工礦企業(yè)水洗設備管理制度一、總則（一）目的為加強工礦企業(yè)水洗設備的管理，確保設備正常運行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本工礦企業(yè)內(nèi)所有水洗設備的管理，包括設備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、保養(yǎng)、維修、報廢等全過程。（三）管理原則1.以預防為主，堅持日常維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合，確保設備始終處于良好運行狀態(tài)。2.實行全員管理，操作人員、維修人員、管理人員等共同參與設備管理，明確各自職責。3.貫徹執(zhí)行國家有關設備管理的法律法規(guī)和行業(yè)標準，不斷提高設備管理水平。二、職責分工（一）設備管理部門1.負責制定水洗設備管理制度、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)計劃等，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織水洗設備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。3.建立水洗設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修保養(yǎng)等情況。4.負責組織水洗設備的技術改造和更新?lián)Q代工作。5.協(xié)調(diào)解決水洗設備管理中的重大問題，定期對設備管理工作進行總結(jié)和評估。（二）使用部門1.負責本部門水洗設備的日常使用和維護保養(yǎng)工作，嚴格按照操作規(guī)程操作設備。2.配合設備管理部門做好設備的安裝、調(diào)試、驗收、維修、改造等工作。3.及時向設備管理部門反饋設備運行中出現(xiàn)的問題，并協(xié)助維修人員進行故障排除。4.負責本部門水洗設備操作人員的培訓和考核工作。（三）維修部門1.負責水洗設備的維修保養(yǎng)工作，制定維修計劃，及時排除設備故障，確保設備正常運行。2.對設備維修所需的零部件進行管理，做好備件的采購、庫存、領用等工作。3.參與水洗設備的安裝、調(diào)試、驗收等工作，提供技術支持。4.負責對設備維修情況進行記錄，分析設備故障原因，提出改進措施。（四）采購部門1.根據(jù)設備管理部門的要求，負責水洗設備及相關配件的采購工作。2.選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保采購設備及配件的質(zhì)量和交貨期。3.負責采購設備及配件的驗收工作，及時辦理入庫手續(xù)。（五）質(zhì)量部門1.負責對水洗設備運行過程中涉及的產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。2.參與水洗設備的驗收工作，對設備的質(zhì)量性能是否滿足生產(chǎn)工藝要求提出意見。3.對因設備問題導致的產(chǎn)品質(zhì)量事故進行調(diào)查分析，提出處理意見。三、設備采購與驗收（一）采購計劃1.設備管理部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要、設備技術狀況及現(xiàn)有設備使用情況，編制水洗設備年度采購計劃。2.采購計劃應包括設備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、技術要求、預計采購時間等內(nèi)容，并報企業(yè)主管領導審批。（二）供應商選擇1.采購部門根據(jù)設備管理部門提供的技術要求，通過招標、詢價、邀請招標等方式選擇合格的供應商。2.對供應商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務等進行評估，建立供應商檔案。3.優(yōu)先選擇具有良好口碑、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、售后服務及時的供應商。（三）采購合同簽訂1.采購部門與選定的供應商簽訂采購合同，明確設備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務等條款。2.合同簽訂后，采購部門應及時將合同副本送設備管理部門、財務部門等相關部門備案。（四）設備驗收1.設備到貨前，設備管理部門應組織使用部門、維修部門等相關人員做好驗收準備工作，包括制定驗收方案、準備驗收工具等。2.設備到貨后，采購部門通知設備管理部門、使用部門、維修部門等共同進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、隨機附件、技術資料等。3.按照合同要求對設備進行性能測試和試運行，檢查設備的運行狀況、技術參數(shù)是否符合要求。4.驗收合格后，由驗收人員填寫設備驗收報告，經(jīng)各方簽字確認后，辦理設備入庫手續(xù)。對驗收不合格的設備，應及時與供應商協(xié)商解決，要求供應商更換或整改，直至驗收合格。四、設備安裝與調(diào)試（一）安裝準備1.設備管理部門組織使用部門、維修部門等相關人員對設備安裝現(xiàn)場進行勘察，確定設備安裝位置和基礎尺寸。2.根據(jù)設備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，編制設備安裝方案，明確安裝步驟、技術要求、安全注意事項等。