寶潔公司倉庫6s管理制度總則目的為了加強(qiáng)寶潔公司倉庫管理，確保倉庫物資的安全、有序存放，提高倉庫空間利用率和物資收發(fā)效率，特制定本6S管理制度。本制度旨在規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，營造整潔、高效、有序的工作環(huán)境，保障公司生產(chǎn)運(yùn)營的順利進(jìn)行。適用范圍本制度適用于寶潔公司所有倉庫，包括原材料倉庫、成品倉庫、零部件倉庫等。倉庫內(nèi)所有工作人員，包括倉庫管理人員、搬運(yùn)工人、叉車司機(jī)等，均需遵守本制度。定義1.整理（SEIRI）：將工作場所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。整理倉庫物資分類1.根據(jù)物資的用途、屬性、規(guī)格等進(jìn)行詳細(xì)分類原材料類：按照原材料的種類、型號、供應(yīng)商等進(jìn)行分類存放。例如，化工原材料、包裝材料等應(yīng)分別存放，并做好標(biāo)識。成品類：依據(jù)產(chǎn)品的品牌、型號、批次等進(jìn)行分類。不同品牌、不同規(guī)格的成品應(yīng)分區(qū)存放，避免混淆。零部件類：根據(jù)零部件的功能、所屬產(chǎn)品等進(jìn)行分類。如發(fā)動(dòng)機(jī)零部件、電器零部件等應(yīng)分類擺放。2.定期清理倉庫物資每月末對倉庫物資進(jìn)行全面盤點(diǎn)，清理積壓物資、過期物資、損壞物資等。對于積壓物資，及時(shí)與相關(guān)部門溝通，制定處理方案，如退貨、降價(jià)促銷、報(bào)廢等。過期物資應(yīng)立即清理出倉庫，進(jìn)行報(bào)廢處理，并做好記錄。損壞物資能維修的及時(shí)維修，無法維修的應(yīng)登記造冊，按規(guī)定流程處理。不必要物品的處理1.確定不必要物品的判定標(biāo)準(zhǔn)超過規(guī)定存儲(chǔ)期限且無使用價(jià)值的物資。已損壞且無法修復(fù)或無修復(fù)價(jià)值的物資。因產(chǎn)品停產(chǎn)、工藝變更等原因不再使用的物資。庫存數(shù)量超過合理周轉(zhuǎn)量的物資。2.填寫《不必要物品處理申請表》倉庫管理人員發(fā)現(xiàn)不必要物品時(shí)，應(yīng)填寫《不必要物品處理申請表》，詳細(xì)注明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置、處理原因等信息。將申請表提交給倉庫主管審核，倉庫主管根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行核實(shí)，并簽署審核意見。3.審批與處理申請表經(jīng)倉庫主管審核后，提交給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批。審批通過后，倉庫管理人員按照規(guī)定的處理方式對不必要物品進(jìn)行處理。處理方式包括報(bào)廢、變賣、捐贈(zèng)等。對于報(bào)廢物資，應(yīng)填寫《報(bào)廢物資登記表》，記錄報(bào)廢物資的相關(guān)信息，并按照公司的報(bào)廢流程進(jìn)行處理。對于變賣物資，應(yīng)通過招標(biāo)、拍賣等方式進(jìn)行，確保處理價(jià)格合理。對于捐贈(zèng)物資，應(yīng)選擇合法、正規(guī)的慈善機(jī)構(gòu)進(jìn)行捐贈(zèng)，并保留相關(guān)捐贈(zèng)憑證。整頓物資定置定位1.繪制倉庫平面圖根據(jù)倉庫的實(shí)際布局，繪制詳細(xì)的倉庫平面圖，標(biāo)明各個(gè)區(qū)域的功能，如存儲(chǔ)區(qū)、通道、辦公區(qū)等。在平面圖上標(biāo)注各類物資的存放位置，形成物資定置圖。2.劃分物資存放區(qū)域按照物資的類別、規(guī)格、型號等，劃分不同的存放區(qū)域，并設(shè)置明顯的標(biāo)識牌。標(biāo)識牌應(yīng)注明區(qū)域名稱、物資類別、規(guī)格范圍等信息。例如，原材料倉庫可分為化工原料區(qū)、金屬材料區(qū)、塑料原料區(qū)等；成品倉庫可按照產(chǎn)品系列劃分不同的存放區(qū)域。3.物資定位擺放物資應(yīng)按照定置圖的要求，整齊擺放在指定位置。同類物資應(yīng)集中存放，不同類物資之間應(yīng)保持一定的間距，便于搬運(yùn)和管理。對于大型物資或重型設(shè)備，應(yīng)選擇合適的存放地點(diǎn)，確保存放安全，并設(shè)置明顯的標(biāo)識。標(biāo)識管理1.標(biāo)識牌制作標(biāo)識牌應(yīng)采用統(tǒng)一的規(guī)格和材質(zhì)，確保清晰、耐用。標(biāo)識牌上的文字應(yīng)簡潔明了，易于識別。標(biāo)識牌的內(nèi)容應(yīng)包括物資名稱、規(guī)格型號、批次、數(shù)量、入庫日期、保質(zhì)期等必要信息。2.標(biāo)識更新當(dāng)物資的信息發(fā)生變化時(shí)，如批次變更、數(shù)量增減、保質(zhì)期臨近等，應(yīng)及時(shí)更新標(biāo)識牌上的信息。定期檢查標(biāo)識牌的完整性和清晰度，對于損壞或模糊不清的標(biāo)識牌，應(yīng)及時(shí)更換。倉庫通道規(guī)劃1.通道寬度設(shè)定根據(jù)倉庫內(nèi)物資的搬運(yùn)方式和設(shè)備通行要求，合理設(shè)定通道寬度。一般情況下，主通道寬度應(yīng)不小于3米，次通道寬度應(yīng)不小于2米。確保通道暢通無阻，不得在通道內(nèi)堆放物資或停放車輛。2.通道標(biāo)識設(shè)置在通道地面上設(shè)置明顯的通道標(biāo)識線，標(biāo)識線應(yīng)清晰、醒目。