第1篇一、前言為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，提高員工對(duì)公司的歸屬感和忠誠(chéng)度，特制定本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案。本方案旨在通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，將員工的個(gè)人利益與公司發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，共同分享公司成長(zhǎng)帶來(lái)的收益。二、激勵(lì)對(duì)象1.激勵(lì)對(duì)象范圍：本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃適用于公司全體員工，包括但不限于高級(jí)管理人員、中層管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員以及表現(xiàn)優(yōu)秀的基層員工。2.激勵(lì)對(duì)象條件：-在公司工作滿(mǎn)一年的正式員工；-符合公司崗位要求，工作表現(xiàn)良好，無(wú)重大違紀(jì)違規(guī)行為；-對(duì)公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)或有特殊技能的員工。三、激勵(lì)方式1.期權(quán)：公司將以期權(quán)的形式對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行激勵(lì)。2.限制性：公司將以限制性的形式對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行激勵(lì)。3.虛擬：公司可根據(jù)實(shí)際情況，考慮引入虛擬激勵(lì)方式。四、激勵(lì)額度1.期權(quán)：激勵(lì)額度根據(jù)員工崗位、工作表現(xiàn)、對(duì)公司貢獻(xiàn)等因素綜合確定，原則上高級(jí)管理人員激勵(lì)額度為總股本的1%-3%，中層管理人員激勵(lì)額度為總股本的0.5%-1%，核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員激勵(lì)額度為總股本的0.1%-0.5%，其他員工激勵(lì)額度為總股本的0.05%-0.1%。2.限制性：激勵(lì)額度根據(jù)員工崗位、工作表現(xiàn)、對(duì)公司貢獻(xiàn)等因素綜合確定，原則上高級(jí)管理人員激勵(lì)額度為總股本的1%-3%，中層管理人員激勵(lì)額度為總股本的0.5%-1%，核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員激勵(lì)額度為總股本的0.1%-0.5%，其他員工激勵(lì)額度為總股本的0.05%-0.1%。3.虛擬：激勵(lì)額度根據(jù)員工崗位、工作表現(xiàn)、對(duì)公司貢獻(xiàn)等因素綜合確定，原則上高級(jí)管理人員激勵(lì)額度為總股本的1%-3%，中層管理人員激勵(lì)額度為總股本的0.5%-1%，核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員激勵(lì)額度為總股本的0.1%-0.5%，其他員工激勵(lì)額度為總股本的0.05%-0.1%。五、激勵(lì)條件1.業(yè)績(jī)考核：激勵(lì)對(duì)象需達(dá)到公司設(shè)定的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，包括但不限于公司整體業(yè)績(jī)指標(biāo)、部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)、個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)等。2.行為考核：激勵(lì)對(duì)象需遵守公司規(guī)章制度，無(wú)重大違紀(jì)違規(guī)行為。3.服務(wù)期限：激勵(lì)對(duì)象需在公司服務(wù)一定年限，一般為3-5年。六、激勵(lì)程序1.計(jì)劃制定：公司董事會(huì)制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，報(bào)股東大會(huì)審議通過(guò)。2.方案實(shí)施：公司人力資源部門(mén)根據(jù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，制定具體的實(shí)施方案，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。3.股權(quán)授予：公司根據(jù)實(shí)施方案，對(duì)符合條件的激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行股權(quán)授予。4.股權(quán)行權(quán)：激勵(lì)對(duì)象達(dá)到行權(quán)條件后，可按約定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司。七、股權(quán)管理1.鎖定期：激勵(lì)對(duì)象獲得股權(quán)后，需在鎖定期內(nèi)持有，鎖定期一般為1-2年。2.解禁條件：激勵(lì)對(duì)象在鎖定期內(nèi)達(dá)到公司設(shè)定的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，可申請(qǐng)解禁。3.股權(quán)回購(gòu)：激勵(lì)對(duì)象離職或發(fā)生其他情況時(shí)，公司有權(quán)按約定價(jià)格回購(gòu)其持有的股權(quán)。八、激勵(lì)費(fèi)用1.期權(quán)：公司需支付激勵(lì)費(fèi)用，包括期權(quán)費(fèi)用、行權(quán)費(fèi)用等。2.限制性：公司需支付激勵(lì)費(fèi)用，包括購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用、登記費(fèi)用等。3.虛擬：公司無(wú)需支付激勵(lì)費(fèi)用，但需設(shè)立虛擬賬戶(hù)，記錄激勵(lì)對(duì)象的權(quán)益。九、監(jiān)督管理1.信息披露：公司需定期披露股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施情況，包括激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)額度、行權(quán)情況等。2.審計(jì)監(jiān)督：公司聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行審計(jì)。3.法律監(jiān)督：公司遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的合法合規(guī)。十、附則1.本方案自股東大會(huì)審議通過(guò)之日起實(shí)施。2.本方案由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。3.本方案如有未盡事宜，由公司董事會(huì)另行制定補(bǔ)充規(guī)定。十一、結(jié)語(yǔ)本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃旨在通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。