作。4.其他部門：根據(jù)各自職能，為央視的正常運轉(zhuǎn)提供支持和保障。三、員工行為規(guī)范（一）職業(yè)道德1.熱愛祖國，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵守國家法律法規(guī)。2.堅守新聞工作者的職業(yè)道德，真實、準(zhǔn)確、客觀地報道新聞。3.保守央視的機密信息，不得泄露給無關(guān)人員。（二）工作紀(jì)律1.按時上下班，不得遲到早退。2.工作時間內(nèi)專注工作，不得從事與工作無關(guān)的事情。3.遵守工作流程和規(guī)范，確保工作質(zhì)量。（三）團隊協(xié)作1.積極與同事溝通協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。2.尊重他人意見和建議，不得相互推諉責(zé)任。3.維護團隊和諧氛圍，不得制造矛盾和沖突。四、考勤制度（一）工作時間央視實行每周五天工作制，周一至周五為工作日，每天工作時間為[具體時長]。（二）考勤方式采用打卡或指紋識別等方式進行考勤記錄。（三）請假制度1.病假：員工因病需要請假，需提供醫(yī)院證明，病假期間工資按照國家規(guī)定發(fā)放。2.事假：員工因個人原因需要請假，需提前[具體時長]申請，事假期間無工資。3.年假：員工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的年假，年假需提前安排并經(jīng)上級批準(zhǔn)。4.其他假期：如婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等，按照國家規(guī)定執(zhí)行。（四）遲到早退與曠工處理1.遲到早退[具體時長]以內(nèi)的，每次扣除[具體金額]；超過[具體時長]的，按曠工半天處理。2.曠工半天扣除當(dāng)日工資的[具體比例]，曠工一天扣除當(dāng)日工資的[具體比例]，連續(xù)曠工超過[具體天數(shù)]或一年內(nèi)累計曠工超過[具體天數(shù)]的，予以辭退。五、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。（二）基本工資根據(jù)員工的崗位、職級、工作年限等確定基本工資標(biāo)準(zhǔn)。（三）績效工資根據(jù)員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等考核結(jié)果發(fā)放績效工資。（四）獎金1.年終獎金：根據(jù)央視的年度經(jīng)營業(yè)績和員工個人表現(xiàn)發(fā)放。2.專項獎金：對在特定項目或工作中表現(xiàn)突出的員工發(fā)放專項獎金。（五）福利1.社會保險：為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：按照國家規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.其他福利：如帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機會等。六、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)體系1.新員工入職培訓(xùn)：幫助新員工了解央視的基本情況、規(guī)章制度和工作流程。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工的崗位需求，提供專業(yè)技能培訓(xùn)。3.管理能力培訓(xùn)：為管理人員提供管理知識和技能培訓(xùn)。4.通用素質(zhì)培訓(xùn)：提升員工的綜合素質(zhì)和能力。（二）培訓(xùn)計劃制定每年年初，各部門根據(jù)員工的培訓(xùn)需求和工作安排，制定本部門的培訓(xùn)計劃，報總編室審核后實施。（三）培訓(xùn)實施1.內(nèi)部培訓(xùn)：由央視內(nèi)部的培訓(xùn)師或?qū)＜疫M行授課。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專業(yè)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺提供在線學(xué)習(xí)資源，供員工自主學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進行考核，考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)檔案的記錄和后續(xù)培訓(xùn)的參考依據(jù)。2.對于考核不合格的員工，要求其重新參加培訓(xùn)或采取其他補救措施。（五）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Γ峁x升機會和崗位輪換機會。七、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀地評價員工的工作表現(xiàn)。2.注重實績原則：重點考核員工的工作業(yè)績和實際貢獻。3.激勵發(fā)展原則：通過考核激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進員工的發(fā)展。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：如專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力等。3.工作態(tài)度：如責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。（四）考核方法1.上級評價：由員工的直接上級對其進行評價。2.同事評價：征求同事對員工的評價意見。3.自我評價：員工對自己的工作表現(xiàn)進行自我評價。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.與薪酬掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整員工的績效工資。2.與晉升、獎勵掛鉤：優(yōu)秀的考核結(jié)果作為員工晉升、獎勵的重要依據(jù)。3.與培訓(xùn)發(fā)展掛鉤：針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機會。八、保密制度（一）保密范圍1.央視的節(jié)目內(nèi)容、策劃方案、采訪資料等。2.央視的技術(shù)資料、設(shè)備信息、網(wǎng)絡(luò)安全等。3.央視的客戶信息、合作伙伴信息等。4.其他涉及央視機密的信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任和義務(wù)。2.對涉及機密的文件、資料等進行加密存儲和傳輸。3.限制對機密信息的訪問權(quán)限，只有經(jīng)過授權(quán)的人員才能接觸。4.在辦公場所設(shè)置保密標(biāo)識，提醒員工注意保密。（三）保密監(jiān)督與檢查1.定期對保密制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.對違反保密制度的行為進行調(diào)查處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。九、財務(wù)管理制度（一）預(yù)算管理1.每年年初編制年度預(yù)算，經(jīng)臺長辦公會審議通過后執(zhí)行。2.嚴(yán)格控制預(yù)算支出，確保各項費用在預(yù)算范圍內(nèi)使用。（二）費用報銷1.員工報銷費用需填寫報銷單，附上相關(guān)發(fā)票和憑證，經(jīng)審批后報銷。2.報銷標(biāo)準(zhǔn)按照央視的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）資產(chǎn)管理1.建立固定資產(chǎn)臺賬，定期對固定資產(chǎn)進行清查盤點。2.加強對流動資產(chǎn)的管理，確保資金安全。（四）財務(wù)審計1.定期進行內(nèi)部財務(wù)審計，確保財務(wù)制度的執(zhí)行和財務(wù)