通道標(biāo)識線的顏色應(yīng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求，一般采用黃色或白色。在通道兩端和轉(zhuǎn)彎處設(shè)置警示標(biāo)識，提醒人員注意安全。清掃清掃責(zé)任區(qū)域劃分1.倉庫區(qū)域劃分將倉庫劃分為若干個(gè)清掃責(zé)任區(qū)域，每個(gè)區(qū)域指定專人負(fù)責(zé)清掃。責(zé)任區(qū)域應(yīng)包括存儲(chǔ)區(qū)、通道、貨架、設(shè)備等。倉庫管理人員應(yīng)根據(jù)倉庫的實(shí)際情況，合理劃分責(zé)任區(qū)域，并確保每個(gè)區(qū)域都有明確的責(zé)任人。2.清掃內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)存儲(chǔ)區(qū)：清掃貨架、貨位，清除灰塵、雜物，檢查物資的存放狀態(tài)，確保物資擺放整齊、標(biāo)識清晰。通道：清掃通道地面，清除油污、垃圾，保持通道暢通無阻。貨架：擦拭貨架表面，檢查貨架的結(jié)構(gòu)完整性，如有損壞及時(shí)報(bào)修。設(shè)備：清潔倉庫內(nèi)的搬運(yùn)設(shè)備、叉車、托盤等，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。清掃工具與設(shè)備管理1.清掃工具配備根據(jù)清掃工作的需要，配備齊全的清掃工具，如掃帚、拖把、抹布、吸塵器等。定期檢查清掃工具的完好性，對于損壞的工具及時(shí)進(jìn)行維修或更換。2.清掃設(shè)備維護(hù)對于倉庫內(nèi)的清掃設(shè)備，如叉車、電動(dòng)托盤車等，應(yīng)按照設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。清掃記錄與檢查1.清掃記錄填寫清掃責(zé)任人應(yīng)每天填寫《清掃記錄表》，記錄清掃日期、責(zé)任區(qū)域、清掃內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況等信息?！肚鍜哂涗洷怼窇?yīng)妥善保存，以備查閱。2.定期檢查倉庫主管應(yīng)定期對倉庫的清掃情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括責(zé)任區(qū)域的清掃質(zhì)量、清掃記錄的填寫情況等。對于清掃工作不到位的區(qū)域，應(yīng)及時(shí)通知責(zé)任人進(jìn)行整改，并跟蹤整改情況，確保倉庫始終保持整潔的環(huán)境。清潔清潔標(biāo)準(zhǔn)制定1.制定詳細(xì)的清潔標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)整理、整頓、清掃的要求，制定倉庫各區(qū)域的清潔標(biāo)準(zhǔn)。清潔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確具體的清潔內(nèi)容、清潔頻率、清潔質(zhì)量要求等。例如，存儲(chǔ)區(qū)的清潔標(biāo)準(zhǔn)為：貨架每周擦拭一次，貨位每天清理一次，物資表面無灰塵、無污漬；通道的清潔標(biāo)準(zhǔn)為：地面每天清掃一次，無雜物、無積水，通道標(biāo)識線清晰。2.清潔標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)組織倉庫工作人員學(xué)習(xí)清潔標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)人都清楚了解清潔工作的要求和方法。在倉庫內(nèi)張貼清潔標(biāo)準(zhǔn)，便于工作人員隨時(shí)查閱和對照執(zhí)行。清潔制度執(zhí)行1.建立清潔監(jiān)督機(jī)制設(shè)立清潔監(jiān)督崗位，由專人負(fù)責(zé)對倉庫的清潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督人員應(yīng)定期對倉庫各區(qū)域進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知責(zé)任人整改。鼓勵(lì)倉庫工作人員相互監(jiān)督，對于違反清潔制度的行為及時(shí)進(jìn)行糾正。2.清潔工作考核將清潔工作納入員工績效考核體系，對清潔工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對違反清潔制度的員工進(jìn)行處罰。考核內(nèi)容包括清潔責(zé)任區(qū)域的完成情況、清潔質(zhì)量、清潔記錄的填寫等。清潔持續(xù)改進(jìn)1.定期評估清潔效果定期對倉庫的清潔工作進(jìn)行評估，通過現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查等方式收集員工和相關(guān)部門對清潔工作的意見和建議。根據(jù)評估結(jié)果，分析清潔工作中存在的問題，制定改進(jìn)措施。2.優(yōu)化清潔流程與方法根據(jù)倉庫業(yè)務(wù)的發(fā)展和實(shí)際需求，不斷優(yōu)化清潔流程和方法。例如，采用更先進(jìn)的清潔設(shè)備、改進(jìn)清掃工具的使用方式等，提高清潔工作效率和質(zhì)量。素養(yǎng)6S培訓(xùn)教育1.新員工入職培訓(xùn)新員工入職時(shí)，應(yīng)接受6S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，了解6S管理制度的內(nèi)容和要求。