大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化管理規(guī)定?

第一章總則第一條目的為鼓勵大學師生開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，培育具有市場競爭力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，規(guī)范大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化工作的管理，特制定本規(guī)定。第二條適用范圍本規(guī)定適用于在大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地內(nèi)進行孵化的所有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目團隊，以及參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化工作的相關(guān)部門和人員。第三條管理原則創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化工作遵循“鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)業(yè)、科學管理、注重實效”的原則，為師生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供全方位的支持與服務(wù)。第二章創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地第四條基地功能創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地作為大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要平臺，具備項目孵化、創(chuàng)業(yè)培訓、資源對接、成果轉(zhuǎn)化等功能，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目提供物理空間、設(shè)施設(shè)備、技術(shù)支持和創(chuàng)業(yè)指導等服務(wù)。第五條基地管理機構(gòu)大學設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化管理辦公室（以下簡稱“管理辦公室”），負責基地的日常管理和運營工作。管理辦公室履行以下職責：1.制定和完善基地管理制度和工作流程；2.負責創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的受理、評審、入駐和退出管理；3.組織開展創(chuàng)業(yè)培訓、導師指導、項目路演等活動；4.協(xié)調(diào)校內(nèi)各部門和校外相關(guān)機構(gòu)，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目提供資源支持和服務(wù)保障；5.負責基地的安全管理、環(huán)境衛(wèi)生等工作。第三章創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目入駐條件與流程第六條入駐條件1.項目負責人須為大學在校師生或畢業(yè)5年內(nèi)的校友；2.項目具有創(chuàng)新性和市場潛力，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和大學學科發(fā)展方向；3.擁有完整的創(chuàng)業(yè)計劃和商業(yè)模式，具備一定的團隊組建和運營能力；4.遵守國家法律法規(guī)和基地管理制度，誠實守信，無不良記錄。第七條入駐流程1.項目申請：申請人填寫《大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目入駐申請表》，并提交創(chuàng)業(yè)計劃書、團隊成員簡歷、相關(guān)技術(shù)成果證明等材料，向管理辦公室提出入駐申請。2.項目評審：管理辦公室組織專家對申請項目進行評審，重點評估項目的創(chuàng)新性、可行性、市場前景、團隊能力等方面。評審分為初審和終審兩個階段，初審通過的項目進入終審答辯環(huán)節(jié)。3.項目公示：根據(jù)評審結(jié)果，管理辦公室對擬入駐項目進行公示，公示期為5個工作日。公示無異議的項目，確定為入駐項目。4.簽訂入駐協(xié)議：入駐項目團隊與管理辦公室簽訂《大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地入駐協(xié)議》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。5.入駐手續(xù)辦理：入駐項目團隊按照管理辦公室的要求，辦理入駐手續(xù)，包括繳納相關(guān)費用、領(lǐng)取場地鑰匙、設(shè)備設(shè)施交接等，正式入駐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地。第四章創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目孵化服務(wù)第八條基礎(chǔ)服務(wù)1.場地支持：為入駐項目提供免費或低成本的辦公場地和實驗場地，根據(jù)項目實際需求合理安排場地面積和使用期限。2.設(shè)備設(shè)施共享：基地配備必要的辦公設(shè)備、實驗儀器等設(shè)施設(shè)備，供入駐項目團隊共享使用。