1鋼結(jié)構(gòu)工程投標(biāo)方案第一章工程概況 第一節(jié)工程概況 一、工程概況 二、建筑概況 三、結(jié)構(gòu)概況 第二節(jié)設(shè)計概況 一、設(shè)計依據(jù) 23二、設(shè)計重難點分析 三、設(shè)計部署及思路 四、深化設(shè)計施工詳圖 第一節(jié)項目管理重難點分析及解決措施 一、重難點分析 二、解決措施 第二節(jié)鋼結(jié)構(gòu)加工制作的重難點分析及應(yīng)對措施 一、加工制作的重難點分析 二、焊接變形控制和制作精度的控制 第三節(jié)鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場安裝重難點及應(yīng)對措施 一、現(xiàn)場安裝的重難點分析 二、整體吊裝難點分析及應(yīng)對措施 三、不利條件的安裝防護(hù) 2四、高空作業(yè)安全防護(hù)措施 五、圍護(hù)安裝難點及應(yīng)對措施 第一節(jié)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo) 一、指導(dǎo)思想 二、工程實施總體目標(biāo) 第二節(jié)項目管理組織機構(gòu) 一、項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的原則 二、項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的程序 三、項目管理組織架構(gòu) 五、崗位職責(zé) 六、工程實施總體部署 第三節(jié)施工進(jìn)度計劃 一、鋼結(jié)構(gòu)總體進(jìn)度計劃 二、施工進(jìn)度保證措施 第四節(jié)主要材料供應(yīng)計劃 二、鋼材供貨與到貨計劃 三、材料供應(yīng)保證措施 第五節(jié)擬投入的施工機械設(shè)備需用計劃 一、施工機械設(shè)備組織配置及原則 二、現(xiàn)場設(shè)備投入計劃 5三、機械設(shè)備管理 3四、現(xiàn)場機械設(shè)備使用管理制度 五、例行保養(yǎng)制度 六、定期保養(yǎng)制度 第六節(jié)擬投入的勞動力計劃 一、勞動力來源 二、人員調(diào)配計劃 三、勞動力安排保障措施 第七節(jié)施工總平面布置 一、施工現(xiàn)場總平面布置原則 72二、施工現(xiàn)場總平面布置依據(jù) 72第八節(jié)施工用水及用電計劃 一、施工用水 二、施工用電 第九節(jié)現(xiàn)場臨時用地 一、現(xiàn)場臨時設(shè)施、堆場的設(shè)置 75二、現(xiàn)場值班室的布置 三、現(xiàn)場施工道路 76 五、現(xiàn)場主要設(shè)施臨時用地計劃 76 第一節(jié)總工期安排 第二節(jié)施工進(jìn)度計劃安排 一、施工總進(jìn)度計劃 二、階段性施工進(jìn)度計劃 4第三節(jié)保證工期的措施 一、進(jìn)度的組織管理措施 二、進(jìn)度控制措施 第一節(jié)鋼結(jié)構(gòu)加工制造技術(shù)保證措施 一、加工制作管理體系 二、加工管理保證措施 三、原材料的選用、采購、檢測及保管使用 四、焊接方法及材料的選擇 五、焊接工藝評定 六、人員資質(zhì)審查 七、對關(guān)鍵工序和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)措施 第二節(jié)加工設(shè)備投入計劃 二、下料設(shè)備 三、H型鋼加工設(shè)備 五、拋丸設(shè)備 六、檢測設(shè)備 第三節(jié)鋼結(jié)構(gòu)加工制作工藝方案 一、鋼結(jié)構(gòu)通用制作工藝措施 二、H型鋼加工制作工藝 第四節(jié)圍護(hù)系統(tǒng)構(gòu)配件的加工 一、檁條的加工 5 三、壓型板在成型后的控制 第五節(jié)鋼結(jié)構(gòu)涂裝及運輸方案 一、鋼結(jié)構(gòu)涂裝工藝 二、鋼構(gòu)件運輸 第一節(jié)鋼結(jié)構(gòu)施工準(zhǔn)備 一、施工圖紙交底 二、施工圖紙會審 三、施工方案和施工組織設(shè)計 五、工程控制軸線及水準(zhǔn)點標(biāo)高的交接和復(fù)核 六、鋼結(jié)構(gòu)臨時堆場及周邊場地硬化和排水 七、鋼構(gòu)件進(jìn)場驗收 八、構(gòu)件堆放原則及層次、順序 九、構(gòu)件標(biāo)識 第二節(jié)鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)分析 一、基礎(chǔ)復(fù)測 二、預(yù)埋件的安裝及精度控制 三、吊裝分析 第三節(jié)鋼結(jié)構(gòu)安裝總體思路及流程 一、鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場安裝總體思路 二、鋼結(jié)構(gòu)安裝總體流程 6第四節(jié)鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場安裝 一、鋼結(jié)構(gòu)安裝施工工藝流程 二、吊機起吊能力分析 三、鋼結(jié)構(gòu)安裝措施及方法 第五節(jié)高強螺栓安裝 一、技術(shù)要求 二、高強螺栓進(jìn)場檢驗與保管 三、高強螺栓安裝流程 四、高強螺栓安裝工藝 五、安裝時注意事項 六、高強螺栓安裝施工檢查 七、高強螺栓檢測 第六節(jié)鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場涂裝施工 一、防腐涂裝規(guī)劃 二、油漆補涂部位 三、防腐涂裝順序 五、涂層檢測 六、注意事項 七、防腐涂裝施工質(zhì)量保證措施 第七節(jié)主結(jié)構(gòu)施工安全說明 第七章圍護(hù)系統(tǒng)安裝方案 第一節(jié)屋面系統(tǒng)安裝 一、屋面系統(tǒng)安裝工藝流程 7二、各分項工程安裝步驟及方法 三、屋面板安裝 第二節(jié)保溫棉鋪設(shè)及固定支座安裝 一、屋面保溫棉的鋪設(shè) 第三節(jié)彩鋼板墻面板系統(tǒng)安裝 一、墻面系統(tǒng)的安裝流程 二、墻面板的運輸及堆放 三、安裝放線 五、安裝方向 六、墻面泛水板、包邊配件的安裝 第四節(jié)圍護(hù)系統(tǒng)關(guān)鍵控制點 一、屋面防漏水施工措施 二、采光板施工及防范冷凝水的措施 三、墻面門窗、設(shè)備等洞口防滲漏措施 五、屋面孔洞防水處理 第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo) 第二節(jié)質(zhì)量控制總體思路 一、質(zhì)量保證體系規(guī)范管理 二、中間過程質(zhì)量控制 第三節(jié)質(zhì)量管理體系 8一、項目層面管理體系 二、技術(shù)管理體系 三、工廠加工質(zhì)量保證體系 四、項目部層面管理體系 五、現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系 六、質(zhì)量管理制度 第四節(jié)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制作質(zhì)量控制 一、原材料供應(yīng)體系及質(zhì)量控制 二、鋼構(gòu)件生產(chǎn)制作及質(zhì)量控制 三、運輸質(zhì)量控制 第五節(jié)成品保護(hù)措施 一、工廠制作成品保護(hù)措施 二、運輸過程中成品保護(hù)措施 三、現(xiàn)場拼裝及安裝成品保護(hù) 四、涂裝面的保護(hù) 五、摩擦面的保護(hù) 六、后期成品保護(hù) 第六節(jié)安裝各階段質(zhì)量控制 一、測量質(zhì)量控制 三、高強螺栓質(zhì)量控制 四、安裝位置精度控制 五、壓型鋼板的質(zhì)量控制 第七節(jié)工程服務(wù)和保修 一、保修內(nèi)容 9 三、工程使用注意事項 第八節(jié)質(zhì)量檢測管理控制 一、檢測標(biāo)準(zhǔn)依據(jù) 二、鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢測內(nèi)容 三、質(zhì)量檢測方法及措施 五、檢驗資料 223六、工程崗位質(zhì)量職責(zé)技術(shù)培訓(xùn) 第一節(jié)安全生產(chǎn)目標(biāo)及承諾 第二節(jié)安全施工保證體系 一、組織保證體系 二、施工安全責(zé)任 三、安全檢查制度 五、施工安全資源投入保證體系 231六、施工安全工程信息保證體系 第三節(jié)文明施工及環(huán)境保護(hù) 一、文明施工保證措施 二、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施 三、防擾民措施 第一節(jié)工期保證措施概述 第二節(jié)前期準(zhǔn)備階段的措施 第三節(jié)施工過程控制 一、計算機同步管理 二、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計工期保證措施 三、鋼結(jié)構(gòu)制作工期保證措施 五、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、制作、安裝協(xié)調(diào)保證措施 第四節(jié)確保總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的措施 一、組織保證措施 二、管理保證措施 三、技術(shù)保證措施 四、資金保證措施 第五節(jié)趕工措施 一、深化設(shè)計階段搶工措施 二、加工制作階段搶工措施 三、現(xiàn)場堆放、拼裝階段搶工措施 第一節(jié)冬季施工措施 一、冬季焊接措施 二、冬季吊裝措施 三、冬季涂裝施工措施 第二節(jié)雨季施工措施 二、雨季施工設(shè)備保護(hù)措施 三、雨季施工措施 第三節(jié)臺風(fēng)(大風(fēng))天氣施工保證措施 第一節(jié)配合承諾 第二節(jié)加強配合方面的措施 第四節(jié)與業(yè)主的配合 第六節(jié)與設(shè)計單位的配合 第七節(jié)與總包單位的配合 一、CI及現(xiàn)場管理規(guī)定 三、服從總包的函件處理規(guī)定 第八節(jié)與其他承包商的配合 第一節(jié)總體思路 一、概述 二、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 三、環(huán)境保護(hù)管理組織機構(gòu) 第二節(jié)具體管理措施 一、施工前的準(zhǔn)備 二、施工過程環(huán)境因素的控制 三、施工過程中產(chǎn)生的污染物的排放管理措施 第一節(jié)前期設(shè)計上的控制 一、材料選用 二、結(jié)構(gòu)體系 三、設(shè)計制度 第二節(jié)現(xiàn)場項目部的控制 一、強化意識 二、明確目標(biāo) 五、落實責(zé)任 六、配套獎罰 第三節(jié)公司管理層的控制 一、制度創(chuàng)新 三、監(jiān)督機制 第一節(jié)合同管理總則 第二節(jié)機構(gòu)設(shè)置及管理職責(zé) 一、成立合約管理委員會 三、主要職責(zé) 一、總包合同評審 三、分包合同的評審要著重以下幾個方面 第四節(jié)施工合同的簽訂與管理 一、工程總包合同 