碼頭看管點(diǎn)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)碼頭看管點(diǎn)的管理，確保碼頭貨物安全、有序流轉(zhuǎn)，保障公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司設(shè)立的所有碼頭看管點(diǎn)及其工作人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將貨物安全和人員安全放在首位，采取有效措施預(yù)防各類(lèi)安全事故發(fā)生。2.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范看管點(diǎn)工作人員的行為和操作流程。3.責(zé)任明確原則：明確各崗位人員的職責(zé)，做到責(zé)任到人，確保各項(xiàng)工作有人抓、有人管。4.高效服務(wù)原則：在保障安全的前提下，提高工作效率，為碼頭貨物的裝卸、存儲(chǔ)等提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二、崗位職責(zé)（一）看管點(diǎn)負(fù)責(zé)人1.全面負(fù)責(zé)碼頭看管點(diǎn)的日常管理工作，確保各項(xiàng)工作按照公司要求和制度執(zhí)行。2.制定并組織實(shí)施看管點(diǎn)工作計(jì)劃，合理安排人員崗位，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.負(fù)責(zé)與碼頭相關(guān)部門(mén)（如港口管理部門(mén)、貨主等）的溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)良好的合作關(guān)系。4.定期組織人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高工作人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。5.監(jiān)督檢查貨物的出入庫(kù)情況，確保貨物數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，做好相關(guān)記錄。6.負(fù)責(zé)看管點(diǎn)的設(shè)備設(shè)施維護(hù)和管理，確保其正常運(yùn)行。7.審核本部門(mén)的費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制成本。8.向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，提出合理化建議。（二）門(mén)衛(wèi)1.負(fù)責(zé)碼頭看管點(diǎn)的門(mén)禁管理，嚴(yán)格執(zhí)行人員和車(chē)輛出入登記制度，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員和車(chē)輛進(jìn)入。2.對(duì)進(jìn)入看管點(diǎn)的人員和車(chē)輛進(jìn)行檢查，防止攜帶違禁物品進(jìn)入。3.指揮車(chē)輛有序停放，確保交通暢通。4.負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)室的日常清潔衛(wèi)生和值班記錄工作。5.發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并采取相應(yīng)措施。（三）貨物看管人員1.負(fù)責(zé)對(duì)碼頭存放的貨物進(jìn)行日常巡查，檢查貨物的數(shù)量、質(zhì)量、包裝等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。2.按照規(guī)定的存儲(chǔ)方式和要求，對(duì)貨物進(jìn)行分類(lèi)存放，確保貨物擺放整齊、安全穩(wěn)固。3.做好貨物出入庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，確保貨物裝卸過(guò)程符合規(guī)范，數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。4.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生工作，保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔。5.在惡劣天氣條件下，及時(shí)對(duì)貨物進(jìn)行防護(hù)措施，確保貨物不受損壞。（四）設(shè)備維護(hù)人員1.負(fù)責(zé)碼頭看管點(diǎn)各類(lèi)設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。2.定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，及時(shí)排除故障，做好相關(guān)記錄。3.根據(jù)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況，提出合理的更新改造建議。4.負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的配件管理，確保配件齊全、完好。5.協(xié)助其他崗位人員解決設(shè)備設(shè)施使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。三、人員管理（一）人員招聘1.根據(jù)碼頭看管點(diǎn)的工作需要，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、要求等。2.通過(guò)公司內(nèi)部招聘、外部招聘等渠道，廣泛收集應(yīng)聘人員信息。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)的考核，擇優(yōu)錄用。4.新員工入職前，需進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其了解公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)等。（二）考勤管理1.實(shí)行正常的工作時(shí)間制度，員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請(qǐng)假需提前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單，按照審批權(quán)限進(jìn)行審批。3.嚴(yán)格執(zhí)行考勤記錄制度，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄員工的出勤情況，每月進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。4.對(duì)于遲到、早退、曠工等違反考勤制度的行為，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.定期組織員工參加安全培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。2.根據(jù)員工的崗位需求和個(gè)人發(fā)展意愿，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。