公司危險(xiǎn)源監(jiān)控管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司危險(xiǎn)源的監(jiān)控與管理，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、崗位及相關(guān)作業(yè)活動(dòng)中危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控與管理。（三）職責(zé)分工1.安全管理部門負(fù)責(zé)制定、修訂公司危險(xiǎn)源監(jiān)控管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織開展危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)估工作，建立公司危險(xiǎn)源清單。定期對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控情況進(jìn)行檢查、分析，提出改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解和掌握有關(guān)危險(xiǎn)源管理的法律法規(guī)和政策要求。2.各部門負(fù)責(zé)本部門危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)估，并將結(jié)果報(bào)安全管理部門備案。按照公司規(guī)定對(duì)本部門的危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)控措施。配合安全管理部門開展危險(xiǎn)源的管理工作，及時(shí)報(bào)告本部門危險(xiǎn)源的變化情況。3.員工熟悉本崗位存在的危險(xiǎn)源及相應(yīng)的防范措施。遵守公司的安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告身邊的安全隱患。二、危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)估（一）識(shí)別范圍1.生產(chǎn)工藝過程中的危險(xiǎn)有害因素，如高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害氣體等。2.設(shè)備設(shè)施的危險(xiǎn)有害因素，如電氣設(shè)備漏電、機(jī)械傷害、噪聲、振動(dòng)等。3.作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn)有害因素，如粉塵、輻射、通風(fēng)不良等。4.人員的不安全行為，如違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等。5.管理上的缺陷，如安全管理制度不完善、安全培訓(xùn)不到位等。（二）識(shí)別方法1.現(xiàn)場(chǎng)觀察法：通過對(duì)工作場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)等進(jìn)行實(shí)地觀察，識(shí)別可能存在的危險(xiǎn)源。2.工作危害分析法（JHA）：針對(duì)具體的作業(yè)活動(dòng)，對(duì)每一步驟進(jìn)行分析，識(shí)別可能存在的危險(xiǎn)有害因素。3.安全檢查表法（SCL）：依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和經(jīng)驗(yàn)，制定安全檢查表，對(duì)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查，識(shí)別危險(xiǎn)源。（三）評(píng)估準(zhǔn)則1.依據(jù)危險(xiǎn)有害因素的性質(zhì)、數(shù)量、發(fā)生概率、可能造成的后果等因素，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估。2.評(píng)估等級(jí)分為重大危險(xiǎn)源、較大危險(xiǎn)源、一般危險(xiǎn)源和低危險(xiǎn)源。重大危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致重大人員傷亡、重大財(cái)產(chǎn)損失或重大環(huán)境影響的危險(xiǎn)源。較大危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致較大人員傷亡、較大財(cái)產(chǎn)損失或較大環(huán)境影響的危險(xiǎn)源。一般危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致一般人員傷亡、一般財(cái)產(chǎn)損失或一般環(huán)境影響的危險(xiǎn)源。低危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致輕微人員傷亡、輕微財(cái)產(chǎn)損失或輕微環(huán)境影響的危險(xiǎn)源。（四）評(píng)估流程1.各部門組織相關(guān)人員對(duì)本部門的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，并填寫《危險(xiǎn)源識(shí)別清單》。2.安全管理部門對(duì)各部門上報(bào)的《危險(xiǎn)源識(shí)別清單》進(jìn)行匯總、整理，組織相關(guān)專家或?qū)I(yè)人員進(jìn)行評(píng)估，確定危險(xiǎn)源等級(jí)，填寫《危險(xiǎn)源評(píng)估報(bào)告》。3.公司根據(jù)危險(xiǎn)源評(píng)估結(jié)果，建立公司危險(xiǎn)源清單，并及時(shí)更新。三、危險(xiǎn)源監(jiān)控措施（一）重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施1.設(shè)立專門的監(jiān)控小組，由安全管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括相關(guān)技術(shù)人員、操作人員等。2.安裝必要的監(jiān)控設(shè)備，如視頻監(jiān)控系統(tǒng)、氣體檢測(cè)報(bào)警器、溫度傳感器等，對(duì)重大危險(xiǎn)源的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。3.制定重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。4.安全管理部門每周對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。5.公司每月召開一次重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作會(huì)議，分析總結(jié)監(jiān)控情況，研究解決存在的問題。（二）較大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施1.由所在部門指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)控，明確監(jiān)控職責(zé)和要求。2.在較大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，標(biāo)明危險(xiǎn)有害因素、防范措施等內(nèi)容。3.定期對(duì)較大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。4.安全管理部門每半月對(duì)較大危險(xiǎn)源進(jìn)行一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改。5.所在部門每季度組織一次較大危險(xiǎn)源應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。