第五節(jié)合同交底及履約 第六節(jié)合同印章使用 第七節(jié)合同變更與解除 第八節(jié)合同文件的使用與存檔 第九節(jié)合同管理責(zé)任與獎懲 二、合同管理工作的獎勵 第一節(jié)交接與驗收工作 一、交接工程 二、主要驗收工程 第二節(jié)檔案資料的形成與整理 一、檔案資料整理原則 二、檔案資料管理制度 三、文字材料的整理要求 五、竣工圖紙的修改方法和技術(shù)質(zhì)量要求 第三節(jié)維護(hù)保修措施 一、建立內(nèi)部質(zhì)量包保責(zé)任制 二、成立工程交驗后缺陷期內(nèi)維護(hù)小組 三、工程交驗后的維護(hù)措施 五、缺陷責(zé)任期內(nèi)對工程的維護(hù) 六、維修保養(yǎng) 第十七章應(yīng)急預(yù)案 一、編制依據(jù) 三、適用范圍 五、應(yīng)急預(yù)案處置原則 第二節(jié)重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 一、預(yù)案的適用范圍 三、救援指揮小組職責(zé) 五、預(yù)案的實施 六、事故報告和現(xiàn)場保護(hù) 七、其它事宜 二、適用范圍 三、觸電事故緊急狀況的重點部位及規(guī)律 四、觸電急救 第四節(jié)高空墜落應(yīng)急預(yù)案 二、適用范圍 六、預(yù)案的實施 七、事故報告和現(xiàn)場保護(hù) 二、適用范圍 六、預(yù)案的實施 七、事故報告和現(xiàn)場保護(hù) 二、適用范圍 三、組織機構(gòu) 六、預(yù)案的實施 七、事故報告和現(xiàn)場保護(hù) 350 第七節(jié)急性傳染應(yīng)急預(yù)案 二、適用范圍 三、組織機構(gòu) 四、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 352 六、預(yù)案的實施 七、疫情報告 二、適用范圍 三、組織機構(gòu) 六、預(yù)案的實施 七、事故報告和現(xiàn)場保護(hù) 第九節(jié)食物中毒應(yīng)急預(yù)案 二、適用范圍 三、組織機構(gòu) 四、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 360 六、預(yù)案的實施 七、疫情報告 第十節(jié)坍塌事故應(yīng)急預(yù)案 二、適用范圍 三、組織機構(gòu) 六、預(yù)案的實施 七、事故報告和現(xiàn)場保護(hù) 第十一節(jié)物體打擊應(yīng)急預(yù)案 二、適用范圍 三、組織機構(gòu) 六、預(yù)案的實施 七、事故報告和現(xiàn)場保護(hù) 八、其它事宜 一、汽車式式起重機設(shè)備機械事故應(yīng)急措施 二、鋼桁架提升過程中空間位置失控應(yīng)急措施 三、鋼構(gòu)件墜落應(yīng)急措施 第十三節(jié)腳手架垮塌應(yīng)急措施 第一節(jié)對招標(biāo)文件的承諾 一、總體要求 二、各分項承諾 第二節(jié)實現(xiàn)承諾的主要依據(jù)和措施 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如說明一、如招標(biāo)文件要求“工程概況”,詳情見本方案的第一章；二、如招標(biāo)文件要求“工程重難點分析”,詳情見本方案的第二章；三、如招標(biāo)文件要求“項目總體部署及計劃安排”,詳四、如招標(biāo)文件要求“鋼結(jié)構(gòu)加工、制作和運輸方案”,詳情見本方案的第五章；五、如招標(biāo)文件要求“鋼結(jié)構(gòu)安裝方案”,詳情見本方案的第六章；六、如招標(biāo)文件要求“安全文明施工措施”,詳情見本方案的第九章；七、如招標(biāo)文件要求“季節(jié)性施工措施”,詳情見本方案的第十一章；八、如招標(biāo)文件要求“成本控制措施”,詳情見本方案的第十四章。九、如招標(biāo)文件要求“應(yīng)急預(yù)案”,詳情見本方案的第十七章；編制依據(jù)1.業(yè)主提供的本工程招標(biāo)文件、圖紙、答疑、補遺文件；2.現(xiàn)場勘探設(shè)計院獲得的自然條件資料；3.施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)場平面布置圖、土建施工方案等與鋼結(jié)構(gòu)工程相關(guān)的信息；4.國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(根據(jù)項目實際所依據(jù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)補充)第一章工程概況第一節(jié)工程概況一、工程概況工程概況表工程名稱工程地址建設(shè)單位招標(biāo)方式承包方式的維護(hù)服務(wù)(保修期內(nèi))招標(biāo)范圍程工期要求計劃進(jìn)場施工日期為20XX年XX月XX日計劃竣工驗收日期為20XX年XX月XX日質(zhì)量目標(biāo)1.總目標(biāo)：合格。2.階段目標(biāo)：工程合格率100%,分項工程優(yōu)良率不小于90%;確保一次通過竣工驗收備案。安全文明目標(biāo)安全目標(biāo)：責(zé)任事故零死亡率，杜絕任何重大和輕傷安全事故。文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)“濰坊市安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。二、建筑概況層(局部兩層)鋼結(jié)構(gòu)物流房。本工程為門式輕鋼結(jié)構(gòu)廠房，該結(jié)構(gòu)形式平面剛度大，抗震性能好，且能充分利用鋼材的力學(xué)性能?，F(xiàn)將對本工程的主要構(gòu)件列舉其特征如下：(見下表)構(gòu)件名稱構(gòu)件外形備注冷彎C/Z型檁條屋面支撐系桿Q235鋼管第二節(jié)設(shè)計概況(一)文件依據(jù)序號文件依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)工程招標(biāo)文件鋼結(jié)構(gòu)工程招標(biāo)圖紙鋼結(jié)構(gòu)工程招標(biāo)答疑文件(二)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)類別名稱編號國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)序號重難點分析及解決方案重點難點本工程結(jié)構(gòu)形式較為復(fù)雜，廠房內(nèi)部吊掛荷載及管線荷載多，剛架結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜多樣，剛架受力體系驗算工作量巨大，同時在深化的過程中，零部件的數(shù)量也增加了。解決方案解決策略：利用在CAD的基礎(chǔ)上自行開發(fā)的結(jié)構(gòu)輔助設(shè)計程序進(jìn)行計算機實體建模、找形，并進(jìn)行虛擬的拆分后重組裝，確保結(jié)構(gòu)的裝配、安裝的可行性，然后對構(gòu)件、節(jié)點在模型空間進(jìn)行系統(tǒng)化專業(yè)的ERP編號，充分發(fā)揮編號的定位定號的優(yōu)勢，避免了構(gòu)件類型編號混亂，并考慮現(xiàn)場吊裝及運輸分段，將模型分解為單個桿件與節(jié)點，結(jié)合工藝、材料、焊縫、結(jié)構(gòu)設(shè)計說明等繪制出各部件的設(shè)計詳圖。重點難點由于本工程工期緊，結(jié)構(gòu)設(shè)計以及深化設(shè)計時間存在一邊進(jìn)行深化設(shè)計一邊進(jìn)行加工的可能性。結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中需與設(shè)計院溝通結(jié)構(gòu)設(shè)計節(jié)點形式等等工作解決方案解決策略：在項目開展前期，就主動的與設(shè)計院進(jìn)行溝通，充分考慮制作工藝及安裝方案來確定節(jié)點的構(gòu)造形式，并做好節(jié)點的受力分析工作。保證深化設(shè)計的順利進(jìn)行，深化詳圖成果切實可行。我公司在投標(biāo)階段已組織了結(jié)構(gòu)設(shè)計、制作工藝、現(xiàn)場安裝等相關(guān)的人員對相關(guān)節(jié)點的進(jìn)行設(shè)計、分析及論證。三、設(shè)計部署及思路(一)深化設(shè)計遵循的原則序號原則內(nèi)容我公司將以本工程的施工設(shè)計圖紙和技術(shù)要求為依據(jù)，負(fù)責(zé)完成鋼結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)設(shè)計和深化設(shè)計，并完成鋼結(jié)構(gòu)加工詳圖我公司將根據(jù)本工程的設(shè)計文件、鋼結(jié)構(gòu)加工詳圖、吊裝施工要求，并結(jié)合公司制作廠的條件，編制制作工藝書包括：制作工藝流程圖、每個零部件的加工工藝及涂裝方案。深化詳圖及制作安裝工藝書在開工前將由我公司委派的項目部報施工圖設(shè)計單位審批，圖紙由施工圖設(shè)計單位確認(rèn)和批準(zhǔn)后才開始正式實施。施工圖設(shè)計單位僅就深化設(shè)計未改變原設(shè)計意圖和設(shè)計原則進(jìn)行確認(rèn)，我公司將對深化設(shè)計的構(gòu)件尺寸和現(xiàn)場安裝定位(二)深化設(shè)計的組織機構(gòu)設(shè)計部門設(shè)計部門總負(fù)責(zé)人項目總工詳圖設(shè)計組協(xié)調(diào)部門結(jié)構(gòu)設(shè)計組(三)本工程深化設(shè)計流程深化設(shè)計工作流程圖(見下表)施工圖設(shè)計單位進(jìn)行安裝單位進(jìn)行安裝方案交底(一)施工詳圖設(shè)計說明詳圖設(shè)計說明的內(nèi)容一般應(yīng)有詳圖設(shè)計依據(jù)(按照原設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行，包括工程規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定等)(二)埋件平面布置圖(三)構(gòu)件詳圖主要用于鋼柱、鋼梁、支撐等工廠裝配和現(xiàn)場組裝，需(四)零件圖(五)構(gòu)件、零件、螺栓清單以清單的形式統(tǒng)計工程使用材料的情況。第二章工程重難點分析及對策第一節(jié)項目管理重難點分析及解決措施一、重難點分析本工程總建筑面積約XX萬平方米，共有XX個單體，我司擬配備一個項目管理班子，一個項目管理班子至少XX人，為確保工程的順利實施及工程目標(biāo)的實現(xiàn)，施工高峰期計劃配備2臺XX噸吊車和1臺XX噸吊車，人員根據(jù)工作面移交情況，實時安排人員進(jìn)場，在確保工期實現(xiàn)的同時，不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。短時間內(nèi)將大量的人員、機械、原材料投入本工程的生產(chǎn)任務(wù)中，極容易造成指令不暢、人浮于事、人員同機械配置不合理等現(xiàn)象。勞動力投入巨大，鋼結(jié)構(gòu)安裝施工是一項專業(yè)技能的工種，人員招募產(chǎn)生一定的困難。