公司計劃部歸誰管理制度總則目的為了明確公司計劃部的管理歸屬，確保計劃部工作的高效開展，協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作關(guān)系，保障公司整體戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司計劃部及其相關(guān)業(yè)務涉及的所有部門和人員?；驹瓌t1.統(tǒng)一領(lǐng)導原則：計劃部在公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃下，接受公司高層的統(tǒng)一領(lǐng)導，確保各項計劃與公司戰(zhàn)略方向一致。2.分工協(xié)作原則：明確計劃部與其他部門的職責分工，同時強調(diào)各部門之間的協(xié)作配合，形成工作合力。3.高效執(zhí)行原則：計劃制定要科學合理，具有可操作性，確保能夠高效執(zhí)行，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整優(yōu)化。4.信息共享原則：建立信息溝通與共享機制，確保計劃部與各部門之間信息暢通，為計劃的制定和執(zhí)行提供準確依據(jù)。計劃部職責戰(zhàn)略規(guī)劃1.參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，從計劃管理的角度提供專業(yè)意見和建議，確保戰(zhàn)略目標具有可操作性和可衡量性。2.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，制定中長期發(fā)展計劃，明確各階段的工作重點和目標任務，并分解到年度、季度和月度計劃中。計劃制定與執(zhí)行1.負責組織編制公司年度綜合經(jīng)營計劃，涵蓋生產(chǎn)、銷售、采購、研發(fā)、人力資源等各個方面，并協(xié)調(diào)各部門確保計劃的一致性和協(xié)調(diào)性。2.定期對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，確保計劃按進度順利推進。3.根據(jù)市場變化、公司內(nèi)部資源調(diào)整等因素，適時對計劃進行調(diào)整和優(yōu)化，確保計劃的科學性和有效性。資源協(xié)調(diào)1.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各類資源，包括人力、物力、財力等，確保資源合理配置，滿足計劃執(zhí)行的需要。2.與各部門密切溝通，了解資源需求情況，及時協(xié)調(diào)解決資源短缺或閑置問題，提高資源利用效率。數(shù)據(jù)分析與預測1.收集、整理和分析公司內(nèi)外部相關(guān)數(shù)據(jù)，為計劃制定、決策提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù)。2.開展市場調(diào)研和行業(yè)分析，對市場趨勢、競爭對手動態(tài)等進行預測，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃調(diào)整提供參考。項目管理1.負責公司重大項目的立項、計劃制定、進度跟蹤和驗收等工作，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。2.協(xié)調(diào)項目團隊成員之間的工作關(guān)系，解決項目實施過程中的問題和風險，保障項目順利推進。管理歸屬行政歸屬1.計劃部在行政上隸屬于公司[具體部門名稱]，接受該部門的日常行政管理和工作指導。2.[具體部門名稱]負責計劃部的人員編制、崗位設置、薪酬福利、績效考核等人力資源管理工作。業(yè)務指導1.計劃部在業(yè)務上接受公司高層領(lǐng)導的直接指導，定期向公司高層匯報工作計劃執(zhí)行情況和重大問題解決方案。2.公司高層根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和發(fā)展需要，對計劃部的工作方向、重點任務等進行指導和決策?？绮块T協(xié)調(diào)1.計劃部作為公司計劃管理的牽頭部門，負責與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，確保計劃在各部門的有效落實。2.在跨部門項目或工作中，計劃部負責制定整體工作計劃和協(xié)調(diào)機制，明確各部門的職責和工作接口，推動項目順利進行。計劃部與其他部門的關(guān)系與銷售部門1.計劃部根據(jù)銷售部門提供的市場預測、銷售目標等信息，制定生產(chǎn)、采購等相關(guān)計劃，確保產(chǎn)品供應與市場需求相匹配。2.銷售部門及時向計劃部反饋市場動態(tài)、客戶需求變化等信息，以便計劃部對計劃進行調(diào)整優(yōu)化。與生產(chǎn)部門1.計劃部向生產(chǎn)部門下達生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)任務、時間節(jié)點等要求，生產(chǎn)部門按照計劃組織生產(chǎn)。2.生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中遇到問題及時反饋給計劃部，計劃部協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決，確保生產(chǎn)計劃順利執(zhí)行。與采購部門1.計劃部根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，向采購部門提供采購需求計劃，采購部門負責按計劃進行物資采購。2.采購部門及時向計劃部反饋采購進度、物資到貨情況等信息，以便計劃部調(diào)整生產(chǎn)計劃和庫存管理。與研發(fā)部門1.計劃部參與公司新產(chǎn)品研發(fā)計劃的制定，協(xié)調(diào)研發(fā)進度與生產(chǎn)、銷售計劃的銜接。2.研發(fā)部門在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，及時向計劃部通報研發(fā)進展情況，以便計劃部提前做好生產(chǎn)準備和市場推廣計劃。