隧道大中修管理制度總則目的為加強(qiáng)公司隧道大中修工程管理，確保隧道結(jié)構(gòu)安全，提高隧道運(yùn)營(yíng)能力，規(guī)范大中修工程實(shí)施流程，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司所管轄的各類隧道大中修工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及后續(xù)養(yǎng)護(hù)等全過(guò)程管理?；驹瓌t1.安全第一原則：始終將施工安全和運(yùn)營(yíng)安全放在首位，采取有效措施確保施工過(guò)程中人員、設(shè)備及過(guò)往車輛的安全，保障隧道運(yùn)營(yíng)期間的安全暢通。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行工程設(shè)計(jì)與施工，確保大中修工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，延長(zhǎng)隧道使用壽命。3.科學(xué)規(guī)劃原則：依據(jù)隧道檢測(cè)評(píng)估結(jié)果和運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，科學(xué)合理地制定大中修計(jì)劃，優(yōu)化工程方案，提高資金使用效益。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)管理制度和流程，加強(qiáng)對(duì)大中修工程各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，確保工程實(shí)施的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。管理職責(zé)工程管理部門1.負(fù)責(zé)組織編制隧道大中修工程年度計(jì)劃，并報(bào)公司審批。2.負(fù)責(zé)大中修工程的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)招標(biāo)等。3.負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程的協(xié)調(diào)與管理，監(jiān)督施工單位按照合同要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工。4.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收等工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。技術(shù)部門1.參與隧道大中修工程的技術(shù)方案論證和審核，提供技術(shù)支持。2.負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和解決，確保施工符合技術(shù)要求。3.協(xié)助工程管理部門進(jìn)行工程驗(yàn)收，對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行審核。安全管理部門1.制定隧道大中修工程安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督實(shí)施。2.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和隱患排查，督促施工單位落實(shí)安全措施，確保施工安全。3.參與安全事故的調(diào)查處理，提出整改意見(jiàn)和防范措施。財(cái)務(wù)管理部門1.負(fù)責(zé)編制隧道大中修工程資金預(yù)算，審核工程費(fèi)用支出。2.監(jiān)督工程資金的使用情況，確保?？顚Ｓ茫岣哔Y金使用效益。3.參與工程竣工結(jié)算審計(jì)工作。運(yùn)營(yíng)管理部門1.提供隧道運(yùn)營(yíng)期間的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，協(xié)助編制大中修工程計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)施工期間隧道運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)工作，保障運(yùn)營(yíng)安全和暢通。3.參與工程驗(yàn)收，對(duì)工程交付后的運(yùn)營(yíng)效果進(jìn)行評(píng)估。計(jì)劃管理計(jì)劃編制依據(jù)1.隧道定期檢測(cè)報(bào)告，分析隧道結(jié)構(gòu)病害及安全隱患情況。2.隧道運(yùn)營(yíng)年限、交通流量、荷載變化等因素。3.相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。計(jì)劃編制流程1.工程管理部門每年年底收集各隧道的檢測(cè)評(píng)估報(bào)告等資料，結(jié)合運(yùn)營(yíng)情況，提出下一年度隧道大中修工程初步計(jì)劃。2.組織技術(shù)、安全、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等部門對(duì)初步計(jì)劃進(jìn)行論證，根據(jù)論證意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。3.將修改后的計(jì)劃報(bào)公司審批，經(jīng)批準(zhǔn)后的計(jì)劃作為年度隧道大中修工程實(shí)施依據(jù)。計(jì)劃調(diào)整如遇特殊情況需要調(diào)整計(jì)劃，工程管理部門應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等方面的影響。經(jīng)相關(guān)部門審核和公司批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行調(diào)整。設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)單位選擇1.通過(guò)招標(biāo)等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)隧道大中修工程設(shè)計(jì)任務(wù)。2.與選定的設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用等條款。設(shè)計(jì)要求1.設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)隧道檢測(cè)評(píng)估報(bào)告和大中修工程計(jì)劃，按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)。2.設(shè)計(jì)方案應(yīng)充分考慮施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及運(yùn)營(yíng)影響，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)。3.設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括設(shè)計(jì)說(shuō)明書、設(shè)計(jì)圖紙、工程概算等，確保設(shè)計(jì)文件完整、準(zhǔn)確。設(shè)計(jì)審核1.工程管理部門組織技術(shù)、安全等部門對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)。2.設(shè)計(jì)單位根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，直至設(shè)計(jì)文件符合要求。施工管理施工單位選擇1.按照規(guī)定的招標(biāo)程序選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的施工單位承擔(dān)隧道大中修工程施工任務(wù)。2.與施工單位簽訂施工合同，明確工程范圍、施工工期、工程質(zhì)量、安全責(zé)任、工程價(jià)款支付等條款。施工組織設(shè)計(jì)1.施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)，包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等。2.施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)工程管理部門批準(zhǔn)，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。施工過(guò)程監(jiān)督1.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)理，監(jiān)督施工單位按照合同要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工。2.工程管理部門定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。3.安全管理部門加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，確保施工安全。工程變更管理1.施工過(guò)程中如確需變更設(shè)計(jì)，施工單位應(yīng)提出變更申請(qǐng)，說(shuō)明變更原因、變更內(nèi)容及對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等方面的影響。