由于工期緊張，各專業(yè)單位投入資源勢必都非常大，而現(xiàn)場可利用的場地有限，這樣容易造成現(xiàn)場人員、機械、場內(nèi)交通、工作面重合等管理混亂人、機、物的大量投入會直接導(dǎo)致資金鏈的緊張，資金儲備和周轉(zhuǎn)不靈活，對工程實施的傷害和損失是不可估量綜上，整個工程實施期間，人員、機械、材料、資金資二、解決措施(一)合理調(diào)配充分發(fā)揮我司集團(tuán)化運作的優(yōu)勢，集中優(yōu)勢資源，對產(chǎn)能和資金進(jìn)行合理調(diào)配。根據(jù)工程特點和工期要求，合理安大的鋼材原材料采購量占用了較大的現(xiàn)金，集團(tuán)公司具備有(二)積極協(xié)調(diào)自動化網(wǎng)上辦公系統(tǒng)可以加強兩者之間的協(xié)調(diào)，同時可以互派協(xié)調(diào)員的方式進(jìn)行加強溝通，避免工作面劃分和圖紙深化、加工工藝、技術(shù)方案等方面帶來的混亂，利用我司ERP程的完成情況，避免編號混淆，發(fā)運不配套的問題產(chǎn)生。[8們的福心價值理][8們的福心價值理]用心.e可1可ERP管理信息系統(tǒng)登陸窗口(三)強化管理理一個高速運轉(zhuǎn)的企業(yè)，要提高運轉(zhuǎn)速度，必須更進(jìn)一步強化管理。序號管理事項以往做法現(xiàn)在做法原材料采購管理廠儲備工程量10%提前10天訂貨，工廠儲備工程量提高至30%2生產(chǎn)管理小罰3分包管理簽訂合同流程一個月簽訂合同15天4出勤管理放任自流項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須24小時在現(xiàn)場第二節(jié)鋼結(jié)構(gòu)加工制作的重難點分析及應(yīng)對措施一、加工制作的重難點分析對構(gòu)件的制作質(zhì)量和制作單位的綜合加工能力、生產(chǎn)規(guī)模要(一)加工制作工程量大本工程共有共有2個單體，建筑面積達(dá)5.45萬平方米，結(jié)構(gòu)構(gòu)件量多，加工制作、安裝工程工期緊湊，如何按期保質(zhì)保量完成鋼結(jié)構(gòu)施工是關(guān)鍵。(二)鋼結(jié)構(gòu)的制作重難點鋼結(jié)構(gòu)的加工需進(jìn)行全面質(zhì)量管理：進(jìn)料驗收、調(diào)直、放樣劃線、下料、鉆孔、坡口、焊接、校正等工序均需嚴(yán)格按規(guī)范檢驗以確保最終質(zhì)量。1.鋼結(jié)構(gòu)的放樣、號料、切割、矯正、成型、邊緣加工、制孔、組裝均應(yīng)滿足《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的要結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設(shè)計，施工及驗收規(guī)程》的要求，需對構(gòu)件摩擦面進(jìn)行處理，并作摩擦面抗滑系數(shù)檢驗。2.構(gòu)件制作、組裝時應(yīng)制定合理的焊接順序，必要時采取有效技術(shù)措施，減少焊接變形及焊接應(yīng)力。低合金鋼結(jié)構(gòu)焊縫，在同一位置返修次數(shù)不得超過二次。3.鋼管的切割應(yīng)根據(jù)各節(jié)點的幾何尺寸自動切割成帶變化剖口的與節(jié)點吻合的空間曲線形狀，剖口的尺寸應(yīng)符合節(jié)點焊縫的設(shè)計要求。所有圓管的端部加工應(yīng)盡量采用五維或六維相貫線自動切割機切割工藝，采用無間隙安裝。相關(guān)節(jié)點的焊接采用無間隙安裝，部分端口有剖口，故焊縫相當(dāng)于部分溶透的組合焊縫，允許在內(nèi)側(cè)有2-3mm不溶透，但需4.焊接方法的工藝評定：鋼結(jié)構(gòu)制作應(yīng)進(jìn)行焊接方法的工藝評定，其試驗內(nèi)容及結(jié)果均應(yīng)得到工程部門和設(shè)計部門5.重要的安裝接頭和工地拼接接頭應(yīng)在工廠進(jìn)行預(yù)拼裝，預(yù)拼裝應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖紙進(jìn)行。6.鋼結(jié)構(gòu)涂層完畢，應(yīng)在構(gòu)件明顯部位標(biāo)注構(gòu)件編號。編號應(yīng)與施工圖構(gòu)件編號一致，重大構(gòu)件還應(yīng)標(biāo)明重量、重心位置和定位標(biāo)記。7.根據(jù)施工圖要求和構(gòu)件的外形尺寸、發(fā)運數(shù)量及運輸情況，編制包裝工藝，采取措施防止構(gòu)件變形及損傷。鋼結(jié)構(gòu)的包裝和發(fā)運應(yīng)按吊裝順序配套進(jìn)行。安裝前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如有變形應(yīng)及時進(jìn)行矯正。(三)解決措施1.利用我公司與材料供應(yīng)商的良好合作關(guān)系及信譽，加快材料采購進(jìn)度，縮短采購周期；利用同種材質(zhì)規(guī)格公司庫存，解決加工制作前期材料供應(yīng)壓力。從而從加工制作環(huán)節(jié)為總進(jìn)度計劃贏得時間。2.合理的安排加工進(jìn)度計劃(見施工進(jìn)度計劃),在現(xiàn)場安裝前，根據(jù)現(xiàn)場施工順序要求，合理的安排加工順序，以保障現(xiàn)場的安裝進(jìn)度。二、焊接變形控制和制作精度的控制(一)重難點分析由于本工程結(jié)構(gòu)形式為門式剛架，主要采用H型鋼柱和鋼梁，加工廠焊接作業(yè)量巨大，如何保證構(gòu)件之間焊接質(zhì)量，保證鋼結(jié)構(gòu)制作精度能滿足設(shè)計要求，保證現(xiàn)場安裝的順利(二)解決措施序號解決措施1我司擁有上海伊薩-漢考克有限公司的數(shù)控切割機，美國林肯電氣公司的門型自動埋弧焊機，美國PEDDINGHAUS公司和日本天田公司AMADA的H型鋼鎖邊，鋸切及鉆孔生產(chǎn)線十條，先進(jìn)的機械設(shè)備為優(yōu)質(zhì)高效地完成鋼構(gòu)件制作提供了良好條件，并通過先進(jìn)的焊接工藝措施來保證其制作質(zhì)量及精度。2在工廠制作人員配備上，我們將調(diào)集公司技術(shù)最優(yōu)秀焊工及管理能力卓越的管理人員來完成本次工程的工廠加工任務(wù)。我司近年來.先后完成了一大批類似重型鋼結(jié)構(gòu)廠房重型構(gòu)件制作任務(wù)，3材料上，我方將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及圖紙要求，選用國內(nèi)知名鋼廠生產(chǎn)的鋼材，避免差質(zhì)材料在焊接時引起構(gòu)件變形過大的現(xiàn)象發(fā)生。第三節(jié)鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場安裝重難點及應(yīng)對措施一、現(xiàn)場安裝的重難點分析(一)預(yù)埋件的施工(二)現(xiàn)場安裝的監(jiān)測及測量建立鋼結(jié)構(gòu)安裝測量的“三校制度”,鋼結(jié)構(gòu)安裝測量通過以上鋼結(jié)構(gòu)安裝測量程序的運行，測量要求的貫二、整體吊裝難點分析及應(yīng)對措施(一)難點分析結(jié)構(gòu)鋼梁跨度比較大，整體吊裝時鋼梁容易平面外失穩(wěn)，如何采取必要的措施以確保施工質(zhì)量及安全將是重點和難點。(二)應(yīng)對措施1.鋼梁采用設(shè)置扁擔(dān)梁四點吊裝方法，防止吊裝時變形過大或失穩(wěn)。2.鋼柱、鋼梁吊裝完畢后，馬上安裝壓桿、支撐及檁條等，及時采取側(cè)向支撐措施，防止構(gòu)件失穩(wěn)。3.設(shè)計合理的鋼結(jié)構(gòu)安裝順序，使結(jié)構(gòu)在安裝時盡早形成空間穩(wěn)定體系。三、不利條件的安裝防護(hù)本工程位于XX省XX市，做好不利氣候條件下的施工防護(hù)措施是本工程安全管理的重點。1.加強同當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，及時獲取氣象資料，并通過建立不利氣候預(yù)警體系，爭取防范反應(yīng)時間，做好預(yù)先防護(hù)措施。2.對冬雨季的施工我公司專門制定了針對性措施。四、高空作業(yè)安全防護(hù)措施本工程現(xiàn)場施工基本都是高空作業(yè)，現(xiàn)場施工安裝有安全隱患。基于此，本工程能否安全順利實施的關(guān)鍵是高空作業(yè)安全措施是否到位。解決措施：1.鋼柱上布置鋼爬梯方便操作人員上下，周邊設(shè)好防護(hù)2.操作人員配戴好安全帽、系好安全帶，為保證高空安裝施工防護(hù)要求，在鋼柱身上設(shè)置可裝配式操作平臺，并拉設(shè)生命線?？裳b配式操作平臺示意圖3.懸空部位的結(jié)構(gòu)安裝，在其下方增設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)，防止高空墜落隱患。五、圍護(hù)安裝難點及應(yīng)對措施(一)難點分析屋面結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，鋪設(shè)的采光板面積較大，如何做好采光板與屋面板搭接處的防水滲漏處理，屋面及墻面上開洞防水措施是本工程屋面圍護(hù)系統(tǒng)安裝的一個重難點問題。(二)解決措施發(fā)揮公司豐富的技術(shù)資源，研究并制定安全可靠的施工安裝技術(shù)方案，同時通過本公司成熟的輕鋼圍護(hù)體系，設(shè)計科學(xué)、合理的屋面結(jié)構(gòu)體系，從源頭上保證結(jié)構(gòu)安裝的質(zhì)量第三章項目總體部署及相關(guān)計劃安排一、指導(dǎo)思想本工程施工的指導(dǎo)思想：“以質(zhì)量為中心，以工期為目標(biāo)，精心組織，科學(xué)管理，高速優(yōu)質(zhì)地完成本工程的施工任在整個工程施工過程中，我司將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以統(tǒng)一的專業(yè)化管理，精湛的施工技術(shù)，確保工程優(yōu)良的品質(zhì)，讓業(yè)主滿意，讓業(yè)主放心。二、工程實施總體目標(biāo)(一)工期目標(biāo)：我公司將調(diào)動精干力量和優(yōu)良裝備，通過加大勞動力、設(shè)備、資金的投入，計劃安排工期XX日歷天，其中設(shè)計翻樣及加工XX日歷天，現(xiàn)場安裝XX日歷天。(二)質(zhì)量目標(biāo)：合格。工程合格率100%,分項工程優(yōu)良率不小于90%,確保一次通過竣工驗收備案。責(zé)任事故零死亡率，杜絕重大和輕傷安全事故。堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合治理，化害為利”的環(huán)境保護(hù)方針，為現(xiàn)場及周邊創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。(1)加強與設(shè)計單位的合作，確保滿足結(jié)構(gòu)設(shè)計要求，確保最佳鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計。(2)加強與總包方的協(xié)調(diào)合作，制定先進(jìn)、科學(xué)、可行的施工方案，確保工期滿足業(yè)主要求。