項目團隊可根據(jù)需要申請使用，并按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。3.物業(yè)服務(wù)：基地提供物業(yè)管理服務(wù)，包括環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、水電維修等，確保項目團隊的正常辦公和實驗環(huán)境。第九條創(chuàng)業(yè)培訓與指導1.創(chuàng)業(yè)培訓課程：管理辦公室定期組織開展創(chuàng)業(yè)培訓課程，邀請校內(nèi)外專家、企業(yè)家等擔任培訓講師，為入駐項目團隊提供創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識、商業(yè)模式設(shè)計、市場營銷、財務(wù)管理、人力資源管理等方面的培訓。2.創(chuàng)業(yè)導師一對一輔導：為每個入駐項目配備至少一名創(chuàng)業(yè)導師，創(chuàng)業(yè)導師根據(jù)項目實際情況，為項目團隊提供一對一的創(chuàng)業(yè)指導和咨詢服務(wù)，幫助解決項目發(fā)展過程中遇到的問題。3.創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享與交流活動：管理辦公室不定期組織創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享會、項目路演、創(chuàng)業(yè)沙龍等活動，搭建項目團隊與創(chuàng)業(yè)者、投資者、行業(yè)專家等交流互動的平臺，促進資源共享和合作共贏。第十條資源對接與支持1.科技資源對接：管理辦公室積極協(xié)調(diào)校內(nèi)科研機構(gòu)和實驗室，為入駐項目提供技術(shù)研發(fā)、測試檢測、成果轉(zhuǎn)化等方面的支持。同時，推動項目團隊與校外科研機構(gòu)、高校開展產(chǎn)學研合作，促進科技資源的整合與利用。2.資金資源對接：管理辦公室協(xié)助入駐項目團隊申請各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扶持資金，包括政府資助、天使投資、風險投資等。定期組織項目融資對接活動，邀請投資機構(gòu)與項目團隊進行面對面交流，為項目融資創(chuàng)造條件。3.市場資源對接：管理辦公室通過舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、產(chǎn)品展示會、行業(yè)對接會等活動，幫助入駐項目團隊拓展市場渠道，提高項目產(chǎn)品或服務(wù)的市場知名度和競爭力。同時，積極推動項目團隊與企業(yè)建立合作關(guān)系，促進項目成果的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。第五章創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目考核與退出第十一條考核機制管理辦公室對入駐項目實行定期考核制度，考核周期為每半年一次?？己藘?nèi)容包括項目進展情況、團隊建設(shè)情況、經(jīng)濟效益、社會效益等方面?？己酥笜巳缦拢?.項目進展：項目按照創(chuàng)業(yè)計劃書的進度推進，完成階段性目標任務(wù)；2.團隊建設(shè)：團隊成員穩(wěn)定，具備良好的協(xié)作能力和創(chuàng)新精神，團隊規(guī)模和結(jié)構(gòu)合理；3.經(jīng)濟效益：項目具有一定的盈利能力，實現(xiàn)銷售收入或獲得融資；4.社會效益：項目在推動學科發(fā)展、人才培養(yǎng)、社會服務(wù)等方面發(fā)揮積極作用。第十二條考核結(jié)果處理1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。對考核優(yōu)秀的項目團隊，給予一定的獎勵和支持，包括增加場地面積、延長入駐期限、提供更多的資源對接機會等。2.對考核合格的項目團隊，繼續(xù)給予孵化支持，幫助其解決發(fā)展過程中存在的問題，推動項目持續(xù)發(fā)展。3.對考核不合格的項目團隊，管理辦公室將下達整改通知，要求項目團隊在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。如整改后仍不符合要求，或在規(guī)定時間內(nèi)未完成整改，將終止入駐協(xié)議，項目團隊須退出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地。第十三條項目退出1.正常退出：入駐項目在孵化期屆滿后，經(jīng)考核達到預期目標，或項目已成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，具備獨立運營能力，可申請正常退出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地。項目團隊在退出前，需向管理辦公室提交《項目退出申請表》，并完成場地清理、設(shè)備設(shè)施歸還、財務(wù)結(jié)算等相關(guān)手續(xù)。2.提前退出：因項目自身原因（如項目失敗、團隊解散等）或其他不可預見因素，導致項目無法繼續(xù)在基地進行孵化，項目團隊可申請?zhí)崆巴顺?。提前退出的項目團隊需向管理辦公室說明原因，并按照規(guī)定辦理相關(guān)退出手續(xù)。3.強制退出：對違反國家法律法規(guī)、基地管理制度或入駐協(xié)議的