陶瓷噴墨房管理制度一、總則（一）目的為加強陶瓷噴墨房的管理，確保生產(chǎn)工作的順利進行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司陶瓷噴墨房的全體工作人員，包括操作員工、維護人員、管理人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工的生命安全和設備的正常運行。2.質(zhì)量至上原則：嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，保證噴墨產(chǎn)品符合公司標準和客戶要求。3.規(guī)范操作原則：所有操作必須按照規(guī)定的流程和標準進行，確保工作的一致性和穩(wěn)定性。4.責任明確原則：明確各崗位人員的職責，做到責任到人，獎懲分明。二、人員管理（一）人員招聘與培訓1.招聘要求具備相關(guān)陶瓷噴墨操作經(jīng)驗或有一定機械、電子知識基礎(chǔ)，熟悉自動化設備者優(yōu)先。身體健康，無色盲、色弱等影響工作的疾病，能適應倒班工作。工作認真負責，有良好的團隊合作精神和溝通能力。2.培訓內(nèi)容入職培訓：包括公司概況、企業(yè)文化、安全知識、規(guī)章制度等方面的培訓。崗位技能培訓：由經(jīng)驗豐富的師傅進行一對一培訓，內(nèi)容涵蓋噴墨設備的操作、維護、故障排除，陶瓷墨水的特性及使用，色彩管理等。定期培訓：根據(jù)行業(yè)發(fā)展和技術(shù)更新，定期組織員工參加新知識、新技術(shù)的培訓，不斷提升員工的業(yè)務水平。（二）崗位職責1.噴墨房主管負責噴墨房的全面管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。監(jiān)督員工的工作紀律和工作質(zhì)量，確保各項工作按照標準流程進行。協(xié)調(diào)噴墨房與其他部門之間的工作關(guān)系，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。組織員工進行培訓和考核，不斷提高員工的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。負責設備的日常管理和維護計劃的制定，確保設備的正常運行。對生產(chǎn)成本進行控制和管理，降低物料消耗，提高生產(chǎn)效率。2.噴墨操作員嚴格按照操作規(guī)程進行噴墨設備的操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。負責生產(chǎn)前設備的調(diào)試和準備工作，檢查墨水、噴頭等耗材的使用情況，及時更換。做好生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)記錄，包括生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量問題等，并及時反饋給主管。協(xié)助維護人員進行設備的日常維護和簡單故障排除，保持工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生。完成主管安排的其他臨時性工作任務。3.設備維護人員負責噴墨設備的日常維護、保養(yǎng)和維修工作，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。制定設備維護計劃和維修方案，定期對設備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。對設備的故障進行快速診斷和修復，減少設備停機時間，保障生產(chǎn)的連續(xù)性。負責設備配件的管理，建立配件庫存臺賬，及時申購短缺配件。協(xié)助操作人員進行設備操作培訓，指導操作人員正確使用和維護設備。4.調(diào)色工程師根據(jù)客戶需求和產(chǎn)品標準，進行陶瓷墨水的調(diào)色工作，確保顏色的準確性和一致性。研究和開發(fā)新的色彩配方，提高產(chǎn)品的色彩競爭力。對生產(chǎn)過程中的顏色問題進行分析和解決，提供技術(shù)支持。與供應商保持溝通，了解墨水的最新技術(shù)和產(chǎn)品信息，為公司采購提供參考。（三）考勤與請假制度1.考勤管理員工應嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。采用打卡或指紋識別等方式進行考勤記錄，員工應在規(guī)定時間內(nèi)打卡，不得代打卡。如因工作需要加班，需提前填寫加班申請單，經(jīng)主管批準后，方可加班。加班時間應如實記錄，公司將按照相關(guān)規(guī)定支付加班費用。2.請假制度員工請假應提前填寫請假申請單，注明請假原因、請假時間，按照審批流程進行審批。請假1天以內(nèi)（含1天），由噴墨房主管批準；請假1天以上3天以內(nèi)（含3天），由部門經(jīng)理批準；請假3天以上，由公司分管領(lǐng)導批準。員工請假期間應安排好工作交接，確保工作的正常進行。如因特殊情況無法提前請假，應在請假當天及時向主管說明情況，并補辦請假手續(xù)。（四）績效考核1.考核原則公平、公正、公開原則：考核標準明確，考核過程透明，考核結(jié)果公開。定量與定性相結(jié)合原則：通過工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等多方面進行綜合考核。激勵與約束并重原則：考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，同時對表現(xiàn)不佳的員工進行約束和改進。2.考核內(nèi)容工作業(yè)績：包括生產(chǎn)產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等方面的指標完成情況。