電氣一次二次設(shè)備管理制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司電氣一次二次設(shè)備的管理，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，提高設(shè)備的運(yùn)行效率和使用壽命，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有電氣一次二次設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、改造、報廢等全過程管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善電氣一次二次設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織電氣一次二次設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。負(fù)責(zé)建立電氣一次二次設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行維護(hù)情況等。負(fù)責(zé)組織電氣一次二次設(shè)備的定期巡檢、預(yù)防性試驗、故障搶修等工作。負(fù)責(zé)編制電氣一次二次設(shè)備的檢修計劃和備品備件計劃，并組織實施。負(fù)責(zé)對電氣一次二次設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作進(jìn)行審核和管理。負(fù)責(zé)對電氣一次二次設(shè)備的報廢進(jìn)行鑒定和審批。使用部門負(fù)責(zé)本部門電氣一次二次設(shè)備的日常使用和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)向設(shè)備管理部門報告設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和故障，并配合設(shè)備管理部門進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的檢修、試驗、改造等工作。負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行電氣一次二次設(shè)備操作技能的培訓(xùn)和考核。維修部門負(fù)責(zé)按照設(shè)備管理部門的要求，對電氣一次二次設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)。負(fù)責(zé)制定電氣一次二次設(shè)備的維修方案和技術(shù)措施，并組織實施。負(fù)責(zé)對維修過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和隱患及時進(jìn)行處理，并做好記錄。負(fù)責(zé)對維修后的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和驗收，確保設(shè)備正常運(yùn)行。安全管理部門負(fù)責(zé)對電氣一次二次設(shè)備的安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保設(shè)備符合安全要求。負(fù)責(zé)對電氣一次二次設(shè)備的事故進(jìn)行調(diào)查和分析，提出處理意見和改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)對電氣一次二次設(shè)備的操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核，確保操作人員具備安全操作技能。財務(wù)部門負(fù)責(zé)審核電氣一次二次設(shè)備的采購、維修、改造等費(fèi)用，并按照公司財務(wù)制度進(jìn)行報銷。負(fù)責(zé)對電氣一次二次設(shè)備的固定資產(chǎn)進(jìn)行核算和管理。二、設(shè)備選型與采購1.選型原則根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)能環(huán)保的電氣一次二次設(shè)備。優(yōu)先選用具有良好售后服務(wù)和技術(shù)支持的設(shè)備供應(yīng)商的產(chǎn)品。設(shè)備選型應(yīng)充分考慮設(shè)備的兼容性、擴(kuò)展性和維護(hù)性，便于今后的設(shè)備升級和改造。2.采購流程需求申請：使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，填寫《電氣一次二次設(shè)備采購申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、采購原因等，并提交給設(shè)備管理部門。選型評審：設(shè)備管理部門收到使用部門的采購申請后，組織相關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備的選型進(jìn)行評審，評審內(nèi)容包括設(shè)備的技術(shù)性能、質(zhì)量可靠性、價格合理性、售后服務(wù)等。評審?fù)ㄟ^后，形成《電氣一次二次設(shè)備選型評審報告》。采購審批：設(shè)備管理部門根據(jù)選型評審報告，編制《電氣一次二次設(shè)備采購計劃》，并提交給公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，設(shè)備管理部門按照公司采購管理制度的要求，進(jìn)行設(shè)備的采購招標(biāo)或詢價等工作。合同簽訂：設(shè)備管理部門與中標(biāo)供應(yīng)商或詢價供應(yīng)商簽訂《電氣一次二次設(shè)備采購合同》，明確設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。到貨驗收：設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門通知使用部門、維修部門等相關(guān)人員做好驗收準(zhǔn)備工作。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員按照合同要求對設(shè)備進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀、技術(shù)資料等。驗收合格后，填寫《電氣一次二次設(shè)備到貨驗收單》。三、設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝要求設(shè)備安裝應(yīng)按照設(shè)備安裝說明書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求進(jìn)行，確保設(shè)備安裝牢固、整齊、美觀。設(shè)備安裝過程中，應(yīng)注意設(shè)備的接線正確、牢固，避免出現(xiàn)短路、斷路等故障。設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行全面的檢查和清理，確保設(shè)備周圍環(huán)境整潔、無雜物。2.調(diào)試要求設(shè)備調(diào)試應(yīng)在設(shè)備安裝完成并檢查合格后進(jìn)行，調(diào)試人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能。設(shè)備調(diào)試過程中，應(yīng)按照設(shè)備調(diào)試說明書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求進(jìn)行操作，確保設(shè)備各項性能指標(biāo)符合要求。設(shè)備調(diào)試完成后，應(yīng)填寫《電氣一次二次設(shè)備調(diào)試報告》，記錄設(shè)備的調(diào)試情況和調(diào)試結(jié)果。四、設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)1.運(yùn)行管理設(shè)備管理部門應(yīng)制定電氣一次二次設(shè)備的運(yùn)行操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，并組織操作人員和維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，不得擅自更改設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和操作程序。維護(hù)人員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程的要求，定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備運(yùn)行過程中，操作人員和維護(hù)人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和故障，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。2.巡檢制度設(shè)備管理部門應(yīng)制定電氣一次二次設(shè)備的巡檢計劃，明確巡檢的時間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等要求。巡檢人員應(yīng)按照巡檢計劃的要求，定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，巡檢內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行聲音、連接部位等。