現(xiàn)場(chǎng)管理跟蹤管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、保證安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境，特制定本現(xiàn)場(chǎng)管理跟蹤管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及管理場(chǎng)所。（三）基本原則1.規(guī)范性原則：依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司實(shí)際情況，制定明確、具體、可操作的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范和流程。2.系統(tǒng)性原則：現(xiàn)場(chǎng)管理涵蓋人、機(jī)、料、法、環(huán)等各個(gè)要素，各要素之間相互關(guān)聯(lián)、相互影響，需進(jìn)行系統(tǒng)管理，確保整體最優(yōu)。3.持續(xù)改進(jìn)原則：通過(guò)不斷跟蹤、檢查、分析現(xiàn)場(chǎng)管理狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理水平。4.全員參與原則：現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到公司每一位員工，鼓勵(lì)全體員工積極參與，形成良好的現(xiàn)場(chǎng)管理氛圍。二、職責(zé)分工（一）現(xiàn)場(chǎng)管理跟蹤小組由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員組成現(xiàn)場(chǎng)管理跟蹤小組。負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)管理跟蹤計(jì)劃，定期對(duì)公司各現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查和評(píng)估，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作持續(xù)改進(jìn)。（二）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常組織和管理，確保生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃完成。按照5S管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)工作。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，制定并執(zhí)行安全操作規(guī)程，排查安全隱患。2.質(zhì)量部門對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并督促整改。協(xié)助生產(chǎn)部門分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定改進(jìn)措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的檢驗(yàn)檢測(cè)工作，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.設(shè)備部門負(fù)責(zé)公司各類設(shè)備的管理和維護(hù)計(jì)劃制定與實(shí)施。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)處理設(shè)備故障，保障設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。指導(dǎo)生產(chǎn)部門正確使用和維護(hù)設(shè)備，對(duì)操作人員進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn)。4.物流部門負(fù)責(zé)原材料、零部件及成品的倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保物資存儲(chǔ)安全、有序。按照生產(chǎn)需求及時(shí)準(zhǔn)確地配送物資，避免物料積壓或缺貨現(xiàn)象。做好倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔。5.行政部門負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境。制定并執(zhí)行辦公區(qū)域的5S管理規(guī)定，對(duì)辦公秩序、環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)，組織開(kāi)展公司級(jí)的5S活動(dòng)。三、現(xiàn)場(chǎng)管理跟蹤內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）5S管理1.整理（SEIRI）將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要的和不必要的。把不必要的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)，如長(zhǎng)期不用的設(shè)備、材料、工具、文件等。明確規(guī)定必需品的存放區(qū)域和數(shù)量，避免不必要的堆積。2.整頓（SEITON）對(duì)整理后留下的必要物品進(jìn)行合理定位和定量擺放。物品擺放要做到整齊、有序，便于取用和放回。設(shè)立清晰的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置等信息。3.清掃（SEISO）將工作場(chǎng)所清掃干凈，包括設(shè)備、地面、墻壁、門窗等各個(gè)角落。對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障隱患。檢查清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如跑冒滴漏、安全隱患等，并及時(shí)進(jìn)行處理。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。制定清潔檢查表，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保5S工作持續(xù)有效開(kāi)展。對(duì)違反5S規(guī)定的行為進(jìn)行糾正和處罰，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人或部門進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺(jué)遵守5S規(guī)定。通過(guò)培訓(xùn)、宣傳、活動(dòng)等方式，提高員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和理解，形成全員參與5S管理的良好氛圍。將5S素養(yǎng)納入員工績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工不斷提高自身素養(yǎng)。（二）安全生產(chǎn)管理1.安全制度執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司各項(xiàng)安全管理制度。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)。定期對(duì)安全制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，確保制度落實(shí)到位。2.安全培訓(xùn)教育對(duì)新入職員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織員工進(jìn)行安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等。針對(duì)特殊工種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專門的培訓(xùn)并取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。3.安全設(shè)施設(shè)備配備完善的安全設(shè)施設(shè)備，如消防器材、安全警示標(biāo)志、防護(hù)用品等，并確保其正常運(yùn)行和有效使用。定期對(duì)安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保其性能符合要求。在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，提醒員工注意安全。4.現(xiàn)場(chǎng)安全檢查建立定期的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度，由安全管理人員和各部門負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查。重點(diǎn)檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置的有效性、作業(yè)人員的操作行為、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等方面存在的安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況直至隱患消除。（三）質(zhì)量管理1.質(zhì)量文件執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，確保各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)有章可循。對(duì)質(zhì)量文件進(jìn)行定期評(píng)審和更新，保證其有效性和適應(yīng)性。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量文件執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保員工嚴(yán)格按照文件要求開(kāi)展工作。2.過(guò)程質(zhì)量控制在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量檢驗(yàn)人員要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全過(guò)程檢驗(yàn)，包括首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等，做好檢驗(yàn)記錄。3.質(zhì)量問(wèn)題處理當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和記錄，并啟動(dòng)質(zhì)量問(wèn)題處理流程。組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，查找原因，制定糾正措施和預(yù)防措施。跟蹤糾正措施和預(yù)防措施的執(zhí)行情況，驗(yàn)證其有效性，防止問(wèn)題再次發(fā)生。