消防分包單位管理制度一、總則（一）目的為加強對消防分包單位的管理，規(guī)范消防工程施工行為，確保消防工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司的實際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于與公司簽訂消防工程分包合同的所有分包單位及其工作人員。（三）基本原則1.依法管理原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)消防法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，依法進(jìn)行消防工程施工管理。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，確保消防工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，滿足使用功能。3.安全至上原則：強化安全管理，落實安全責(zé)任，杜絕安全事故發(fā)生，保障施工人員生命財產(chǎn)安全。4.誠信合作原則：倡導(dǎo)分包單位與公司誠實守信、密切合作，共同推進(jìn)消防工程順利實施。二、分包單位資質(zhì)審查與合同管理（一）資質(zhì)審查1.公司在選擇消防分包單位時，應(yīng)嚴(yán)格審查其資質(zhì)條件。分包單位必須具備獨立法人資格，持有有效的營業(yè)執(zhí)照、消防設(shè)施工程專業(yè)承包資質(zhì)證書等相關(guān)資質(zhì)文件。2.審查分包單位的業(yè)績情況，包括近三年類似消防工程的施工經(jīng)驗、工程質(zhì)量及履約情況等。3.對分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理等主要管理人員的資格證書、工作經(jīng)歷進(jìn)行審查，確保其具備相應(yīng)的管理能力和專業(yè)知識。（二）合同簽訂1.經(jīng)資質(zhì)審查合格的分包單位，公司與其簽訂消防工程分包合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程造價、付款方式、工期要求、違約責(zé)任等條款。2.合同簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)部門對合同條款進(jìn)行審核，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、完整，避免出現(xiàn)歧義或漏洞。3.合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)，任何一方如需變更合同條款，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面補充協(xié)議。三、施工準(zhǔn)備管理（一）技術(shù)準(zhǔn)備1.分包單位應(yīng)組織施工技術(shù)人員熟悉施工圖紙，參加公司組織的圖紙會審和技術(shù)交底會議。在會議上，應(yīng)詳細(xì)了解工程特點、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工難點等內(nèi)容，并做好記錄。2.根據(jù)施工圖紙和工程實際情況，編制施工組織設(shè)計和專項施工方案。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容；專項施工方案應(yīng)針對消防工程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，如火災(zāi)自動報警系統(tǒng)安裝、消防水系統(tǒng)試壓等，制定具體的施工方法和安全保障措施。3.施工組織設(shè)計和專項施工方案編制完成后，應(yīng)報公司技術(shù)部門審核，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實施。（二）物資準(zhǔn)備1.分包單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，提前做好施工所需物資的采購計劃。物資采購應(yīng)選擇具有良好信譽和質(zhì)量保證的供應(yīng)商，確保物資的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.對采購的消防設(shè)備、材料等物資，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗和驗收。物資進(jìn)場時，應(yīng)提供質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢。經(jīng)檢驗合格的物資方可用于工程施工，不合格的物資應(yīng)及時退場處理。3.物資應(yīng)分類存放，并做好標(biāo)識和防護措施，防止物資損壞、變質(zhì)。易燃易爆物品應(yīng)設(shè)置專門的存放場所，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。（三）人員準(zhǔn)備1.分包單位應(yīng)按照合同要求，配備足夠數(shù)量、具備相應(yīng)資格和技能的施工人員。施工人員應(yīng)持有有效的上崗證，如電工證、焊工證等。2.對施工人員進(jìn)行入場安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司安全規(guī)章制度、施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程、消防安全知識等。培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。3.根據(jù)工程進(jìn)度和施工需要，合理安排施工人員的工作任務(wù)，明確各崗位人員的職責(zé)和分工，確保施工有序進(jìn)行。（四）現(xiàn)場準(zhǔn)備1.分包單位應(yīng)按照公司的要求，及時辦理施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù)，如施工許可證、臨時用電許可證等。2.對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理和平整，搭建臨時設(shè)施，如辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等。臨時設(shè)施應(yīng)符合安全、衛(wèi)生、消防等要求，確保施工人員的正常工作和生活。3.接通施工現(xiàn)場的水、電、通訊等設(shè)施，確保施工用水、用電安全，并滿足施工需要。四、施工過程管理（一）質(zhì)量管理1.分包單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。2.嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。在施工過程中，應(yīng)加強質(zhì)量檢驗，對每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。3.建立質(zhì)量檢驗記錄檔案，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件、檢驗報告、施工過程中的質(zhì)量檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄等資料進(jìn)行妥善保管，以備查閱。4.公司質(zhì)量管理人員應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達(dá)整改通知，要求分包單位限期整改。分包單位應(yīng)認(rèn)真落實整改措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）安全管理1.分包單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全責(zé)任，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。2.對施工人員進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。每周至少組織一次安全教育活動，對新入場人員應(yīng)進(jìn)行專門的入場安全教育培訓(xùn)。3.