專用物料管理制度一、總則（一）目的為加強公司專用物料的管理，規(guī)范專用物料的采購、使用、存儲、回收等環(huán)節(jié)，確保專用物料的合理使用和有效控制，降低成本，提高公司經(jīng)濟效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及專用物料的部門和人員，包括但不限于生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、采購部門、倉庫管理部門等。（三）定義1.專用物料：指公司在生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等業(yè)務活動中，專門用于特定產(chǎn)品、項目或流程的物料，具有獨特的規(guī)格、型號、性能要求等。2.采購：指公司為獲取專用物料而進行的詢價、比價、議價、簽訂合同、驗收等一系列活動。3.使用：指將專用物料投入到生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等業(yè)務活動中的過程。4.存儲：指對專用物料進行保管、存放的過程，確保物料的質量不受損、數(shù)量準確。5.回收：指對已使用或不再使用的專用物料進行回收、處理的過程。二、職責分工（一）采購部門1.負責專用物料的采購工作，包括供應商的開發(fā)、選擇、評估和管理。2.根據(jù)公司需求，制定專用物料采購計劃，確保物料及時供應。3.與供應商進行商務談判，簽訂采購合同，確保采購價格合理、條款清晰。4.負責采購訂單的跟蹤和執(zhí)行，協(xié)調解決采購過程中的問題。（二）生產(chǎn)部門1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理使用專用物料，確保生產(chǎn)任務的順利完成。2.負責專用物料在生產(chǎn)過程中的領用、發(fā)放和使用記錄。3.對生產(chǎn)過程中剩余的專用物料進行妥善保管，及時辦理退庫手續(xù)。4.協(xié)助采購部門進行專用物料的供應商評估和選擇。（三）研發(fā)部門1.提出專用物料的需求規(guī)格和技術要求，參與供應商的技術交流和評估。2.在專用物料的使用過程中，提供技術支持和指導，確保物料符合研發(fā)要求。3.對專用物料的使用效果進行跟蹤和評估，為后續(xù)采購提供參考。（四）倉庫管理部門1.負責專用物料的入庫、存儲、保管和發(fā)放工作，確保物料數(shù)量準確、質量完好。2.建立專用物料庫存臺賬，定期進行盤點，做到賬實相符。3.對庫存專用物料進行分類存放，標識清晰，便于查找和管理。4.按照規(guī)定的程序辦理專用物料的出入庫手續(xù)，確保手續(xù)齊全、規(guī)范。（五）質量部門1.負責對采購的專用物料進行質量檢驗，確保物料符合質量標準。2.對專用物料在生產(chǎn)過程中的質量進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題。3.參與專用物料供應商的質量評估和管理工作。（六）財務部門1.負責專用物料采購資金的預算編制和審核。2.對專用物料采購合同進行審核，確保合同條款符合財務規(guī)定。3.負責專用物料采購成本的核算和控制，定期進行財務分析。三、采購管理（一）采購計劃1.各部門應根據(jù)業(yè)務需求，提前向采購部門提交專用物料需求計劃，明確物料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、需求時間等信息。2.采購部門匯總各部門需求計劃后，結合庫存情況，制定年度、季度和月度專用物料采購計劃。采購計劃應具有合理性和前瞻性，避免因計劃不周導致物料短缺或積壓。3.采購計劃如有變動，相關部門應及時通知采購部門，采購部門根據(jù)變動情況調整采購計劃。（二）供應商選擇與管理1.采購部門應建立專用物料供應商信息庫，對潛在供應商進行調查、評估和篩選。評估內(nèi)容包括供應商的資質、信譽、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質量、價格水平、售后服務等方面。2.對于重要的專用物料供應商，采購部門應組織相關部門進行實地考察，確保供應商具備良好的合作條件。3.與選定的供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，包括物料規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質量標準、付款方式、違約責任等條款。4.定期對供應商進行評估和考核，根據(jù)考核結果決定是否繼續(xù)合作或調整合作策略?？己酥笜税ń回浖皶r性、產(chǎn)品質量、價格合理性、售后服務等方面。（三）采購流程1.采購部門根據(jù)采購計劃，向供應商發(fā)送詢價單，獲取供應商報價。2.對供應商報價進行比較和分析，選擇合適的供應商進行議價。3.與選定的供應商簽訂采購合同，并將采購合同副本分發(fā)給相關部門。4.