培訓(xùn)內(nèi)容包括6S的定義、目的、實(shí)施方法等。通過培訓(xùn)，使新員工對6S管理有初步的認(rèn)識，樹立良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。2.定期培訓(xùn)與強(qiáng)化定期組織倉庫工作人員進(jìn)行6S培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括6S管理的最新理念、實(shí)際案例分析、問題解決方法等。通過培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工的6S意識，提高員工的執(zhí)行能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。行為規(guī)范與準(zhǔn)則1.制定員工行為規(guī)范制定倉庫員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的行為準(zhǔn)則。行為規(guī)范應(yīng)包括遵守工作紀(jì)律、愛護(hù)倉庫物資、保持工作環(huán)境整潔等方面的內(nèi)容。例如，要求員工遵守倉庫的作息時(shí)間，不得遲到早退；在搬運(yùn)物資時(shí)要輕拿輕放，避免損壞物資；工作結(jié)束后要及時(shí)清理工作區(qū)域，保持環(huán)境整潔。2.監(jiān)督與考核倉庫管理人員應(yīng)加強(qiáng)對員工行為規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。將員工行為規(guī)范執(zhí)行情況納入績效考核體系，對遵守行為規(guī)范的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對違反行為規(guī)范的員工進(jìn)行處罰。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通1.組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)定期組織倉庫團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如聚餐、戶外拓展等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工之間的溝通與交流。通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，營造良好的工作氛圍，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。2.建立溝通機(jī)制建立倉庫內(nèi)部溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工之間及時(shí)溝通工作中遇到的問題和困難。溝通方式可以包括會(huì)議、微信群、面對面交流等。倉庫管理人員應(yīng)及時(shí)了解員工的工作情況和需求，協(xié)調(diào)解決工作中的矛盾和問題，確保倉庫工作的順利進(jìn)行。安全安全管理制度1.制定安全操作規(guī)程根據(jù)倉庫作業(yè)的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，包括叉車操作、物資搬運(yùn)、貨架使用、電器設(shè)備操作等方面的內(nèi)容。安全操作規(guī)程應(yīng)明確操作步驟、安全注意事項(xiàng)等，確保員工在操作過程中能夠正確、安全地進(jìn)行作業(yè)。2.安全檢查與隱患排查建立定期安全檢查制度，倉庫管理人員每天對倉庫進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括消防設(shè)施、電器設(shè)備、貨架結(jié)構(gòu)、物資存放等方面。每月組織一次全面的安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。整改責(zé)任人應(yīng)明確整改措施、整改期限和整改責(zé)任人，確保安全隱患得到及時(shí)消除。消防與應(yīng)急管理1.消防設(shè)施配備在倉庫內(nèi)配備充足、有效的消防設(shè)施，如滅火器、消火栓、滅火器具等。消防設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。按照規(guī)定設(shè)置明顯的消防標(biāo)識和疏散指示標(biāo)志，確保員工在緊急情況下能夠迅速找到消防設(shè)施和安全出口。2.應(yīng)急演練制定倉庫應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、地震、泄漏等突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施。定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處理能力和自我保護(hù)意識。應(yīng)急演練應(yīng)包括火災(zāi)逃生演練、滅火器使用演練等內(nèi)容。安全培訓(xùn)與教育1.安全知識培訓(xùn)定期組織倉庫工作人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、消防知識、應(yīng)急處理等方面。通過安全知識培訓(xùn)，使員工了解安全工作的重要性，掌握必要的安全知識和技能。2.安全意識教育加強(qiáng)員工的安全意識教育，培養(yǎng)員工的安全責(zé)任感。通過案例分析、安全事故警示等方式，讓員工深刻認(rèn)識到安全事故的危害，提高員工的