模塊二產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的歸集與分配知識(shí)測(cè)試與能力訓(xùn)練知識(shí)測(cè)試一、單項(xiàng)選擇題1.在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本中，直接人工項(xiàng)目不包括（D）。A.直接參加生產(chǎn)的工人的工資B.按生產(chǎn)工人工資計(jì)提的福利費(fèi)C.直接參加生產(chǎn)的工人的計(jì)件工資D.企業(yè)行政管理人員工資2.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品520件，乙產(chǎn)品480件，共領(lǐng)用原材料15000千克，單價(jià)0.8元，合計(jì)金額12000元。本月甲、乙產(chǎn)品定額耗用量分別為19500千克和10500千克。則材料消耗費(fèi)用分配率為（C）元/千克。A.0.50B.0.55C.0.40D.0.603.廠部行政管理部門水電費(fèi)應(yīng)計(jì)入（B）。A.制造費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.基本生產(chǎn)成本D.財(cái)務(wù)費(fèi)用4.基本生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)應(yīng)列入（C）。A.基本生產(chǎn)成本B.輔助生產(chǎn)成本C.制造費(fèi)用D.管理費(fèi)用5.“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”賬戶根據(jù)（A）設(shè)置明細(xì)賬戶。A.產(chǎn)品品種B.車間名稱C.車間負(fù)責(zé)人D.費(fèi)用項(xiàng)目6.“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶根據(jù)（B）設(shè)置明細(xì)賬戶。A.產(chǎn)品品種B.輔助車間名稱C.費(fèi)用項(xiàng)目D.車間負(fù)責(zé)人7.企業(yè)設(shè)置（D）賬戶，用來核算生產(chǎn)中出現(xiàn)各種廢品而產(chǎn)生的損失，包括可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用和不可修復(fù)廢品的凈損失。A.管理費(fèi)用B.停工損失C.制造費(fèi)用D.廢品損失8.對(duì)于基本生產(chǎn)車間本月完工驗(yàn)收入庫產(chǎn)品的成本應(yīng)從“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”賬戶結(jié)轉(zhuǎn)至（C）賬戶。A.固定資產(chǎn)B.原材料C.庫存商品D.主營(yíng)業(yè)務(wù)成本9.下列屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的是（D）。A.生產(chǎn)工時(shí)比例分配法B.機(jī)器工時(shí)比例分配法C.定額成本法D.計(jì)劃成本分配法10.直接分配法，是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用（A）。A.直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位的方法B.直接計(jì)入輔助生產(chǎn)成本的方法C.直接計(jì)入基本生產(chǎn)成本的方法D.直接分配給所有受益單位的方法二、多項(xiàng)選擇題1.發(fā)生下列各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，可以直接借記“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”賬戶的有（BD）。A.車間照明用電費(fèi)B.構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用C.車間管理人員工資D.車間生產(chǎn)工人工資2.計(jì)入產(chǎn)品成本的工資，按其用途分別借記（ABC）。A.基本生產(chǎn)成本B.輔助生產(chǎn)成本C.制造費(fèi)用D.管理費(fèi)用3.材料費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)有（ABCD）。A.產(chǎn)品體積B.產(chǎn)品重量C.材料定額消耗量D.材料定額費(fèi)用4.成本核算中，設(shè)置的主要賬戶（或二級(jí)賬戶）有（ABC）。A.基本生產(chǎn)成本B.輔助生產(chǎn)成本C.制造費(fèi)用D.固定資產(chǎn)5.“制造費(fèi)用”賬戶核算內(nèi)容包括（ABD）。A.車間的管理人員職工薪酬B.車間辦公費(fèi)C.固定資產(chǎn)修理費(fèi)D.車間水電費(fèi)6.企業(yè)成本核算的程序主要包括（ABCD）。A.確定成本計(jì)算對(duì)象B.確定成本計(jì)算的期間C.生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配D.計(jì)算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本7.下列各項(xiàng)中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法的有（ACD）。A.交互分配法B.定額分配法C.計(jì)劃成本分配法D.直接分配法8.輔助生產(chǎn)車間不設(shè)制造費(fèi)用賬戶核算的原因是（CD）A.輔助生產(chǎn)車間數(shù)量較少B、輔助生產(chǎn)車間不對(duì)外提供商品C、制造費(fèi)用較少D、輔助生產(chǎn)車間規(guī)模較小9.下列說法正確的是（BCD）A.直接分配法是對(duì)各輔助生產(chǎn)車間的成本費(fèi)用進(jìn)行交互分配和直接分配兩次分配B.計(jì)劃成本法便于考核和分析各受益單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任C.順序分配法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算簡(jiǎn)便，各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用只計(jì)算一次D.交互分配法，是對(duì)個(gè)輔助生產(chǎn)車間的成本費(fèi)用進(jìn)行交互分配和直接分配兩次分配10.制造費(fèi)用的分配方法有（CD）。A.直接分配法B.交互分配法C.機(jī)器工時(shí)比例法D.生產(chǎn)工人工資比例分配法三、判斷題1.當(dāng)企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)，生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi)直接計(jì)入該種產(chǎn)品成本。（√）2.車間領(lǐng)用的材料費(fèi)用，不一定都計(jì)入產(chǎn)品成本的直接材料成本項(xiàng)目中。（√）3.固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，所以應(yīng)該全部計(jì)入或間接計(jì)入產(chǎn)品成本。（×）4.“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶期末應(yīng)無余額。（√）5.“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”賬戶在月末要全部分配轉(zhuǎn)出，因而該賬戶月末沒有余額。（×）6.“制造費(fèi)用”賬戶按車間名稱設(shè)置明細(xì)賬，并按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置專欄反映。（√）7.“制造費(fèi)用”賬戶月末無余額。（×）8.直接分配法直接適用于輔助生產(chǎn)車間之間提供勞務(wù)較多的企業(yè)。（×）9.生產(chǎn)人員、車間管理人員的職工薪酬，根據(jù)人工費(fèi)用分配表，應(yīng)直接記入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。