四級公司施工技術(shù)管理制度一、總則（一）目的為加強公司施工技術(shù)管理，規(guī)范施工技術(shù)工作流程，提高施工技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量和施工安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有四級施工項目的技術(shù)管理工作。（三）基本原則1.遵守國家及地方相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。3.堅持質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量達到合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。4.強化安全技術(shù)措施，保障施工安全。5.注重技術(shù)創(chuàng)新與持續(xù)改進，提高公司整體技術(shù)水平。二、施工技術(shù)管理職責(zé)（一）技術(shù)負責(zé)人職責(zé)1.全面負責(zé)施工項目的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行公司的技術(shù)管理制度和相關(guān)規(guī)定。2.組織編制施工組織設(shè)計、施工方案等技術(shù)文件，審核施工圖紙，提出技術(shù)改進意見。3.負責(zé)技術(shù)交底工作，向施工人員講解施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等。4.指導(dǎo)施工過程中的技術(shù)工作，解決施工中的技術(shù)難題，對重大技術(shù)問題及時向上級匯報。5.組織工程質(zhì)量檢驗和驗收，參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出技術(shù)處理方案。6.負責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。7.組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。（二）技術(shù)部門職責(zé)1.協(xié)助技術(shù)負責(zé)人開展施工技術(shù)管理工作，負責(zé)具體的技術(shù)文件編制、審核等工作。2.收集、整理和提供施工所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集等資料。3.參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，提出技術(shù)優(yōu)化建議。4.負責(zé)技術(shù)交底的記錄和整理工作，對技術(shù)交底的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。5.協(xié)助進行工程質(zhì)量檢驗和驗收工作，對質(zhì)量問題提出技術(shù)整改意見。6.負責(zé)技術(shù)資料的分類、歸檔和保管工作，建立技術(shù)資料臺賬。7.參與技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動的組織工作。（三）施工班組職責(zé)1.嚴(yán)格按照施工技術(shù)文件和技術(shù)交底進行施工，確保施工質(zhì)量和施工安全。2.及時向技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)部門反饋施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。3.配合技術(shù)部門進行工程質(zhì)量檢驗和驗收工作，對存在的質(zhì)量問題及時進行整改。4.做好施工原始記錄，為技術(shù)資料的整理提供依據(jù)。三、施工圖紙會審（一）會審準(zhǔn)備1.項目技術(shù)負責(zé)人在收到施工圖紙后，應(yīng)組織技術(shù)部門及相關(guān)施工班組人員熟悉圖紙，了解工程概況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求等。2.對圖紙中存在的疑問和不明確之處進行記錄，整理成圖紙會審問題清單。（二）會審組織1.由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織設(shè)計單位、施工單位等相關(guān)人員進行圖紙會審。2.施工單位技術(shù)負責(zé)人應(yīng)提前安排好參加會審的人員，明確各自的職責(zé)。（三）會審內(nèi)容1.圖紙是否完整、準(zhǔn)確，有無缺頁、錯頁等情況。2.建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等各專業(yè)圖紙之間是否相互矛盾，尺寸、標(biāo)高、軸線等是否一致。3.設(shè)計要求與施工實際情況是否相符，施工難度和施工條件是否滿足要求。4.對工程質(zhì)量和安全有影響的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，設(shè)計是否有特殊要求。5.圖紙中選用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合市場供應(yīng)情況和工程實際需要。（四）會審記錄1.圖紙會審過程中，應(yīng)詳細記錄各方提出的問題、討論的結(jié)果及解決方案。2.圖紙會審記錄應(yīng)由各方參會人員簽字確認(rèn)，并形成正式文件。3.施工單位應(yīng)根據(jù)圖紙會審記錄及時對施工圖紙進行修改和補充，并將修改后的圖紙發(fā)放給相關(guān)人員。四、施工組織設(shè)計與施工方案（一）施工組織設(shè)計編制1.施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)工程特點、施工要求、施工條件等進行編制，一般包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人主持編制，技術(shù)部門及相關(guān)施工班組人員參與，經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人審核，報建設(shè)單位或監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實施。（二）施工方案編制1.對于一些專業(yè)性較強、技術(shù)難度較大的分項工程或關(guān)鍵工序，應(yīng)單獨編制施工方案。施工方案應(yīng)包括工程概況、施工方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。2.施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人組織編制，技術(shù)部門及相關(guān)施工班組人員參與，經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人審核，報建設(shè)單位或監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實施。（三）方案實施1.施工單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案組織施工，確保施工過程符合技術(shù)要求。2.在施工過程中，如因?qū)嶋H情況發(fā)生變化需要對施工組織設(shè)計或施工方案進行調(diào)整，應(yīng)及時辦理變更手續(xù)，并重新報相關(guān)部門批準(zhǔn)。