(3)服從總包方的管理協(xié)調(diào)，按總承包商進(jìn)度計劃安排鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，及時向總承包商提供我公司鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃、統(tǒng)計、技術(shù)、質(zhì)量及相關(guān)資料。(4)接受總包方的質(zhì)量檢驗及驗收。(5)在施工全過程積極配合其他專業(yè)施工，為其他專業(yè)施工提供良好銜接和作業(yè)面。(6)堅持“優(yōu)質(zhì)、高效、誠信”服務(wù)宗旨，為總包方和業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌。第二節(jié)項目管理組織機構(gòu)組織是保證目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，組織是由機構(gòu)和對應(yīng)機構(gòu)設(shè)置的人員組成的。要保證一個大型項目能夠順利進(jìn)行，首先要保證組織機構(gòu)的合理，各部門指令關(guān)系明確；其次要保證相應(yīng)部門配備合適的人員，能夠保證該部門職能的正常運轉(zhuǎn)。本著“服從設(shè)計、尊重監(jiān)理、服務(wù)甲方”的原則，公司結(jié)合以往大型工程的施工管理經(jīng)驗，按照“項目法施工”的模式，組建精干、高效的項目管理班子，將派出曾負(fù)責(zé)過多個大型鋼結(jié)構(gòu)項目的項目經(jīng)理，配備1名項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成項目經(jīng)理部，并根據(jù)業(yè)務(wù)分類，分別設(shè)置若干個業(yè)務(wù)管理部門組成項目管理層。并從工廠、現(xiàn)場兩個方面進(jìn)行宏觀管理，負(fù)責(zé)整個工程的實施。一、項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的原則原則說明原則1.明確項目管理總目標(biāo)，建立一套完整的目標(biāo)體系。2.各部門、層次、崗位的設(shè)置，上下左右關(guān)系的安排，都必須服從各自的目標(biāo)和總目標(biāo)，做到與目標(biāo)相一致，與任務(wù)相統(tǒng)一。原則1.盡量減少機構(gòu)層次、簡化機構(gòu)，各部門、崗位的職責(zé)明2.要避免業(yè)務(wù)量不足，人浮于事或相互推諉，效率低下。1.根據(jù)項目的規(guī)模確定合理的管理跨度和管理層次，設(shè)置2.使整個組織機構(gòu)的管理層次適中，減少原則加快信息傳遞速度和效率。3.使各級管理者都擁有適當(dāng)?shù)墓芾碇贫?，能在職?zé)范圍內(nèi)集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)，同時還能調(diào)動下級人員的積極性、主動性。理原則1.依據(jù)項目活動中，各不同單位工程，不同組織、工種、作業(yè)活動之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，設(shè)計項目管理組織機利的統(tǒng)一。3.使組織管理機構(gòu)與工程項目活動，與生產(chǎn)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理相匹配，形成一個上下一致、分工協(xié)作的嚴(yán)密完整的組織系統(tǒng)。原則1.項目組織機構(gòu)是企業(yè)組織的有機組成部分，項目組織形式、結(jié)構(gòu)與企業(yè)母體相協(xié)調(diào)，以便于企業(yè)對其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理。2.在組建及調(diào)整、解散項目組織機構(gòu)時，項目經(jīng)理由企業(yè)原則1.項目管理組織機構(gòu)應(yīng)能適應(yīng)項目生產(chǎn)活動單件性、階段性、流動性的特點，具有彈性和流動性。2.當(dāng)生產(chǎn)對象和資源配置發(fā)生變化時，項目管理組織機構(gòu)都能及時做出相應(yīng)調(diào)整和變動。3.項目管理組織機構(gòu)要適應(yīng)工程任務(wù)的變化對部門設(shè)置增減、人員安排合理流動，始終保持在精干、高效、合理的水平上。二、項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的程序目標(biāo)劃分組織運行模特點要求設(shè)機構(gòu)能實現(xiàn)目標(biāo)嗎?定職責(zé)分層次授權(quán)定制度則三、項目管理組織架構(gòu)(見下表)工程服務(wù)部財務(wù)部行政事務(wù)構(gòu)件運輸質(zhì)量安全部詳圖深化部結(jié)構(gòu)設(shè)計部物資采購部明確各個部門的職責(zé)與權(quán)限，確保整個工程的順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制及各級分管負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理集責(zé)、權(quán)、利于一身，解決發(fā)生在工程施工過程中的所有問題。遇到問題，報總公司總師辦，協(xié)同業(yè)主、總包及監(jiān)理單位一同解決。嚴(yán)格的項目控制統(tǒng)一建立工作標(biāo)準(zhǔn)，用建立的標(biāo)準(zhǔn)衡量當(dāng)前的工作。分析偏差產(chǎn)生的原因，及時采取補救措施。控制的主要內(nèi)容包括進(jìn)度、費用和工程質(zhì)量等，采取定期不定期的工作檢查，力爭使實際情況與控制標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差減少到最低限度，確保項目目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。四、我司派駐現(xiàn)場安裝指導(dǎo)管理人員項目管理人員項目經(jīng)理施工經(jīng)理安全經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人其他人員合計五、崗位職責(zé)(一)項目領(lǐng)導(dǎo)層由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)力，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)分工：1.項目經(jīng)理是工程的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對外聯(lián)系及質(zhì)量與安全、文明施工工作。2.項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、機械設(shè)備管理、材料供應(yīng)、勞動力分配與調(diào)動。3.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)準(zhǔn)備、圖紙會審、技術(shù)問題處理、技術(shù)攻關(guān)、內(nèi)業(yè)資料、技術(shù)簽證等。(二)項目管理層由各專業(yè)施工員及管理人員組成，負(fù)責(zé)項目中各項具體工作的組織與實施，在本工程中，計劃成立下述基層機構(gòu)：1.施工組：由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，施工員組成，負(fù)責(zé)全部工程各項施工管理、人員管理、機械管理等。2.技術(shù)組：由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程師及技術(shù)人員組成，負(fù)責(zé)工程設(shè)計問題、施工技術(shù)、各項方案及措施及工程資料等工作。負(fù)責(zé)材料及設(shè)備的采購供應(yīng)工作。4.質(zhì)安組：負(fù)責(zé)具體各項工程質(zhì)量、安全工作。負(fù)責(zé)本項目經(jīng)理部的日常行政管理及保衛(wèi)工作。(三)作業(yè)層由施工班組、各分項工程施工班長及操作工人組成，主要任務(wù)是各分項工程項目的具體操作實施。六、工程實施總體部署(見下表)公司領(lǐng)導(dǎo)層召開項目啟動會議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開項目啟動會議制作工廠技術(shù)研發(fā)部銷售部項目管理部選派項目經(jīng)理，組建項目部。密切聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理，滿足其要求。銅構(gòu)件加工制作施工組織設(shè)計組織并召開專家論證會項目部成立鋼構(gòu)件運輸施工前現(xiàn)場準(zhǔn)備鋼構(gòu)件現(xiàn)場拼裝總監(jiān)簽發(fā)開工令，現(xiàn)場施工正式開始審批施工方案，監(jiān)督與支持方案實施工程按施工組織設(shè)計順利實施鋼結(jié)構(gòu)子分部工程驗收完成，收集整理技術(shù)歸檔資料，移交相關(guān)單位。對項目管理和運營情況跟蹤、考評鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化鋼材原材料采購第三節(jié)施工進(jìn)度計劃一、鋼結(jié)構(gòu)總體進(jìn)度計劃本工程計劃從20XX年XX月XX日開始安裝，至20XX年XX月XX日低完成全部合同施工任務(wù)，詳細(xì)施工總體進(jìn)度進(jìn)(一)深化設(shè)計圖和加工工藝圖(二)鋼結(jié)構(gòu)加工制作(三)完成鋼結(jié)構(gòu)安裝(四)完成高強螺栓安裝(五)完成屋面系統(tǒng)的安裝計劃20XX年XX月XX日前完成。二、施工進(jìn)度保證措施施工階段是工程實體的形成階段，對其進(jìn)度進(jìn)行控制是任務(wù)是在滿足工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，編制(審核)施工進(jìn)度，并將計劃付諸實施，在執(zhí)行該計劃過程中加以動態(tài)控制，以保證工程項目按期竣工交付使用。對于本工程而項目班子，選調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任心強、有豐富施工管理經(jīng)高速提供可靠保證。2.施工進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。在計劃實施前要進(jìn)行計劃交底工作。3.搞好勞動組織，優(yōu)化勞動組合，勞動力調(diào)配以施工進(jìn)度為中心，保證工程施工有足夠勞動力，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞動力必須全部通過公司的統(tǒng)一培訓(xùn)、考核，選調(diào)技術(shù)等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的人員進(jìn)場施工，為工程施工提供可靠的勞動力。