（×）10.直接分配法適宜在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)較少，不進(jìn)行交互分配對(duì)輔助生產(chǎn)成本影響不大的情況下使用。（√）四、業(yè)務(wù)操作題1.某工廠本月份生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A材料2200千克，A材料每千克單價(jià)3元，共計(jì)6600元。生產(chǎn)甲產(chǎn)品80件，單位消耗定額為50千克；生產(chǎn)乙產(chǎn)品50件，單位消耗定額為40千克。要求：按定額消耗量比例法分配A材料費(fèi)用，并編寫相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。解析：甲產(chǎn)品定額消耗量=4000千克乙產(chǎn)品定額消耗量=2000千克材料費(fèi)用分配率=1.1甲產(chǎn)品分配的材料費(fèi)用=4400元乙產(chǎn)品分配的材料費(fèi)用=2200元會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本---基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品）4400生產(chǎn)成本---基本生產(chǎn)成本（乙產(chǎn)品）2200貸：原材料---A材料66002.某企業(yè)20××年6月份共發(fā)生工資費(fèi)用31000元，其中基本生產(chǎn)車間工人工資21000元，基本生產(chǎn)車間管理人員工資1500元，輔助生產(chǎn)車間人員工資3000元，行政管理員工資2500元，銷售人員工資3000元，該企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)為5000小時(shí)，乙產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)為3400小時(shí)。要求：按照生產(chǎn)工時(shí)比例分配甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用，并編寫相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。解析：人工費(fèi)用分配率=2.5甲產(chǎn)品應(yīng)分配的工人工資=12500元乙產(chǎn)品應(yīng)分配的工人工資=8500元會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本---基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品）12500生產(chǎn)成本---基本生產(chǎn)成本（乙產(chǎn)品）8500生產(chǎn)成本---輔助生產(chǎn)成本3000制造費(fèi)用1500管理費(fèi)用2500銷售費(fèi)用3000貸：應(yīng)付職工薪酬---工資310003.某企業(yè)20××年6月共發(fā)生制造費(fèi)用合計(jì)20000元。當(dāng)月甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為15000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為10000小時(shí)。要求：按甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)分配制造費(fèi)用，編制表2-1，并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。表2-1制造費(fèi)用分配表20××年6月金額單位：元產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)（小時(shí)）分配率分配金額甲產(chǎn)品15000——12000乙產(chǎn)品10000——8000合計(jì)250000.820000借：生產(chǎn)成本---基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品）12000生產(chǎn)成本---基本生產(chǎn)成本（乙產(chǎn)品）8000貸：制造費(fèi)用200004.假設(shè)某工廠設(shè)有供水、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為基本生產(chǎn)車間和廠行政管理部門服務(wù)。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為10455元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為23668.20元。該工廠輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。根據(jù)勞務(wù)供應(yīng)和耗用勞務(wù)通知單，各車間和部門耗用勞務(wù)情況如表2-2所示。表2-2輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)供應(yīng)通知單20××年XX月受益單位用水?dāng)?shù)量（噸）用電度數(shù)（度）輔助生產(chǎn)車間供水2922供電559基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品12000乙產(chǎn)品8000一般耗用51002000廠行政管理部門耗用10504298合計(jì)670929220要求：根據(jù)上述資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，將計(jì)算結(jié)果直接填入表2-3中，并根據(jù)計(jì)算的結(jié)果編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。表2-3輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表輔助生產(chǎn)車間名稱供水車間供電車間金額合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用1045523668.2034123.20輔助生產(chǎn)車間以外部門勞務(wù)供應(yīng)量615026298——費(fèi)用分配率1.70.9——基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品耗用數(shù)量12000——分配金額1080010800乙產(chǎn)品耗用數(shù)量8000——分配金額72007200制造費(fèi)用耗用數(shù)量51002000——分配金額8670180010470管理費(fèi)用耗用數(shù)量10504298——分配金額17853868.205653.20分配金額合計(jì)1045523668.2034123.20會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本---基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品）10800生產(chǎn)成本---基本生產(chǎn)成本（乙產(chǎn)品）7200制造費(fèi)用10470管理費(fèi)用5653.20貸：生產(chǎn)成本---輔助生產(chǎn)成本（供水車間）10455（供電車間）23668.20技能訓(xùn)練輔助生產(chǎn)費(fèi)用技能訓(xùn)練(一)技能訓(xùn)練的目的熟練掌握輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的常用方法。