現場施工項目管理制度一、總則（一）目的為加強公司現場施工項目管理，確保項目順利進行，保證工程質量、安全和進度，控制成本，提高公司經濟效益和社會聲譽，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有現場施工項目，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和地方有關規(guī)定。2.質量第一原則：牢固樹立質量意識，確保工程質量達到優(yōu)良標準。3.安全至上原則：強化安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康，杜絕安全事故。4.進度控制原則：科學合理安排施工進度，確保項目按時交付使用。5.成本效益原則：加強成本核算與控制，降低工程成本，提高項目經濟效益。6.團隊協作原則：強調各部門、各崗位之間的協作配合，形成高效的工作團隊。二、項目組織與管理（一）項目組織架構1.公司設立項目管理部，負責現場施工項目的統一管理。項目管理部設項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員等崗位。2.根據項目規(guī)模和特點，組建項目施工團隊，明確各成員的職責分工。（二）項目經理職責1.全面負責項目的組織、實施、協調和管理工作，確保項目目標的實現。2.組織編制項目施工組織設計、施工方案和進度計劃，并監(jiān)督實施。3.負責項目質量、安全、進度、成本等方面的管理工作，及時解決項目中出現的問題。4.協調與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位及周邊單位的關系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。5.負責項目團隊的建設與管理，組織員工培訓和績效考核。（三）項目技術負責人職責1.負責項目施工技術管理工作，組織編制施工技術方案和技術交底。2.解決施工中的技術難題，指導施工人員正確施工。3.負責工程質量檢驗與評定工作，確保工程質量符合標準要求。4.組織技術資料的收集、整理和歸檔工作。（四）其他人員職責1.施工員：負責施工現場的具體組織和實施工作，安排施工任務，協調各工種之間的配合。2.質檢員：負責工程質量的檢查和監(jiān)督工作，對施工質量進行檢驗評定，及時發(fā)現和糾正質量問題。3.安全員：負責施工現場的安全管理工作，制定安全管理制度，開展安全教育培訓，排查安全隱患，確保施工安全。4.材料員：負責項目材料的采購、供應和管理工作，確保材料的質量和供應及時，控制材料成本。三、施工準備（一）技術準備1.組織相關人員熟悉施工圖紙，進行圖紙會審，提出圖紙中存在的問題和疑問。2.根據施工圖紙和現場實際情況，編制施工組織設計、施工方案和技術交底文件。3.對施工人員進行技術培訓，使其熟悉施工工藝、質量標準和操作要求。（二）現場準備1.辦理工程施工許可證等相關手續(xù)，確保項目合法開工。2.按照施工總平面布置圖，搭建臨時設施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等。3.接通施工用水、用電，確保施工期間水電供應正常。4.對施工現場進行平整、夯實，做好測量放線工作，確定建筑物的位置和標高。（三）物資準備1.根據施工進度計劃，編制材料采購計劃，明確材料的規(guī)格、型號、數量和供應時間。2.對采購的材料進行嚴格檢驗和試驗，確保材料質量符合要求。3.組織材料進場，做好材料的堆放和保管工作，防止材料損壞和丟失。4.準備好施工所需的機械設備，并進行調試和維護，確保設備正常運行。四、施工過程管理（一）施工進度管理1.按照施工進度計劃，合理安排施工順序和施工時間，確保各分項工程有序進行。2.定期召開工程進度協調會，及時解決施工中影響進度的問題。3.加強對施工進度的跟蹤和監(jiān)控，及時調整進度計劃，確保項目按時竣工。（二）施工質量管理1.建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。2.加強施工過程質量控制，嚴格執(zhí)行施工質量驗收規(guī)范和標準。3.對原材料、構配件和設備進行嚴格檢驗和試驗，合格后方可使用。4.加強質量檢驗檢測工作，定期對工程質量進行檢查和評定，及時發(fā)現和糾正質量問題。（三）施工安全管理1.建立健全安全管理制度，制定安全操作規(guī)程和安全事故應急預案。2.加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。3.定期進行安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。4.為施工人員配備必要的安全防護用品，確保施工安全。