5s倉庫考試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.5S管理起源于（）A.美國B.日本C.德國2.整理主要是排除什么（）A.時間B.工具C.空間3.以下屬于整頓目的的是（）A.消除尋找物品時間B.增加庫存C.降低效率4.清掃的對象不包括（）A.設備B.地面C.計劃文件5.清潔是維持哪3S的成果（）A.整理、整頓、安全B.整理、整頓、清掃C.整頓、清掃、素養(yǎng)6.素養(yǎng)的目的是（）A.培養(yǎng)好習慣B.增加成本C.減少工作7.5S活動推行中，下面哪種做法比較好（）A.有計劃開展B.臨時抱佛腳C.應付檢查8.整理時，要根據物品的什么來決定取舍（）A.購買價格B.使用頻率C.顏色9.整頓的三定原則不包括（）A.定人B.定點C.定量10.5S管理中“清潔”的含義是（）A.干凈就行B.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果C.打掃衛(wèi)生二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.5S管理中的5S是指（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)2.整理的實施步驟包括（）A.現場檢查B.區(qū)分必需品和非必需品C.清理非必需品D.非必需品處理3.整頓的要點有（）A.合理規(guī)劃放置場所B.明確標識C.規(guī)定放置方法D.限量存放4.清掃的作用有（）A.保證設備正常運行B.發(fā)現設備隱患C.創(chuàng)造舒適工作環(huán)境D.提升產品質量5.清潔的推行方法包括（）A.制定5S檢查表B.定期檢查C.不定期抽查D.設立獎懲制度6.素養(yǎng)的培養(yǎng)途徑有（）A.培訓教育B.持續(xù)監(jiān)督C.宣傳活動D.領導帶頭7.5S管理對倉庫的好處有（）A.提高工作效率B.降低成本C.保證產品質量D.保障安全8.5S推行過程中可能遇到的問題有（）A.員工抵觸B.缺乏領導支持C.標準不明確D.資金不足9.屬于非必需品的是（）A.已損壞無法使用的工具B.多余的包裝材料C.過期的文件D.常用設備10.5S管理中關于標識的說法正確的是（）A.要清晰明確B.顏色要統(tǒng)一C.要符合目視管理要求D.可有可無三、判斷題（每題2分，共20分）1.5S管理只適用于倉庫管理。（）2.整理就是將物品擺放整齊。（）3.整頓的目的就是快速找到物品。（）4.清掃只是打掃衛(wèi)生，對設備維護沒有作用。（）5.清潔是維持整理、整頓、清掃的成果。（）6.素養(yǎng)主要靠員工自覺，不需要培訓。（）7.5S管理做好了能降低庫存積壓。（）8.推行5S管理不需要領導參與。（）9.非必需品要立即丟棄。（）10.5S管理能提升企業(yè)形象。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述5S管理中整理的目的。答：騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所。2.整頓的三定原則是什么，有何作用？答：三定原則是定點、定量、定容。作用是便于快速找到物品，提高工作效率，規(guī)范物品管理。3.簡述清掃的實施要點。答：明確清掃責任區(qū)，規(guī)定清掃周期和方法，使用合適工具，同時對設備進行保養(yǎng)檢查。4.簡述清潔在5S管理中的意義。答：維持整理、整頓、清掃的成果，形成制度化、規(guī)范化，保持工作環(huán)境良好狀態(tài)，持續(xù)提升工作效率。五、討論題（每題5分，共20分）1.如何在倉庫有效推行5S管理？答：先做好宣傳培訓讓員工了解5S，制定明確標準和計劃，領導帶頭參與，定期檢查并設立獎懲制度，持續(xù)改進。2.5S管理對倉庫安全有哪些幫助？答：整理可移除雜物減少火災隱患；整頓讓通道暢通利于緊急疏散；清掃能及時發(fā)現設備安全問題；素養(yǎng)提升員工安全意識。3.當員工對5S管理抵觸時，應如何應對？答：加強溝通，了解抵觸原因，針對性培訓讓員工明白好處，領導多關心鼓勵，樹立榜樣，逐步轉變員工態(tài)度。4.5S管理與倉庫成本控制有何關系？答：整理減少不必要物品，避免積壓浪費；整頓提高效率節(jié)省時間成本；清掃延長設備壽命降低維修成本，從而控制倉庫成本。答案一、單項選擇題1.B2.C3.A4.C5.B6.A7.A8.B9.A10.B二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.