4.在施工中以總工期為目標(biāo)，以主要節(jié)點工期為控制點，施工過程中實行全面計劃管理和目標(biāo)管理，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，跟蹤調(diào)整實施計劃，運用動態(tài)管理的方法和手段，編制各分部分項工程的進(jìn)度計劃以指導(dǎo)控制各工種、工序間的施工交叉配合，以階段控制計劃為保證，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前5.項目經(jīng)理部與各作業(yè)班組層層分解工期管理目標(biāo)，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃的安排，下達(dá)施工任務(wù)單，把施工進(jìn)度與每個職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，項目經(jīng)理部定期考核。實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，以調(diào)動職工的勞動積極性，提高全員勞動生產(chǎn)6.強化施工進(jìn)度計劃管理，根據(jù)總進(jìn)度計劃安排，編制月、旬、周施工進(jìn)度計劃，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查落實7.做好職工的后勤保障工作，不斷改善工作環(huán)境和生活8.由于不可預(yù)見的原因(如雨、雪、風(fēng)<≥六級>等)造第四節(jié)主要材料供應(yīng)計劃材料采購計劃必須服從于整個加工制作工期和現(xiàn)場安確定因素的情況下，下正式訂單給生產(chǎn)廠家，并明確材料的間交貨。以上這種方式我們稱之為“時間倒推法”,其模式分批次進(jìn)場日期開銅廠交食翼場安銅村定食分北例村進(jìn)廠日期二、鋼材供貨與到貨計劃材料供貨與到貨情況必須較好地動態(tài)服務(wù)于整個加工制作要求，根據(jù)現(xiàn)場安裝計劃方案，推算出材料采購的理論周期，同時考慮到鋼廠實際生產(chǎn)情況和運輸時間，擬定的供意后，可考慮采用相近規(guī)格鋼管代用，供貨與到貨時間間隔最長不能超過7天。三、材料供應(yīng)保證措施1.由項目總指揮部領(lǐng)導(dǎo)的材料設(shè)備部全面負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的采購，合約財務(wù)部及時提供專項資金支持，綜合辦公室負(fù)責(zé)材料的運輸?shù)仁聞?wù)；2.由材料設(shè)備部協(xié)同計劃科制定詳細(xì)的采購和運輸方案及到貨進(jìn)度計劃，并經(jīng)指揮部論證后，認(rèn)真執(zhí)行；3.在投標(biāo)階段我們公司既和各大材料供應(yīng)商簽訂《合作意向書》,確保中標(biāo)后，各項材料的按合同履約。我公司與眾多國內(nèi)知名廠家或大的鋼材供應(yīng)商均有良好的合作關(guān)系，在公司的一些重大項目上，其將優(yōu)先給予供貨保證。4.項目總指揮部每天對各項工作進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)并通報，對過程中出現(xiàn)的各種問題及時協(xié)調(diào)和解決；對未能達(dá)到進(jìn)度要求的各子項，認(rèn)真調(diào)查原因，及時處理；5.對簽定供貨合同的廠家，我方將派駐工廠監(jiān)理或檢查人員，對材料的生產(chǎn)狀況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實時進(jìn)行監(jiān)控，確保到場的材料符合各種采購指標(biāo)；6.及時和設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理方溝通，確保各方面信息順暢，保證不誤購、不欠購等。7.根據(jù)材料計劃，進(jìn)行各項物資的國內(nèi)、國際市場調(diào)研。請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位共同考察供貨廠家，實行采購招標(biāo)，做到貨比三家，確保質(zhì)量好、服務(wù)好、價格合理，有足夠的第五節(jié)擬投入的施工機械設(shè)備需用計劃一、施工機械設(shè)備組織配置及原則要滿足招標(biāo)文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：1.各種施工用機械設(shè)備要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。2.在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。3.在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。4.要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效。5.配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。6.配備機械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：(1)技術(shù)先進(jìn)性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。(2)使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。(3)便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。(4)運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性能。(5)經(jīng)濟(jì)實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到二、現(xiàn)場設(shè)備投入計劃根據(jù)我司施工經(jīng)驗，計劃投入X臺25噸和X臺16噸汽車吊可滿足施工工期要求。序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率生產(chǎn)能力進(jìn)場時間用于施工部位備注工汽車吊2汽車吊3電焊機4氣割設(shè)備5鉚釘槍6電剪刀7鎖邊設(shè)備8鎖邊輔助設(shè)備9鋼卷尺卡鉤、卡環(huán)倒鏈扭矩扳手扭矩扳手扳手鋼爬梯照明設(shè)備電子全站儀激光經(jīng)緯儀水準(zhǔn)儀涂層測厚儀說明：此設(shè)備投入計劃表按最大需求量考慮。三、機械設(shè)備管理(一)機械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)。機械設(shè)備的使用管理應(yīng)包括機械設(shè)備的正確選擇，合理的組合使用，適時的維護(hù)和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命，保證安全生產(chǎn)。(二)機械設(shè)備的正確選擇施工方案是選擇機械設(shè)備的依據(jù)。在擬定施工方案時必須考慮工程環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，以及供應(yīng)機械設(shè)備的裝飾性能。在使用中必須嚴(yán)格按照機械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超性能使用，在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機械設(shè)備將考慮以下因素：1.機械設(shè)備的生產(chǎn)效率。所有機械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮的太短而造成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機械效率。2.機械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，因而影響工程質(zhì)量。3.選用輕便多功能的機械設(shè)備或稍加改裝就能適應(yīng)工程需要的機械設(shè)備。4.機械設(shè)備的能源耗費更少，要保證工程的正常運行和資源消耗的最夾限度。5.機械設(shè)備對環(huán)境的影響要小，機械噪聲和排廢等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴(yán)加控制。6.合理的組合使用機械設(shè)備采用機械設(shè)備進(jìn)行施工，一方面要注意發(fā)揮單機的效率，同時更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮配套機組的作用。7.在機械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，要制定嚴(yán)密的計劃，合理的安排時間。同時要實行崗位責(zé)任制，明確職責(zé)調(diào)動機組專職人員的積極性和責(zé)任感。8.選擇可靠的廠家供貨保證質(zhì)量。9.選擇可靠的維修廠家提供及時維修服務(wù)和良好配件協(xié)調(diào)性。四、現(xiàn)場機械設(shè)備使用管理制度(一)人機固定制度1.生產(chǎn)工人是施工機械的操作者，對機械設(shè)備的合理使用、維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)有直接責(zé)任。2.實行人機固定制度，使現(xiàn)場施工機械的保管、保養(yǎng)工作落實到人。3.能夠按專人、專管、專用的機械設(shè)備都采取人機固定，對集體共同使用而不能按人分工的機械設(shè)備則實行機長負(fù)4.凡固定在班組使用的施工操作機械，如木工機械、鋼筋加工機械等，則在班組內(nèi)分別實行操作崗位負(fù)責(zé)制；對不能實行上述負(fù)責(zé)制的機械設(shè)備，則應(yīng)設(shè)專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。(二)崗位責(zé)任制度1.在崗工人應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，并按安全技術(shù)交底要求來操作。2.盡可能的提高機械使用率以達(dá)到提高質(zhì)量，降低消耗。3.人人都要愛護(hù)機械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。4.保管好原機零件、部件、附屬設(shè)備、隨機工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。5.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填寫好機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄。五、例行保養(yǎng)制度1.操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規(guī)定的項目和要求對機械設(shè)備進(jìn)行例行的檢查和保養(yǎng)。