班車客運(yùn)運(yùn)營管理制度_第1頁
班車客運(yùn)運(yùn)營管理制度_第2頁
班車客運(yùn)運(yùn)營管理制度_第3頁
班車客運(yùn)運(yùn)營管理制度_第4頁
班車客運(yùn)運(yùn)營管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

班車客運(yùn)運(yùn)營管理制度一、總則(一)目的為規(guī)范公司班車客運(yùn)運(yùn)營管理,確保班車安全、準(zhǔn)時、高效運(yùn)行,滿足員工上下班及公務(wù)出行需求,特制定本管理制度。(二)適用范圍本制度適用于公司所有班車客運(yùn)運(yùn)營相關(guān)活動,包括班車的調(diào)度、駕駛、維護(hù)、安全管理以及乘車人員行為規(guī)范等。(三)基本原則1.安全第一原則:始終將行車安全放在首位,嚴(yán)格遵守交通法規(guī),確保班車運(yùn)行安全無事故。2.準(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn)原則:按照規(guī)定的時間和路線行駛,保證員工按時上下班及公務(wù)出行,提高工作效率。3.服務(wù)至上原則:為乘車人員提供優(yōu)質(zhì)、舒適、便捷的服務(wù),不斷提升服務(wù)質(zhì)量和滿意度。4.成本控制原則:在確保服務(wù)質(zhì)量的前提下,合理控制運(yùn)營成本,提高資源利用效率。二、班車運(yùn)營管理職責(zé)分工(一)行政部門1.負(fù)責(zé)班車客運(yùn)運(yùn)營的整體規(guī)劃與協(xié)調(diào),制定班車運(yùn)營計劃和預(yù)算。2.審核班車運(yùn)行路線、站點(diǎn)設(shè)置及調(diào)整方案,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。3.監(jiān)督班車運(yùn)營服務(wù)質(zhì)量,定期收集乘車人員意見和建議,及時反饋并督促整改。4.協(xié)調(diào)與外部相關(guān)部門(如交通管理部門、公交公司等)的關(guān)系,處理運(yùn)營過程中的各類問題。(二)車隊1.負(fù)責(zé)班車的日常調(diào)度和運(yùn)營管理,根據(jù)運(yùn)營計劃合理安排車輛和駕駛員。2.組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育,提高駕駛員綜合素質(zhì)。3.建立車輛檔案,做好車輛的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作,確保車輛性能良好。4.統(tǒng)計班車運(yùn)行數(shù)據(jù),如行駛里程、油耗、維修費(fèi)用等,定期上報行政部門。(三)駕駛員1.嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和公司班車運(yùn)營管理制度,安全、準(zhǔn)時、文明駕駛班車。2.按照規(guī)定的時間和路線行駛,提前到達(dá)指定站點(diǎn)等候乘車人員,不得擅自改變行駛路線或中途甩客。3.做好班車的日常清潔和衛(wèi)生工作,保持車內(nèi)整潔舒適。4.定期對車輛進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告并協(xié)助維修人員進(jìn)行處理。5.配合行政部門和車隊做好其他相關(guān)工作,如乘客信息收集、特殊情況處理等。(四)乘車人員1.遵守班車運(yùn)營管理制度,文明乘車,愛護(hù)車內(nèi)設(shè)施。2.按照規(guī)定的時間和站點(diǎn)乘車,不得遲到、早退或在非指定站點(diǎn)上下車。3.保持車內(nèi)安靜、整潔,不得在車內(nèi)吸煙、吐痰、亂扔垃圾等。4.積極配合駕駛員和管理人員的工作,如有意見或建議可通過正常渠道反映。三、班車運(yùn)營計劃管理(一)運(yùn)營計劃制定1.行政部門應(yīng)根據(jù)公司員工分布情況、工作時間安排以及交通狀況等因素,每年年初制定班車運(yùn)營計劃。2.運(yùn)營計劃應(yīng)包括班車運(yùn)行路線、站點(diǎn)設(shè)置、班次安排、運(yùn)營時間、車輛配置等內(nèi)容,并明確各部門的職責(zé)和工作要求。3.在制定運(yùn)營計劃過程中,應(yīng)充分征求員工意見和建議,確保運(yùn)營計劃合理可行。(二)運(yùn)營計劃調(diào)整1.如因公司業(yè)務(wù)調(diào)整、員工人數(shù)變化、道路施工等原因需要對運(yùn)營計劃進(jìn)行調(diào)整,相關(guān)部門應(yīng)提前提出書面申請,報行政部門審核。2.行政部門審核同意后,應(yīng)及時組織相關(guān)人員對運(yùn)營計劃進(jìn)行調(diào)整,并通知乘車人員。3.運(yùn)營計劃調(diào)整后,應(yīng)做好相關(guān)記錄和資料歸檔工作。四、班車調(diào)度管理(一)調(diào)度原則1.以運(yùn)營計劃為依據(jù),合理安排車輛和駕駛員,確保班車按時、準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行。2.根據(jù)乘車人數(shù)和實(shí)際需求,靈活調(diào)整車輛班次,提高運(yùn)營效率。3.優(yōu)先保障員工上下班高峰期的乘車需求,合理安排公務(wù)用車。(二)調(diào)度流程1.車隊調(diào)度員應(yīng)提前了解次日或當(dāng)日的運(yùn)營計劃、乘車人數(shù)、車輛狀況等信息,做好調(diào)度準(zhǔn)備工作。