生產(chǎn)部部長管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)生產(chǎn)部的管理，確保生產(chǎn)工作的高效、有序進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度，明確生產(chǎn)部部長的職責(zé)、工作流程及相關(guān)管理要求。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部部長及生產(chǎn)部全體員工。（三）基本原則1.以客戶需求為導(dǎo)向，確保產(chǎn)品按時、按質(zhì)、按量交付。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工素質(zhì)，營造良好的工作氛圍。4.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。二、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)部部長職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的執(zhí)行。2.根據(jù)公司年度生產(chǎn)計劃，制定生產(chǎn)部月度、周生產(chǎn)計劃，并組織實(shí)施，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，包括人員、設(shè)備、物料、環(huán)境等方面，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、整潔、有序。4.組織生產(chǎn)部員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。5.負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的成本控制，合理安排生產(chǎn)資源，降低生產(chǎn)成本。7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。組織實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)活動，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的設(shè)備管理工作，定期組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的物料管理工作，合理控制物料庫存，降低物料損耗。10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的人員管理工作，包括員工招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、獎懲等。（二）副部長職責(zé)1.協(xié)助部長開展生產(chǎn)部的日常管理工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的工作。2.根據(jù)部長的工作安排，具體組織實(shí)施生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的具體管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。4.協(xié)助部長組織員工培訓(xùn)，提高員工的技能水平。5.負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。6.協(xié)助部長進(jìn)行成本控制和質(zhì)量管理工作。7.完成部長交辦的其他工作任務(wù)。（三）生產(chǎn)主管職責(zé)1.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)管理工作，組織并監(jiān)督車間員工完成生產(chǎn)任務(wù)。2.根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排本車間的生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品按時交付。3.負(fù)責(zé)本車間的現(xiàn)場管理，包括人員、設(shè)備、物料、環(huán)境等方面，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、整潔、有序。4.組織本車間員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。5.負(fù)責(zé)本車間的質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。及時處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，組織實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)活動。6.負(fù)責(zé)本車間的設(shè)備管理工作，定期組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。7.負(fù)責(zé)本車間的物料管理工作，合理控制物料庫存，降低物料損耗。8.負(fù)責(zé)本車間的人員管理工作，包括員工考勤、績效考評等。9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（四）班組長職責(zé)1.負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)管理工作，組織并帶領(lǐng)班組成員完成生產(chǎn)任務(wù)。2.根據(jù)生產(chǎn)計劃和主管的安排，合理分配工作任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)本班組的現(xiàn)場管理，包括人員、設(shè)備、物料、環(huán)境等方面，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、整潔、有序。4.組織本班組員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。5.負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。6.負(fù)責(zé)本班組的設(shè)備管理工作，協(xié)助做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。7.負(fù)責(zé)本班組的物料管理工作，合理使用物料，降低物料損耗。8.負(fù)責(zé)本班組的人員管理工作，關(guān)心員工生活，及時解決員工的實(shí)際問題。9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、工作流程（一）生產(chǎn)計劃制定流程1.每年年底，公司根據(jù)市場需求和銷售預(yù)測，制定下一年度的生產(chǎn)計劃大綱。2.生產(chǎn)部部長根據(jù)公司年度生產(chǎn)計劃大綱，結(jié)合生產(chǎn)部實(shí)際情況，制定生產(chǎn)部年度生產(chǎn)計劃。3.每月末，生產(chǎn)部部長根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和當(dāng)月銷售訂單情況，制定次月生產(chǎn)計劃。4.每周一，生產(chǎn)部部長根據(jù)次月生產(chǎn)計劃，制定本周生產(chǎn)計劃，并下達(dá)給各車間、班組。5.生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、交貨日期、生產(chǎn)車間等信息。（二）生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)流程1.生產(chǎn)部部長根據(jù)生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)給各車間主任。2.車間主任根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，將具體工作任務(wù)分配給各班組長。3.班組長根據(jù)工作任務(wù)，將具體工作安排給班組成員，并明確工作要求和完成時間。（三）生產(chǎn)過程控制流程1.生產(chǎn)部員工按照生產(chǎn)任務(wù)和工作要求，進(jìn)行生產(chǎn)操作。2.班組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督，確保員工按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的問題。3.車間主任定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行等情況，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。4.生產(chǎn)部部長不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行抽查，了解生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大問題。5.在生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題、設(shè)備故障、物料短缺等異常情況，應(yīng)及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（四）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)流程1.