客戶公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度一、總則（一）目的為加強客戶公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)活動安全、有序、高效進行，提高產(chǎn)品質量，降低成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于客戶公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、生產(chǎn)輔助部門及相關工作人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。2.質量至上原則：嚴格把控產(chǎn)品質量，滿足客戶需求，持續(xù)提升產(chǎn)品品質。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，按時完成生產(chǎn)任務。4.規(guī)范有序原則：建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范員工行為，使生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作有章可循、有條不紊。二、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理（一）車間布局1.根據(jù)生產(chǎn)工藝流程和操作要求，合理規(guī)劃車間布局，確保物料流轉順暢，人員操作便捷。2.劃分生產(chǎn)區(qū)、倉儲區(qū)、辦公區(qū)等功能區(qū)域，并設置明顯的標識牌。3.生產(chǎn)設備應按照工藝流程有序排列，便于物料傳遞和生產(chǎn)操作。（二）環(huán)境衛(wèi)生1.保持車間地面清潔，無雜物、無積水，定期進行清掃和拖地。2.設備表面應保持干凈，無油污、無灰塵，定期進行擦拭和保養(yǎng)。3.物料擺放整齊，不得隨意堆放，保持通道暢通無阻。4.垃圾桶應及時清理，垃圾不得外溢，保持車間環(huán)境整潔。（三）照明與通風1.確保車間內(nèi)照明充足，光線均勻，無照明死角。定期檢查照明設備，及時更換損壞的燈泡。2.加強車間通風換氣，保持空氣清新。通風設備應定期維護，確保正常運行。三、生產(chǎn)設備管理（一）設備采購與驗收1.根據(jù)生產(chǎn)需求，由相關部門提出設備采購申請，經(jīng)審批后進行采購。2.設備到貨后，采購部門應及時通知質量部門、使用部門等相關人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀、性能等，確保設備符合采購要求。3.驗收合格的設備，應及時辦理入庫手續(xù)，并建立設備臺賬。（二）設備安裝與調試1.由專業(yè)技術人員按照設備安裝說明書進行設備安裝，確保安裝牢固、位置正確。2.設備安裝完成后，進行調試運行，檢查設備各項性能指標是否達到設計要求。調試過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時記錄并反饋給設備供應商進行處理。3.設備調試合格后，由使用部門填寫設備驗收報告，經(jīng)相關部門簽字確認后，設備方可投入使用。（三）設備日常維護與保養(yǎng)1.設備操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)操作。2.設備使用部門應制定設備日常維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責任人。維護保養(yǎng)工作應包括設備清潔、潤滑、緊固、檢查等，確保設備正常運行。3.定期對設備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，并采取相應的措施進行處理。對設備故障應及時報修，填寫設備維修記錄，注明故障原因、維修情況等。4.設備維修人員應定期對設備進行全面檢查和維護保養(yǎng)，對設備的關鍵部位和易損件進行重點檢查，及時更換磨損的零部件，確保設備性能穩(wěn)定。（四）設備故障維修1.設備出現(xiàn)故障時，操作人員應立即停機，并及時報告設備維修人員。2.設備維修人員接到報修通知后，應迅速趕到現(xiàn)場進行維修。維修過程中應做好維修記錄，包括故障現(xiàn)象、維修措施、更換的零部件等。3.對于復雜的設備故障，維修人員應組織相關技術人員進行會診，制定維修方案，確保設備盡快恢復正常運行。4.設備維修完成后，維修人員應填寫設備維修驗收報告，經(jīng)使用部門確認后，設備方可重新投入使用。（五）設備報廢管理1.設備因長期使用、技術更新等原因無法繼續(xù)使用時，由使用部門提出設備報廢申請，并填寫設備報廢申請表。2.設備報廢申請應包括設備名稱、型號、購置時間、報廢原因等內(nèi)容，并附上設備現(xiàn)狀照片。3.設備報廢申請經(jīng)相關部門審核后，報公司領導審批。審批通過后，設備方可進行報廢處理。4.設備報廢處理應按照公司相關規(guī)定進行，可采取出售、拆解、捐贈等方式。設備報廢處理過程中應做好記錄，確保資產(chǎn)處置合規(guī)、合理。四、生產(chǎn)物料管理（一）物料計劃與采購1.生產(chǎn)部門應根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，提前制定物料需求計劃，并提交給采購部門。2.采購部門根據(jù)物料需求計劃，及時進行采購，確保物料按時供應。采購過程中應選擇合格的供應商，簽訂采購合同，明確物料規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期等條款。3.對采購的物料應進行嚴格的驗收，確保物料質量符合要求。驗收合格的物料應及時辦理入庫手續(xù)，并按照規(guī)定進行存儲。（二）物料存儲與保管1.設立專門的物料倉庫，按照物料的類別、規(guī)格、型號等進行分類存放，并設置明顯的標識牌。2.物料應按照規(guī)定的存儲條件進行存放，如防潮、防火、防盜等。對易燃易爆、有毒有害等危險物料，應設置專門的存儲區(qū)域，并采取相應的安全防護措施。3.定期對物料進行盤點，確保賬物相符。盤點過程中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧等情況，應及時查明原因，并進行相應的處理。（三）物料發(fā)放與使用1.生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)任務需要，填寫物料領料單，經(jīng)審批后到倉庫領取物料。2.倉庫管理人員應按照領料單的要求發(fā)放物料，并做好發(fā)放記錄。發(fā)放記錄應包括物料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、領料部門、領料人等信息。3.生產(chǎn)人員應按照操作規(guī)程使用物料，不得浪費物料。對剩余物料應及時退庫，不得隨意丟棄。（四）物料損耗控制1.制定物料損耗定額，明確各類物料在生產(chǎn)過程中的合理損耗范圍。2.對物料損耗情況進行定期統(tǒng)計和分析，找出損耗原因，并采取相應的措施進行控制。