采購部門根據(jù)合同要求，跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，確保供應商按時、按質、按量交貨。5.物料到貨前，采購部門應通知倉庫管理部門做好收貨準備。6.物料到貨時，倉庫管理部門按照規(guī)定進行驗收，驗收合格后辦理入庫手續(xù)；驗收不合格的，采購部門應及時與供應商溝通，協(xié)商解決辦法。四、使用管理（一）領用制度1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，填寫專用物料領用申請表，注明物料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途等信息，經(jīng)部門負責人審批后，到倉庫管理部門領取物料。2.倉庫管理部門根據(jù)審批后的領用申請表，發(fā)放專用物料，并做好發(fā)放記錄，包括領用日期、領用部門、領用人、物料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。3.領用人員應在物料領用登記表上簽字確認，確保物料領用手續(xù)齊全。（二）使用規(guī)范1.各部門應按照專用物料的使用說明書和操作規(guī)程進行使用，確保物料的正確使用和安全操作。2.在專用物料的使用過程中，如發(fā)現(xiàn)質量問題或異常情況，應及時停止使用，并報告相關部門進行處理。3.嚴禁將專用物料挪作他用或擅自更改其用途。（三）剩余物料管理1.生產(chǎn)過程中剩余的專用物料，生產(chǎn)部門應及時清理并妥善保管，辦理退庫手續(xù)。2.倉庫管理部門對退庫的專用物料進行驗收，確認數(shù)量準確、質量完好后，辦理入庫手續(xù)。3.對于不再使用或已報廢的專用物料，相關部門應填寫報廢申請表，經(jīng)審批后進行報廢處理。報廢處理方式包括回收、變賣、銷毀等，具體處理方式應根據(jù)物料性質和相關規(guī)定執(zhí)行。五、存儲管理（一）倉庫規(guī)劃1.倉庫管理部門應根據(jù)專用物料的特點和存儲要求，合理規(guī)劃倉庫存儲空間，設置不同的存儲區(qū)域，如合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)、退貨區(qū)等。2.對不同類型的專用物料進行分類存放，標識清晰，便于查找和管理。標識應包括物料名稱、規(guī)格、型號、批次、入庫日期等信息。（二）存儲條件1.根據(jù)專用物料的特性，提供適宜的存儲條件，如溫度、濕度、通風、防火、防潮、防蟲等。2.定期對倉庫存儲條件進行檢查和維護，確保存儲環(huán)境符合要求。（三）庫存盤點1.倉庫管理部門應定期對專用物料進行盤點，盤點周期可根據(jù)實際情況確定，一般為月度、季度或年度盤點。2.盤點前，倉庫管理部門應制定盤點計劃，明確盤點范圍、方法、時間安排等，并通知相關部門做好準備工作。3.盤點過程中，應認真核對物料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、批次等信息，確保賬實相符。4.盤點結束后，倉庫管理部門應編制盤點報告，對盤點結果進行分析和總結。如發(fā)現(xiàn)賬實不符，應查明原因，及時調整庫存臺賬，并報告相關部門進行處理。六、回收管理（一）回收范圍1.已使用完畢且不再需要的專用物料。2.因質量問題或其他原因需要退回供應商的專用物料。3.公司內(nèi)部流轉過程中多余或閑置的專用物料。（二）回收流程1.使用部門或相關人員將需要回收的專用物料整理好，填寫回收申請表，注明物料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、回收原因等信息，經(jīng)部門負責人審批后，交倉庫管理部門。2.倉庫管理部門對回收的專用物料進行驗收，確認數(shù)量準確、質量完好后，辦理入庫手續(xù)。3.對于可再利用的回收物料，倉庫管理部門應及時通知相關部門進行領用；對于不可再利用的回收物料，按照規(guī)定的報廢處理流程進行處理。（三）回收記錄倉庫管理部門應建立專用物料回收記錄臺賬，詳細記錄回收物料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、回收日期、回收部門、回收原因等信息，以便追溯和查詢。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司定期對專用物料的采購、使用、存儲、回收等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，確保各項管理制度的有效執(zhí)行。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括采購合同執(zhí)行情況、物料使用情況、庫存管理情況、回收處理情況等。3.對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時下達整改通知，要求責任部門限期整改，并跟蹤整改情況。（二）考核機制1.建立專用物料管理考核機制，對各部門和相關人員在專用物料管理工作中的表現(xiàn)進行