紅牌作戰(zhàn)法紅牌作戰(zhàn)法思考：大家在哪些場(chǎng)合下見(jiàn)過(guò)紅牌？紅牌作戰(zhàn)法紅牌是違規(guī)判定及懲戒的標(biāo)志。紅牌作戰(zhàn)法物品、設(shè)備、臺(tái)架上張貼的紅牌紅牌作戰(zhàn)法紅牌是指用紅色的紙做成的5S管理問(wèn)題揭示單。其中，紅色代表警告、危險(xiǎn)、不合格或不良。紅牌作戰(zhàn)法（1）含義紅牌作戰(zhàn)法是對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“問(wèn)題點(diǎn)”進(jìn)行發(fā)掘，并用張貼紅色標(biāo)簽的方式，使員工明確問(wèn)題所在，制定整理改善方法，達(dá)成積極迅速改善的目的。其主旨在于充分暴露問(wèn)題；以暴露問(wèn)題的過(guò)程和紅牌整改率作為評(píng)價(jià)作戰(zhàn)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。暴露問(wèn)題不是一件可怕的事情。出了問(wèn)題，我們之所以想要逃避，實(shí)際上是不想面對(duì)解決問(wèn)題需要面對(duì)的痛苦和付出的代價(jià)。可是痛苦是無(wú)法逃避的，這次躲掉了，下次還會(huì)再來(lái)。面對(duì)問(wèn)題，我們能做的就是用冷靜和坦然的態(tài)度對(duì)待，客觀地分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，進(jìn)行正確的歸因。記?。褐挥斜┞秵?wèn)題，才能解決問(wèn)題。紅牌作戰(zhàn)法（2）目的用醒目的紅色標(biāo)牌來(lái)標(biāo)識(shí)問(wèn)題的所在，防止由于時(shí)間的拖延而導(dǎo)致問(wèn)題被遺漏，并且要時(shí)時(shí)提醒和督促現(xiàn)場(chǎng)的工作人員去解決問(wèn)題，直至摘掉紅牌。紅牌作戰(zhàn)法（3）貼附的對(duì)象對(duì)象制造部門(mén)庫(kù)存原材料、零件、半成品、成品設(shè)備機(jī)械設(shè)備、工裝夾具、刀具、模具、臺(tái)車(chē)空間地板、棚架、房間事務(wù)部門(mén)文書(shū)通知、通告、議事錄、事務(wù)報(bào)告書(shū)機(jī)器復(fù)印機(jī)、計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)備品文件夾、文件盒、櫥柜、鎖具、資料盒文具鉛筆、圓珠筆、橡皮、夾子、計(jì)算用紙其他傳票、名片、圖書(shū)、雜志、報(bào)紙、圖樣貼紅牌的對(duì)象絕不能針對(duì)個(gè)人！紅牌的內(nèi)容包括責(zé)任部門(mén)、對(duì)存在問(wèn)題的描述和相應(yīng)的對(duì)策、要求完成整改的時(shí)間、驗(yàn)收人等。紅牌作戰(zhàn)法（4）紅牌內(nèi)容責(zé)任部門(mén)場(chǎng)所責(zé)任人提出人提出日期整改期限問(wèn)題描述：對(duì)策執(zhí)行人完成日期確認(rèn)人驗(yàn)收結(jié)果：驗(yàn)收日期驗(yàn)收人紅牌作戰(zhàn)法思考：由誰(shuí)來(lái)填寫(xiě)紅牌呢？責(zé)任部門(mén)場(chǎng)所責(zé)任人提出人提出日期整改期限問(wèn)題描述：對(duì)策執(zhí)行人完成日期確認(rèn)人驗(yàn)收結(jié)果：驗(yàn)收日期驗(yàn)收人紅牌作戰(zhàn)法（4）紅牌內(nèi)容由作戰(zhàn)小組填寫(xiě)場(chǎng)所：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的具體位置例如：成品庫(kù)房（×）

成品庫(kù)房A10門(mén)南側(cè)（√）提出日期：發(fā)出紅牌當(dāng)日包含：年、月、日責(zé)任部門(mén)場(chǎng)所責(zé)任人提出人提出日期整改期限問(wèn)題描述：對(duì)策執(zhí)行人完成日期確認(rèn)人驗(yàn)收結(jié)果：驗(yàn)收日期驗(yàn)收人紅牌作戰(zhàn)法（4）紅牌內(nèi)容由作戰(zhàn)小組填寫(xiě)整改期限：一般分為1天、2天、1周、2周四種問(wèn)題描述：記錄對(duì)問(wèn)題客觀事實(shí)的具體描述，不要帶有感情色彩或進(jìn)行定性總結(jié)例如：氣體取樣房外北側(cè)氣體鋼瓶壓力表太臟（×）氣體取樣房外北側(cè)氣體鋼瓶壓力表積塵牢固，無(wú)法看清讀數(shù)（