（二）安裝施工1.按照設備安裝方案，由專業(yè)安裝隊伍進行設備安裝施工。在安裝過程中，應嚴格遵守安裝操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量。2.設備管理部門、使用部門、維修部門等相關人員應現(xiàn)場監(jiān)督安裝施工過程，及時解決安裝過程中出現(xiàn)的問題。（三）調(diào)試運行1.設備安裝完畢后，由設備管理部門組織使用部門、維修部門等相關人員進行設備調(diào)試運行。調(diào)試運行應按照設備操作規(guī)程和調(diào)試方案進行，逐步檢查設備的各項性能指標。2.在調(diào)試運行過程中，對設備出現(xiàn)的問題及時進行記錄和分析，采取相應的措施進行處理。調(diào)試運行合格后，填寫設備調(diào)試報告，經(jīng)各方簽字確認后，設備方可投入正式使用。五、設備使用與操作（一）操作規(guī)程制定1.設備管理部門根據(jù)設備的性能特點、使用要求等，編制水洗設備操作規(guī)程。操作規(guī)程應包括設備的啟動、運行、停止操作步驟，操作注意事項，日常維護保養(yǎng)要求等內(nèi)容。2.操作規(guī)程應經(jīng)設備管理部門審核，企業(yè)主管領導批準后發(fā)布實施。（二）操作人員培訓1.使用部門負責組織本部門水洗設備操作人員的培訓工作，確保操作人員熟悉設備的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)要求等。2.操作人員應經(jīng)過專業(yè)培訓，取得操作資格證書后方可上崗操作。培訓內(nèi)容包括理論知識培訓和實際操作培訓，培訓結(jié)束后應進行考核，考核合格后方可頒發(fā)操作資格證書。（三）設備操作要求1.操作人員應嚴格按照操作規(guī)程操作設備，不得擅自更改操作程序。在操作過程中，應密切關注設備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應及時停機處理，并報告相關部門。2.操作人員應做好設備運行記錄，記錄內(nèi)容包括設備的啟動時間、運行參數(shù)、停機時間、故障情況等。運行記錄應真實、準確、完整，并存檔保存。3.設備運行過程中，嚴禁無關人員進入操作現(xiàn)場。操作人員離開設備時，應關閉設備電源，清理設備周圍環(huán)境。六、設備維護與保養(yǎng)（一）維護保養(yǎng)計劃制定1.設備管理部門根據(jù)設備的使用說明書、運行狀況等，制定水洗設備年度維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應包括設備的維護保養(yǎng)項目、內(nèi)容、時間、責任人等。2.維護保養(yǎng)計劃應明確設備的日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等不同保養(yǎng)級別的具體要求。（二）日常維護保養(yǎng)1.操作人員負責設備的日常維護保養(yǎng)工作，每天班前、班后應對設備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作。2.日常維護保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括：檢查設備的外觀是否有損壞、變形；檢查設備的運行狀況，如聲音、溫度、壓力等是否正常；檢查設備的潤滑情況，及時添加或更換潤滑油；檢查設備的緊固部位是否松動，及時進行緊固；清理設備表面的灰塵、油污等。（三）一級保養(yǎng)1.一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，每月或每季度進行一次。2.一級保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括：除進行日常維護保養(yǎng)的工作內(nèi)容外，還應對設備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等。（四）二級保養(yǎng)1.二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每年進行一次。2.二級保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括：對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等進行全面檢查和維護，對設備外觀進行噴漆、防腐處理等。（五）維護保養(yǎng)記錄1.設備管理部門應建立水洗設備維護保養(yǎng)檔案，記錄設備的維護保養(yǎng)情況。維護保養(yǎng)記錄應包括維護保養(yǎng)時間、項目、內(nèi)容、維修人員、更換的零部件等信息。2.維護保養(yǎng)記錄應妥善保存，以便查閱和分析設備的運行狀況和維護保養(yǎng)效果。七、設備維修與故障處理（一）維修計劃制定1.維修部門根據(jù)設備的運行狀況、故障記錄等，制定水洗設備年度維修計劃。維修計劃應包括設備的維修項目、內(nèi)容、時間、維修人員等。2.維修計劃應根據(jù)設備的實際情況，合理安排維修時間和維修人員，確保設備維修工作的順利進行。（二）故障報修1.設備操作人員在設備運行過程中發(fā)現(xiàn)設備故障時，應立即停機，并填寫設備故障報修單，詳細記錄故障發(fā)生的時間、現(xiàn)象、部位等信息。2.