(二)技能訓(xùn)練資料某企業(yè)設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，20××年6月在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用以前，機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用1200萬元，按修理工時(shí)分配費(fèi)用，提供修理工時(shí)500小時(shí)，其中：供電車間20小時(shí)，其他車間耗用工時(shí)見表2-4；供電車間發(fā)生費(fèi)用2400萬元，按耗電度數(shù)分配費(fèi)用，提供供電度數(shù)20萬度，其中：機(jī)修車間耗用4萬度，其他車間耗電度數(shù)見表2-4。該企業(yè)輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算，假定機(jī)修車間每修理工時(shí)耗費(fèi)2.5元，供電車間每萬度電耗費(fèi)118元。(三)技能訓(xùn)練要求分別用直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法和計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制完成表2-4至表2-7，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。表2-4輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）數(shù)量單位：小時(shí)、萬度20xx年6月金額單位：萬元輔助生產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間供電車間合計(jì)修理工時(shí)修理費(fèi)用供電度數(shù)供電費(fèi)用待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)數(shù)量48012001624003600費(fèi)用分配率（單位成本）2.5150基本生產(chǎn)車間耗用（記入“制造費(fèi)用”）第一車間300750913502100第二車間1203004600900小計(jì)42010501319503000行政管理部門耗用（記入“管理費(fèi)用”）401002300400銷售部門耗用（記入“銷售費(fèi)用”）20501150200合計(jì)48012001624003600根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表2-4編制會(huì)計(jì)分錄如下：借：制造費(fèi)用——第一車間2100——第二車間900管理費(fèi)用400銷售費(fèi)用200貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間）1200生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電車間）2400表2-5輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（一次交互分配法）數(shù)量單位：小時(shí)、萬度20xx年6月金額單位：萬元輔助生產(chǎn)車間名稱交互分配對(duì)外分配機(jī)修供電合計(jì)機(jī)修供電合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用120024003600163219683600供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量5002048016費(fèi)用分配率（單位成本）2.41203.4123輔助生產(chǎn)車間耗用（記入“輔助生產(chǎn)成本”）機(jī)修車間消耗數(shù)量4分配金額480480供電車間消耗數(shù)量20分配金額4848小計(jì)48480528基本生產(chǎn)車間耗用（記入“制造費(fèi)用”）第一車間消耗數(shù)量3009分配金額102011072127第二車間消耗數(shù)量1204分配金額408492900小計(jì)142815993027行政管理部門耗用（記入“管理費(fèi)用”）消耗數(shù)量402分配金額136246382銷售部門耗用（記入“銷售費(fèi)用”）消耗數(shù)量201分配金額68123191合計(jì)3600根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表2-22編制會(huì)計(jì)分錄如下：交互分配：借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間）480生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電車間）48貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間）48生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電車間）480對(duì)外分配：借：制造費(fèi)用——第一車間2127——第二車間900管理費(fèi)用382銷售費(fèi)用191貸：生產(chǎn)成本——輔助成產(chǎn)成本（機(jī)修車間）1632生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電車間）1968表2-6輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（代數(shù)分配法）數(shù)量單位：小時(shí)、萬度20xx年6月金額單位：萬元輔助生產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間供電車間合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用120024003600供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量50020用代數(shù)算出的實(shí)際單位成本3.39123.39輔助生產(chǎn)車間耗用（“輔助生產(chǎn)成本”）機(jī)修車間耗用量4分配金額493.55493.55供電車間耗用量20分配金額67.7467.74小計(jì)67.74493.55561.29基本生產(chǎn)車間耗用（記入“制造費(fèi)用”）第一車間耗用量3009分配金額1016.131110.482126.61第二車間耗用量1204分配金額406.45493.55900小計(jì)1422.581604.033026.61行政管理部門耗用（記入“管理費(fèi)用”）耗用量402分配金額135.48246.77382.25銷售部門耗用（記入“銷售費(fèi)用”）耗用量201分配金額67.74123.39191.13合計(jì)1693.542467.744161.28設(shè)每小時(shí)修理成本為X，每萬度電耗用成本為Y，則建立二元一次方程組：解得：根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表2-18編制會(huì)計(jì)分錄如下：借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間）493.55生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電車間）67.740制造費(fèi)用——第一車間2126.61制造費(fèi)用——第二車間900管理費(fèi)用382.25銷售費(fèi)用191.13貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車間）1693.54生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電車間）2467.74表2-7輔助生產(chǎn)費(fèi)用表（計(jì)劃成本分配法）數(shù)量單位：小時(shí)、萬度20xx年6月金額單位：萬元輔助生產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間供電車間合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用120024003600供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量50020計(jì)劃單位成本2.5118基本生產(chǎn)車間耗用（記入“制造費(fèi)用”）機(jī)修車間耗用量4分配金額472472供電車間耗用量20分配金額5050小計(jì)50472522行政管理部