巡檢人員在巡檢過程中，應(yīng)認(rèn)真填寫《電氣一次二次設(shè)備巡檢記錄》，記錄設(shè)備的巡檢情況和發(fā)現(xiàn)的問題。對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題和故障，巡檢人員應(yīng)及時報告給設(shè)備管理部門，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。3.維護(hù)保養(yǎng)制度設(shè)備管理部門應(yīng)制定電氣一次二次設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等要求。維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計劃的要求，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等。維護(hù)保養(yǎng)人員在維護(hù)保養(yǎng)過程中，應(yīng)認(rèn)真填寫《電氣一次二次設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況和更換的零部件等。對于維護(hù)保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題和故障，維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)及時報告給設(shè)備管理部門，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。4.故障處理設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并報告給設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到故障報告后，應(yīng)及時組織維修人員進(jìn)行故障搶修，分析故障原因，制定故障處理方案，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。故障處理完成后，維修人員應(yīng)填寫《電氣一次二次設(shè)備故障處理記錄》，記錄故障發(fā)生的時間、地點(diǎn)、現(xiàn)象、原因、處理措施、處理結(jié)果等。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計分析，總結(jié)故障發(fā)生的規(guī)律和原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和改進(jìn)。五、設(shè)備檢修與改造1.檢修計劃設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)情況，制定電氣一次二次設(shè)備的檢修計劃，明確檢修的時間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等要求。檢修計劃應(yīng)包括設(shè)備的大修、中修、小修等不同級別的檢修計劃，以及設(shè)備的預(yù)防性試驗計劃等。檢修計劃應(yīng)提前報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并通知使用部門和維修部門做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。2.檢修實施維修部門應(yīng)按照檢修計劃的要求，組織檢修人員對設(shè)備進(jìn)行檢修，檢修過程中應(yīng)嚴(yán)格按照檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保檢修質(zhì)量。檢修人員在檢修過程中，應(yīng)認(rèn)真填寫《電氣一次二次設(shè)備檢修記錄》，記錄設(shè)備的檢修情況和更換的零部件等。對于檢修中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和隱患，檢修人員應(yīng)及時進(jìn)行處理，并做好記錄。檢修完成后，維修部門應(yīng)組織相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行驗收，驗收合格后填寫《電氣一次二次設(shè)備檢修驗收單》。3.技術(shù)改造設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要和設(shè)備的技術(shù)狀況，適時提出電氣一次二次設(shè)備的技術(shù)改造計劃。技術(shù)改造計劃應(yīng)包括改造的目的、內(nèi)容、技術(shù)方案、投資預(yù)算等，并提交給公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。技術(shù)改造項目實施前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對技術(shù)改造方案進(jìn)行評審，確保技術(shù)改造方案的可行性和可靠性。技術(shù)改造項目實施過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)對項目的監(jiān)督和管理，確保項目按照技術(shù)改造方案的要求順利進(jìn)行。技術(shù)改造項目完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對項目進(jìn)行驗收，驗收合格后填寫《電氣一次二次設(shè)備技術(shù)改造驗收單》。六、設(shè)備備品備件管理1.備品備件計劃設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)情況，制定電氣一次二次設(shè)備的備品備件計劃，明確備品備件的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、儲備周期等要求。備品備件計劃應(yīng)包括設(shè)備的常用備品備件計劃和特殊備品備件計劃等。備品備件計劃應(yīng)提前報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并通知采購部門做好相應(yīng)的采購準(zhǔn)備工作。2.備品備件采購采購部門應(yīng)按照備品備件計劃的要求，及時采購所需的備品備件，確保備品備件的質(zhì)量和供應(yīng)。采購部門在采購備品備件時，應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商，并簽訂采購合同。備品備件到貨后，采購部門應(yīng)通知設(shè)備管理部門進(jìn)行驗收，驗收合格后辦理入庫手續(xù)。3.備品備件儲備設(shè)備管理部門應(yīng)建立備品備件倉庫，對備品備件進(jìn)行分類存放和管理，確保備品備件的安全和完好。備品備件倉庫應(yīng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)管理，定期對備品備件進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，確保備品備件的數(shù)量和質(zhì)量準(zhǔn)確無誤。對于儲備周期較長的備品備件，設(shè)備管理部門應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保備品備件的性能和質(zhì)量不受影響。4.備品備件領(lǐng)用使用部門因設(shè)備維修等原因需要領(lǐng)用備品備件時，應(yīng)填寫《電氣一次二次設(shè)備備品備件領(lǐng)用申請表》，詳細(xì)說明領(lǐng)用的備品備件名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用原因等，并提交給設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門收到使用部門的領(lǐng)用申請后，應(yīng)進(jìn)行審核，審核通過后開具《電氣一次二次設(shè)備備品備件領(lǐng)用單》，通知倉庫管理人員發(fā)放備品備件。倉庫管理人員應(yīng)按照《電氣一次二次設(shè)備備品備件領(lǐng)用單》的要求，及時發(fā)放備品備件，并做好發(fā)放記錄。七、設(shè)備報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備管理部門應(yīng)定期對電氣一次二次設(shè)備進(jìn)行檢查和評估，對于符合報廢條件的設(shè)備，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行報廢鑒定。報廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、運(yùn)行年限、維修成本、安全性能等因素進(jìn)行綜合評估，確定設(shè)備是否達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)。報廢鑒定完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)填寫《電氣一次二次設(shè)備報廢鑒定報告》，記錄設(shè)備的報廢鑒定情況和鑒定結(jié)論。2.報廢審批設(shè)備管理部門將《電氣一次二次設(shè)備報廢鑒定報告》提交給公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，設(shè)備管理部門方可對設(shè)備進(jìn)行報廢處理。3.報廢處理設(shè)備管理部門應(yīng)按照公司固定資產(chǎn)管理的要求，對報廢設(shè)備進(jìn)行處理，處理方式包括出售、轉(zhuǎn)讓、報廢拆除等。