五、技術(shù)交底（一）交底分類技術(shù)交底分為施工組織設(shè)計交底、施工方案交底、分項工程技術(shù)交底、季節(jié)性施工技術(shù)交底等。（二）交底內(nèi)容1.施工組織設(shè)計交底應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。2.施工方案交底應(yīng)包括工程概況、施工方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。3.分項工程技術(shù)交底應(yīng)包括該分項工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點、安全注意事項等內(nèi)容。4.季節(jié)性施工技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)不同季節(jié)的特點，如冬季施工、雨季施工等，提出相應(yīng)的技術(shù)措施和注意事項。（三）交底方式技術(shù)交底應(yīng)采用書面交底和口頭交底相結(jié)合的方式進行。書面交底應(yīng)形成交底記錄，由交底人和被交底人簽字確認(rèn)；口頭交底應(yīng)做好記錄，并由被交底人簽字確認(rèn)。（四）交底要求1.技術(shù)交底應(yīng)在施工前進行，確保施工人員熟悉施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.技術(shù)交底應(yīng)覆蓋所有參與施工的人員，包括管理人員、施工班組長、操作人員等。3.技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工進度和施工部位及時進行，確保施工人員在施工過程中始終掌握正確的施工方法和技術(shù)要求。六、施工過程技術(shù)管理（一）技術(shù)指導(dǎo)1.技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)部門應(yīng)加強對施工過程的技術(shù)指導(dǎo)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。2.技術(shù)人員應(yīng)定期深入施工現(xiàn)場，了解施工情況，對施工過程中的技術(shù)問題進行跟蹤處理。（二）技術(shù)變更1.在施工過程中，如因設(shè)計變更、施工條件變化等原因需要對施工技術(shù)文件進行變更，應(yīng)及時辦理技術(shù)變更手續(xù)。2.技術(shù)變更應(yīng)由提出變更的單位填寫技術(shù)變更通知單，經(jīng)相關(guān)部門審核，報建設(shè)單位或監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實施。3.技術(shù)變更通知單應(yīng)包括變更的原因、內(nèi)容、對工程的影響及處理措施等。（三）技術(shù)資料管理1.施工過程中應(yīng)及時收集、整理各類技術(shù)資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底記錄、工程變更通知、施工原始記錄、質(zhì)量檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄等。2.技術(shù)資料應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，與施工實際情況相符。技術(shù)資料應(yīng)分類存放，建立臺賬，便于查閱和管理。3.工程竣工后，應(yīng)按照檔案管理的要求，將技術(shù)資料整理歸檔，移交公司檔案室保存。七、工程質(zhì)量檢驗與驗收（一）質(zhì)量檢驗1.施工班組應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對施工質(zhì)量進行自檢，自檢合格后報施工班組長進行專檢。2.施工班組長專檢合格后，報項目技術(shù)負責(zé)人進行抽檢。項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)定期對施工質(zhì)量進行抽檢，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出整改意見。3.質(zhì)量檢驗應(yīng)包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗，施工過程質(zhì)量檢驗，分項工程質(zhì)量檢驗等。（二）隱蔽工程驗收1.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知建設(shè)單位或監(jiān)理單位進行驗收。隱蔽工程驗收應(yīng)包括地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水工程、電氣管線、給排水管道等。2.隱蔽工程驗收應(yīng)填寫隱蔽工程驗收記錄，由施工單位、建設(shè)單位或監(jiān)理單位等相關(guān)人員簽字確認(rèn)。隱蔽工程驗收合格后方可進行下一道工序施工。（三）分項工程驗收1.分項工程完成后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后報項目技術(shù)負責(zé)人進行驗收。2.項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織施工班組長、質(zhì)量檢查員等相關(guān)人員對分項工程進行驗收。分項工程驗收應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行，驗收合格后方可進行分部工程驗收。（四）分部工程驗收1.分部工程完成后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后報公司技術(shù)負責(zé)人進行驗收。2.公司技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織項目技術(shù)負責(zé)人、施工班組長、質(zhì)量檢查員等相關(guān)人員對分部工程進行驗收。分部工程驗收應(yīng)邀請建設(shè)單位或監(jiān)理單位參加，驗收合格后方可進行單位工程驗收。（五）單位工程驗收1.單位工程完成后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后報建設(shè)單位或監(jiān)理單位進行驗收。2.建設(shè)單位或監(jiān)理單位應(yīng)組織施工單位、設(shè)計單位、勘察單位等相關(guān)人員對單位工程進行驗收。單位工程驗收應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行，驗收合格后方可交付使用。八、技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交流（一）技術(shù)培訓(xùn)1.公司應(yīng)定期組織施工技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。2.技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工工藝、質(zhì)量控制、安全技術(shù)等。3.技術(shù)培訓(xùn)可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操培訓(xùn)等