在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護用品和消防器材。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護，確保其正常運行。4.加強施工現(xiàn)場的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查，對重點部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行專項安全檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)立即停止施工，采取有效的措施進(jìn)行整改，確保施工安全。5.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取救援措施，保護事故現(xiàn)場，并及時向公司報告。（三）進(jìn)度管理1.分包單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并報公司審核。施工進(jìn)度計劃應(yīng)合理安排各分項工程的施工順序和時間節(jié)點，確保工程按時完成。2.按照施工進(jìn)度計劃組織施工，定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析。如發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，應(yīng)及時采取調(diào)整措施，如增加施工人員、延長工作時間、優(yōu)化施工工藝等，確保工程進(jìn)度滿足合同要求。3.每周向公司報送工程進(jìn)度報表，匯報本周工程進(jìn)展情況、下周工作計劃及需要協(xié)調(diào)解決的問題。公司應(yīng)及時對分包單位的工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。（四）成本管理1.分包單位應(yīng)建立成本管理體系，加強成本核算和控制。在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的工程造價進(jìn)行成本控制，確保工程成本不超過預(yù)算。2.合理安排施工人員和施工設(shè)備，提高施工效率，降低施工成本。優(yōu)化施工方案，減少不必要的浪費和損耗，節(jié)約原材料和能源。3.對工程變更應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù)，按照合同約定調(diào)整工程造價。加強對工程簽證的管理，確保簽證內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、完整，避免出現(xiàn)虛假簽證。（五）現(xiàn)場文明施工管理1.分包單位應(yīng)加強施工現(xiàn)場的文明施工管理，保持施工現(xiàn)場整潔、有序。施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備應(yīng)堆放整齊，建筑垃圾應(yīng)及時清理出場。2.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置專門的垃圾堆放點，并定期進(jìn)行清理和運輸。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒各類廢棄物。3.加強施工現(xiàn)場的環(huán)境保護，采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。五、竣工驗收管理（一）驗收準(zhǔn)備1.分包單位在消防工程完工后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自驗。自驗合格后，向公司提交工程竣工報告和驗收申請。2.整理工程竣工資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、專項施工方案、工程質(zhì)量檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄、設(shè)備調(diào)試記錄、工程變更資料、工程竣工圖等?？⒐べY料應(yīng)真實、完整、有效，能夠反映工程建設(shè)的全過程。（二）驗收程序1.公司收到分包單位的驗收申請后，組織相關(guān)部門和人員組成驗收小組，對消防工程進(jìn)行竣工驗收。驗收小組應(yīng)包括工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等。2.驗收小組按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對消防工程的質(zhì)量、安全、功能等方面進(jìn)行全面檢查。檢查內(nèi)容包括消防設(shè)施的安裝質(zhì)量、運行情況、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試情況等。3.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，驗收小組應(yīng)及時下達(dá)整改通知，要求分包單位限期整改。分包單位整改完成后，應(yīng)提交整改報告，驗收小組對整改情況進(jìn)行復(fù)查。4.經(jīng)竣工驗收合格的消防工程，由驗收小組出具竣工驗收報告?？⒐を炇請蟾鎽?yīng)包括工程概況、驗收依據(jù)、驗收范圍、驗收內(nèi)容、驗收結(jié)論等內(nèi)容。（三）驗收備案1.消防工程竣工驗收合格后，分包單位應(yīng)按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求，及時辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。2.提交的備案資料應(yīng)包括竣工驗收報告、工程竣工資料、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書等。備案資料應(yīng)齊全、有效，符合備案要求。六、工程保修管理（一）保修期限消防工程的保修期限按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，自工程竣工驗收合格之日起計算。在保修期限內(nèi)，分包單位應(yīng)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。（二）保修責(zé)任1.分包單位應(yīng)在接到公司的保修通知后，及時組織人員到現(xiàn)場進(jìn)行維修。對一般質(zhì)量問題，應(yīng)在接到通知后的[X]個工作日內(nèi)完成維修；對重大質(zhì)量問題，應(yīng)在接到通知后的[X]小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，并制定維修方案，盡快組織維修。2.維修過程中，應(yīng)做好維修記錄，包括維修時間、維修內(nèi)容、維修人員等信息。維修完成后，應(yīng)經(jīng)公司驗收合格，并由公司出具維修驗收報告。3.因分包單位原因造成的工程質(zhì)量問題，分包單位應(yīng)承擔(dān)維修費用，并賠償因此給公司造成的損失。因不可抗力或其他非分包單位原因造成的工程質(zhì)量問題，由雙方協(xié)商解決維修費用承擔(dān)問題。（三）保修期滿后1.保修期滿后，公司應(yīng)組織對消防工程進(jìn)行回訪。回訪內(nèi)容包括工程質(zhì)量狀況、使用功能情況等。2.如發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題，分包單位應(yīng)按照本制度的規(guī)定繼續(xù)履行保修責(zé)任。七、考核與獎懲（一）考核1.公司建立對消防分包單位的考核制度，定期對分包單位的施工質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、成本管理、現(xiàn)場文明施工等方面進(jìn)行考核評價。2.考核方式包括日常檢查、定期檢查、專項檢查等?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（二）獎懲1.對考核結(jié)果為優(yōu)秀的分包單位，公司給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予經(jīng)濟獎勵等。在今后的工程分包中，優(yōu)先考慮與優(yōu)秀分包單位合