2.工程管理部門組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行變更。3.變更工程費(fèi)用按照合同約定進(jìn)行調(diào)整。質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)隧道大中修工程質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，達(dá)到合格及以上標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量責(zé)任1.施工單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主體責(zé)任，應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度，確保工程質(zhì)量。2.監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)理責(zé)任，應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督。3.工程管理部門對(duì)工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作。質(zhì)量控制措施1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，做好質(zhì)量檢驗(yàn)和記錄。2.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理。3.工程管理部門定期組織質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，督促施工單位進(jìn)行整改。質(zhì)量驗(yàn)收1.工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。2.監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后報(bào)工程管理部門。3.工程管理部門組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。安全管理安全目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工期間和隧道運(yùn)營(yíng)安全。安全責(zé)任1.施工單位是施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任主體，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作，監(jiān)督施工單位落實(shí)安全措施。3.工程管理部門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和協(xié)調(diào)工作，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。安全措施1.施工單位應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。2.加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。3.制定施工安全專項(xiàng)方案，對(duì)隧道施工中的爆破、通風(fēng)、排水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取有效的安全措施。安全檢查與隱患排查1.施工單位應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.監(jiān)理單位和工程管理部門加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患責(zé)令施工單位限期整改。安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告工程管理部門和相關(guān)部門。2.工程管理部門組織相關(guān)單位進(jìn)行事故調(diào)查，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)和防范措施。進(jìn)度管理進(jìn)度目標(biāo)按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃完成隧道大中修工程施工任務(wù)，確保隧道按時(shí)恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)。進(jìn)度計(jì)劃編制施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期和工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)工程管理部門批準(zhǔn)。進(jìn)度跟蹤與調(diào)整1.工程管理部門定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。2.如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后，工程管理部門應(yīng)分析原因，督促施工單位采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度。造價(jià)管理造價(jià)控制目標(biāo)嚴(yán)格控制隧道大中修工程投資，確保工程費(fèi)用不超過(guò)批準(zhǔn)的預(yù)算。造價(jià)預(yù)算編制工程管理部門組織編制隧道大中修工程投資預(yù)算，經(jīng)公司審批后作為工程造價(jià)控制的依據(jù)。造價(jià)過(guò)程控制1.施工單位應(yīng)按照合同約定和工程實(shí)際進(jìn)度編制工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)工程管理部門審批。2.工程管理部門嚴(yán)格審核工程費(fèi)用支出，確保費(fèi)用支付合理合規(guī)。3.加強(qiáng)對(duì)工程變更費(fèi)用的控制，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行變更費(fèi)用審批?？⒐そY(jié)算審計(jì)工程竣工后，施工單位應(yīng)及時(shí)編制工程竣工結(jié)算報(bào)告，報(bào)工程管理部門審核。工程管理部門審核后送公司審計(jì)部門進(jìn)行竣工結(jié)算審計(jì)，最終確定工程結(jié)算造價(jià)。環(huán)境保護(hù)管理環(huán)保目標(biāo)減少隧道大中修工程施工對(duì)周邊環(huán)境的影響，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。環(huán)保措施1.施工單位應(yīng)制定環(huán)境保護(hù)方案，采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的污染。2.合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。3.對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類收集、存放和處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。環(huán)保監(jiān)督檢查工程管理部門加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，對(duì)違反環(huán)保規(guī)定的行為責(zé)令施工單位限期整改。驗(yàn)收管理驗(yàn)收條件1.工程已按設(shè)計(jì)文件和合同要求完成全部施工內(nèi)容。2.工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，質(zhì)量驗(yàn)收合格。3.工程資料齊全、完整，符合檔案管理要求。4.施工現(xiàn)場(chǎng)清理完畢，達(dá)到交付使用條件。驗(yàn)收程序1.施工單位完成自檢后，向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告和工程質(zhì)量自評(píng)報(bào)告。2.監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面進(jìn)行全面檢查，提出初驗(yàn)意見(jiàn)。3.工程管理部門組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，聽取各單位工作報(bào)告，查看工程現(xiàn)場(chǎng)，查閱工程資料，對(duì)工程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，工程管理部門應(yīng)及時(shí)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料報(bào)相關(guān)部門備案。養(yǎng)護(hù)管理養(yǎng)護(hù)責(zé)任隧道大中修工程交付使用后，運(yùn)營(yíng)管理部門負(fù)責(zé)隧道的日常養(yǎng)護(hù)工作，確保隧道結(jié)構(gòu)安全和運(yùn)營(yíng)正常。養(yǎng)護(hù)計(jì)劃編制運(yùn)營(yíng)管理