項目部安裝管理制度一、總則1.目的為加強項目部安裝工程管理，確保安裝工程質(zhì)量、安全、進度和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，規(guī)范安裝施工行為，提高項目管理水平，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有項目部安裝工程，包括但不限于建筑電氣、給排水、消防、通風(fēng)空調(diào)、智能化等專業(yè)安裝工程。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保工程合法合規(guī)建設(shè)。堅持質(zhì)量第一，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保安裝工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。強化安全管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障施工人員生命財產(chǎn)安全。合理安排施工進度，確保工程按時交付使用。嚴(yán)格控制成本，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益。二、管理職責(zé)1.項目經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)項目部安裝工程的管理工作，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。組織編制項目安裝工程施工組織設(shè)計和施工方案，并監(jiān)督實施。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，保障施工順利進行。負(fù)責(zé)安裝工程的質(zhì)量、安全、進度和成本控制，定期進行檢查和分析，及時解決問題。組織工程竣工驗收，辦理工程結(jié)算和交付使用手續(xù)。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)項目部安裝工程的技術(shù)管理工作，指導(dǎo)施工人員正確施工。組織圖紙會審，參與編制施工組織設(shè)計和施工方案，審核技術(shù)交底文件。解決施工中的技術(shù)難題，確保工程技術(shù)符合規(guī)范要求。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。3.施工員職責(zé)按照施工組織設(shè)計和施工方案，組織安裝工程施工。向施工班組進行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員正確操作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量和安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。做好施工記錄，填報工程進度報表。4.質(zhì)檢員職責(zé)負(fù)責(zé)項目部安裝工程的質(zhì)量檢驗工作，對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)督。制定質(zhì)量檢驗計劃，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行檢驗，做好檢驗記錄。對不合格品提出整改意見，跟蹤整改情況，確保工程質(zhì)量合格。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。5.安全員職責(zé)負(fù)責(zé)項目部安裝工程的安全管理工作，制定安全管理制度和措施。對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改，確保施工安全。參與安全事故的調(diào)查和處理。6.材料員職責(zé)負(fù)責(zé)項目部安裝工程材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)和管理工作。按照施工進度計劃，及時采購所需材料和設(shè)備，確保供應(yīng)及時。對采購的材料和設(shè)備進行質(zhì)量檢驗，做好驗收記錄。建立材料、設(shè)備臺賬，做好庫存管理，防止材料浪費和丟失。7.資料員職責(zé)負(fù)責(zé)項目部安裝工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管工作。按照工程進度及時整理施工過程中的各項資料，確保資料真實、完整、有效。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程竣工驗收資料的編制和整理工作。三、施工準(zhǔn)備1.技術(shù)準(zhǔn)備組織相關(guān)人員熟悉施工圖紙，進行圖紙會審，提出圖紙中存在的問題和疑問，與設(shè)計單位溝通解決。根據(jù)工程特點和施工要求，編制施工組織設(shè)計和施工方案，經(jīng)審批后組織實施。對施工人員進行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等。2.物資準(zhǔn)備根據(jù)施工進度計劃，編制材料、設(shè)備采購計劃，明確采購品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。按照采購計劃進行材料、設(shè)備的采購，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。材料、設(shè)備進場后，進行檢驗和驗收，確保質(zhì)量符合要求。對不合格的材料、設(shè)備及時退場處理。做好材料、設(shè)備的儲存和保管工作，防止損壞和丟失。3.現(xiàn)場準(zhǔn)備辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)，確保施工合法合規(guī)。按照施工總平面布置圖，進行施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施搭建，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、加工區(qū)等。接通施工用水、用電，設(shè)置施工排水系統(tǒng)，確保施工場地整潔、有序。對施工現(xiàn)場的障礙物進行清理，具備施工條件。四、施工過程管理1.質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量管理制度和措施。加強施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對每道工序進行質(zhì)量檢驗，合格后方可進行下一道工序。加強質(zhì)量檢驗檢測工作，配備必要的檢測設(shè)備和工具，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行檢測。對質(zhì)量問題及時進行整改，建立質(zhì)量問題臺賬，跟蹤整改情況，確保整改到位。開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，鼓勵施工人員積極參與，提高工程質(zhì)量水平。2.安全管理建立安全管理體系，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任，制定安全管理制度和措施。加強安全教育培訓(xùn)，對施工人員進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期進行安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、機械設(shè)備、臨時用電、消防安全等進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改。加強安全技術(shù)措施，對深基坑、高支模、腳手架等危險性較大的分部分項工程，編制專項施工方案，經(jīng)專家論證后實施。做好安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進行演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。3.進度管理制定施工進度計劃，明確各階段的施工任務(wù)和時間節(jié)點，經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。定期對施工進度進行檢查和分析，對比實際進度與計劃進度的差異，找出原因，采取措施進行調(diào)整。協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作關(guān)系，合理安排施工順序，避免交叉作業(yè)影響進度。加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決影響進度的問題。4.成本管理建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，制定成本管理制度和措施。編制成本計劃，對工程成本進行預(yù)測、控制、核算和分析。加強成本控制，嚴(yán)格控制工程變更，對變更部分進行成本核算，及時調(diào)整成本計劃。合理安排材料、設(shè)備的采購和使用，降低材料損耗，節(jié)約成本。加強成本分析，定期對成本情況進行分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施進行改進。五、竣工驗收1.驗收條件安裝工程已按設(shè)計文件和合同要求全部完成，達到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)資料齊全、完整，符合歸檔要求。工程質(zhì)量符合國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，經(jīng)質(zhì)量驗收合格。施工現(xiàn)場清理完畢，達到交付使用條件。2.驗收程序施工單位自驗合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告，并通知監(jiān)理單位。建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)方進行竣工驗收。驗收組對工程質(zhì)量、技術(shù)資料、現(xiàn)場情況等進行檢查和驗收，形成驗收意見。對驗收中提出的問題，施工單位及時進行整改，整改完畢后重新組織驗收，直至驗收合格。3.驗收備案工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和相關(guān)文件報建設(shè)行政主管部門備案。六、保修管理1.保修期限按照國家和地方相關(guān)規(guī)定，確定安裝工程的保修期限。在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)承擔(dān)保修責(zé)任。2.保修責(zé)任施工單位應(yīng)建立保修制度，明確保修責(zé)任人和保修流程。接到建設(shè)單位的保修通知后，施工單位應(yīng)及時派人到現(xiàn)場查看情況，制定維修方案，并組織維修。維修工作應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行，確保維修質(zhì)量。維修完成后，經(jīng)建設(shè)單位驗收合格。因施工質(zhì)量問題造成的維修費用，由施工單位承擔(dān)；因使用不當(dāng)或不