√

）責(zé)任部門(mén)場(chǎng)所責(zé)任人提出人提出日期整改期限問(wèn)題描述：對(duì)策執(zhí)行人完成日期確認(rèn)人驗(yàn)收結(jié)果：驗(yàn)收日期驗(yàn)收人紅牌作戰(zhàn)法（4）紅牌內(nèi)容由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人填寫(xiě)責(zé)任人：具體負(fù)責(zé)解決所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人注：若責(zé)任人不在場(chǎng)，可由在場(chǎng)的區(qū)域負(fù)責(zé)人代簽，并及時(shí)向責(zé)任人轉(zhuǎn)達(dá)問(wèn)題的具體情況。責(zé)任部門(mén)場(chǎng)所責(zé)任人提出人提出日期整改期限問(wèn)題描述：對(duì)策執(zhí)行人完成日期確認(rèn)人驗(yàn)收結(jié)果：驗(yàn)收日期驗(yàn)收人紅牌作戰(zhàn)法（4）紅牌內(nèi)容由整改單位填寫(xiě)對(duì)策：包括對(duì)現(xiàn)狀問(wèn)題的處理方法和防止再次發(fā)生的方法例如：擦干凈（×）擦干凈，并將對(duì)氣體壓力表表盤(pán)無(wú)積塵列入點(diǎn)檢項(xiàng)目，每周點(diǎn)檢一次（

