第第頁治療室組長職位說明書一、基本信息職位名稱治療室組長職位編號暫不填寫職位類型□醫(yī)師□醫(yī)技護理□藥品□行政□后勤□市場□經(jīng)營□其它職位定員人所屬部門治療室直接上級護理部主任崗位變動可轉(zhuǎn)換崗位輸液室護士長、手術室護士組長直接下級治療室護士可晉升崗位護理部主任二、工作概要在院長和護理部主任的領導下，負責本科室治療管理工作，確保醫(yī)療安全。三、工作職責序號主要職責權重業(yè)務管理在院長和護理部主任的領導下，負責本科室治療管理工作；嚴格執(zhí)行治療儀器的操作流程，做好儀器的保養(yǎng)與維護等管理工作；負責組織本科室人員進行業(yè)務學習及人員的帶教培訓工作；完善各種操作流程，做好醫(yī)療用品的請領、保管，搶救設施、藥品的檢查工作；嚴格執(zhí)行并監(jiān)督消毒隔離工作（物品浸泡、更換、清洗、打包、消毒等）并做好登記；負責與醫(yī)院相關科室的有效溝通，配合臨床醫(yī)生完成日常治療工作；積極組織科室成員參加服務培訓，完善服務細節(jié)、優(yōu)化服務流程，提高有效服務質(zhì)量；8.做好患者的登記統(tǒng)計，合理統(tǒng)籌安排好患者的治療順序；9.定期組織下屬進行績效面談，經(jīng)分析總結(jié)后并向上級反饋。50%團隊建設招聘配置確保團隊人員數(shù)量、崗位勝任力，人崗匹配。10%激勵獎懲1.依據(jù)醫(yī)院績效管理體系，組織制定團隊的業(yè)務考核指標；2.針對團隊業(yè)務考核指標，進行針對性的績效輔導及培訓；3.負責完成個人的績效管理目標。10%培訓培養(yǎng)1.負責男科基礎知識的培訓；2.組織參加院內(nèi)的學習；3.針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題和嚴重的錯誤全科進行討論分析。10%協(xié)同協(xié)作1.及時與醫(yī)院各科室溝通，保證醫(yī)院各科室與客服部上情下達、下情上達、信息一致；2.支持和協(xié)助上級領導完成項目相關管理工作。10%公共關系管理1.管理好自己的情緒及他人的情緒；2.負責醫(yī)院負面新聞的公關處理；3.維護醫(yī)院形象，傳播正能量，積極推動創(chuàng)建溫馨快樂的醫(yī)院服務文化。5%項目管理1.負責或參與醫(yī)院、客服部、跨部門級別的項目；2.依據(jù)項目分工，完成項目任務。5%四、工作權限監(jiān)督權對所屬下級工作監(jiān)督權檢查權對所屬下級工作有檢查權；任免權對直接下屬有建議調(diào)配權、獎懲權、考核權、建議錄用審核權、建議任免提名權；建議權對直接下屬薪酬調(diào)整有建議權；其它對治療室制度和服務滿意度有解釋權，所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權。五、任職資格基本要求教育水平最低：大專理想：本科工作經(jīng)歷最低：三年理想：五年職業(yè)能力較強的溝通能力、協(xié)調(diào)能力與專業(yè)能力；專業(yè)證書護理類及相關專業(yè)證書體能要求□健康健康，適合出差其他要求辦公軟件的熟練使用素質(zhì)要求認同企業(yè)文化，具有較強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、數(shù)據(jù)分析與危機處理能力工作態(tài)度熱情、主動、積極、認真并對目標要全力以赴。儀表語言儀容儀表整潔職業(yè)化、言談舉止大方得體團隊協(xié)作互補互助、合作、高效協(xié)同其它法律知識六、工作條件所用設備及工具臺式電腦□筆記本□專用設備：□其他：工作環(huán)境特征□開放式工作環(huán)境半封閉式工作環(huán)境□封閉式工作環(huán)境工作時間特征□標準工作時間標準工作時間，可按工作需要加班或出差□不定時工作時間□綜合工時工作時間七、備注所需記錄文件：通知、會議、簡報、匯報文件、工作計劃、文件、總結(jié)八、簽字確認本人已準確理解該《職位說明書》，并承諾全力履行以上職責！