生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理制度一、總則1.目的為加強公司生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的管理，確保設(shè)備正常運行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)現(xiàn)場所有設(shè)備的管理，包括生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測設(shè)備等。3.職責分工設(shè)備管理部門負責制定和完善設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負責設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。負責設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、故障維修等工作。負責設(shè)備的報廢鑒定、報廢處理等工作。負責建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維修記錄等。生產(chǎn)部門負責合理安排設(shè)備的使用，確保設(shè)備滿負荷運行。負責對設(shè)備操作人員進行培訓，使其熟悉設(shè)備的操作規(guī)程和安全注意事項。負責協(xié)助設(shè)備管理部門進行設(shè)備的維護保養(yǎng)和故障維修工作。操作人員負責嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備安全運行。負責設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作。負責及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，并向設(shè)備管理部門報告。質(zhì)量部門負責對設(shè)備的精度、性能等進行定期檢測，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝要求。負責對因設(shè)備原因?qū)е碌漠a(chǎn)品質(zhì)量問題進行分析和處理。采購部門負責按照設(shè)備管理部門的要求，及時采購設(shè)備所需的零部件和材料。負責對采購的設(shè)備零部件和材料進行質(zhì)量檢驗，確保其符合要求。二、設(shè)備的選型與采購1.選型原則根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，選擇技術(shù)先進、性能可靠、操作簡便、維護方便的設(shè)備。考慮設(shè)備的性價比，在滿足生產(chǎn)需求的前提下，盡量降低設(shè)備采購成本。優(yōu)先選擇具有良好售后服務(wù)的設(shè)備供應(yīng)商，確保設(shè)備在使用過程中能夠得到及時的技術(shù)支持和維修服務(wù)。2.采購流程需求申請：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和設(shè)備現(xiàn)狀，提出設(shè)備采購需求申請，填寫《設(shè)備采購申請表》，詳細說明設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、采購原因等。技術(shù)評審：設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備采購需求進行技術(shù)評審，評估設(shè)備的技術(shù)可行性、適用性等，提出評審意見。預(yù)算編制：財務(wù)部門根據(jù)設(shè)備采購需求和市場價格情況，編制設(shè)備采購預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。采購招標：采購部門根據(jù)批準的設(shè)備采購預(yù)算和技術(shù)要求，進行采購招標工作，選擇合適的設(shè)備供應(yīng)商。合同簽訂：采購部門與選定的設(shè)備供應(yīng)商簽訂設(shè)備采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、售后服務(wù)等條款。到貨驗收：設(shè)備到貨前，采購部門通知設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員做好驗收準備工作。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員按照合同要求進行驗收，填寫《設(shè)備驗收報告》。驗收合格的設(shè)備辦理入庫手續(xù)，驗收不合格的設(shè)備由采購部門負責與供應(yīng)商協(xié)商處理。三、設(shè)備的安裝與調(diào)試1.安裝準備設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，制定設(shè)備安裝方案，明確安裝步驟、安裝人員、安裝時間等。準備好設(shè)備安裝所需的工具、材料、場地等，確保安裝工作順利進行。2.安裝調(diào)試按照設(shè)備安裝方案，由專業(yè)安裝人員進行設(shè)備的安裝工作，確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)備的調(diào)試工作，檢查設(shè)備的運行狀況、性能指標等是否符合要求。調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄，并由安裝人員進行整改。設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收，填寫《設(shè)備安裝調(diào)試驗收報告》。驗收合格的設(shè)備正式投入使用，驗收不合格的設(shè)備由安裝人員繼續(xù)整改，直至驗收合格。四、設(shè)備的日常管理1.設(shè)備臺賬建立設(shè)備管理部門負責建立設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備的基本信息、采購日期、使用部門、設(shè)備編號、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、維護保養(yǎng)記錄、故障維修記錄等。設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新，確保信息的準確性和完整性。2.設(shè)備標識管理對每臺設(shè)備進行編號，并在設(shè)備上粘貼設(shè)備編號標識，便于識別和管理。在設(shè)備顯著位置張貼設(shè)備操作規(guī)程、安全注意事項等標識，提醒操作人員正確操作設(shè)備。3.設(shè)備檔案管理設(shè)備管理部門負責建立設(shè)備檔案，將設(shè)備的采購合同、安裝調(diào)試報告、驗收報告、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、故障維修記錄等資料整理歸檔。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和追溯。4.