與財務部門1.計劃部在編制計劃時，與財務部門溝通協(xié)調(diào)，確保計劃的資金需求合理，并符合公司財務預算安排。2.財務部門對計劃執(zhí)行情況進行財務分析和監(jiān)控，為計劃調(diào)整提供財務數(shù)據(jù)支持和決策建議。與人力資源部門1.計劃部根據(jù)公司發(fā)展計劃和業(yè)務需求，向人力資源部門提出人員招聘、培訓、調(diào)配等需求，人力資源部門負責組織實施。2.人力資源部門根據(jù)計劃部提供的績效考核指標，對計劃部員工進行績效考核，確保計劃部工作目標的實現(xiàn)。計劃制定流程計劃編制準備1.收集公司內(nèi)外部相關(guān)信息，包括市場動態(tài)、行業(yè)趨勢、公司歷史數(shù)據(jù)、各部門工作計劃等。2.分析公司戰(zhàn)略目標和業(yè)務重點，明確計劃編制的指導思想和基本原則。計劃初稿編制1.計劃部根據(jù)收集的信息和公司戰(zhàn)略目標，組織相關(guān)人員編制年度綜合經(jīng)營計劃初稿，涵蓋各業(yè)務板塊的主要工作任務、目標指標、實施步驟等內(nèi)容。2.在編制過程中，充分征求各部門意見，確保計劃的合理性和可操作性。計劃審核與修訂1.將計劃初稿提交公司高層領(lǐng)導、各部門負責人進行審核，廣泛征求意見和建議。2.根據(jù)審核意見，計劃部對計劃進行修訂完善，形成正式的年度綜合經(jīng)營計劃草案。計劃批準與發(fā)布1.年度綜合經(jīng)營計劃草案經(jīng)公司高層會議審議通過后，由公司總經(jīng)理批準發(fā)布。2.計劃部負責將批準后的計劃下達給各部門，并組織相關(guān)培訓和宣貫工作，確保各部門明確計劃任務和要求。計劃執(zhí)行與監(jiān)控計劃分解與下達1.計劃部將年度綜合經(jīng)營計劃分解為季度、月度工作計劃，并下達給各部門。2.各部門根據(jù)下達的工作計劃，進一步細化分解為具體的工作任務，落實到崗位和個人，并制定相應的執(zhí)行措施和時間表。計劃執(zhí)行跟蹤1.建立計劃執(zhí)行跟蹤機制，計劃部定期收集各部門計劃執(zhí)行情況報告，通過召開工作例會、實地檢查等方式，及時了解計劃執(zhí)行進度和存在的問題。2.各部門負責人作為計劃執(zhí)行的第一責任人，要定期向計劃部匯報本部門計劃執(zhí)行情況，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時分析原因并采取措施加以糾正。計劃調(diào)整1.在計劃執(zhí)行過程中，如因市場變化、政策調(diào)整、公司內(nèi)部資源變動等原因?qū)е掠媱潫o法按原計劃執(zhí)行時，各部門應及時向計劃部提出計劃調(diào)整申請。2.計劃部對調(diào)整申請進行審核評估，根據(jù)實際情況提出調(diào)整建議，報公司高層領(lǐng)導批準后實施。調(diào)整后的計劃要及時下達給各部門，并做好相關(guān)的溝通協(xié)調(diào)工作。計劃監(jiān)控與考核1.建立計劃執(zhí)行監(jiān)控指標體系，對計劃執(zhí)行情況進行量化考核，考核結(jié)果與部門和員工的績效掛鉤。2.計劃部定期對計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)分析，形成計劃執(zhí)行情況報告，為公司決策提供參考依據(jù)，同時對計劃管理工作中存在的問題提出改進措施和建議。資源管理人力資源管理1.計劃部根據(jù)工作需要，提出人員招聘、培訓、調(diào)配等人力資源需求計劃，報人力資源部門審核后組織實施。2.負責計劃部員工的績效考核工作，制定科學合理的績效考核指標和評價標準，定期對員工工作表現(xiàn)進行考核評價，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。物力資源管理1.參與公司固定資產(chǎn)投資計劃的制定，根據(jù)計劃執(zhí)行情況合理調(diào)配固定資產(chǎn)資源，提高資產(chǎn)利用效率。2.負責計劃部辦公設備、辦公用品等物力資源的采購、管理和維護工作，確保工作的正常開展。財力資源管理1.在編制計劃時，充分考慮資金需求情況，與財務部門溝通協(xié)調(diào)，確保計劃的資金預算合理可行。2.嚴格控制計劃執(zhí)行過程中的費用支出，確保各項費用開支符合公司財務制度和預算要求，對超預算支出要及時分析原因并采取措施加以控制。風險管理風險識別與評估1.計劃部在計劃制定和執(zhí)行過程中，要對可能面臨的風險進行識別和評估，包括市場風險、技術(shù)風險、政策風險、內(nèi)部管理風險等。2.建立風險評估指標體系，采用定性與定量相結(jié)合的方法，對風險發(fā)生的可能性和影響程度進行評估，確定風險等級。風險應對措施1.根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的風險應對措施，對于高風險事項要制定專項應對方案。2.風險應對措施包括風險規(guī)避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等，要根據(jù)風險的性質(zhì)和特點選擇合適的應對策略。風險監(jiān)控與預警1.建立風險監(jiān)控機制，對風險應對措施的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)新的風險因素或風險變化情況。2.設定風險預警指標和閾值，當風險指標達到預警值時，及時發(fā)出預警信號，提醒相關(guān)部門采取措施防范風險。信息管理信息收集與整理1.計劃部負責收集、整理公司內(nèi)外部與計劃管理相關(guān)的各類信息，包括市場信息、行業(yè)動態(tài)、政策法規(guī)、公司內(nèi)部業(yè)務數(shù)據(jù)等。2.建立信息收集渠道，定期收集相關(guān)信息，并進行分類整理和歸檔，確保信息的準確性和完整性。信息分析與利用1.對收集到的信息進行深入分析，挖掘信息背后的規(guī)律和趨勢，為計劃制定、決策提供數(shù)據(jù)支持和參考依據(jù)。2.建立信息共享平臺，及時將分析后的信息傳遞給相關(guān)部門