煙草公司環(huán)保設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司環(huán)保設(shè)備的管理，確保環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行，減少污染物排放，保護(hù)環(huán)境，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有環(huán)保設(shè)備的管理，包括設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、維修、更新改造及報(bào)廢等全過程。（三）管理原則1.預(yù)防為主原則：通過加強(qiáng)設(shè)備管理，預(yù)防環(huán)保設(shè)備故障和事故的發(fā)生，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。2.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高環(huán)保設(shè)備的管理水平和運(yùn)行效率。3.責(zé)任到人原則：明確各部門及人員在環(huán)保設(shè)備管理中的職責(zé)，做到責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)懲分明。二、管理職責(zé)（一）環(huán)保管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善公司環(huán)保設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織環(huán)保設(shè)備的選型、采購、驗(yàn)收等工作。3.定期檢查環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行狀況，協(xié)調(diào)解決設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。4.組織環(huán)保設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核。5.負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，向上級(jí)主管部門報(bào)送相關(guān)報(bào)表。（二）設(shè)備管理部門1.參與環(huán)保設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試等工作。2.負(fù)責(zé)建立環(huán)保設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行維護(hù)情況等。3.制定環(huán)保設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。4.負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)備的維修管理，及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.對(duì)環(huán)保設(shè)備的更新改造提出建議，并組織實(shí)施。（三）使用部門1.負(fù)責(zé)本部門環(huán)保設(shè)備的日常使用和管理，確保設(shè)備按操作規(guī)程運(yùn)行。2.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。3.負(fù)責(zé)本部門環(huán)保設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，提高操作人員的技能水平。（四）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)備購置、維護(hù)、維修、更新改造等費(fèi)用的預(yù)算編制和審核。2.按照公司財(cái)務(wù)制度，及時(shí)支付環(huán)保設(shè)備相關(guān)費(fèi)用，并做好財(cái)務(wù)核算工作。（五）采購部門1.根據(jù)環(huán)保管理部門和設(shè)備管理部門的要求，負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)備的采購工作。2.選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保采購設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求。3.負(fù)責(zé)采購設(shè)備的到貨驗(yàn)收、安裝調(diào)試等工作，并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。三、環(huán)保設(shè)備采購與安裝（一）采購計(jì)劃1.環(huán)保管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃、環(huán)保要求及設(shè)備現(xiàn)狀，每年年底前制定下一年度環(huán)保設(shè)備采購計(jì)劃，明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購時(shí)間等。2.采購計(jì)劃應(yīng)充分考慮設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性能，確保滿足公司環(huán)保需求。（二）選型與采購1.設(shè)備管理部門會(huì)同環(huán)保管理部門等相關(guān)部門，對(duì)采購計(jì)劃中的設(shè)備進(jìn)行選型論證，選擇技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、性價(jià)比高的環(huán)保設(shè)備。2.采購部門依據(jù)選型結(jié)果，按照公司采購管理規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)、詢價(jià)或談判等采購活動(dòng)，選擇合格的供應(yīng)商簽訂采購合同。3.采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，確保采購設(shè)備符合公司要求。（三）安裝調(diào)試1.采購部門負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商進(jìn)行環(huán)保設(shè)備的安裝調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝到位、運(yùn)行正常。2.設(shè)備管理部門、環(huán)保管理部門等相關(guān)部門參與設(shè)備的安裝調(diào)試過程，對(duì)設(shè)備的安裝質(zhì)量、運(yùn)行性能等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，供應(yīng)商應(yīng)提供設(shè)備的操作手冊(cè)、維護(hù)手冊(cè)、合格證等相關(guān)資料，由設(shè)備管理部門歸檔保存。四、環(huán)保設(shè)備運(yùn)行管理（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門會(huì)同環(huán)保管理部門，根據(jù)環(huán)保設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定詳細(xì)的操作規(guī)程。2.操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作步驟，日常維護(hù)保養(yǎng)要求，安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。3.操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，發(fā)放至使用部門，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。（二）人員培訓(xùn)1.環(huán)保管理部門負(fù)責(zé)組織環(huán)保設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括環(huán)保知識(shí)、設(shè)備操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)等。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種形式，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作技能。3.操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可上崗操作，并取得相應(yīng)的操作證書。（三）運(yùn)行記錄1.使用部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行記錄，記錄設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、處理效果、故障情況等信息。2.運(yùn)行記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，字跡清晰，不得隨意涂改。運(yùn)行記錄應(yīng)至少保存三年。3.環(huán)保管理部門定期對(duì)運(yùn)行記錄進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，并采取相應(yīng)措施加以解決。（四）運(yùn)行監(jiān)控1.公司應(yīng)建立環(huán)保設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。2.監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)采集、分析、報(bào)警等功能，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，并通知相關(guān)人員進(jìn)行處理。