工作態(tài)度：包括責任心、工作積極性、團隊合作精神、服從安排等方面。工作能力：包括專業(yè)技能水平、問題解決能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。3.考核周期月度考核：每月對員工的工作表現(xiàn)進行一次考核，考核結(jié)果作為當月績效獎金發(fā)放的依據(jù)。年度考核：每年年底對員工進行年度綜合考核，考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵等的重要依據(jù)。4.考核結(jié)果應用績效獎金：根據(jù)月度考核結(jié)果，發(fā)放相應的績效獎金?？冃И劷?績效獎金基數(shù)×績效系數(shù)?？冃禂?shù)根據(jù)考核得分確定，具體如下：90分及以上：績效系數(shù)為1.28089分：績效系數(shù)為1.17079分：績效系數(shù)為1.06069分：績效系數(shù)為0.860分以下：績效系數(shù)為0.6晉升與調(diào)薪：年度考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，將有機會獲得晉升；連續(xù)多個月度考核成績優(yōu)秀或年度考核結(jié)果良好及以上的員工，將根據(jù)公司薪酬調(diào)整政策進行調(diào)薪。培訓與發(fā)展：對于考核結(jié)果不理想的員工，主管將與員工進行溝通，制定針對性的培訓計劃，幫助員工提升工作能力和績效表現(xiàn)。三、設備管理（一）設備采購與驗收1.設備采購根據(jù)生產(chǎn)需求和發(fā)展規(guī)劃，由相關(guān)部門提出設備采購申請，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，由采購部門負責采購。在采購過程中，應選擇具有良好信譽和質(zhì)量保證的供應商，確保設備的性能和質(zhì)量符合公司要求。與供應商簽訂詳細的采購合同，明確設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、售后服務等條款。2.設備驗收設備到貨后，由設備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收，包括噴墨房主管、設備維護人員、操作人員等。驗收內(nèi)容包括設備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)等是否與合同一致，設備的運行狀況是否良好，隨機附件、工具、資料是否齊全等。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時與供應商溝通解決。如設備存在質(zhì)量問題，供應商應負責免費更換或維修，直至設備驗收合格為止。（二）設備日常維護與保養(yǎng)1.制定維護保養(yǎng)計劃設備維護人員應根據(jù)設備的使用說明書和運行狀況，制定詳細的設備維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責任人等。維護保養(yǎng)計劃應包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查、調(diào)試等常規(guī)維護工作，以及設備的定期保養(yǎng)和預防性維護措施。2.日常維護保養(yǎng)工作操作人員在每班工作前，應對設備進行檢查，包括設備的外觀、運行參數(shù)、墨水供應等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告給維護人員。設備維護人員應按照維護保養(yǎng)計劃，定期對設備進行維護保養(yǎng)工作，確保設備的正常運行。維護保養(yǎng)工作應做好記錄，包括維護保養(yǎng)時間、內(nèi)容、更換的配件等信息。在設備運行過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況，操作人員應立即停機，并及時通知維護人員進行檢查和處理。維護人員應迅速對設備故障進行診斷和修復，盡量縮短設備停機時間。（三）設備維修與故障處理1.建立維修檔案設備維護人員應對每臺設備建立維修檔案，記錄設備的維修歷史、故障原因、維修措施、更換的配件等信息。維修檔案有助于分析設備故障規(guī)律，為設備的維護保養(yǎng)和改進提供依據(jù)。2.維修流程設備出現(xiàn)故障后，操作人員應及時填寫設備維修申請單，詳細描述故障現(xiàn)象和發(fā)生時間，并提交給設備維護人員。設備維護人員接到維修申請單后，應及時對設備進行檢查和診斷，確定故障原因和維修方案。對于簡單故障，維護人員應立即進行修復；對于復雜故障，維護人員應組織相關(guān)技術(shù)人員進行會診，制定維修方案，并及時安排維修工作。在維修過程中，維護人員應做好維修記錄，記錄維修過程中的每一個環(huán)節(jié)，包括故障診斷過程、維修措施、更換的配件等信息。維修完成后，維護人員應填寫維修報告，詳細說明維修情況和設備運行狀況，并由操作人員簽字確認。3.故障預防措施定期對設備進行性能評估和風險分析，找出潛在的故障隱患，并采取相應的預防措施。加強對設備操作人員的培訓，提高操作人員的操作技能和故障判斷能力，使其能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理設備的異常情況。建立設備故障案例庫，對典型的設備故障進行分析和總結(jié)，為其他設備的維護保養(yǎng)和故障處理提供參考。（四）設備報廢管理1.報廢條件設備已超過規(guī)定的使用年限，且技術(shù)性能嚴重下降，無法滿足生產(chǎn)需求。設備因嚴重損壞，經(jīng)維修后仍無法正常運行，且維修成本過高。設備因技術(shù)更新?lián)Q代，已被新型設備所替代，繼續(xù)使用將影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.