公司堅(jiān)信，通過(guò)本計(jì)劃的有效實(shí)施，必將為公司創(chuàng)造更加輝煌的明天。第2篇一、方案背景隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和資本市場(chǎng)的快速發(fā)展，股權(quán)激勵(lì)作為一種重要的激勵(lì)手段，在激發(fā)員工積極性、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。為吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，提高企業(yè)整體績(jī)效，特制定本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案。二、方案目標(biāo)1.提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。2.激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和業(yè)績(jī)。3.促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)股東、員工和企業(yè)三者的共贏。4.建立和完善企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、激勵(lì)對(duì)象1.公司高級(jí)管理人員：包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等。2.公司中層管理人員：包括部門(mén)經(jīng)理、主管等。3.公司核心業(yè)務(wù)骨干：包括研發(fā)人員、技術(shù)骨干、市場(chǎng)人員等。4.公司其他具有突出貢獻(xiàn)的員工。四、激勵(lì)方式1.期權(quán)激勵(lì)2.股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)3.增值權(quán)激勵(lì)4.限制性激勵(lì)五、激勵(lì)條件1.員工需滿(mǎn)足公司規(guī)定的任職資格和績(jī)效考核要求。2.員工需具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守。3.員工需對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)，對(duì)公司發(fā)展有積極影響。六、激勵(lì)比例1.高級(jí)管理人員：總激勵(lì)股權(quán)比例不超過(guò)公司總股本的5%。2.中層管理人員：總激勵(lì)股權(quán)比例不超過(guò)公司總股本的3%。3.核心業(yè)務(wù)骨干：總激勵(lì)股權(quán)比例不超過(guò)公司總股本的2%。4.其他具有突出貢獻(xiàn)的員工：總激勵(lì)股權(quán)比例不超過(guò)公司總股本的1%。七、激勵(lì)時(shí)間1.期權(quán)激勵(lì)：激勵(lì)期限為5年，行權(quán)期為激勵(lì)期限屆滿(mǎn)后的3年內(nèi)。2.股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)：激勵(lì)期限為3年，獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)在激勵(lì)期限屆滿(mǎn)后一次性授予。3.增值權(quán)激勵(lì)：激勵(lì)期限為3年，增值權(quán)在激勵(lì)期限屆滿(mǎn)后一次性行權(quán)。4.限制性激勵(lì)：激勵(lì)期限為3年，限制性在激勵(lì)期限屆滿(mǎn)后一次性解禁。八、激勵(lì)價(jià)格1.期權(quán)激勵(lì)：行權(quán)價(jià)格為激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施時(shí)公司的市場(chǎng)價(jià)格。2.股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)價(jià)格為激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施時(shí)公司的市場(chǎng)價(jià)格。3.增值權(quán)激勵(lì)：增值權(quán)行權(quán)價(jià)格為激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施時(shí)公司的市場(chǎng)價(jià)格。4.限制性激勵(lì)：限制性?xún)r(jià)格為激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施時(shí)公司的市場(chǎng)價(jià)格。九、激勵(lì)資金來(lái)源1.公司自有資金2.股東捐贈(zèng)3.公司通過(guò)定向增發(fā)等方式籌集的資金十、激勵(lì)實(shí)施程序1.公司董事會(huì)制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案，報(bào)股東大會(huì)審議通過(guò)。2.公司與激勵(lì)對(duì)象簽訂股權(quán)激勵(lì)協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.公司根據(jù)激勵(lì)計(jì)劃方案，按照規(guī)定的程序和時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。4.公司對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果確定激勵(lì)股權(quán)的授予數(shù)量。5.公司對(duì)激勵(lì)股權(quán)的授予、行權(quán)、解禁等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理。十一、激勵(lì)管理與監(jiān)督1.公司設(shè)立股權(quán)激勵(lì)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的制定、實(shí)施和監(jiān)督。2.公司建立健全股權(quán)激勵(lì)管理制度，確保激勵(lì)計(jì)劃的公平、公正、公開(kāi)。3.公司定期對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行審計(jì)，確保激勵(lì)資金的安全和合規(guī)使用。4.公司對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行誠(chéng)信教育，提高激勵(lì)對(duì)象的職業(yè)道德和職業(yè)操守。十二、激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整與終止1.公司可根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、公司經(jīng)營(yíng)狀況和員工績(jī)效等因素，對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。2.在以下情況下，公司可終止股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：a.公司因經(jīng)營(yíng)不善等原因?qū)е缕飘a(chǎn)或解散。b.激勵(lì)對(duì)象嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司造成重大損失。