生產(chǎn)工作日常管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)工作日常管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效、有序、安全地進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)參與生產(chǎn)工作的所有部門、車間、班組及員工。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，合法合規(guī)組織生產(chǎn)。以安全生產(chǎn)為首要前提，保障員工生命安全和身體健康。堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝。注重效率提升，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源。倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作，加強(qiáng)部門間溝通協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。二、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.生產(chǎn)計(jì)劃制定市場(chǎng)部門根據(jù)銷售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等情況，定期向生產(chǎn)部門提供需求信息。生產(chǎn)部門結(jié)合公司產(chǎn)能、庫(kù)存狀況等因素，制定月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、交貨期等關(guān)鍵信息。2.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行各車間、班組依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排人員、設(shè)備、物料等資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。在生產(chǎn)過(guò)程中，如遇訂單變更、設(shè)備故障、原材料短缺等突發(fā)情況，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部門反饋，生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行處理，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。3.生產(chǎn)調(diào)度設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度崗位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)調(diào)度和協(xié)調(diào)工作。調(diào)度人員應(yīng)密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的各類問(wèn)題，確保各工序銜接順暢。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)情況，分析存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，并對(duì)下一階段生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.5S管理整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。整頓（SEITON）：把必需品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，并明確標(biāo)識(shí)。清掃（SEISO）：將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定。2.定置管理根據(jù)生產(chǎn)流程和工藝要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、物料、在制品等進(jìn)行定置定位管理。繪制定置圖，明確各區(qū)域的功能和物品擺放位置，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)。3.設(shè)備管理建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、維修保養(yǎng)記錄等信息。制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括日常巡檢、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)修，維修人員應(yīng)迅速響應(yīng)，盡快排除故障，減少停機(jī)時(shí)間。4.物料管理設(shè)立物料倉(cāng)庫(kù)，對(duì)原材料、零部件、成品等進(jìn)行分類存放和管理。建立物料出入庫(kù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行物料的收發(fā)手續(xù)，確保物料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。定期對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬物相符，如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧情況，應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。加強(qiáng)物料庫(kù)存管理，合理控制庫(kù)存水平，避免積壓或缺貨。四、質(zhì)量管理1.質(zhì)量方針與目標(biāo)公司制定明確的質(zhì)量方針，如“質(zhì)量第一，客戶至上，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”，并確保全體員工理解和貫徹執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量方針，設(shè)定年度質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品一次合格率、客戶滿意度等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、各崗位。2.質(zhì)量管理體系建立完善的質(zhì)量管理體系，如ISO9001質(zhì)量管理體系，并持續(xù)有效運(yùn)行。明確各部門、各崗位在質(zhì)量管理中的職責(zé)和權(quán)限，確保質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。3.質(zhì)量控制措施原材料檢驗(yàn)：對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。過(guò)程檢驗(yàn)：在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)各工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。成品檢驗(yàn)：對(duì)生產(chǎn)完成的成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)或發(fā)貨。質(zhì)量檢驗(yàn)記錄：詳細(xì)記錄質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程和結(jié)果，以便追溯和分析質(zhì)量問(wèn)題。4.質(zhì)量改進(jìn)定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的原因和影響因素。針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，制定改進(jìn)措施并跟蹤實(shí)施效果。鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對(duì)提出有效建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。五、安全生產(chǎn)管理1.安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，如事故發(fā)生率、重傷率、死亡率等，并將目標(biāo)分解到各部門、各崗位。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確公司各級(jí)管理人員、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。建立安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，對(duì)因工作不力導(dǎo)致發(fā)生安全事故的單位和個(gè)人，依法依規(guī)追究責(zé)任。3.安全教育培訓(xùn)新員工入職必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)再培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。對(duì)特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車工等，必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。4.安全檢查與隱患排查治理建立定期安全檢查制度，公司每月至少組織一次全面的安全檢查，各部門、車間每周至少組織一次安全檢查，班組每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)重大安全隱患，要實(shí)行掛牌督辦，確保隱患得到徹底消除。5.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、觸電、機(jī)械傷害等各類事故的應(yīng)急處置措施。定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。六、員工管理1.員工招聘與入職根據(jù)生產(chǎn)工作需要，制定員工招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。通過(guò)多種渠道進(jìn)行招聘，如網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、內(nèi)部推薦等。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)的考核，合格后辦理入職手續(xù)。2.員工培訓(xùn)與發(fā)展為員工提供各類培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括崗位技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)等，幫助員工提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Γ瑸閱T工提供晉升、調(diào)崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工成長(zhǎng)。3.員工考勤與請(qǐng)假實(shí)行考勤打卡制度，員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。員工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，對(duì)逾期未歸又未辦理續(xù)假手續(xù)的員工，按曠工處理。4.員工績(jī)效考核建立科學(xué)合理的員工績(jī)效考核體系，從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核?？?jī)效考核周期為月度、季度或年度，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。及時(shí)向員工反饋績(jī)效考核結(jié)果，幫助員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)工作。七、成本控制與節(jié)能降耗1.成本控制目標(biāo)制定年度成本控制目標(biāo)，明確各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制指標(biāo)，如原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等。2.成本控制措施優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理，通過(guò)招標(biāo)、比價(jià)等方式，降低原材料采購(gòu)成本。合理控制人工成本，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理配置人員，避免人員冗余。嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，杜絕浪費(fèi)。3.節(jié)能降耗管理加強(qiáng)能源管理，制定能源消耗定額，對(duì)各車間、部門的能源消耗進(jìn)行考核。推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，如節(jié)能燈具、節(jié)能電機(jī)等，降低能源消耗。加強(qiáng)對(duì)水、電、氣等能源的日常管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。