2.根據(jù)運(yùn)營計劃和實(shí)際情況,合理安排車輛和駕駛員,填寫車輛調(diào)度單,明確車輛行駛路線、班次、駕駛員等信息。3.將車輛調(diào)度單提前發(fā)送給駕駛員,駕駛員應(yīng)按照調(diào)度單要求按時到達(dá)指定地點(diǎn)出車。4.在班車運(yùn)行過程中,調(diào)度員應(yīng)實(shí)時跟蹤車輛運(yùn)行情況,如遇特殊情況(如車輛故障、交通事故等),應(yīng)及時采取應(yīng)急措施,并通知相關(guān)部門和人員。5.每天運(yùn)營結(jié)束后,調(diào)度員應(yīng)統(tǒng)計當(dāng)天的運(yùn)營數(shù)據(jù),如車輛行駛里程、載客人數(shù)、準(zhǔn)點(diǎn)率等,及時上報行政部門。五、車輛管理(一)車輛配置與更新1.行政部門應(yīng)根據(jù)公司班車客運(yùn)運(yùn)營需求,合理配置車輛數(shù)量和車型。2.定期對車輛進(jìn)行評估,根據(jù)車輛使用年限、行駛里程、技術(shù)狀況等因素,及時提出車輛更新計劃,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。3.在車輛更新過程中,應(yīng)充分考慮車輛的安全性、舒適性、經(jīng)濟(jì)性等因素,選擇符合公司需求的車型。(二)車輛日常維護(hù)與保養(yǎng)1.車隊?wèi)?yīng)建立健全車輛日常維護(hù)與保養(yǎng)制度,明確車輛維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.駕駛員應(yīng)每天對車輛進(jìn)行例行檢查,包括車輛外觀、輪胎、制動系統(tǒng)、燈光、儀表盤等,發(fā)現(xiàn)問題及時報告并處理。3.按照車輛維護(hù)保養(yǎng)手冊的要求,定期對車輛進(jìn)行一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和季節(jié)性保養(yǎng),確保車輛性能良好。4.車輛維修應(yīng)選擇正規(guī)的維修廠家,維修費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核和報銷。(三)車輛安全檢查1.車隊?wèi)?yīng)定期組織車輛安全檢查,每月至少進(jìn)行一次全面的安全檢查,對車輛的制動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、輪胎、燈光、滅火器等關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。2.安全檢查應(yīng)填寫檢查表,對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時整改,確保車輛安全性能符合要求。3.在車輛投入使用前、行駛一定里程后或進(jìn)行重大維修后,應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查,合格后方可繼續(xù)投入使用。(四)車輛保險與理賠1.行政部門應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定,為班車購買足額的車輛保險,包括交強(qiáng)險、商業(yè)險等。2.車輛發(fā)生交通事故后,駕駛員應(yīng)立即停車,保護(hù)現(xiàn)場,及時報警,并通知車隊和行政部門。3.配合保險公司進(jìn)行事故勘查和理賠工作,提供相關(guān)資料和證明,確保理賠工作順利進(jìn)行。4.對交通事故進(jìn)行分析總結(jié),采取相應(yīng)的防范措施,避免類似事故再次發(fā)生。六、駕駛員管理(一)駕駛員招聘與錄用1.行政部門負(fù)責(zé)制定駕駛員招聘計劃,明確招聘條件、流程和標(biāo)準(zhǔn)。2.招聘駕駛員應(yīng)具備相應(yīng)的駕駛證(準(zhǔn)駕車型符合班車要求)、從業(yè)資格證,具有三年以上安全駕駛經(jīng)驗(yàn),無重大交通事故記錄。3.對應(yīng)聘駕駛員進(jìn)行面試、筆試、實(shí)際駕駛技能測試等環(huán)節(jié),擇優(yōu)錄用。4.新錄用駕駛員應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、服務(wù)規(guī)范等,培訓(xùn)合格后方可上崗。(二)駕駛員培訓(xùn)與考核1.車隊?wèi)?yīng)定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育,培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括交通法規(guī)、安全駕駛知識、車輛維護(hù)保養(yǎng)知識、服務(wù)意識等。2.每月至少組織一次安全學(xué)習(xí)會議,傳達(dá)上級有關(guān)安全工作的文件和會議精神,分析近期安全形勢,提出安全防范措施。3.建立駕駛員考核制度,對駕駛員的工作表現(xiàn)、安全行車情況、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行定期考核,考核結(jié)果與績效掛鉤。4.對考核不合格的駕駛員,應(yīng)進(jìn)行誡勉談話、停崗培訓(xùn)等處理,仍不合格的予以辭退。(三)駕駛員獎懲1.對安全行車、服務(wù)質(zhì)量好的駕駛員,給予表彰和獎勵,如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金等。