班組安全精益管理制度一、總則（一）目的為了加強班組安全管理，提高班組安全工作水平，預防和減少事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和身體健康，促進公司的穩(wěn)定發(fā)展，特制定本班組安全精益管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有班組的安全管理工作。（三）基本原則1.安全第一：始終將安全放在首位，把保障員工的生命安全和身體健康作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。2.預防為主：堅持預防為主的方針，通過加強安全教育、培訓、檢查、隱患排查治理等措施，消除事故隱患，預防事故的發(fā)生。3.綜合治理：運用法律、經(jīng)濟、行政等手段，充分發(fā)揮社會、員工和企業(yè)的積極性，形成全社會關(guān)心、支持、參與安全生產(chǎn)的良好氛圍，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的綜合治理。（四）管理職責1.公司安全管理部門負責制定和完善公司安全管理制度，指導和監(jiān)督各班組的安全管理工作。定期組織安全檢查和隱患排查治理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。組織開展安全教育培訓，提高員工的安全意識和技能。負責事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施。2.班組負責人全面負責本班組的安全管理工作，落實公司安全管理制度和各項安全措施。組織開展班組安全教育培訓，提高班組成員的安全意識和技能。定期組織安全檢查和隱患排查治理，及時消除事故隱患。負責本班組員工的勞動保護用品的發(fā)放和管理。發(fā)生事故時，及時報告并組織現(xiàn)場救援，配合公司做好事故調(diào)查處理工作。3.班組成員遵守公司安全管理制度和本班組的安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動保護用品。積極參加安全教育培訓，提高自身安全意識和技能。發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告班組長，并配合做好隱患排查治理工作。發(fā)生事故時，積極參與現(xiàn)場救援，服從指揮。二、安全目標管理（一）目標設(shè)定1.公司根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定年度安全目標。2.各班組根據(jù)公司安全目標，結(jié)合本班組實際情況，制定本班組年度安全目標，并報公司安全管理部門備案。（二）目標分解1.公司將年度安全目標分解到各部門、各班組，明確各部門、各班組的安全責任和目標任務(wù)。2.各班組將本班組年度安全目標分解到每個班組成員，明確每個班組成員的安全責任和目標任務(wù)。（三）目標考核1.公司安全管理部門定期對各班組安全目標完成情況進行考核，考核結(jié)果與績效掛鉤。2.各班組定期對班組成員安全目標完成情況進行考核，考核結(jié)果與績效掛鉤。三、安全教育培訓（一）培訓計劃1.公司安全管理部門根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定年度安全教育培訓計劃。2.各班組根據(jù)公司安全教育培訓計劃，結(jié)合本班組實際情況，制定本班組年度安全教育培訓計劃，并報公司安全管理部門備案。（二）培訓內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)：國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準、公司安全管理制度等。2.安全操作規(guī)程：本班組各崗位安全操作規(guī)程。3.安全事故案例分析：國內(nèi)外典型安全事故案例分析。4.應(yīng)急救援知識：火災(zāi)、地震、泄漏等事故的應(yīng)急救援知識。（三）培訓方式1.集中培訓：公司安全管理部門定期組織集中培訓，邀請專家或內(nèi)部講師進行授課。2.現(xiàn)場培訓：各班組負責人定期組織現(xiàn)場培訓，結(jié)合實際工作進行講解。3.網(wǎng)絡(luò)培訓：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)布安全教育培訓資料，供員工自主學習。（四）培訓記錄1.公司安全管理部門和各班組應(yīng)建立安全教育培訓記錄檔案，記錄培訓時間、地點、內(nèi)容、參加人員等信息。2.員工應(yīng)認真參加安全教育培訓，做好培訓記錄，并將培訓所學知識應(yīng)用到實際工作中。四、安全檢查與隱患排查治理（一）安全檢查1.定期檢查：公司安全管理部門每月組織一次全面的安全檢查，各班組每周組織一次安全檢查。2.專項檢查：根據(jù)季節(jié)特點、重大節(jié)日、重點工程等情況，組織開展專項安全檢查。3.日常檢查：班組成員每天進行班前、班中、班后的安全檢查。（二）隱患排查治理1.隱患排查：安全檢查人員應(yīng)認真排查安全隱患，填寫隱患排查治理臺賬，詳細記錄隱患的名稱、位置、類型、嚴重程度、排查時間、整改責任人等信息。2.隱患治理：對排查出的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進行治理。一般隱患由班組負責人組織整改，重大隱患由公司安全管理部門組織制定整改方案，明確整改措施、責任人和整改期限，報公司領(lǐng)導批準后實施。3.隱患復查：隱患治理完成后，應(yīng)及時進行復查，確保隱患得到徹底消除。復查合格后，在隱患排查治理臺賬上簽字銷號。五、安全風險管控（一）風險識別1.各班組應(yīng)組織班組成員對本班組的作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境等進行全面的風險識別，確定風險點。2.采用安全檢查表、工作危害分析、故障模式與影響分析等方法，對風險點進行風險評估，確定風險等級。（二）風險管控措施1.根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風險管控措施，包括工程技術(shù)措施、管理措施、培訓教育措施、應(yīng)急處置措施等。2.將風險管控措施落實到具體的崗位和人員，明確責任人和監(jiān)督人。3.定期對風險管控措施的執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改。六、安全事故管理（一）事故報告1.發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即報告本班組負責人。2.班組負責人接到報告后，應(yīng)當于1小時內(nèi)向公司安全管理部門報告。3.公司安全管理部門接到報告后，應(yīng)當于1小時內(nèi)向公司主要負責人報告，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向政府有關(guān)部門報告。（二）事故調(diào)查1.公司成立事故調(diào)查組，負責對事故進行調(diào)查。事故調(diào)查組應(yīng)包括安全管理部門、技術(shù)部門、工會等相關(guān)人員。2.事故調(diào)查組應(yīng)查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失，認定事故的性質(zhì)和責任，提出對事故責任者的處理建議和防范措施。3.事故調(diào)查組應(yīng)在事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告；特殊情況下，經(jīng)負責事故調(diào)查的人民政府批準，提交事故調(diào)查報告的期限可以適當延長，但延長的期限最長不超過60日。（三）事故處理1.公司根據(jù)事故調(diào)查報告，對事故責任者進行嚴肅處理，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。2.公司應(yīng)組織召開事故分析會，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定防范措施，防止類似事故的再次發(fā)生。七、安全獎勵與處罰（一）安全獎勵1.對在安全管理工作中表現(xiàn)突出的班組和個人，公司給予表彰和獎勵。2.獎勵形式包括榮譽稱號、獎金、獎品等。（二）安全處罰1.對違反安全管理制度的班組和個人，公司給予批評教育、警告、罰款等處罰。2.對發(fā)生安全事故的班組和個人，公司將按照事故的嚴重程度，給予相應(yīng)的處罰，包括降低績效等級、扣發(fā)獎金、解除勞動合同等。八、勞動保護用品管理（一）配備標準1.公司根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定勞動保護用品配備標準。2.各班組應(yīng)按照勞動保護用品配備標準，為班組成員配備合格的勞動保護用品。（二）發(fā)放與使用1.公司安全管理部門負責勞動保護用品的采購、驗收、保管和發(fā)放。2.班組成員應(yīng)正確佩戴和使用勞動保護用品，并妥善保管。3.勞動保護用品應(yīng)定期進行更換和維護，確保其性能