項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理中，最重要的資源是（）A.資金B(yǎng).人力C.設(shè)備D.技術(shù)答案：B2.項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃通常用（）表示。A.甘特圖B.餅圖C.柱狀圖D.折線圖答案：A3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要評(píng)估（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率B.風(fēng)險(xiǎn)造成的損失C.兩者都是D.兩者都不是答案：C4.項(xiàng)目質(zhì)量控制的目的是（）A.滿足項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)B.減少成本C.加快進(jìn)度D.提高員工滿意度答案：A5.項(xiàng)目溝通渠道數(shù)量與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人數(shù)的關(guān)系是（）A.成正比B.成反比C.無關(guān)系D.有時(shí)正比有時(shí)反比答案：A6.項(xiàng)目范圍變更通常會(huì)導(dǎo)致（）A.進(jìn)度變化B.成本變化C.兩者都有D.兩者都無答案：C7.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要工作不包括（）A.確定項(xiàng)目目標(biāo)B.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.制定項(xiàng)目計(jì)劃D.識(shí)別項(xiàng)目干系人答案：C8.在項(xiàng)目成本估算中，（）估算最不準(zhǔn)確。A.類比估算B.自上而下估算C.自下而上估算D.三點(diǎn)估算答案：A9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵階段是（）A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段答案：C10.項(xiàng)目驗(yàn)收的主要依據(jù)是（）A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目合同C.項(xiàng)目報(bào)告D.項(xiàng)目預(yù)算答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括（）A.范圍管理B.時(shí)間管理C.成本管理D.質(zhì)量管理E.人力資源管理答案：ABCDE2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：ABCD3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)方式有（）A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.精神獎(jiǎng)勵(lì)C.提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)D.賦予更多責(zé)任E.威脅懲罰答案：ABCD4.影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素有（）A.資源不足B.需求變更C.技術(shù)難題D.團(tuán)隊(duì)成員沖突E.外部環(huán)境變化答案：ABCDE5.項(xiàng)目成本的構(gòu)成包括（）A.直接成本B.間接成本C.固定成本D.可變成本E.沉沒成本答案：ABCD6.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括（）A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.質(zhì)量控制方法D.質(zhì)量保證措施E.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃答案：ABCDE7.項(xiàng)目溝通的方式有（）A.正式會(huì)議B.電子郵件C.電話溝通D.面對(duì)面交流E.項(xiàng)目報(bào)告答案：ABCDE8.項(xiàng)目范圍管理的過程包括（）A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍核實(shí)D.范圍控制E.范圍變更答案：ABCD9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段包括（）A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段E.解散階段答案：ABCDE10.項(xiàng)目評(píng)價(jià)的指標(biāo)有（）A.經(jīng)濟(jì)效益B.社會(huì)效益C.環(huán)境效益D.技術(shù)效益E.管理效益答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目的臨時(shí)性意味著項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間短。（×）2.項(xiàng)目管理只需要關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度。（×）3.所有的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)都可以被消除。（×）4.項(xiàng)目質(zhì)量越高，成本一定越高。（×）5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員越多，溝通越順暢。（×）6.項(xiàng)目范圍一旦確定就不能變更。（×）7.項(xiàng)目成本估算就是預(yù)測項(xiàng)目的總成本。（√）8.項(xiàng)目的成功與否只取決于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（×）9.項(xiàng)目的利益相關(guān)者只包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。（×）10.項(xiàng)目的最終成果一定是實(shí)物產(chǎn)品。（×）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)。答案：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要職責(zé)包括確定項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃，組建管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，控制項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量，管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)方關(guān)系，確保項(xiàng)目順利交付等。2.如何進(jìn)行項(xiàng)目成本控制？答案：首先制定成本計(jì)劃，然后在項(xiàng)目執(zhí)行中監(jiān)控成本的支出情況，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因，采取如調(diào)整資源分配等措施糾正偏差。3.項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因有哪些？答案：可能有資源不足、需求變更、技術(shù)難題、團(tuán)隊(duì)成員效率低下、外部環(huán)境影響等原因?qū)е马?xiàng)目進(jìn)度拖延。4.簡述項(xiàng)目質(zhì)量保證的措施。答案：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，加強(qiáng)過程監(jiān)控，定期進(jìn)行質(zhì)量審查和改進(jìn)，確保項(xiàng)目按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中營造積極的工作氛圍？答案：倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作文化，提供良好的工作環(huán)境，及時(shí)肯定成員成績給予獎(jiǎng)勵(lì)，公平對(duì)待成員，組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中如何平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益？答案：準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和損失，對(duì)于高收益高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目合理分配資源，制定應(yīng)對(duì)措施，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)收益不成比例時(shí)重新規(guī)劃項(xiàng)目策略。3.討論項(xiàng)目范圍變更管