報廢申請與審批由設備維護人員提出設備報廢申請，填寫設備報廢申請單，詳細說明設備的基本情況、報廢原因、使用年限等信息，并附上設備的維修記錄、性能評估報告等相關(guān)資料。設備報廢申請單經(jīng)噴墨房主管審核后，報設備管理部門審批。設備管理部門組織相關(guān)人員對設備進行現(xiàn)場鑒定，確認設備是否符合報廢條件。如符合報廢條件，設備管理部門將簽署審批意見，并報公司領(lǐng)導批準。3.報廢處理經(jīng)公司領(lǐng)導批準后的報廢設備，由設備管理部門負責組織處理。報廢設備可以進行變賣、拆解等處理方式，處理過程中應做好記錄，確保資產(chǎn)的安全和完整。報廢設備處理后的殘值收入應及時入賬，沖減公司的固定資產(chǎn)賬面價值。四、物料管理（一）物料采購1.制定采購計劃根據(jù)生產(chǎn)需求和庫存情況，由噴墨房主管制定物料采購計劃，明確采購的物料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等信息。采購計劃應提前提交給采購部門，采購部門根據(jù)采購計劃進行采購工作。2.供應商選擇與管理建立合格供應商名錄，對供應商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務等方面進行評估和審核，選擇優(yōu)質(zhì)的供應商合作。與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務，包括物料的規(guī)格、質(zhì)量標準、價格、交貨期、付款方式、售后服務等條款。定期對供應商進行評估和考核，對于表現(xiàn)不佳的供應商，應及時采取措施進行改進或更換。（二）物料入庫與存儲1.物料入庫物料到貨后，采購部門應及時通知倉庫管理人員進行驗收。倉庫管理人員按照采購合同和相關(guān)標準對物料進行驗收，檢查物料的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等是否與合同一致。驗收合格的物料，倉庫管理人員應辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明物料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供應商等信息，并將物料存放到指定的倉庫位置。驗收不合格的物料，倉庫管理人員應及時通知采購部門與供應商協(xié)商處理，如退貨、換貨等。2.物料存儲倉庫應根據(jù)物料的特性和類別，設置不同的存儲區(qū)域，對物料進行分類存放。對于有特殊要求的物料，如陶瓷墨水等，應按照其存儲條件進行存儲，確保物料的質(zhì)量不受影響。倉庫管理人員應定期對物料進行盤點，確保賬物相符。如發(fā)現(xiàn)物料短缺、損壞等情況，應及時查明原因，并采取相應的措施進行處理。（三）物料領(lǐng)用與發(fā)放1.領(lǐng)用流程操作人員根據(jù)生產(chǎn)需要，填寫物料領(lǐng)用申請單，注明物料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息，并提交給噴墨房主管審批。噴墨房主管根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，對物料領(lǐng)用申請單進行審核，如申請合理，簽署審批意見后交倉庫管理人員發(fā)放物料。倉庫管理人員根據(jù)物料領(lǐng)用申請單，發(fā)放相應的物料，并填寫出庫單，注明物料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、領(lǐng)用部門等信息。2.發(fā)放原則遵循先進先出原則，確保物料的質(zhì)量和有效期。嚴格按照物料領(lǐng)用申請單的數(shù)量發(fā)放物料，不得超發(fā)或多發(fā)。對于貴重物料和關(guān)鍵耗材，應實行限額領(lǐng)料制度，嚴格控制領(lǐng)用數(shù)量。（四）物料盤點與庫存管理1.盤點計劃倉庫管理人員應制定物料盤點計劃，明確盤點的時間、范圍、方法、人員分工等信息。盤點計劃應定期進行，一般每月或每季度進行一次全面盤點。2.盤點實施按照盤點計劃，組織相關(guān)人員對倉庫物料進行逐一清點，記錄實際庫存數(shù)量。在盤點過程中，如發(fā)現(xiàn)賬物不符的情況，應及時查明原因，并填寫盤點差異表，注明差異的物料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、差異原因等信息。3.庫存管理根據(jù)盤點結(jié)果，對庫存進行調(diào)整，確保賬物相符。分析庫存結(jié)構(gòu)，合理控制庫存水平，避免物料積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。對于積壓物料，應及時與相關(guān)部門溝通處理，如促銷、退貨、報廢等。五、環(huán)境與安全管理（一）工作環(huán)境管理1.清潔衛(wèi)生制定工作區(qū)域清潔衛(wèi)生標準，明確各崗位的清潔責任，確保工作環(huán)境整潔干凈。操作人員在每班工作結(jié)束后，應及時清理工作區(qū)域，包括設備表面、地面、工作臺等，清除墨水污漬、雜物等。定期對工作區(qū)域進行全面清潔和消毒，防止細菌滋生和病毒傳播，保障員工的身體健康。2.溫度與濕度控制根據(jù)陶瓷噴墨生產(chǎn)的要求，對工作環(huán)境的溫度和濕度進行控制。一般來說，溫度應保持在[具體溫度范圍]，濕度應保持在[具體濕度范圍]。安裝溫度和濕度調(diào)節(jié)設備，如空調(diào)、加濕器、除濕器等，并定期進行檢查和維護，確保設備的正常運行。（二）安全管理1.安全制度與培訓建立健全安全管理制度，明確安全責任，制定