2.班前及班后要做好機械設(shè)備的清潔、檢查、潤滑調(diào)整、緊固、防腐等例行性工作。3.通過例行保養(yǎng)使機械設(shè)備保持良好狀態(tài)并減少故障的六、定期保養(yǎng)制度1.機械設(shè)備運轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時時，要停機進(jìn)行保2.保養(yǎng)周期根據(jù)機械設(shè)備使用說明書的規(guī)定和實際工作經(jīng)驗而制定。3.為了提高機械設(shè)備的完好率和單機效率，必須加強維修保養(yǎng)。4.嚴(yán)格按照設(shè)備的保養(yǎng)間隔期，依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求，執(zhí)行維修保養(yǎng)。第六節(jié)擬投入的勞動力計劃一、勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場工人均進(jìn)行進(jìn)場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。二、人員調(diào)配計劃根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。1.在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。2.根據(jù)施工方案實施要求及施工進(jìn)度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。3.在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。4.根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。5.充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。6.對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。7.在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8.對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9.對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。10.未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上11.加強對施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。12.組織施工人員在規(guī)定的時間進(jìn)入施工現(xiàn)場。非規(guī)定時間禁止施工人員出入施工現(xiàn)場。本工程現(xiàn)場人員除項目管理層外，其余主要是各工序配備的技術(shù)工種。根據(jù)本工程實際情況，需在現(xiàn)場配備足量的施工人員。鋼結(jié)構(gòu)項目勞動力計劃表日期類別鋼結(jié)構(gòu)安裝工長起重指揮電焊工結(jié)構(gòu)安裝工圍護(hù)安裝工普工補漆測量員電工總?cè)藬?shù)三、勞動力安排保障措施(一)勞動力管理組織原則勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1.充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2.正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3.編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4.建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5.合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6.編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。(二)提高勞動生產(chǎn)率的措施1.開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促及工程技術(shù)的發(fā)展。2.提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3.改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。4.提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。(三)加強管理的保障根據(jù)施工方案實施要求及施工進(jìn)度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上加強對施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。(四)勞動力管理的保障勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率：1.充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2.正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3.編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4.合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。5.編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理(五)提高勞動生產(chǎn)率的保障1.開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。2.改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。3.提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。(六)人、財、物的保障同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管我們除具備強大的公司總部對項目實施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試(七)組織管理的保障公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務(wù)，確保有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領(lǐng)導(dǎo)(八)農(nóng)忙季節(jié)勞動力保證措施工進(jìn)度造成了極大的影響，但是農(nóng)忙收種是農(nóng)村的關(guān)鍵季(1)聯(lián)系多支與我公司常年配合的，成建制的勞務(wù)分包隊伍，在勞動力方面形成數(shù)量上的規(guī)模，一方面可在施工放緩，另一方面在農(nóng)忙季節(jié)整合未走的勞動力，可解決因農(nóng)忙而出現(xiàn)的勞動力短缺問題的問題。保證在短時間內(nèi)趕到現(xiàn)場進(jìn)行施工的預(yù)備勞動力與所需勞動力人數(shù)基本持平，保證于部分回家的農(nóng)民工要分批次回家，盡可能的合理安排好，減少農(nóng)忙季節(jié)對施工進(jìn)度的影響，避免因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人(2)要求各施工班組長要做好農(nóng)忙期間保勤工作的合理安排，做好廣大農(nóng)民工的思想工作，及時了解農(nóng)民工的思(3)制定農(nóng)忙季節(jié)的小段施工計劃，每一周一計劃，實行獎罰制度，完成者獎，拖后者罰，同獎同罰。加強考勤，不定期地對在崗人員進(jìn)行檢查，并將考勤情況與勞動收益掛鉤。做好農(nóng)忙前施工隊伍的選擇，根據(jù)施工組織設(shè)計及進(jìn)度計劃的要求，滿足農(nóng)忙施工需要，確保各節(jié)點和全部工程按期竣工。農(nóng)忙前由相關(guān)部門查清施工隊伍人數(shù)，安排具有高素質(zhì)施工隊伍簽訂施工任務(wù)合同，制定獎罰措施，確保勞動(4)增加農(nóng)民工農(nóng)忙季節(jié)的工資，根據(jù)工種不同適當(dāng)增加農(nóng)民工的農(nóng)忙補貼，至少保證農(nóng)民工所增加的工資部分能夠支付租賃收割機械的費用，做到既能達(dá)到麥?zhǔn)盏哪康?，又能留下工作，還可以節(jié)省路費，減少農(nóng)民工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使之從經(jīng)濟(jì)上得到實惠，自愿留下。(5)發(fā)揮農(nóng)民工地域性的特點和農(nóng)民工多是來自同一地區(qū)甚至同一縣、同一村的特點，發(fā)動帶頭人做農(nóng)民工家庭的思想工作，使之能夠安心工作。(6)加強備料工作，做好物資儲備，保證農(nóng)忙期間施工材料的供應(yīng)。砂石等地材應(yīng)在農(nóng)忙前組織定貨，按施工進(jìn)度計劃安排儲備好大量材料，確保農(nóng)忙季節(jié)需要。(1)農(nóng)忙前做好工人的思想工作，宣傳工程的重要性，加強集體觀念，從主觀上調(diào)動農(nóng)民工積極性。(2)在農(nóng)忙季節(jié)，合理調(diào)配和平衡施工力量，加大機械投入。實行加班加點，條件允許的項目，晝夜施工，加班費翻番，加強后勤保障的方法。(3)合理安排生產(chǎn)，必要時補充力量，采取一切可利用的因素，確保工程進(jìn)度。(4)在加班加點保進(jìn)度的同時，認(rèn)真安排好農(nóng)忙期間職工的休息和飲食，不能過分延長職工的工作時間，保證工人的健康，避免出現(xiàn)戰(zhàn)斗性減員的情況發(fā)生。3.責(zé)任分配：(1)項目部管理人員要做到堅守工作崗位，在此問題上能做到統(tǒng)籌安排和調(diào)配，使施工現(xiàn)場隨時做到有管理人員堅守現(xiàn)場，對工人起到一個模范帶頭作用。(2)工區(qū)負(fù)責(zé)人、施工隊隊長必須堅守工作崗位，協(xié)助項目經(jīng)理及管理人員做好本班組施工人員的思想工作和工作安排。(3)為使農(nóng)忙季節(jié)確保工程能夠連續(xù)不間斷的施工，項目部制定了責(zé)任到人的制度，與各班組長簽訂責(zé)任保證書，確保農(nóng)忙期間施工人員數(shù)量。(4)經(jīng)項目部各管理人員共同商定，制定了農(nóng)忙期間本工程施工進(jìn)度計劃。為確保工程的順利施工，各施工班組長必須與項目部配合協(xié)調(diào)，做到人員統(tǒng)籌安排得當(dāng)，保證每天各工區(qū)、施工隊工人的出勤情況。如有缺勤或出勤率不夠現(xiàn)象，按獎罰制度及責(zé)任制度對相應(yīng)班組及責(zé)任人進(jìn)行處由于農(nóng)忙原因，工人思想波動大，質(zhì)量意識薄弱，項目部為此制定了一套健全的、有效的質(zhì)量控制管理體系。