3.環(huán)保管理部門和設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。五、環(huán)保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（一）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)環(huán)保設(shè)備的使用說明書、運(yùn)行狀況及相關(guān)規(guī)定，制定年度、季度和月度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。2.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等，確保設(shè)備得到及時(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)。3.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)整和完善，確保其科學(xué)性和合理性。（二）日常維護(hù)保養(yǎng)1.操作人員負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，按照操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作。2.日常維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。3.設(shè)備管理部門定期對(duì)操作人員的日常維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量。（三）一級(jí)保養(yǎng)1.一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每季度進(jìn)行一次。2.一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的外觀清潔、設(shè)備內(nèi)部檢查、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙、緊固設(shè)備的各個(gè)部位等。3.一級(jí)保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫一級(jí)保養(yǎng)記錄，由設(shè)備管理部門審核存檔。（四）二級(jí)保養(yǎng)1.二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每年進(jìn)行一次。2.二級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查、清洗設(shè)備內(nèi)部、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、電氣系統(tǒng)等。3.二級(jí)保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫二級(jí)保養(yǎng)記錄，由設(shè)備管理部門審核存檔，并報(bào)環(huán)保管理部門備案。六、環(huán)保設(shè)備維修管理（一）維修申請(qǐng)1.使用部門在環(huán)保設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)故障或異常情況，應(yīng)及時(shí)填寫維修申請(qǐng)單，詳細(xì)說明設(shè)備故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、可能原因等。2.維修申請(qǐng)單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，提交至設(shè)備管理部門。（二）維修審批1.設(shè)備管理部門接到維修申請(qǐng)單后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷，確定維修方案和維修費(fèi)用。2.維修費(fèi)用在一定金額以下的，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審批；維修費(fèi)用超過一定金額的，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）維修實(shí)施1.設(shè)備管理部門根據(jù)審批后的維修方案，安排維修人員進(jìn)行維修工作。2.維修人員應(yīng)嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。維修過程中如需更換零部件，應(yīng)選用符合質(zhì)量要求的配件。3.維修工作完成后，維修人員應(yīng)填寫維修記錄，詳細(xì)記錄維修內(nèi)容、更換的零部件、維修時(shí)間等信息。（四）維修驗(yàn)收1.維修工作完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、環(huán)保管理部門等相關(guān)人員進(jìn)行維修驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修質(zhì)量、處理效果等。驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)在維修驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)。3.對(duì)維修驗(yàn)收不合格的，維修人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格為止。七、環(huán)保設(shè)備更新改造（一）更新改造計(jì)劃1.設(shè)備管理部門會(huì)同環(huán)保管理部門等相關(guān)部門，根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需要、環(huán)保要求及設(shè)備的技術(shù)狀況，定期對(duì)環(huán)保設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，制定更新改造計(jì)劃。2.更新改造計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備更新改造的原因、目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間安排、資金預(yù)算等。3.更新改造計(jì)劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（二）選型與實(shí)施1.按照環(huán)保設(shè)備采購與安裝的相關(guān)要求，對(duì)更新改造設(shè)備進(jìn)行選型和采購。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織更新改造設(shè)備的安裝調(diào)試工作，確保設(shè)備按時(shí)投入使用。3.更新改造過程中，應(yīng)做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度等管理工作，確保更新改造工作順利進(jìn)行。（三）驗(yàn)收與評(píng)估1.更新改造完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的性能指標(biāo)、運(yùn)行效果、環(huán)保指標(biāo)等。2.驗(yàn)收合格后，對(duì)更新改造項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的設(shè)備管理工作提供參考。八、環(huán)保設(shè)備報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期對(duì)環(huán)保設(shè)備進(jìn)行檢查評(píng)估，對(duì)已無法正常運(yùn)行、維修成本過高或技術(shù)性能落后的設(shè)備，組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。2.報(bào)廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用年限、運(yùn)行狀況、技術(shù)性能等因素進(jìn)行綜合判斷，并填寫報(bào)廢鑒定表。（二）報(bào)廢審批1.報(bào)廢鑒定表經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門下達(dá)報(bào)廢通知。（三）報(bào)廢處理1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行清理，拆除可利用的零部件，對(duì)剩余部分進(jìn)行妥善處理，如變賣、報(bào)廢拆解等。2.報(bào)廢設(shè)備處理過程中，應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括報(bào)廢設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、處理方式、處理時(shí)間、處理收入等。3.報(bào)廢設(shè)備處理收入應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行核算和管理。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.環(huán)保管理部門定期對(duì)公司環(huán)保設(shè)備的管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況、操作規(guī)程執(zhí)行情況等。2.設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)部門應(yīng)積極配合環(huán)保管理部門的監(jiān)督檢查工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和信息。（二）考核評(píng)價(jià)1.公司