（四）設(shè)備管理1.設(shè)備臺(tái)賬管理建立完善的設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)記錄等信息。對(duì)設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新設(shè)備的增減、維修、改造等情況。2.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。操作人員要做好設(shè)備的日常點(diǎn)檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況并報(bào)告。維修人員要按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和故障維修，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.設(shè)備檢修與更新根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和使用壽命，制定設(shè)備檢修計(jì)劃和更新計(jì)劃。對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修，及時(shí)更換磨損嚴(yán)重的零部件，確保設(shè)備性能穩(wěn)定。對(duì)于老舊設(shè)備或技術(shù)落后的設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行更新改造，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（五）物料管理1.物料計(jì)劃與采購(gòu)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定準(zhǔn)確的物料需求計(jì)劃，確保物料供應(yīng)及時(shí)、充足。采購(gòu)部門按照物料需求計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，選擇合格的供應(yīng)商，確保物料質(zhì)量。建立供應(yīng)商評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理，確保供應(yīng)商能夠穩(wěn)定提供優(yōu)質(zhì)的物料。2.物料存儲(chǔ)管理按照物料的特性和類別，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)空間，進(jìn)行分類存放。對(duì)物料進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理，標(biāo)明物料名稱、規(guī)格、批次、入庫(kù)時(shí)間等信息。做好倉(cāng)庫(kù)的防潮、防蟲、防火、防盜等工作，確保物料存儲(chǔ)安全。3.物料配送管理根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確地將物料配送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。建立物料配送流程，明確配送人員的職責(zé)和操作規(guī)范，保證物料配送的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。對(duì)物料配送過(guò)程進(jìn)行跟蹤，確保物料按時(shí)到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，避免因物料供應(yīng)不及時(shí)影響生產(chǎn)進(jìn)度。（六）環(huán)境管理1.環(huán)境管理制度執(zhí)行貫徹執(zhí)行國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和公司環(huán)境管理制度。明確各部門在環(huán)境保護(hù)方面的職責(zé)，確保環(huán)境管理工作落到實(shí)處。定期對(duì)環(huán)境管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。2.環(huán)境污染防治采取有效的污染防治措施，控制生產(chǎn)過(guò)程中的廢氣、廢水、廢渣等污染物排放。對(duì)廢氣處理設(shè)備、污水處理設(shè)施等環(huán)保設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和管理，確保其正常運(yùn)行，達(dá)標(biāo)排放。加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)廢棄物的管理，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類收集、儲(chǔ)存和處置。3.環(huán)境綠化與美化合理規(guī)劃公司內(nèi)的綠化區(qū)域，種植適宜的花草樹(shù)木，改善公司環(huán)境。保持辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間等場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生整潔，定期進(jìn)行清掃和消毒。加強(qiáng)對(duì)員工的環(huán)保宣傳教育，提高員工的環(huán)保意識(shí)，倡導(dǎo)綠色辦公和生產(chǎn)。四、現(xiàn)場(chǎng)管理跟蹤方式與頻率（一）日常巡查由各部門負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)對(duì)本部門現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行每日巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。巡查內(nèi)容包括5S管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量控制、物料管理等方面。（二）定期檢查現(xiàn)場(chǎng)管理跟蹤小組每月組織一次對(duì)公司各現(xiàn)場(chǎng)的全面檢查，按照本制度規(guī)定的檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)檢查和評(píng)估。檢查結(jié)果進(jìn)行記錄和通報(bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下達(dá)整改通知書，明確整改要求和期限。（三）專項(xiàng)檢查根據(jù)公司實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，不定期開(kāi)展專項(xiàng)檢查。如安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查、質(zhì)量專項(xiàng)檢查、設(shè)備專項(xiàng)檢查、環(huán)境專項(xiàng)檢查等。專項(xiàng)檢查由相關(guān)部門牽頭組織，對(duì)特定領(lǐng)域的現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行深入檢查，確保各項(xiàng)工作符合要求。五、現(xiàn)場(chǎng)管理跟蹤結(jié)果處理與反饋（一）問(wèn)題記錄與分類對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理跟蹤過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括問(wèn)題描述、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、發(fā)現(xiàn)地點(diǎn)、責(zé)任部門或責(zé)任人等信息。同時(shí)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分類，如5S管理問(wèn)題、安全生產(chǎn)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備問(wèn)題、物料問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題等，以便于分析和處理。（二）整改措施制定與下達(dá)針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由現(xiàn)場(chǎng)管理跟蹤小組組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的整改措施。整改措施要明確整改目標(biāo)、整改責(zé)任人、整改期限和整改要求。整改通知書下達(dá)給責(zé)任部門或責(zé)任人，要求其按時(shí)完成整改任務(wù)。（三）整改跟蹤與驗(yàn)證責(zé)任部門或責(zé)任人按照整改通知書的要求進(jìn)行整改，整改過(guò)程中要及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)管理跟蹤小組反饋整改情況。現(xiàn)場(chǎng)管理跟蹤小組對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改工作按計(jì)劃推進(jìn)。整改完成后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)估。如整改未達(dá)到要求，要責(zé)令責(zé)任部門或責(zé)任人重新整改，直至問(wèn)題得到徹底解決。（四）結(jié)果通報(bào)與考核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理跟蹤結(jié)果進(jìn)行定期通報(bào)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)部門和個(gè)人，曝光存在問(wèn)題的部門和個(gè)人。將現(xiàn)場(chǎng)管理跟蹤結(jié)果納入部門和員工的績(jī)效考核體系，與績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升、評(píng)優(yōu)等掛鉤。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)整改不力、問(wèn)題頻發(fā)的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理跟蹤管理制度的要求和員工實(shí)際情況，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括5S管理知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、設(shè)備管理知識(shí)、物料管理知識(shí)、環(huán)境管理知識(shí)等方面。（二）培訓(xùn)實(shí)施按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)、案例分析培訓(xùn)等多種形式。確保員工能夠全面、深入地了解現(xiàn)場(chǎng)管理跟蹤管理制度的內(nèi)容和要求，掌握相關(guān)的