√

）責(zé)任部門(mén)場(chǎng)所責(zé)任人提出人提出日期整改期限問(wèn)題描述：對(duì)策執(zhí)行人完成日期確認(rèn)人驗(yàn)收結(jié)果：驗(yàn)收日期驗(yàn)收人紅牌作戰(zhàn)法（4）紅牌內(nèi)容由整改單位填寫(xiě)確認(rèn)人：?jiǎn)栴}解決完成后，責(zé)任人所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)對(duì)策方法、對(duì)策效果，認(rèn)可后進(jìn)行簽字，并對(duì)改善結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)任部門(mén)場(chǎng)所責(zé)任人提出人提出日期整改期限問(wèn)題描述：對(duì)策執(zhí)行人完成日期確認(rèn)人驗(yàn)收結(jié)果：驗(yàn)收日期驗(yàn)收人紅牌作戰(zhàn)法（4）紅牌內(nèi)容由作戰(zhàn)小組驗(yàn)收驗(yàn)收人：按整改期限進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，確認(rèn)紅牌上各項(xiàng)均已填寫(xiě)完成、對(duì)策說(shuō)明通俗易懂、改善效果良好后，便可簽名、簽驗(yàn)收日期并將紅牌收回。注：紅牌回收前，不得將紅牌擅自去除！紅牌作戰(zhàn)法（5）實(shí)施步驟活動(dòng)的準(zhǔn)備1作戰(zhàn)工具：紅牌、張貼用的膠帶、筆、墊板、發(fā)行記錄表、相機(jī)等。紅牌作戰(zhàn)法（5）實(shí)施步驟教育和動(dòng)員2教育的目的主要是讓員工認(rèn)識(shí)推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)的意義和活動(dòng)推行的主要內(nèi)容。強(qiáng)調(diào)：紅牌表示問(wèn)題，但只要按期整改就不再是問(wèn)題。紅牌作戰(zhàn)法（5）實(shí)施步驟貼紅牌3活動(dòng)推進(jìn)部門(mén)召集各部門(mén)的負(fù)責(zé)人或主要活動(dòng)成員深入各個(gè)管理部門(mén)和管理現(xiàn)場(chǎng)，找出問(wèn)題點(diǎn)并貼紅牌。紅牌作戰(zhàn)法（5）實(shí)施步驟貼紅牌3紅牌作戰(zhàn)法（5）實(shí)施步驟問(wèn)題點(diǎn)的登錄管理4所屬部門(mén)及時(shí)做好記錄工作，并做成部門(mén)的紅牌發(fā)行清單，以便部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，督促相關(guān)人員及時(shí)采取整改對(duì)策。紅牌作戰(zhàn)法（5）實(shí)施步驟問(wèn)題點(diǎn)的登錄管理4紅牌作戰(zhàn)法（5）實(shí)施步驟問(wèn)題點(diǎn)的登錄管理4我來(lái)貼，你來(lái)記，共同推進(jìn)5S。紅牌作戰(zhàn)法（5）實(shí)施步驟解決問(wèn)題后摘下紅牌5對(duì)于已經(jīng)解決的問(wèn)題，由推行人員經(jīng)過(guò)確認(rèn)后從現(xiàn)場(chǎng)摘下“紅牌”，并在問(wèn)題清單上做記錄。紅牌作戰(zhàn)法（5）實(shí)施步驟解決問(wèn)題后摘下紅牌5紅牌作戰(zhàn)法（5）實(shí)施步驟發(fā)生源和不易解決的難點(diǎn)問(wèn)題的登錄管理6針對(duì)某些污染發(fā)生源得不到解決的問(wèn)題要特別地進(jìn)行登錄管理，并制訂解決這些問(wèn)題的具體計(jì)劃，積極跟進(jìn)難點(diǎn)問(wèn)題的解決，必要時(shí)可以向高層請(qǐng)求支持等。紅牌作戰(zhàn)法（6）注意事項(xiàng)事項(xiàng)一紅牌作戰(zhàn)是5S管理中一種行之有效的實(shí)施手法，非處罰形式。事項(xiàng)二掛紅牌的頻率不宜太多，一般一個(gè)月一次，應(yīng)給一定的整改時(shí)間。掛紅牌理由要充分，事實(shí)要確鑿。事項(xiàng)三紅牌上應(yīng)給予明確的處理方法（重新檢驗(yàn)入庫(kù)、改作他用或降級(jí)使用、變賣(mài)等）。事項(xiàng)四貼紅牌時(shí)要區(qū)分嚴(yán)重程度。規(guī)定整改時(shí)間，限期整改。紅牌作戰(zhàn)法思考：紅牌做戰(zhàn)法可用于5S管理的哪一個(gè)階段中？紅牌作戰(zhàn)法（7）應(yīng)用紅牌作戰(zhàn)法貫穿并應(yīng)用于5S管理的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，對(duì)預(yù)先發(fā)現(xiàn)和徹底解決工作現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題有非常重要的意義。紅牌作戰(zhàn)法（7）應(yīng)用整理1在整理的過(guò)程中，應(yīng)能夠清楚地區(qū)分出要與不要的，留下必要的物品，堅(jiān)決徹底地拋棄不要的物品，從中尋找出需要改善的事情、地點(diǎn)和物品。在這一過(guò)程中，應(yīng)用紅牌作戰(zhàn)的主要目的就是尋找工作場(chǎng)所中可以改善之處。整頓2在整頓的過(guò)程中，需要按照“定點(diǎn)、定量、定容”的基本原則，同樣針對(duì)可以改善的地方用紅牌標(biāo)識(shí)。如此可以很直觀地看到工作場(chǎng)所中物品不合理的擺放狀況，提醒工作人員加以改善。紅牌作戰(zhàn)法（7）應(yīng)用清掃3清掃的過(guò)程其實(shí)是針對(duì)“紅牌”問(wèn)題制定有效、合理的改善措施，從而減少“紅牌”的數(shù)量。清掃時(shí)要特別注意對(duì)有油污的、不清潔的設(shè)備，藏污納垢的辦公室死角以及辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中不該出現(xiàn)的物品進(jìn)行“紅牌”標(biāo)示。紅牌作戰(zhàn)法（7）應(yīng)用清潔4清掃過(guò)程中已經(jīng)針對(duì)不合理的實(shí)物和地點(diǎn)進(jìn)行了“紅牌”標(biāo)示。因此，在清潔過(guò)程中就要分析具體的“紅牌”問(wèn)題，尋找問(wèn)題產(chǎn)生的根源，進(jìn)而提出根本的解決方法，盡量減少工作場(chǎng)所中“紅牌”數(shù)量。紅牌作戰(zhàn)法（7）應(yīng)用素養(yǎng)5在培養(yǎng)素養(yǎng)的階段，紅牌作戰(zhàn)的方法依然是很有效的實(shí)施手段。紅牌作戰(zhàn)可以幫助企業(yè)員工養(yǎng)成良好