礦新型設(shè)備管理制度總則目的為加強(qiáng)公司礦新型設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用效率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有礦新型設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、改造、報(bào)廢等全過(guò)程的管理。職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善礦新型設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。參與設(shè)備的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等工作。建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)等情況。組織設(shè)備的定期巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)廢的鑒定和申報(bào)工作。2.使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用和操作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔、潤(rùn)滑、緊固等保養(yǎng)工作。及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備的運(yùn)行情況和故障信息。3.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司需求，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行礦新型設(shè)備的采購(gòu)工作。與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等條款。負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的商務(wù)談判、合同執(zhí)行等工作。4.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)資金的預(yù)算安排和審核。對(duì)設(shè)備的購(gòu)置、維修、改造等費(fèi)用進(jìn)行核算和管理。參與設(shè)備報(bào)廢的財(cái)務(wù)審核工作。設(shè)備采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，提前提出礦新型設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)要求、預(yù)計(jì)使用時(shí)間等內(nèi)容。2.設(shè)備管理部門對(duì)使用部門提交的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審核，結(jié)合公司設(shè)備現(xiàn)狀、生產(chǎn)計(jì)劃、資金狀況等因素，制定年度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.年度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，由采購(gòu)部門按照計(jì)劃組織實(shí)施采購(gòu)。供應(yīng)商選擇1.采購(gòu)部門通過(guò)多種渠道收集潛在供應(yīng)商信息，如網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)推薦、供應(yīng)商自薦等，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選。2.對(duì)初步篩選合格的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、售后服務(wù)等情況，評(píng)估其綜合實(shí)力。3.根據(jù)考察結(jié)果，建立供應(yīng)商名錄，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商作為長(zhǎng)期合作伙伴。與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。采購(gòu)合同簽訂1.采購(gòu)部門與選定的供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，就設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款達(dá)成一致意見。2.根據(jù)談判結(jié)果，起草采購(gòu)合同，經(jīng)公司法律部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.采購(gòu)合同經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，由采購(gòu)部門與供應(yīng)商簽訂正式合同。合同簽訂后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)將合同副本交設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門備案。設(shè)備驗(yàn)收1.設(shè)備到貨前，采購(gòu)部門應(yīng)通知設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。2.設(shè)備到貨后，采購(gòu)部門組織設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員按照合同要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀、技術(shù)資料等。3.對(duì)設(shè)備進(jìn)行單機(jī)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況和性能指標(biāo)是否符合合同要求。4.驗(yàn)收合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)后，作為設(shè)備入賬、付款的依據(jù)。驗(yàn)收不合格的設(shè)備，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，要求供應(yīng)商限期更換或整改，直至驗(yàn)收合格。設(shè)備安裝與調(diào)試管理安裝準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝要求，組織相關(guān)人員進(jìn)行安裝前的準(zhǔn)備工作，包括場(chǎng)地清理、基礎(chǔ)施工、吊裝設(shè)備準(zhǔn)備等。2.對(duì)安裝人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其熟悉設(shè)備的安裝圖紙、安裝工藝和技術(shù)要求。安裝施工1.安裝人員按照設(shè)備安裝圖紙和安裝工藝要求進(jìn)行設(shè)備的安裝施工，確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。2.在安裝過(guò)程中，設(shè)備管理部門應(yīng)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，及時(shí)解決安裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.設(shè)備安裝完成后，安裝人員應(yīng)清理現(xiàn)場(chǎng)，整理設(shè)備安裝資料，包括安裝圖紙、安裝記錄、調(diào)試報(bào)告等。調(diào)試運(yùn)行1.設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、維修人員等進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行。2.按照設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行單機(jī)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)、安全保護(hù)裝置等是否正常。3.在調(diào)試過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)記錄并分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備調(diào)試報(bào)告，經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)后，設(shè)備方可投入使用。設(shè)備使用管理操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，組織編寫設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.操作規(guī)程經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，由設(shè)備管理部門發(fā)放給使用部門，并組織使用人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。使用人員培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備使用人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的操作規(guī)程、性能特點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等內(nèi)容。2.培訓(xùn)方式可采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作演示、視頻教學(xué)等多種形式，確保使用人員能夠熟練掌握設(shè)備的操作技能。3.培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)使用人員進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗操作設(shè)備。使用要求1.使用人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序或違規(guī)操作。2.使用人員在操作設(shè)備前，應(yīng)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、安全保護(hù)裝置等是否正常，確認(rèn)無(wú)誤后方可啟動(dòng)設(shè)備。3.