油田企業(yè)定額管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)油田企業(yè)定額管理，科學(xué)合理地制定和執(zhí)行各類定額標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，降低成本，提高效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于油田企業(yè)內(nèi)部各部門、各生產(chǎn)單位及相關(guān)崗位的定額管理工作。（三）定額管理原則1.科學(xué)性原則：定額制定應(yīng)依據(jù)油田生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)、工藝流程、設(shè)備狀況等實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行測(cè)定，確保定額的合理性和先進(jìn)性。2.全面性原則：涵蓋油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括但不限于原油生產(chǎn)、物資采購(gòu)、設(shè)備維修、人力資源配置等，實(shí)現(xiàn)全過程、全要素的定額管理。3.動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)油田生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展、市場(chǎng)環(huán)境的變化以及企業(yè)管理要求的提高，及時(shí)對(duì)定額進(jìn)行修訂和完善，保持定額的適應(yīng)性和有效性。4.嚴(yán)肅性原則：定額一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各部門和單位應(yīng)確保定額的貫徹落實(shí)，不得擅自更改或違反。二、定額分類及定義（一）勞動(dòng)定額1.工時(shí)定額：指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)所規(guī)定的勞動(dòng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。2.產(chǎn)量定額：指在單位時(shí)間內(nèi)，勞動(dòng)者應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。（二）物資消耗定額1.原材料消耗定額：指在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量所需消耗的各種原材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。2.輔助材料消耗定額：指為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，用于維護(hù)設(shè)備、工藝裝備、環(huán)境等方面所需消耗的輔助材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。（三）設(shè)備利用定額1.設(shè)備產(chǎn)量定額：指在一定時(shí)間內(nèi)，設(shè)備應(yīng)達(dá)到的生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)備利用率定額：指設(shè)備實(shí)際使用時(shí)間與計(jì)劃使用時(shí)間的比率標(biāo)準(zhǔn)，反映設(shè)備的利用程度。（四）費(fèi)用定額1.生產(chǎn)成本定額：指生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所允許消耗的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。2.管理費(fèi)用定額：指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。3.銷售費(fèi)用定額：指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，如廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。三、定額制定（一）制定依據(jù)1.油田生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。2.企業(yè)歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)資料。3.同行業(yè)先進(jìn)水平和相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)。4.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（二）制定程序1.準(zhǔn)備階段成立定額制定小組，成員包括生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員、一線操作人員等。收集、整理相關(guān)資料，包括生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備性能參數(shù)、原材料消耗情況、人員配備等。2.測(cè)定階段采用現(xiàn)場(chǎng)觀察、寫實(shí)記錄、工時(shí)抽樣等方法，對(duì)各項(xiàng)定額進(jìn)行實(shí)地測(cè)定。分析影響定額的各種因素，如技術(shù)水平、勞動(dòng)組織、工作環(huán)境等。3.計(jì)算與審核階段根據(jù)測(cè)定數(shù)據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算方法，制定各項(xiàng)定額草案。組織相關(guān)部門和人員對(duì)定額草案進(jìn)行審核，提出修改意見。4.批準(zhǔn)與發(fā)布階段將審核通過的定額草案報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。以正式文件形式發(fā)布實(shí)施，并明確執(zhí)行日期。（三）制定方法1.經(jīng)驗(yàn)估工法：由定額制定人員根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)觀察，對(duì)定額進(jìn)行估算。2.統(tǒng)計(jì)分析法：根據(jù)企業(yè)歷史生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，計(jì)算出各項(xiàng)定額指標(biāo)。3.技術(shù)測(cè)定法：通過對(duì)生產(chǎn)過程中的技術(shù)操作進(jìn)行分析和測(cè)定，確定定額標(biāo)準(zhǔn)。4.類推比較法：以同類產(chǎn)品或相似工序的定額為依據(jù)，通過對(duì)比分析，制定本產(chǎn)品或本工序的定額。四、定額執(zhí)行（一）宣傳與培訓(xùn)1.企業(yè)應(yīng)組織開展定額管理制度的宣傳活動(dòng)，使全體員工了解定額管理的目的、意義和要求。2.針對(duì)不同崗位和工種，開展定額培訓(xùn)，使員工熟悉本崗位的定額標(biāo)準(zhǔn)和工作要求。（二）任務(wù)下達(dá)與執(zhí)行1.各部門和單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，將定額指標(biāo)分解到具體的班組和個(gè)人。2.員工應(yīng)嚴(yán)格按照定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。（三）監(jiān)督與檢查1.企業(yè)定額管理部門應(yīng)定期對(duì)各部門和單位的定額執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。2.建立定額執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，對(duì)定額完成情況進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析。（四）考核與獎(jiǎng)懲1.制定定額考核辦法，對(duì)各部門和單位的定額執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)完成定額任務(wù)的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成定額任務(wù)的進(jìn)行處罰。五、定額修訂（一）修訂條件1.油田生產(chǎn)技術(shù)發(fā)生重大變化。2.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理要求提高。3.定額執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)明顯不合理或與實(shí)際情況偏差較大。4.同行業(yè)先進(jìn)水平有較大提高。（二）修訂程序1.提出修訂申請(qǐng)：由相關(guān)部門或單位根據(jù)實(shí)際情況，提出定額修訂申請(qǐng)。2.組織修訂：定額管理部門組織相關(guān)人員對(duì)申請(qǐng)修訂的定額進(jìn)行調(diào)查研究和分析論證。3.修訂草案編制：根據(jù)調(diào)查研究結(jié)果，編制定額修訂草案。4.審核與批準(zhǔn)：將修訂草案報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。5.發(fā)布實(shí)施：以正式文件形式發(fā)布修訂后的定額標(biāo)準(zhǔn)，并明確執(zhí)行日期。六、定額管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）定額管理委員會(huì)1.成立定額管理委員會(huì)，由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。2.負(fù)責(zé)審定定額管理制度、定額標(biāo)準(zhǔn)和重大定額調(diào)整事項(xiàng)。3.協(xié)調(diào)解決定額管理工作中的重大問題。（二）定額管理部門1.定額管理部門為企業(yè)定額管理的日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)定額管理制度的制定、修訂和組織實(shí)施。2.組織開展定額制定、測(cè)定、審核等工作，建立健全定額管理檔案。3.監(jiān)督檢查定額執(zhí)行情況，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和考核評(píng)價(jià)。4.負(fù)責(zé)與各部門和單位溝通協(xié)調(diào)，解決定額管理工作中的具體問題。（三）各部門和單位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門和單位定額指標(biāo)的分解落實(shí)和執(zhí)行情況的自查自糾。2.配合定額管理部門開展定額制定、修訂等工作，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。3.及時(shí)反饋定額執(zhí)行過程中存在的問題，提出改進(jìn)建議。七、定額資料管理（一）資料收集1.收集與定額管理相關(guān)的各類資料，包括生產(chǎn)技術(shù)資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、定額制定和修訂記錄等。2.建立定額資料收集渠道，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。（二）資料整理與歸檔1.對(duì)收集到的定額資料進(jìn)行分類整理，建立電子和紙質(zhì)檔案。2.按照檔案管理規(guī)定，對(duì)定額資料進(jìn)行妥善保管，便于查閱和使用。（三）資料分析與利用1.定期對(duì)定額資料進(jìn)行分析，總結(jié)定額