如優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強設備維護、提高員工操作技能等。3.對因人為原因造成的物料損耗，應按照公司相關規(guī)定進行責任追究。五、人員管理（一）人員配備1.根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)任務，合理配備生產(chǎn)人員，確保各崗位人員充足。2.明確各崗位的職責和任職要求，招聘符合崗位要求的人員。招聘過程中應進行嚴格的面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，確保人員素質符合公司要求。（二）人員培訓1.制定員工培訓計劃，根據(jù)不同崗位的需求和員工的實際情況，開展有針對性的培訓。培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識、操作規(guī)程、質量管理知識、設備維護保養(yǎng)知識等。2.定期組織員工參加內(nèi)部培訓和外部培訓，提高員工的業(yè)務水平和綜合素質。培訓結束后，應對員工的培訓效果進行考核，考核結果作為員工晉升、調薪等的重要依據(jù)。3.鼓勵員工自主學習和自我提升，對取得相關職業(yè)資格證書或在工作中表現(xiàn)突出的員工，給予相應的獎勵。（三）人員考核1.建立員工考核制度，定期對員工的工作表現(xiàn)進行考核?？己藘?nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。2.考核方式可采用上級評價、同事評價、自我評價等相結合的方式，確?？己私Y果客觀、公正。3.根據(jù)考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工進行批評教育和績效改進，對不能勝任工作的員工進行調整崗位或辭退處理。（四）勞動紀律1.員工應遵守公司的作息時間，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作時間內(nèi)，員工應堅守崗位，認真履行工作職責，不得擅自離崗、串崗、聊天等。3.嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從工作安排，不得頂撞上級領導。4.愛護公司財物，不得損壞公司設備、工具、物料等。對違反勞動紀律的員工，公司將按照相關規(guī)定進行處理。六、生產(chǎn)過程管理（一）生產(chǎn)計劃制定與執(zhí)行1.生產(chǎn)部門根據(jù)客戶訂單和市場需求，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，并分解到各車間、各班組。2.生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期等要求，并確保生產(chǎn)計劃的合理性和可行性。3.各車間、各班組應按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務按時完成。在生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計劃與實際情況不符，應及時向上級匯報，并進行調整。（二）生產(chǎn)調度與協(xié)調1.設立生產(chǎn)調度崗位，負責生產(chǎn)過程的調度與協(xié)調工作。生產(chǎn)調度人員應及時掌握生產(chǎn)進度、設備運行情況、物料供應情況等信息，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時進行協(xié)調解決。2.加強各部門之間的溝通與協(xié)作，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密銜接。生產(chǎn)部門與采購部門、質量部門、設備部門等應密切配合，共同保障生產(chǎn)順利進行。3.定期召開生產(chǎn)調度會議，總結生產(chǎn)情況，分析存在的問題，制定改進措施，安排下一階段的生產(chǎn)工作。（三）生產(chǎn)工藝管理1.制定完善的生產(chǎn)工藝流程和作業(yè)指導書，明確各工序的操作方法、質量標準、工藝參數(shù)等要求。2.加強對生產(chǎn)工藝的培訓和宣傳，確保員工熟悉和掌握生產(chǎn)工藝要求。員工應嚴格按照生產(chǎn)工藝進行操作，不得擅自更改工藝參數(shù)。3.定期對生產(chǎn)工藝進行評估和優(yōu)化，不斷提高生產(chǎn)工藝水平，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質量。（四）產(chǎn)品質量控制1.建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量檢驗標準，確保產(chǎn)品質量符合要求。2.加強對原材料、半成品和成品的質量檢驗，嚴格執(zhí)行檢驗流程，確保不合格產(chǎn)品不出廠。質量檢驗人員應認真履行職責，對檢驗結果負責。3.對生產(chǎn)過程中的質量問題進行及時分析和處理，采取有效的糾正措施和預防措施，防止問題再次發(fā)生。定期對產(chǎn)品質量進行統(tǒng)計分析，找出質量波動原因，采取針對性的改進措施，持續(xù)提升產(chǎn)品質量。（五）安全生產(chǎn)管理1.樹立安全第一的思想，加強安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全意識和自我保護能力。2.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，明確各崗位的安全職責和安全操作要求。員工應嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，嚴禁違規(guī)操作。3.加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對安全隱患應建立臺賬，明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保安全隱患得到及時整改。4.定期組織安全生產(chǎn)培訓和應急演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力。配備必要的安全防護用品和應急救援設備，確保在突發(fā)情況下能夠及時有效地進行救援。七、現(xiàn)場5S管理（一）整理（SEIRI）1.區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。2.定期對生產(chǎn)現(xiàn)場的物品進行檢查和清理，確?，F(xiàn)場無多余的物料、設備、工具等。（二）整頓（SEITON）1.將必需品按照規(guī)定的位置擺放整齊，并進行標識。2.對生產(chǎn)現(xiàn)場的物料、設備、工具等進行定置管理，便于取用和管理。（三）清掃（SEISO）1.對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面清掃，保持環(huán)境整潔。2.對設備進行清掃和保養(yǎng)，確保設備正常運行。（四）清潔（SEIKETSU）1.將整理、整頓