（四）施工成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標和成本責任。2.編制成本預算，加強成本核算與分析，嚴格控制成本支出。3.優(yōu)化施工方案，合理安排施工進度，降低施工成本。4.加強對材料、設備的采購和管理，控制材料消耗和設備租賃費用。（五）施工環(huán)境保護管理1.遵守國家和地方有關環(huán)境保護的法律法規(guī)，制定環(huán)境保護措施。2.采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。3.合理安排施工時間，避免夜間施工擾民。五、施工質量驗收（一）驗收程序1.施工過程中，各分項工程完成后，施工班組應進行自檢，自檢合格后報施工員進行專檢。2.施工員專檢合格后，報質檢員進行質量驗收，質檢員驗收合格后報監(jiān)理單位進行驗收。3.分部工程、單位工程竣工后，施工單位應組織自驗，自驗合格后報建設單位組織竣工驗收。（二）驗收標準1.工程質量驗收應符合國家現行的施工質量驗收規(guī)范和標準的要求。2.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知建設單位和監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格后方可隱蔽。3.分項工程質量驗收應具備以下條件：所含檢驗批質量均應驗收合格；所含檢驗批質量驗收記錄應完整。4.分部工程質量驗收應具備以下條件：所含分項工程質量均應驗收合格；質量控制資料應完整；地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定；觀感質量驗收應符合要求。5.單位工程質量驗收應具備以下條件：所含分部工程質量均應驗收合格；質量控制資料應完整；所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整；主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定；觀感質量驗收應符合要求。六、項目變更管理（一）變更提出1.業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位或施工單位均可提出項目變更申請。2.變更申請應包括變更的原因、內容、對工程質量、進度、成本的影響等。（二）變更審批1.施工單位收到變更申請后，應組織相關人員進行研究和評估，提出變更方案。2.變更方案經施工單位內部審核后，報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核通過后報建設單位審批。3.建設單位審批同意后，方可實施變更。（三）變更實施1.施工單位按照批準的變更方案組織施工，確保變更后的工程質量和進度。2.變更實施過程中，應做好記錄，包括變更的內容、實施時間、費用增減等。3.變更完成后，應及時進行驗收，確保變更達到預期效果。七、項目資料管理（一）資料分類1.施工技術資料：包括施工組織設計、施工方案、技術交底、圖紙會審記錄、設計變更通知等。2.工程質量資料：包括原材料檢驗報告、構配件檢驗報告、施工質量檢驗批驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、分部工程質量驗收記錄、單位工程質量驗收記錄等。3.工程安全資料：包括安全生產許可證、安全生產責任制、安全管理制度、安全檢查記錄、安全教育培訓記錄、安全事故應急預案及演練記錄等。4.工程進度資料：包括施工進度計劃、工程進度月報、工程進度協調會記錄等。5.工程成本資料：包括成本預算、成本核算報表、成本分析報告等。6.其他資料：包括施工日志、工程照片、錄像資料等。（二）資料編制與整理1.資料應隨工程進度同步編制，確保資料的真實性、完整性和準確性。2.資料編制應符合國家和地方有關規(guī)定及行業(yè)標準的要求，使用規(guī)范的表格和格式。3.資料整理應分類存放，便于查閱和保管。（三）資料歸檔與保管1.工程竣工后，施工單位應將整理好的項目資料移交建設單位存檔。2.建設單位應按照檔案管理的有關規(guī)定，對項目資料進行妥善保管，以備查閱。八、項目考核與獎懲（一）考核內容1.工作業(yè)績：包括工程質量、安全、進度、成本等方面的完成情況。2.工作態(tài)度：包括責任心、敬業(yè)精神、團隊協作等方面的表現。3.業(yè)務能力：包括專業(yè)知識、技術水平、管理能力等方面的能力。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對項目管理人員和施工人員進行考核。2.不定期考核：根據項目實際情況，對項目進行不定期考核。