2.對違反交通法規(guī)、公司規(guī)章制度或發(fā)生交通事故的駕駛員,視情節(jié)輕重給予警告、罰款、停崗、辭退等處罰。3.因駕駛員責(zé)任導(dǎo)致交通事故,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償。七、安全管理(一)安全管理制度1.建立健全班車客運(yùn)安全管理制度,明確安全管理職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.加強(qiáng)對駕駛員和乘車人員的安全教育,提高安全意識和自我保護(hù)能力。3.定期組織安全演練,檢驗(yàn)和完善事故應(yīng)急預(yù)案,提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。(二)安全檢查與隱患排查1.車隊?wèi)?yīng)加強(qiáng)對車輛的日常安全檢查,確保車輛安全設(shè)施齊全有效,如滅火器、安全錘、防滑鏈等。2.定期組織安全隱患排查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時整改,確保車輛和運(yùn)營安全。3.在惡劣天氣(如暴雨、暴雪、大霧等)和節(jié)假日等特殊時段,應(yīng)加強(qiáng)安全檢查和防范措施,確保行車安全。(三)事故應(yīng)急處理1.車輛發(fā)生交通事故后,駕駛員應(yīng)立即采取應(yīng)急措施,如停車、報警、保護(hù)現(xiàn)場、救助傷員等,并及時通知車隊和行政部門。2.行政部門應(yīng)迅速啟動事故應(yīng)急預(yù)案,組織相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行救援和處理,配合交警部門做好事故調(diào)查工作。3.對事故原因進(jìn)行分析總結(jié),采取相應(yīng)的防范措施,避免類似事故再次發(fā)生。同時,對事故責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定,按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。八、服務(wù)質(zhì)量管理(一)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.制定班車客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)承諾等要求。2.服務(wù)內(nèi)容應(yīng)包括按時準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車、安全駕駛、文明服務(wù)、車內(nèi)清潔衛(wèi)生等。3.服務(wù)規(guī)范應(yīng)包括駕駛員著裝整潔、禮貌待客、耐心解答乘客問題等。4.服務(wù)承諾應(yīng)包括對乘客投訴的處理時限、處理結(jié)果等。(二)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督與考核1.行政部門應(yīng)定期對班車客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,可通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場檢查、電話回訪等方式收集乘車人員的意見和建議。2.建立服務(wù)質(zhì)量考核制度,對駕駛員的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行量化考核,考核結(jié)果與績效掛鉤。3.對服務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的駕駛員,應(yīng)進(jìn)行批評教育、培訓(xùn)整改等處理,仍不合格的予以辭退。4.對乘客的投訴和建議應(yīng)及時處理和反饋,不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。九、乘車人員管理(一)乘車規(guī)定1.乘車人員應(yīng)按照公司規(guī)定的時間和站點(diǎn)乘車,不得遲到、早退或在非指定站點(diǎn)上下車。2.乘車時應(yīng)文明禮貌,主動給老、弱、病、殘、孕等乘客讓座,不得在車內(nèi)吸煙、吐痰、亂扔垃圾等。3.愛護(hù)車內(nèi)設(shè)施,不得隨意損壞或拆卸,如有損壞應(yīng)照價賠償。4.遵守乘車秩序,不得在車內(nèi)大聲喧嘩、打鬧,不得妨礙駕駛員正常駕駛。(二)乘車人員監(jiān)督與管理1.車隊?wèi)?yīng)安排專人負(fù)責(zé)乘車人員的監(jiān)督管理,維護(hù)乘車秩序,確保乘車安全。2.對違反乘車規(guī)定的乘車人員,應(yīng)進(jìn)行批評教育,情節(jié)嚴(yán)重的可拒絕其乘車。3.鼓勵乘車人員對班車運(yùn)營服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)問題可及時向行政部門或車隊反映。十、費(fèi)用管理(一)運(yùn)營成本預(yù)算1.行政部門應(yīng)根據(jù)班車客運(yùn)運(yùn)營計劃,每年年初編制運(yùn)營成本預(yù)算,包括車輛購置費(fèi)用、燃油費(fèi)用、維修保養(yǎng)費(fèi)用、駕駛員薪酬、保險費(fèi)用、其他費(fèi)用等。2.運(yùn)營成本預(yù)算應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論