設備故障報修單應及時提交給維修部門，維修部門接到報修單后，應及時安排維修人員進行故障排除。（三）故障診斷與維修1.維修人員接到設備故障報修單后，應及時到達現(xiàn)場，對設備故障進行診斷和分析。根據(jù)故障原因，制定維修方案，采取相應的維修措施進行故障排除。2.在維修過程中，維修人員應嚴格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量。維修完成后，應填寫設備維修記錄，詳細記錄維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。（四）維修質(zhì)量驗收1.設備維修完成后，由設備管理部門組織使用部門、維修部門等相關人員對維修質(zhì)量進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的運行狀況、故障是否排除、維修部位是否正常等。2.驗收合格后，由驗收人員填寫設備維修質(zhì)量驗收報告，經(jīng)各方簽字確認后，維修工作方可結(jié)束。對驗收不合格的維修項目，維修部門應及時進行整改，直至驗收合格。（五）備件管理1.維修部門負責水洗設備備件的管理工作，建立備件庫存臺賬，記錄備件的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、入庫時間、領用時間等信息。2.根據(jù)設備維修需要，及時采購備件，確保備件的庫存數(shù)量滿足設備維修的需求。對備件的采購、庫存、領用等情況進行定期盤點，做到賬物相符。3.加強對備件的質(zhì)量管理，對采購的備件進行嚴格驗收，確保備件的質(zhì)量符合要求。對庫存?zhèn)浼M行定期檢查，防止備件損壞、變質(zhì)等情況發(fā)生。八、設備技術改造與更新（一）技術改造計劃制定1.設備管理部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要、設備技術狀況及市場需求等，編制水洗設備技術改造計劃。技術改造計劃應包括技術改造的項目、內(nèi)容、目標、時間、預算等。2.技術改造計劃應經(jīng)企業(yè)主管領導審批后實施。（二）技術改造實施1.設備管理部門組織相關部門和人員對技術改造項目進行論證和設計，制定技術改造方案。技術改造方案應包括技術改造的具體內(nèi)容、技術要求、施工步驟、安全注意事項等。2.按照技術改造方案，由專業(yè)施工隊伍進行技術改造施工。在施工過程中，應嚴格遵守施工操作規(guī)程，確保施工質(zhì)量和安全。3.設備管理部門、使用部門、維修部門等相關人員應現(xiàn)場監(jiān)督技術改造施工過程，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。（三）技術改造驗收1.技術改造完成后，由設備管理部門組織相關部門和人員對技術改造項目進行驗收。驗收內(nèi)容包括技術改造的完成情況、技術指標是否達到要求、設備運行狀況是否良好等。2.驗收合格后，由驗收人員填寫設備技術改造驗收報告，經(jīng)各方簽字確認后，技術改造項目方可投入使用。對驗收不合格的技術改造項目，應及時進行整改，直至驗收合格。（四）設備更新1.當水洗設備出現(xiàn)下列情況之一時，可考慮進行設備更新：設備技術性能落后，能耗高，效率低，維修成本高；設備已達到使用年限，且故障頻繁，維修困難；設備因意外事故造成嚴重損壞，無法修復；企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要，現(xiàn)有設備無法滿足生產(chǎn)要求。2.設備更新應按照企業(yè)固定資產(chǎn)管理規(guī)定，辦理相關手續(xù)。設備管理部門負責組織設備更新的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作。九、設備檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門負責建立水洗設備檔案，對設備從采購到報廢的全過程進行記錄。設備檔案應包括設備的基本信息、采購合同、驗收報告、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、技術改造記錄、運行記錄、故障記錄、報廢記錄等。2.設備檔案應采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進行管理，確保檔案的完整性和準確性。（二）檔案保管1.設備管理部門應指定專人負責設備檔案的保管工作，確保檔案的安全和完整。2.設備檔案應存放在專門的檔案柜中，分類存放，便于查閱。對電子檔案應進行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。（三）檔案查閱1.企業(yè)內(nèi)部人員因工作需要查閱設備檔案時，應填寫檔案查閱申請表，經(jīng)設備管理部門負責人批準后，方可查閱。2.查閱設備檔案時，應在檔案管理人員的陪同下進行，不得擅自涂改、損壞、丟失檔案。查閱完畢后，應及時歸還檔案。十、設備報廢管理（一）報廢鑒定1.當水洗設備符合下列條件之一時，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且設備技術性能嚴重下降，無法滿足生產(chǎn)要求；設備因損壞嚴重，無法修復或修復成本過高；設備技術落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差；設備因意外事故造成嚴重損壞，無法修復。2.設備管理部門組織相關部門和人員對