公司經(jīng)理不移交管理制度總則1.目的為規(guī)范公司管理，確保公司各項(xiàng)工作的順利銜接與有序開(kāi)展，針對(duì)公司經(jīng)理不移交管理制度相關(guān)事宜，特制定本規(guī)定，以明確責(zé)任、保障公司利益及正常運(yùn)營(yíng)秩序。2.適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工，尤其針對(duì)涉及崗位交接的經(jīng)理級(jí)人員。3.基本原則（1）合法性原則：制度的制定與執(zhí)行應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。（2）完整性原則：涵蓋經(jīng)理不移交管理相關(guān)的各個(gè)方面，確保無(wú)遺漏。（3）可操作性原則：規(guī)定明確具體，便于員工理解與執(zhí)行。經(jīng)理移交管理的重要性1.工作連續(xù)性經(jīng)理順利移交管理工作，能使后續(xù)接手人員迅速熟悉工作內(nèi)容與流程，避免工作中斷，保障業(yè)務(wù)的持續(xù)推進(jìn)。2.知識(shí)傳承經(jīng)理在職期間積累的經(jīng)驗(yàn)、客戶(hù)資源、業(yè)務(wù)信息等寶貴知識(shí)得以傳承，有助于新經(jīng)理更快適應(yīng)角色，提升工作效率與質(zhì)量。3.公司穩(wěn)定有序的移交管理可減少因人員變動(dòng)帶來(lái)的不確定性，維護(hù)公司內(nèi)部的穩(wěn)定，增強(qiáng)員工的安全感與歸屬感。移交管理的具體內(nèi)容1.文件資料（1）各類(lèi)規(guī)章制度、文件、報(bào)告、合同協(xié)議等紙質(zhì)及電子文檔。（2）工作記錄、會(huì)議紀(jì)要、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。（3）客戶(hù)資料，包括客戶(hù)名單、聯(lián)系方式、合作歷史、業(yè)務(wù)往來(lái)記錄等。2.資產(chǎn)設(shè)備（1）辦公設(shè)備，如電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公家具等的清單及使用狀況說(shuō)明。（2）公司車(chē)輛的相關(guān)資料，包括行駛證、保險(xiǎn)單、維修記錄等。（3）固定資產(chǎn)的購(gòu)置發(fā)票、使用年限、折舊情況等信息。3.業(yè)務(wù)工作（1）正在進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)展情況，包括項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分工、進(jìn)度安排、已完成工作及待辦事項(xiàng)等。（2）業(yè)務(wù)渠道與合作伙伴關(guān)系，如供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、合作單位的聯(lián)系方式、合作模式、合作協(xié)議等。（3）未處理的業(yè)務(wù)問(wèn)題及解決方案思路，相關(guān)工作流程及注意事項(xiàng)。4.財(cái)務(wù)事項(xiàng)（1）財(cái)務(wù)報(bào)表、賬目明細(xì)、預(yù)算執(zhí)行情況等財(cái)務(wù)資料。（2）未報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用單據(jù)、借款情況及相關(guān)審批流程說(shuō)明。（3）財(cái)務(wù)印鑒、支票、發(fā)票等重要財(cái)務(wù)物品的交接。移交流程1.提前通知經(jīng)理應(yīng)在接到崗位變動(dòng)通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司人力資源部門(mén)提交書(shū)面的移交計(jì)劃，明確移交的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、內(nèi)容清單等。2.準(zhǔn)備工作根據(jù)移交計(jì)劃，經(jīng)理對(duì)需移交的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行整理、分類(lèi)、標(biāo)注，確保資料完整、清晰。3.現(xiàn)場(chǎng)交接（1）由人力資源部門(mén)牽頭，組織相關(guān)部門(mén)人員與經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接。交接過(guò)程中，經(jīng)理應(yīng)詳細(xì)介紹各項(xiàng)移交內(nèi)容，解答接收人員的疑問(wèn)。（2）雙方對(duì)移交的文件資料、資產(chǎn)設(shè)備等進(jìn)行逐一核對(duì)，在交接清單上簽字確認(rèn)。交接清單一式多份，分別由移交人、接收人、監(jiān)交人留存。4.監(jiān)交職責(zé)監(jiān)交人由公司高層管理人員或指定的專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督交接過(guò)程的公正性、完整性，確保交接工作符合規(guī)定要求。對(duì)交接過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議問(wèn)題，監(jiān)交人應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決。5.后續(xù)跟進(jìn)交接完成后，接收人應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)對(duì)交接內(nèi)容進(jìn)行梳理與熟悉，如有疑問(wèn)或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與移交人溝通核實(shí)。人力資源部門(mén)定期對(duì)交接情況進(jìn)行檢查與評(píng)估，確保工作交接的質(zhì)量與效果。經(jīng)理不移交的后果及責(zé)任追究1.后果（1）影響公司正常運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致工作延誤、業(yè)務(wù)受損，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。（2）破壞公司管理秩序，引發(fā)內(nèi)部混亂，降低員工工作積極性與團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。（3）可能引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)，如因未妥善移交文件資料導(dǎo)致公司商業(yè)秘密泄露、合同糾紛等。2.責(zé)任追究（1）經(jīng)濟(jì)賠償：因經(jīng)理不移交造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)要求其承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任，賠償金額根據(jù)實(shí)際損失情況確定。（2）紀(jì)律處分：視情節(jié)輕重，給予警告、記過(guò)、降職、撤職等紀(jì)律處分。（3）法律責(zé)任：如因不移交行為觸犯法律法規(guī)的，依法追究其法律責(zé)任。監(jiān)督與投訴機(jī)制1.監(jiān)督部門(mén)公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督小組，由人力資源部門(mén)、審計(jì)部門(mén)、法務(wù)部門(mén)等相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理移交管理工作進(jìn)行全程監(jiān)督。2.投訴渠道員工如發(fā)現(xiàn)經(jīng)理存在不移交管理的情況，可通過(guò)以下方式進(jìn)行投訴：（1）書(shū)面投訴：提交詳細(xì)的投訴材料至公司人力資源部門(mén)或監(jiān)督小組郵箱。（2）當(dāng)面投訴：直接向監(jiān)督小組或公司高層管理人員反映情況。3.投訴處理監(jiān)督小組收到投訴后，應(yīng)及時(shí)展開(kāi)調(diào)查核實(shí)。對(duì)于情況屬實(shí)的投訴，按照本規(guī)定的責(zé)任追究條款進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果及時(shí)反饋給投訴人。培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)內(nèi)容定期組織針對(duì)經(jīng)理及相關(guān)崗位人員的移交管理培訓(xùn)，內(nèi)容包括移交流程、重要性、責(zé)任義務(wù)、注意事項(xiàng)等，提高員工對(duì)移交管理工作的認(rèn)識(shí)與重視程度。2.宣傳方式通過(guò)公司內(nèi)部公告欄、內(nèi)部刊物、電子郵件等渠道，廣泛宣傳移交管理制度，使全體員工了解制度要求與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造良好的制度執(zhí)行氛圍。附則1.