在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，使用人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。如遇緊急情況，應(yīng)立即停機(jī)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。4.使用人員應(yīng)做好設(shè)備的日常清潔、潤(rùn)滑、緊固等保養(yǎng)工作，保持設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。5.設(shè)備使用完畢后，使用人員應(yīng)及時(shí)關(guān)閉設(shè)備電源，清理設(shè)備表面，將設(shè)備恢復(fù)到初始狀態(tài)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用情況、運(yùn)行狀況、保養(yǎng)周期等因素，制定設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人等內(nèi)容。2.年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，由設(shè)備管理部門組織實(shí)施。日常維護(hù)保養(yǎng)1.使用人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作。2.日常維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備名稱、維護(hù)保養(yǎng)日期、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)人員等。一級(jí)保養(yǎng)1.一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月或每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)。2.一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的外觀清潔、設(shè)備內(nèi)部清潔、設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備緊固、設(shè)備檢查、設(shè)備調(diào)校等。3.一級(jí)保養(yǎng)結(jié)束后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)記錄，經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)后存檔。二級(jí)保養(yǎng)1.二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每半年或一年對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)。2.二級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容除包括一級(jí)保養(yǎng)的全部?jī)?nèi)容外，還應(yīng)包括設(shè)備的解體檢查、設(shè)備零部件的清洗、設(shè)備磨損情況的檢查、設(shè)備精度的調(diào)整等。3.二級(jí)保養(yǎng)結(jié)束后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)記錄，經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)后存檔。設(shè)備潤(rùn)滑管理1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的潤(rùn)滑要求，制定設(shè)備潤(rùn)滑圖表和潤(rùn)滑卡片，明確設(shè)備的潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑油脂型號(hào)、潤(rùn)滑周期等內(nèi)容。2.使用人員按照潤(rùn)滑圖表和潤(rùn)滑卡片的要求，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑，確保設(shè)備各潤(rùn)滑部位潤(rùn)滑良好。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期檢查設(shè)備的潤(rùn)滑情況，及時(shí)補(bǔ)充或更換潤(rùn)滑油脂，防止設(shè)備因潤(rùn)滑不良而損壞。設(shè)備維修管理維修計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、故障記錄等情況，制定設(shè)備年度維修計(jì)劃，明確設(shè)備的維修項(xiàng)目、維修時(shí)間、維修責(zé)任人等內(nèi)容。2.年度維修計(jì)劃經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，由設(shè)備管理部門組織實(shí)施。故障報(bào)修1.設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)故障時(shí)，使用人員應(yīng)及時(shí)停止設(shè)備運(yùn)行，并向設(shè)備管理部門報(bào)告故障情況，填寫設(shè)備故障報(bào)修單，詳細(xì)說(shuō)明故障發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)象、可能原因等內(nèi)容。2.設(shè)備管理部門接到故障報(bào)修單后，應(yīng)及時(shí)安排維修人員進(jìn)行維修。維修人員在接到維修任務(wù)后，應(yīng)盡快趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行故障診斷和維修。維修實(shí)施1.維修人員根據(jù)故障診斷結(jié)果，制定維修方案，采取相應(yīng)的維修措施進(jìn)行維修。維修過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量。2.在維修過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在重大問(wèn)題或需要更換重要零部件時(shí)，維修人員應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理部門匯報(bào)，經(jīng)設(shè)備管理部門同意后，方可進(jìn)行維修或更換。3.維修完成后，維修人員應(yīng)清理維修現(xiàn)場(chǎng)，整理維修資料，填寫設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換零部件情況等內(nèi)容，并經(jīng)使用人員簽字確認(rèn)。維修費(fèi)用管理1.設(shè)備維修費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行核算和管理。維修費(fèi)用包括維修材料費(fèi)、維修人工費(fèi)、設(shè)備配件費(fèi)等。2.設(shè)備管理部門應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修費(fèi)用，并進(jìn)行分析和總結(jié)，找出設(shè)備故障的原因和規(guī)律，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，降低設(shè)備維修費(fèi)用。設(shè)備改造與更新管理改造與更新計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，結(jié)合設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、性能指標(biāo)等因素，制定設(shè)備改造與更新計(jì)劃，明確設(shè)備改造與更新的項(xiàng)目、時(shí)間、資金預(yù)算等內(nèi)容。2.設(shè)備改造與更新計(jì)劃經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，由設(shè)備管理部門組織實(shí)施。改造與更新實(shí)施1.設(shè)備改造與更新項(xiàng)目確定后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)論證，制定改造與更新方案。改造與更新方案應(yīng)包括改造與更新的目的、內(nèi)容、技術(shù)要求、實(shí)施步驟、安全措施等內(nèi)容。2.改造與更新方案經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，由設(shè)備管理部門組織實(shí)施改造與更新工作。3.在改造與更新過(guò)程中，設(shè)備管理部門應(yīng)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保改造與更新工作符合方案要求，保證改造與更新質(zhì)量。4.改造與更新完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，填寫設(shè)備改造與更新驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)后，作為設(shè)備入賬、使用的依據(jù)。設(shè)備報(bào)廢管理報(bào)廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、性能指標(biāo)等情況，對(duì)設(shè)備是否達(dá)到報(bào)廢條件進(jìn)行鑒定。2.對(duì)于符合報(bào)廢條件的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，填寫設(shè)備報(bào)廢鑒定表，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置日期、使用年限、報(bào)廢原因等內(nèi)容，并附上設(shè)備照片、技術(shù)資料等相關(guān)材料。報(bào)廢申報(bào)1.設(shè)備管理部門將設(shè)備報(bào)廢鑒定表及相關(guān)材料報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，報(bào)財(cái)務(wù)部門審核。2.財(cái)務(wù)部門對(duì)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)生效。報(bào)廢處理1.設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)生效后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行清理和處置。報(bào)廢設(shè)備的處置方式可采