（三）一般危險(xiǎn)源監(jiān)控措施1.由崗位操作人員負(fù)責(zé)日常監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告異常情況。2.在一般危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)張貼安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，提醒員工正確操作。3.各部門每月對(duì)一般危險(xiǎn)源進(jìn)行一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。4.安全管理部門定期對(duì)一般危險(xiǎn)源的監(jiān)控情況進(jìn)行抽查。（四）低危險(xiǎn)源監(jiān)控措施1.由崗位操作人員在作業(yè)過程中進(jìn)行自我監(jiān)控，注意防范可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)。2.各部門定期對(duì)低危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，確保其處于安全狀態(tài)。四、信息溝通與預(yù)警（一）信息溝通1.建立危險(xiǎn)源信息溝通機(jī)制，確保安全管理部門、各部門及相關(guān)人員之間能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞危險(xiǎn)源信息。2.安全管理部門定期向各部門通報(bào)公司危險(xiǎn)源的監(jiān)控情況，各部門及時(shí)反饋本部門危險(xiǎn)源的變化情況。3.當(dāng)危險(xiǎn)源出現(xiàn)異常情況或發(fā)生事故時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告安全管理部門，安全管理部門及時(shí)組織進(jìn)行調(diào)查處理，并將情況通報(bào)給相關(guān)部門。（二）預(yù)警1.根據(jù)危險(xiǎn)源的評(píng)估結(jié)果和監(jiān)控情況，制定相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)和預(yù)警等級(jí)。2.當(dāng)危險(xiǎn)源的運(yùn)行狀態(tài)接近或達(dá)到預(yù)警指標(biāo)時(shí)，安全管理部門及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，通知相關(guān)部門采取防范措施。3.預(yù)警信息包括預(yù)警級(jí)別、預(yù)警內(nèi)容、防范措施等，通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、短信平臺(tái)、宣傳欄等方式發(fā)布。五、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.危險(xiǎn)源的識(shí)別方法、評(píng)估準(zhǔn)則和監(jiān)控措施。2.本崗位存在的危險(xiǎn)源及相應(yīng)的安全操作規(guī)程。3.應(yīng)急救援知識(shí)和技能，如火災(zāi)撲救、觸電急救、中毒窒息急救等。（二）培訓(xùn)方式1.定期組織安全培訓(xùn)，邀請(qǐng)安全專家或?qū)I(yè)技術(shù)人員進(jìn)行授課。2.開展內(nèi)部培訓(xùn)，由各部門負(fù)責(zé)人或安全管理人員對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)。3.利用安全宣傳資料、視頻等形式進(jìn)行安全教育，提高員工的安全意識(shí)。（三）培訓(xùn)要求1.新員工入職時(shí)必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.員工每年接受不少于[X]學(xué)時(shí)的安全培訓(xùn)，確保其掌握必要的安全知識(shí)和技能。3.對(duì)涉及重大危險(xiǎn)源、較大危險(xiǎn)源的崗位人員，應(yīng)進(jìn)行專門的培訓(xùn)，使其熟悉相關(guān)的監(jiān)控措施和應(yīng)急處置方法。六、檢查與考核（一）檢查1.安全管理部門定期對(duì)各部門的危險(xiǎn)源監(jiān)控管理情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控措施落實(shí)、信息溝通、培訓(xùn)教育等方面。2.各部門應(yīng)定期對(duì)本部門的危險(xiǎn)源進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題。3.檢查可采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、詢問員工等方式進(jìn)行，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)填寫《安全檢查記錄》，并下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。（二）考核1.建立危險(xiǎn)源監(jiān)控管理考核制度，對(duì)在危險(xiǎn)源監(jiān)控管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)未按照本制度要求進(jìn)行危險(xiǎn)源監(jiān)控管理，導(dǎo)致發(fā)生事故或存在重大安全隱患的部門和個(gè)人，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.考核結(jié)果與部門和個(gè)人的績(jī)效掛鉤，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升晉級(jí)的重要依據(jù)。七、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.根據(jù)公司危險(xiǎn)源的分布情況和可能發(fā)生的事故類型，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。（二）應(yīng)急演練1.定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。2.應(yīng)急演練應(yīng)包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式，演練結(jié)束后應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。（三）應(yīng)急救援物資與設(shè)備管理1.配備必要的應(yīng)急救援物資與設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護(hù)用品等，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保其處于完好狀態(tài)。2.建立應(yīng)急救援物資與設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物資與設(shè)備的名稱、型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、維護(hù)情況等信息。3.應(yīng)急救援物資與設(shè)備應(yīng)存放在指定的地點(diǎn)，并有明顯的標(biāo)識(shí)，便于取用。八、持續(xù)改進(jìn)（一）定期評(píng)審1.安全管理部門每年組織對(duì)公司危險(xiǎn)源監(jiān)控管理制度進(jìn)行一次評(píng)審，根據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的變化以及公司實(shí)際情況，對(duì)制度進(jìn)行修訂和完善。2.各部門應(yīng)根據(jù)本部門的工作實(shí)際，對(duì)危險(xiǎn)源監(jiān)