生產(chǎn)部員工在完成每道工序后，應(yīng)進(jìn)行自檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.班組長對本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。3.車間質(zhì)檢員按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對車間生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行全檢或抽檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。4.對于檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)品上加蓋合格章，并做好記錄。5.對于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時進(jìn)行返工或報廢處理，并分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。（五）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)流程1.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等工作。2.設(shè)備維修人員定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障。3.每月末，設(shè)備維修人員根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，制定下月設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，并組織實(shí)施。4.對于大型設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)定期進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。5.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做好記錄，包括維護(hù)保養(yǎng)時間、內(nèi)容、維修更換的零部件等信息。（六）物料管理流程1.生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前向采購部提交物料需求計劃。2.采購部根據(jù)物料需求計劃，及時采購所需物料，并確保物料按時到貨。3.物料到貨后，倉庫管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，檢查物料的數(shù)量、規(guī)格型號、質(zhì)量等是否符合要求。4.倉庫管理人員將驗(yàn)收合格的物料入庫，并做好記錄。5.生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，到倉庫領(lǐng)取所需物料，并辦理領(lǐng)料手續(xù)。6.在生產(chǎn)過程中，應(yīng)合理使用物料，降低物料損耗。對于剩余物料，應(yīng)及時退回倉庫。7.倉庫管理人員定期對物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物料賬實(shí)相符。四、人員管理（一）員工招聘1.根據(jù)生產(chǎn)部的工作需要，生產(chǎn)部部長提出人員招聘需求計劃，報公司人力資源部審核。2.人力資源部根據(jù)招聘需求計劃，制定招聘方案，并組織實(shí)施招聘工作。3.生產(chǎn)部部長及相關(guān)人員參與面試工作，對應(yīng)聘人員的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)等進(jìn)行評估，確定是否錄用。4.對于新錄用的員工，生產(chǎn)部應(yīng)組織入職培訓(xùn)，使其盡快熟悉公司情況和工作要求。（二）員工培訓(xùn)1.生產(chǎn)部根據(jù)員工的崗位需求和技能水平，制定年度培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、生產(chǎn)操作規(guī)程、質(zhì)量管理知識、安全知識等。3.培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操等多種形式。4.生產(chǎn)部部長及相關(guān)人員負(fù)責(zé)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，確保員工通過培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。（三）員工考核1.生產(chǎn)部建立員工考核制度，定期對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.考核方式可以采用上級評價、同事評價、自我評價等多種方式。4.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，對不符合要求的員工進(jìn)行輔導(dǎo)或調(diào)整崗位。（四）員工獎懲1.生產(chǎn)部設(shè)立員工獎勵制度，對在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽(yù)證書、晉升等。2.生產(chǎn)部設(shè)立員工懲罰制度，對違反公司規(guī)章制度、工作失誤給公司造成損失的員工進(jìn)行處罰。處罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等。3.獎懲決定應(yīng)及時公布，并記錄在員工檔案中。五、現(xiàn)場管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要和不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（二）安全生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)部應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全意識。2.定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。3.為員工配備必要的勞動保護(hù)用品，確保員工的人身安全。4.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行處理，并向上級報告。（三）質(zhì)量管理1.生產(chǎn)部應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.加強(qiáng)對員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能。3.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對生產(chǎn)過程中的每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保不合格產(chǎn)品不出車間。4.定期召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。六、成本控制（一）生產(chǎn)成本核算1.生產(chǎn)部應(yīng)建立生產(chǎn)成本核算制度，對生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算。2.生產(chǎn)成本包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。3.每月末，生產(chǎn)部應(yīng)編制生產(chǎn)成本報表，分析成本構(gòu)成及變動情況。（二）成本控制措施1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。2.合理控制物料庫存，減少庫存積壓，降低庫存成本。3.加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。4.嚴(yán)格控制人工成本，合理安排人員，提高勞動生產(chǎn)率。5.加強(qiáng)費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低管理成本。七、溝通協(xié)調(diào)（一）與其他部門的溝通協(xié)調(diào)1.生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)與銷售部的溝通協(xié)調(diào)，及時了解市場需求和客戶訂單情況，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。2.生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)與采購部的溝通協(xié)調(diào)，及時反饋物料需求信息，確保物料按時到貨。3.生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)與質(zhì)量部的溝通協(xié)調(diào)，共同做好產(chǎn)品質(zhì)量控制工作。4.生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)備部的溝通協(xié)調(diào)，及時解決設(shè)備故障，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。5.生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)與人力資源部的溝