3.鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加外部培訓(xùn)課程，對(duì)取得相關(guān)證書(shū)或技能提升的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（四）績(jī)效考核1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行全面考核。2.績(jī)效考核周期為月度、季度或年度，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。3.考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的重要依據(jù)。4.對(duì)于考核不稱(chēng)職的員工，及時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)；如仍不能勝任工作，按照公司規(guī)定進(jìn)行處理。（五）獎(jiǎng)懲制度1.對(duì)在碼頭看管點(diǎn)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等。2.對(duì)違反公司規(guī)章制度、工作失職、給公司造成損失的員工，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。3.設(shè)立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)經(jīng)查實(shí)的舉報(bào)給予舉報(bào)人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。四、貨物管理（一）貨物入庫(kù)1.貨主或送貨單位將貨物送達(dá)碼頭看管點(diǎn)時(shí)，門(mén)衛(wèi)應(yīng)及時(shí)通知貨物看管人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.貨物看管人員按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)貨物的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)、包裝等進(jìn)行仔細(xì)驗(yàn)收。3.驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)貨物入庫(kù)單，詳細(xì)記錄貨物的入庫(kù)日期、名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源等信息，并雙方簽字確認(rèn)。4.將貨物按照規(guī)定的存儲(chǔ)方式和位置進(jìn)行存放，并做好標(biāo)識(shí)。（二）貨物存儲(chǔ)1.根據(jù)貨物的性質(zhì)、特點(diǎn)、存儲(chǔ)要求等，合理劃分倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，設(shè)置不同的存儲(chǔ)倉(cāng)位。2.對(duì)易燃、易爆、有毒、有害等危險(xiǎn)貨物，應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行單獨(dú)存放，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。3.定期對(duì)貨物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保貨物數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。盤(pán)點(diǎn)周期根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為月度或季度。4.做好貨物存儲(chǔ)期間的防潮、防蟲(chóng)、防火、防盜等工作，確保貨物安全。（三）貨物出庫(kù)1.貨主或提貨單位提出貨物出庫(kù)申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)提交相關(guān)證明文件和提貨單。2.貨物看管人員根據(jù)出庫(kù)申請(qǐng)，核對(duì)提貨單信息與貨物實(shí)際情況是否一致。3.經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后，辦理貨物出庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)貨物出庫(kù)單，詳細(xì)記錄貨物的出庫(kù)日期、名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、去向等信息，并雙方簽字確認(rèn)。4.監(jiān)督貨物裝卸過(guò)程，確保貨物裝卸安全、有序，數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。5.貨物出庫(kù)后，及時(shí)更新庫(kù)存記錄。（四）貨物盤(pán)點(diǎn)1.定期組織貨物盤(pán)點(diǎn)工作，確保賬實(shí)相符。盤(pán)點(diǎn)工作由財(cái)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)等相關(guān)人員共同參與。2.盤(pán)點(diǎn)前，制定詳細(xì)的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，明確盤(pán)點(diǎn)范圍、方法、時(shí)間安排等。3.盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，認(rèn)真核對(duì)貨物的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等信息，如實(shí)記錄盤(pán)點(diǎn)結(jié)果。4.對(duì)盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧、損壞等情況，及時(shí)查明原因，提出處理意見(jiàn)，并填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。5.根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，調(diào)整庫(kù)存賬目，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。（五）貨物損壞與賠償1.在貨物存儲(chǔ)或裝卸過(guò)程中，如因保管不善、操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐韶浳飺p壞，由責(zé)任人按照貨物實(shí)際損失進(jìn)行賠償。2.對(duì)于因不可抗力等不可預(yù)見(jiàn)、不可避免的原因造成的貨物損壞，應(yīng)及時(shí)通知貨主，并共同協(xié)商處理辦法。3.建立貨物損壞賠償記錄檔案，對(duì)每次賠償情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)分析。五、安全管理（一）安全制度1.