設(shè)備巡檢管理設(shè)備管理部門制定設(shè)備巡檢計劃，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容、巡檢人員等。巡檢人員按照巡檢計劃對設(shè)備進行巡檢，檢查設(shè)備的運行狀況、外觀、潤滑、緊固等情況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，并做好巡檢記錄。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，能夠當場處理的應(yīng)立即處理；不能當場處理的，應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，安排維修人員進行維修。5.設(shè)備維護保養(yǎng)管理設(shè)備管理部門制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)周期、維護保養(yǎng)內(nèi)容、維護保養(yǎng)人員等。維護保養(yǎng)人員按照維護保養(yǎng)計劃對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。設(shè)備維護保養(yǎng)工作完成后，維護保養(yǎng)人員應(yīng)填寫《設(shè)備維護保養(yǎng)記錄》，記錄維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。設(shè)備管理部門定期對設(shè)備維護保養(yǎng)工作進行檢查和評估，確保維護保養(yǎng)工作落實到位。6.設(shè)備故障維修管理操作人員在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)立即停機，并向設(shè)備管理部門報告。設(shè)備管理部門接到故障報告后，應(yīng)及時安排維修人員進行維修。維修人員在維修前應(yīng)詳細了解設(shè)備故障情況，制定維修方案，采取有效的維修措施進行維修。設(shè)備維修完成后，維修人員應(yīng)填寫《設(shè)備故障維修記錄》，記錄故障發(fā)生時間、故障現(xiàn)象、維修過程、更換的零部件等信息。設(shè)備管理部門對設(shè)備故障原因進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，采取相應(yīng)的改進措施，防止類似故障再次發(fā)生。7.設(shè)備備件管理設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維修歷史，制定設(shè)備備件儲備計劃，合理儲備設(shè)備備件。建立設(shè)備備件臺賬，記錄備件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購日期、領(lǐng)用情況等信息。設(shè)備備件應(yīng)妥善保管，分類存放，定期進行盤點，確保備件數(shù)量準確、質(zhì)量良好。設(shè)備維修需要領(lǐng)用備件時，由維修人員填寫《設(shè)備備件領(lǐng)用申請表》，經(jīng)設(shè)備管理部門負責人審批后，到倉庫領(lǐng)取備件。倉庫管理人員應(yīng)做好備件領(lǐng)用記錄。五、設(shè)備的安全管理1.安全操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的特點和操作要求，制定設(shè)備安全操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、安全注意事項等。安全操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布，并張貼在設(shè)備顯著位置。2.操作人員培訓生產(chǎn)部門負責組織對設(shè)備操作人員進行安全培訓，使其熟悉設(shè)備的安全操作規(guī)程和安全注意事項，掌握設(shè)備的操作技能和應(yīng)急處理方法。培訓合格后，操作人員方可上崗操作設(shè)備。3.安全檢查與隱患排查設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進行安全檢查，檢查設(shè)備的安全防護裝置是否齊全有效、電氣系統(tǒng)是否安全可靠、設(shè)備運行是否正常等。操作人員在設(shè)備操作前，應(yīng)進行設(shè)備安全檢查，確認設(shè)備安全狀況良好后方可操作。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進行整改，確保設(shè)備安全運行。對重大安全隱患，應(yīng)及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)，制定專項整改方案，限期整改。4.應(yīng)急管理設(shè)備管理部門制定設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，明確設(shè)備突發(fā)故障、安全事故等情況下的應(yīng)急處理措施和應(yīng)急救援流程。定期組織設(shè)備操作人員進行應(yīng)急演練，提高其應(yīng)急處理能力和應(yīng)急救援水平。設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障或安全事故時，操作人員應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，如停機、斷電、疏散人員等，并及時報告設(shè)備管理部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)備管理部門應(yīng)迅速組織力量進行應(yīng)急救援和故障搶修，最大限度地減少損失。六、設(shè)備的報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進行評估，當設(shè)備存在下列情況之一時，可申請報廢鑒定：已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能嚴重下降，無法滿足生產(chǎn)需求。因意外事故或自然災(zāi)害導(dǎo)致設(shè)備嚴重損壞，無法修復(fù)。設(shè)備技術(shù)落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差，已被新型設(shè)備替代。設(shè)備維修成本過高，繼續(xù)使用不經(jīng)濟。設(shè)備管理部門填寫《設(shè)備報廢鑒定申請表》，附上設(shè)備的相關(guān)資料，如設(shè)備檔案、運行記錄、維修記錄等，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備進行報廢鑒定，填寫《設(shè)備報廢鑒定報告》，明確設(shè)備是否報廢。2.報廢處理經(jīng)鑒定同意報廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門負責辦理報廢手續(xù)，填寫《設(shè)備報廢申請表》，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，設(shè)備管理部門將報廢設(shè)備移交倉庫保管，倉庫管理人員做好