c.公司認(rèn)為有必要終止股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的其他情況。十三、附則1.本方案由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。2.本方案自股東大會(huì)審議通過(guò)之日起實(shí)施。十四、結(jié)語(yǔ)本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案旨在通過(guò)股權(quán)激勵(lì)手段，激發(fā)員工潛能，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)股東、員工和企業(yè)三者的共贏。公司將以高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真落實(shí)本方案，為我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第3篇一、方案背景隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人才成為企業(yè)發(fā)展的核心資源。為了吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，本企業(yè)特制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案。二、方案目標(biāo)1.吸引和留住關(guān)鍵人才，特別是高級(jí)管理人員、核心技術(shù)骨干和優(yōu)秀員工。2.激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。3.促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。三、激勵(lì)對(duì)象1.高級(jí)管理人員：包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等。2.核心技術(shù)人員：在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域具有突出貢獻(xiàn)的工程師、研發(fā)人員等。3.優(yōu)秀員工：在企業(yè)中表現(xiàn)突出，具有較高業(yè)績(jī)的員工。四、激勵(lì)方式1.期權(quán)2.股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)3.增值權(quán)4.分紅權(quán)五、激勵(lì)條件1.激勵(lì)對(duì)象須符合企業(yè)規(guī)定的任職資格和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)。2.激勵(lì)對(duì)象須在企業(yè)工作滿(mǎn)一定年限。3.激勵(lì)對(duì)象須簽署股權(quán)激勵(lì)協(xié)議，承諾在規(guī)定期限內(nèi)不得離職。六、激勵(lì)方案具體內(nèi)容1.期權(quán)（1）期權(quán)授予根據(jù)激勵(lì)對(duì)象在企業(yè)的崗位、工作年限和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，授予其一定數(shù)量的期權(quán)。（2）行權(quán)條件激勵(lì)對(duì)象需滿(mǎn)足以下條件后方可行權(quán)：a.行權(quán)達(dá)到規(guī)定比例；b.行權(quán)在持有期間不得轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押或用于擔(dān)保；c.行權(quán)持有期間不得離職。（3）行權(quán)價(jià)格行權(quán)價(jià)格參照授予時(shí)公司的市場(chǎng)價(jià)格確定。（4）行權(quán)期限期權(quán)自授予之日起，有效期為五年。2.股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)（1）股權(quán)授予根據(jù)激勵(lì)對(duì)象在企業(yè)的崗位、工作年限和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，授予其一定比例的公司股權(quán)。（2）股權(quán)歸屬股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)歸激勵(lì)對(duì)象個(gè)人所有，不得轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押或用于擔(dān)保。（3）股權(quán)變更激勵(lì)對(duì)象離職后，其持有的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)按照企業(yè)規(guī)定進(jìn)行變更。3.增值權(quán)（1）增值權(quán)授予根據(jù)激勵(lì)對(duì)象在企業(yè)的崗位、工作年限和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，授予其一定比例的增值權(quán)。（2）增值權(quán)歸屬增值權(quán)歸激勵(lì)對(duì)象個(gè)人所有，不得轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押或用于擔(dān)保。（3）增值權(quán)行權(quán)條件激勵(lì)對(duì)象需滿(mǎn)足以下條件后方可行權(quán)：a.行權(quán)達(dá)到規(guī)定比例；b.行權(quán)在持有期間不得轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押或用于擔(dān)保；c.行權(quán)持有期間不得離職。4.分紅權(quán)（1）分紅權(quán)授予根據(jù)激勵(lì)對(duì)象在企業(yè)的崗位、工作年限和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，授予其一定比例的分紅權(quán)。（2）分紅權(quán)歸屬分紅權(quán)歸激勵(lì)對(duì)象個(gè)人所有，不得轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押或用于擔(dān)保。（3）分紅權(quán)行權(quán)條件激勵(lì)對(duì)象需滿(mǎn)足以下條件后方可行權(quán)：a.行權(quán)達(dá)到規(guī)定比例；b.行權(quán)在持有期間不得轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押或用于擔(dān)保；c.行權(quán)持有期間不得離職。七、激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)督1.成立股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的制定、實(shí)施和監(jiān)督。2.建立健全股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的考核體系，確保激勵(lì)對(duì)象符合激勵(lì)條件。3.定期對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行審計(jì)，確保激勵(lì)計(jì)劃的公