增強管理人員的管理意識，提高操作工人的質(zhì)量意識。嚴(yán)格把關(guān)，主要是明確責(zé)任。按照公司及項目部的質(zhì)量保證體系、明確各級責(zé)任，上道工序不合格，下道工序不施工。使各工序在施工過程中處于良好的受控狀態(tài)。在工程施工過程中，不斷強化質(zhì)量意識，層層落實責(zé)任制，對施工管理人員、施工工區(qū)強化“誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作，誰保證質(zhì)量”的施工質(zhì)量原則，施工隊長跟班管理。只要工作面上有工人在生產(chǎn)操作，就有各級管理人員跟蹤檢查監(jiān)督指導(dǎo)，切實做到管理到位，責(zé)任到人。致力于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。另外就是在施工過程中積極與建設(shè)單位和監(jiān)理單位搞好配合，服從管理，對他們提出的意見及時落實。將安全工作責(zé)任落實到人，使各項安全工作都得到落實，安全員每天要檢查全面到位，確保施工現(xiàn)場無任何安全隱患，每個項目施工前，工地安全員應(yīng)向施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并講述有關(guān)注意事項。班組長必須天天在上崗前進(jìn)行詳細(xì)的安全作業(yè)檢查，并及時向施工人員交待和部署。打消農(nóng)忙期間工人的安全麻痹意識，杜絕安全事故的發(fā)生。確保本工程的順利施工。第七節(jié)施工總平面布置一、施工現(xiàn)場總平面布置原則序號布置原則合理布置現(xiàn)場，規(guī)劃好施工組裝場地和進(jìn)出通道，限制現(xiàn)場材料兩次搬運，提高勞動效率。2既要滿足施工，方便施工管理，又要能確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和環(huán)保的要求，不能顧此失彼。3應(yīng)在允許的施工用地范圍內(nèi)布置，避免擴(kuò)大用地范圍，合理安排施工程序，分期進(jìn)行施工場地規(guī)劃，將施工道口交通及周圍環(huán)境影響程度降至最小、將現(xiàn)有場地的作用發(fā)揮到最大化。4施工布置需整潔、有序，同時做好施工防噪措施，創(chuàng)建文明施工工地，減少對周圍居民區(qū)的影響，工地應(yīng)作為美化和宣傳當(dāng)?shù)氐拇翱?，滿足當(dāng)?shù)匕踩拿麟p優(yōu)工地標(biāo)準(zhǔn)。5場地布置還應(yīng)遵循“三防”原則，消除不安定因素，防火、防水、防盜設(shè)施齊全且布置合理。6場地布置力爭做到不影響其他施工單位的施工。二、施工現(xiàn)場總平面布置依據(jù)序號布置依據(jù)1建設(shè)、總包單位的有關(guān)管理要求。2現(xiàn)場已完工建筑、設(shè)施、組裝預(yù)留地、電源位置及進(jìn)出通道。34鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工方案。5第八節(jié)施工用水及用電計劃一、施工用水(一)施工用水引入現(xiàn)場總水源，作為施工用水，由總包給定水源位置(二)現(xiàn)場排水設(shè)施在生活、辦公房屋四周設(shè)排水溝，與土建單位主排水溝相通，排水溝邊壁用磚砌筑，流水面用2cm厚M5水泥砂漿抹面。在各施工場地的大門附近均設(shè)置洗車槽、沉淀池及門入主排水溝內(nèi)，(符合城市廢水排放標(biāo)準(zhǔn))再排入市政排水管道。排水溝要定期派人清淘，保持暢通，防止雨季高水位時發(fā)生雨水倒灌。廁所的排污必須經(jīng)過三級化糞處理，食堂二、施工用電建筑工地臨時供電，包括動力用電和照明用電兩種，在計算用電量時，從下列各點考慮：(一)全工地所使用的機械動力設(shè)備，其他電氣工具及照明用電的數(shù)量；(二)施工總進(jìn)度計劃中施工高峰階段同時用電的機械設(shè)備最高數(shù)量；(三)各種機械設(shè)備在工作中需用的情況。根據(jù)《建筑施工工程師手冊(第二版)》(汪正榮編著)中的1.3.4.2臨時供電計算?？傆秒娏坑嬎愎剑菏街蠵一計算用電量(kVA);1.1—用電不均衡系數(shù)；P1一全部施工用電設(shè)備額定用量之和(kW);P2一室內(nèi)照明設(shè)備額定用電量之和(kW);P3一室內(nèi)照明設(shè)備額定用電量之和(kW);K1一全部施工用電設(shè)備同時使用系數(shù)，總臺數(shù)在10臺K2—室內(nèi)照明設(shè)備同時使用系數(shù)，取K2=0.8;K3一室外照明設(shè)備同時使用系數(shù)，取K2=1.0;鋼結(jié)構(gòu)主要施工設(shè)備、機具用電量一覽表序設(shè)備名稱規(guī)格功率臺系數(shù)號數(shù)率直流電焊機22焊條烘箱23室外照明用電44電動切割機一425電動鎖縫機一426其它設(shè)備一一一=1.1×(0.7×34+0.75×24+1×10+0.說明：此表格按最大項目的用電需求量考慮。第九節(jié)現(xiàn)場臨時用地一、現(xiàn)場臨時設(shè)施、堆場的設(shè)置根據(jù)現(xiàn)場統(tǒng)一部署，盡量將施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施分別布置在施工現(xiàn)場內(nèi)，現(xiàn)場主要設(shè)置辦公生活區(qū)；大型堆放區(qū)；構(gòu)件組、拼裝加工區(qū)；材料臨時堆放區(qū)；成品臨時堆放區(qū)等二、現(xiàn)場值班室的布置本工程為達(dá)到文明施工要求，樹立良好的施工形象，滿足施工安全、城市美化和環(huán)境保護(hù)的要求，創(chuàng)建當(dāng)?shù)匚拿魇┕すさ?，在辦公和組裝場地、吊裝場地分別設(shè)立流動值班室，值班室采用輕質(zhì)夾芯板塔設(shè)。三、現(xiàn)場施工道路根據(jù)本工程距離市政公路較近的特點，在充分利用總包單位已有的循環(huán)道路，考慮鋼結(jié)構(gòu)安裝時需要大噸位吊裝設(shè)備行走道路，對現(xiàn)場道路強度要求較高，因此根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)情況，合理對現(xiàn)場施工區(qū)域進(jìn)行硬化。四、主要施工機械設(shè)備布置根據(jù)現(xiàn)場使用需求靈活布置。五、現(xiàn)場主要設(shè)施臨時用地計劃(按最大項目的用地需求量考慮)用途面積(m2)位置需用時間臨時倉庫現(xiàn)場開工至結(jié)束現(xiàn)場辦公室現(xiàn)場開工至結(jié)束工人宿舍生活區(qū)開工至結(jié)束小型構(gòu)件堆場現(xiàn)場構(gòu)件進(jìn)場至安裝結(jié)束主次鋼構(gòu)件堆場鋼結(jié)構(gòu)場地內(nèi)開工至主次結(jié)構(gòu)安裝結(jié)束面板、收邊及保溫棉堆場臨時堆場圍護(hù)開始安裝至項目結(jié)束第四章施工進(jìn)度計劃與措施第一節(jié)總工期安排考慮了自身實力及施工安排，決定用XX日歷天完成合同內(nèi)第二節(jié)施工進(jìn)度計劃安排進(jìn)度計劃用施工進(jìn)度橫道圖和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖分第二級：為階段性(或?qū)I(yè)性)施工進(jìn)度計劃。一、施工總進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制二、階段性施工進(jìn)度計劃(二級，施工進(jìn)場后編制)階段性施工進(jìn)度計劃是對施工總進(jìn)度計劃的細(xì)化和補第三節(jié)保證工期的措施一、進(jìn)度的組織管理措施工期內(nèi)完成施工任務(wù)，必須從組織上統(tǒng)一指揮，從施工順序上合理統(tǒng)籌安排各分部、分項工程，周密安排各道工序。一(一)健全組織機構(gòu)、實施項目管理2.強化項目經(jīng)理部責(zé)任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控3.主動加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，及時解決全體員工的積極性和創(chuàng)造力。制定、完善和落實確保工期的獎懲制度，使“保工期”形成系統(tǒng)，把措施落實到項目實施的各個環(huán)節(jié)、各項活動中，做到“工期重任人人挑，人人全(二)配備充足的施工資源積極進(jìn)行施工所需的各種資源的調(diào)配及準(zhǔn)備，以充足的資源，按時進(jìn)場，按期開工。1.加快資源調(diào)配，確保施工人員早日到崗，機械設(shè)備按期進(jìn)場，臨時設(shè)施以最快速度建成。施工期間采取切實措施，保證材料、設(shè)備及時到位，避免停工待料。根據(jù)材料計劃提前定貨，確保及時到貨。根據(jù)工程實際需要，我們調(diào)配足夠的人力、物力資源。2.在施工中根據(jù)工程安排和工期重點，合理安排人、機、工、料，確保施工的順利進(jìn)行。3.提前做好資金、物資儲備，妥善安排勞動力。(三)加強技術(shù)管理1.編制各分部、分項單位工程及總體工程的實施性施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案，并報業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。2.結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。3.在施工中，做好技術(shù)交底、檢測，確保正確施工，杜絕返工。4.充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實際適時調(diào)整工藝和技術(shù)，不斷提高勞動生產(chǎn)率，把加快施工進(jìn)度，確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效可行的基礎(chǔ)上。5.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，使施工作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。6.制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為因素?fù)p壞而造成返工、返修，保持成品的完好，確保工程產(chǎn)品順利移交。二、進(jìn)度控制措施本工程總進(jìn)度的控制分為事前、事中、事后控制三個方(一)進(jìn)度事前控制1.編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，緊扣本工程關(guān)鍵工序，同時以總工期限為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段計劃，包括施工準(zhǔn)備計劃，勞動力進(jìn)場計劃，施工材料、設(shè)備、機械進(jìn)場計劃，各樓層和各施工區(qū)施工進(jìn)度計劃等。2.