建立健全碼頭看管點(diǎn)安全管理制度，明確安全責(zé)任，規(guī)范安全操作流程。2.制定安全檢查制度，定期對(duì)碼頭設(shè)施、設(shè)備、貨物等進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.建立安全培訓(xùn)制度，定期組織員工參加安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。4.制定應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)火災(zāi)、爆炸、泄漏、自然災(zāi)害等突發(fā)事件，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工，定期組織演練。（二）安全設(shè)施與設(shè)備1.在碼頭看管點(diǎn)配備必要的安全設(shè)施和設(shè)備，如消防器材、監(jiān)控設(shè)備、報(bào)警裝置、防護(hù)用品等，并確保其正常運(yùn)行。2.定期對(duì)安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)更新過(guò)期或損壞的設(shè)施設(shè)備。3.確保安全設(shè)施和設(shè)備的安裝、使用符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。（三）消防安全1.制定消防安全制度，明確消防安全責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)員工的消防安全教育。2.在碼頭看管點(diǎn)設(shè)置明顯的消防安全標(biāo)志，配備充足的消防器材，并確保其處于有效狀態(tài)。3.保持消防通道暢通無(wú)阻，嚴(yán)禁在消防通道內(nèi)堆放貨物或停放車(chē)輛。4.定期組織消防演練，提高員工的火災(zāi)應(yīng)急處理能力。（四）電氣安全1.對(duì)碼頭看管點(diǎn)的電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其絕緣性能良好，無(wú)漏電現(xiàn)象。2.安裝符合標(biāo)準(zhǔn)的電氣線路，嚴(yán)禁私拉亂接電線。3.電氣設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。（五）危險(xiǎn)貨物管理1.對(duì)碼頭看管點(diǎn)存儲(chǔ)的危險(xiǎn)貨物，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。2.設(shè)立專(zhuān)門(mén)的危險(xiǎn)貨物存放區(qū)域，采取防火、防爆、防毒、防泄漏等安全防護(hù)措施。3.對(duì)危險(xiǎn)貨物的出入庫(kù)進(jìn)行嚴(yán)格登記和檢查，確保危險(xiǎn)貨物的流向清晰、可控。4.配備專(zhuān)業(yè)的危險(xiǎn)貨物管理人員，負(fù)責(zé)危險(xiǎn)貨物的日常管理和安全監(jiān)督工作。（六）應(yīng)急管理1.制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、泄漏、自然災(zāi)害等突發(fā)事件的應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。2.定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處理能力。3.建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，如滅火器、消防沙、急救藥品、防護(hù)用品等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保應(yīng)急物資完好可用。4.在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行應(yīng)急處置，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。六、環(huán)境衛(wèi)生管理（一）衛(wèi)生制度1.建立碼頭看管點(diǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和清掃標(biāo)準(zhǔn)。2.實(shí)行定期清掃和不定期巡查制度，確保碼頭環(huán)境整潔衛(wèi)生。（二）清掃標(biāo)準(zhǔn)1.門(mén)衛(wèi)室、倉(cāng)庫(kù)、裝卸作業(yè)區(qū)等區(qū)域應(yīng)保持地面干凈、無(wú)雜物，門(mén)窗玻璃清潔明亮。2.貨物堆放整齊，無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象，周邊無(wú)散落貨物。3.垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不外溢，定期進(jìn)行消毒處理。4.定期對(duì)碼頭周邊環(huán)境進(jìn)行清掃，清除雜草、垃圾等。（三）環(huán)境保護(hù)1.加強(qiáng)對(duì)碼頭作業(yè)過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)，減少粉塵、噪聲、廢水等污染物排放。2.對(duì)裝卸作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生的粉塵，應(yīng)采取有效的防塵措施，如灑水降塵、安裝吸塵設(shè)備等。3.合理安排作業(yè)時(shí)間，避免夜間進(jìn)行高噪聲作業(yè)，減少對(duì)周邊居民的影響。4.對(duì)碼頭產(chǎn)生的廢水，應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。七、費(fèi)用管理（一）費(fèi)用預(yù)算1.碼頭看管點(diǎn)應(yīng)根據(jù)年度工作計(jì)劃和實(shí)際需求，編制費(fèi)用預(yù)算，包括人員工資、設(shè)備設(shè)施維護(hù)費(fèi)、水電費(fèi)、辦公用品費(fèi)、差旅費(fèi)等。2.費(fèi)用預(yù)算應(yīng)經(jīng)公司審批后執(zhí)行，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。（二）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)1.員工發(fā)生費(fèi)用支出后，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，并附上相關(guān)發(fā)票、憑證等。2.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單按照公司規(guī)定的審批流程進(jìn)行審批，審批通過(guò)后予以報(bào)銷(xiāo)。3.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格審核費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)憑證，確保費(fèi)用支出真實(shí)、合理、合規(guī)。（三）費(fèi)用控制1.