對關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃，制定相應(yīng)的節(jié)點，編制節(jié)點控制計劃以及施工節(jié)點實施細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍。(二)進(jìn)度事中控制1.每周定期與各班組召開一次協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的矛盾和存在的問題，按每周施工進(jìn)度要求檢查各班組完成情況，并布置下周施工生產(chǎn)進(jìn)度。2.管理人員與各班組負(fù)責(zé)人在施工高峰時，每日施工結(jié)束前，召開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題。3.根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，及時修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理通報工程施工進(jìn)度情況。(三)進(jìn)度事后控制1.根據(jù)進(jìn)度計劃，及時組織有關(guān)部門進(jìn)行分項施工驗收。加強工程項目竣工驗收管理。2.定期整理有關(guān)施工進(jìn)度的資料，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。3.分析已施工的階段進(jìn)度與原計劃的總進(jìn)度的誤差，找出影響進(jìn)度的原因，并反饋信息，指導(dǎo)和優(yōu)化后序的施工進(jìn)第五章鋼結(jié)構(gòu)加工、制作及運輸方案第一節(jié)鋼結(jié)構(gòu)加工制造技術(shù)保證措施構(gòu)件加工制作工藝及質(zhì)量控制技術(shù)措施是鋼結(jié)構(gòu)工程一、加工制作管理體系業(yè)部門和下屬專業(yè)加工車間班組等根據(jù)綜合計劃按工藝特點要求對鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行加工制作，具體由(一)深化設(shè)計部工程的深化設(shè)計和加工圖設(shè)計(二)工藝科負(fù)責(zé)工藝設(shè)計和施工組織設(shè)計(三)供應(yīng)部負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)(四)質(zhì)管部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、檢驗和試驗(五)綜合計劃部負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和總體進(jìn)度控制(六)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)的鋼柱鋼梁以及其它各種次結(jié)構(gòu)配件等的加工加工制作管理體系詳見下表：二、加工管理保證措施本工程構(gòu)件在制作過程，有以下幾個特點：(一)工程建造周期緊湊，要求生產(chǎn)、制作、加工中隨時滿足業(yè)主要求，滿足現(xiàn)場安裝要求，確保工期，確保質(zhì)量。(二)加工精度要求高，形位公差嚴(yán)，必須有高精度的加工機械保證。(三)焊接、涂裝質(zhì)量要求高，必須采用合適的焊接方法，制定科學(xué)合理的焊接工藝，焊接人員操作能力應(yīng)十分熟(四)運輸量大，既要按安裝順序運輸滿足現(xiàn)場安裝進(jìn)度需要，又要保證構(gòu)件不產(chǎn)生變形，不損傷涂層。(五)要有足夠的構(gòu)件存放場地。根據(jù)以上這些特點，為加快進(jìn)度，提高效率，保證質(zhì)量，使制作形成順暢的生產(chǎn)線，就要求具有足夠、完好的配套生三、原材料的選用、采購、檢測及保管使用(一)原材料的選用構(gòu)件名稱鋼材牌號執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)圓管鋼軌高強螺栓普通螺栓鋼材應(yīng)有良好的可焊性和合格的沖擊韌性鋼材的抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值不應(yīng)小于1.2;當(dāng)鋼板厚度大于等于30mm的鋼板采用Z向鋼，其材質(zhì)應(yīng)符合(GB/TXXX)要求。鋼材應(yīng)有明顯的屈服臺階，且伸長率應(yīng)大于20%;(二)原材料的采購1.原材料采購流程材料統(tǒng)計材料統(tǒng)計方案論證指標(biāo)考核進(jìn)貨檢驗不合格監(jiān)理方實施運輸方案?細(xì)節(jié)調(diào)整不達(dá)標(biāo)2.主要材料采購計劃基本模式材料采購計劃必須服從于整個加工制作工期和現(xiàn)場拼裝工期計劃。分批鋼材分批次進(jìn)鋼材交貨現(xiàn)場安裝周期3.原材料的檢驗方法(1)原材料檢驗流程(見下表)原材料運抵工鋼管堆場型鋼堆場鋼板堆場焊接材料核對質(zhì)保書核對質(zhì)保書核對質(zhì)保書核對質(zhì)保書清點根數(shù)算清點根數(shù)算清點數(shù)量抽查口徑、壁厚及橢圓抽查斷面尺寸直線度厚度、平整檢查外表面質(zhì)量檢查外表面質(zhì)量檢查外表面質(zhì)量檢查外表面質(zhì)量材料取樣材料復(fù)驗監(jiān)理認(rèn)可書面匯總報指揮(2)鋼板驗收類型鋼板驗收措施檢驗工具萬能試驗機、半自動沖擊機、布氏硬度機、沖擊試樣缺口手動拉床、微機CS分析儀、RB-1試塊、鋼尺、游標(biāo)卡尺等。檢驗內(nèi)容技術(shù)條件、主要標(biāo)志等是否符合要求；檢查鋼板尺寸、厚度、和設(shè)計要求的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗過程鋼材進(jìn)廠后，材料采購部提供一份材料到貨清單及檢驗通知單給質(zhì)檢部。質(zhì)檢部接到通知單后，根據(jù)檢驗內(nèi)容逐項組織鋼材驗收；鋼材的復(fù)驗按爐批號分批進(jìn)行。合格產(chǎn)品項指標(biāo)包括：抗拉強度、伸長率、屈服強度、冷彎試驗和碳、硫、磷的合格保證等)。不符合標(biāo)準(zhǔn)的鋼材不能使用。合格產(chǎn)品的資料整理、保管鋼材外觀及復(fù)驗檢驗合格后，填寫《鋼材驗收清單》,對采購驗收清單》由質(zhì)檢部一并整理成冊，以便備查。材料來貨驗收確認(rèn)后，由倉管員作好驗收標(biāo)記，并按規(guī)定進(jìn)行材料保管和發(fā)放。(3)鋼管、焊材和涂裝材料的驗收類型驗收標(biāo)準(zhǔn)鋼管檢驗訂貨技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，直縫焊管應(yīng)符合GB/T13793-XX《直縫電焊鋼管》標(biāo)準(zhǔn)；檢查質(zhì)量合格證明文件、中文標(biāo)識及檢驗報告等鋼管進(jìn)廠復(fù)檢鋼管應(yīng)成批驗收，對于首批進(jìn)廠鋼管一XX為一檢驗批(同一鋼廠生產(chǎn)、同一質(zhì)量等級、同一交貨狀態(tài)、同一版號、同一厚度規(guī)格)進(jìn)行抽樣復(fù)驗。后期首批檢驗合格后，建議允許“五同”的鋼板制成的鋼管可以不同爐批號組成混合批，且含碳量不大于XX%,含錳量不大于XX%的鋼管按每XX~XX噸/檢驗批進(jìn)行取樣復(fù)驗。鋼管規(guī)格尺寸、管口橢圓度，外形允許偏差、鋼管表面外觀質(zhì)量應(yīng)按《結(jié)構(gòu)用無縫鋼管》GB/TXXXX中有關(guān)要求執(zhí)行。所有鋼管偏差應(yīng)為正偏差。焊接材料驗收驗收標(biāo)準(zhǔn)焊材的品種、規(guī)格、性能等應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。鋼結(jié)構(gòu)工程中所采用的焊接材料應(yīng)按設(shè)計要求選用，同時產(chǎn)品應(yīng)符合相應(yīng)的國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。重要鋼結(jié)構(gòu)采用的焊接材料應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)驗，復(fù)驗結(jié)果由于不同的生產(chǎn)批號質(zhì)量往往存在一定的差異，對用于重要的鋼結(jié)構(gòu)工程的焊接材料的復(fù)驗做出了明確規(guī)1.建筑結(jié)構(gòu)安全等級為一級的一、二級焊縫。2.建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級的一級焊縫。3.大跨度結(jié)構(gòu)中一級焊縫。4.重級工作制吊車梁結(jié)構(gòu)中一級焊縫外觀檢驗焊條外觀不應(yīng)有藥皮脫落、焊芯生銹等缺陷；焊劑不應(yīng)受潮結(jié)塊。檢查數(shù)量：按量抽查1%,且不應(yīng)少于10焊條、焊劑保管不當(dāng)，容易受潮，不僅影響操作的工藝性能，而且會對接頭的理化性能造成不利影響。涂裝材料驗收1.檢驗方法：檢查產(chǎn)品的質(zhì)量合格證明文件、中文標(biāo)志及檢驗報告等。鋼結(jié)構(gòu)防火涂料的品種和技術(shù)性能應(yīng)符合設(shè)計要求，并應(yīng)經(jīng)過具有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢測符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2.檢驗方法：檢查產(chǎn)品的質(zhì)量合格證明文件、中文標(biāo)注及檢驗報告等。防腐涂料和防火涂料的型號、名稱、顏色及有效期應(yīng)與其質(zhì)量證明文件相符。開啟后，不應(yīng)存在結(jié)皮、結(jié)塊、凝膠等現(xiàn)象。3.檢查數(shù)量：按桶數(shù)抽查X%,且不少于3桶。4.原材料的保管、使用(1)鋼材的識別方法①鋼材色標(biāo)標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)牌號屈服強度等級色標(biāo)備注國標(biāo)國標(biāo)材料管理措施鋼板、鋼管、型鋼壞。焊接材料按牌號和批號分別存放在具有適溫或干燥的貯藏室內(nèi)。焊條和焊劑在使用之前按出廠證明書上的規(guī)定進(jìn)行烘焙和螺栓(2)材料的使用編號使用要求材料的使用嚴(yán)格按照排料圖和放樣資料進(jìn)行領(lǐng)料和號料實行專料專用，嚴(yán)禁私自代用2材料排版及下料加工后的重要材料應(yīng)按質(zhì)量管理的要求作好鋼印移植。3車間剩余材料應(yīng)加以回收管理，鋼材、焊材、螺栓應(yīng)按不同品種規(guī)格、材質(zhì)回收入庫。4當(dāng)鋼材使用品種不能滿足設(shè)計要求需要其他鋼材進(jìn)行代用代用鋼材的化學(xué)成分及機械性能必須與設(shè)計中被采用的基本一致，同時須取得設(shè)計單位、總承包方、監(jiān)理、發(fā)包方得書面認(rèn)可。5所用型材一律采用軋制型材，無特殊情況不得采用板材焊接代替，如要進(jìn)行代替，則必須取得設(shè)計單位、總承包方、監(jiān)理、發(fā)包方得書面認(rèn)可。6嚴(yán)禁使用藥皮剝落、生銹得焊條及銹蝕得焊絲。7鋼材、焊材得質(zhì)量證明書、復(fù)驗單及報