生產(chǎn)管理崗管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)管理崗位的工作流程和職責(zé)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)管理崗位的所有工作人員，包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃專員、生產(chǎn)調(diào)度員等。（三）基本原則1.以市場(chǎng)為導(dǎo)向原則：生產(chǎn)管理應(yīng)緊密圍繞市場(chǎng)需求，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付客戶。2.效率優(yōu)先原則：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理配置資源等方式，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3.質(zhì)量第一原則：樹立質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.安全生產(chǎn)原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，杜絕安全事故的發(fā)生。二、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)主管1.生產(chǎn)計(jì)劃與組織根據(jù)公司銷售訂單和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，物料擺放整齊。監(jiān)督生產(chǎn)員工遵守操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.人員管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。合理安排員工工作任務(wù)，進(jìn)行績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極工作。處理員工的工作糾紛和投訴，維護(hù)良好的工作氛圍。4.成本控制分析生產(chǎn)過程中的成本構(gòu)成，采取有效措施降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。嚴(yán)格控制生產(chǎn)物料的消耗，降低物料庫存，減少浪費(fèi)。5.生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析定期收集、整理和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備利用率等，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出改進(jìn)生產(chǎn)管理的建議和措施，并組織實(shí)施。（二）生產(chǎn)計(jì)劃專員1.生產(chǎn)計(jì)劃制定收集和分析銷售訂單、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、庫存信息等資料，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。2.物料需求計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算物料需求數(shù)量和時(shí)間，編制物料需求計(jì)劃。與采購部門溝通協(xié)調(diào)，確保物料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。3.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的異常情況，如設(shè)備故障、人員短缺等。定期向生產(chǎn)主管匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。4.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析收集和整理生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、工時(shí)、物料消耗等。對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)。（三）生產(chǎn)調(diào)度員1.生產(chǎn)任務(wù)調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，合理調(diào)度生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間的生產(chǎn)任務(wù)分配，平衡生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。2.設(shè)備調(diào)度負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)度和安排，確保設(shè)備的合理使用和維護(hù)。及時(shí)處理設(shè)備故障和維修需求，協(xié)調(diào)設(shè)備維修人員進(jìn)行維修，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。3.人員調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和人員狀況，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有足夠的人員支持。解決生產(chǎn)過程中的人員短缺和富余問題，提高人力資源利用率。4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各種問題。維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的秩序，確保生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.需求分析生產(chǎn)計(jì)劃專員應(yīng)每月收集銷售訂單、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)等信息，進(jìn)行需求分析。結(jié)合公司庫存狀況，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間要求。2.計(jì)劃編制根據(jù)需求分析結(jié)果，生產(chǎn)計(jì)劃專員編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、責(zé)任人等內(nèi)容。3.計(jì)劃審核與批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃編制完成后，提交生產(chǎn)主管審核。生產(chǎn)主管審核通過后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（二）計(jì)劃執(zhí)行1.任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，生產(chǎn)計(jì)劃專員將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)給各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門。明確各部門的工作任務(wù)和時(shí)間要求，確保生產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行。2.進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃專員負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，定期收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)等。及時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的異常情況，如設(shè)備故障、人員短缺等，并向生產(chǎn)主管匯報(bào)。3.調(diào)整與變更在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如因市場(chǎng)需求變化、設(shè)備故障等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃專員應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整建議。調(diào)整建議經(jīng)生產(chǎn)主管審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確保無雜物堆積。2.整頓（SEITON）將必需品定位放置，明確標(biāo)識(shí)，便于取用。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工具、設(shè)備、物料等進(jìn)行合理擺放，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。3.清掃（SEISO）制定清掃標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃。對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。建立5S檢查制度，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定。通過培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和理解。（二）安全生產(chǎn)管理1.安全制度建設(shè)制定安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任和操作規(guī)程。定期對(duì)安全生產(chǎn)制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。2.安全培訓(xùn)教育對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。新員工入職時(shí)，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.安全檢查與隱患排查建立安全檢查制度，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時(shí)消除。4.應(yīng)急管理制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。（三）質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和客戶要求，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范應(yīng)明確產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)、檢驗(yàn)方法和判定規(guī)則。2.質(zhì)量控制措施在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品和成品的檢驗(yàn)，不合格品不得流入下道工序或出廠。3.質(zhì)量問題處理對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行分析和處理。制定質(zhì)量改進(jìn)措施，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。五、人員管理（一）員工招聘與培訓(xùn)1.招聘根據(jù)生產(chǎn)崗位需求，制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。通過多種渠道進(jìn)行招聘，如網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘等。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、實(shí)際操作等考核，選拔合適的人員錄用。2.培訓(xùn)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的崗位需求和技能水平，提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)內(nèi)容包括生產(chǎn)技能、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、5S管理等方面。定期對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。（二）績(jī)效考核1.考核指標(biāo)設(shè)定根據(jù)生產(chǎn)管理崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.考核周期與方式績(jī)效考核周期為月度、季度和年度?？己朔绞桨ㄉ霞?jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)等。3.考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等掛鉤。（三）員工激勵(lì)1.物質(zhì)激勵(lì)設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。2.精神激勵(lì)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行公開表揚(yáng)和表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書。提供晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，激勵(lì)員工不斷提升自己的能力和素質(zhì)。六、成本控制（一）成本預(yù)算1.成本預(yù)算編制根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和歷史成本數(shù)據(jù)，編制年度、季度、月度成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括原材料成本、人工成本、設(shè)備折舊、水電費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。2.預(yù)算審核與批準(zhǔn)成本預(yù)算編制完成后，提交財(cái)務(wù)部門審核。財(cái)務(wù)部門審核通過后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（二）成本控制措施1.原材料成本控制與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購價(jià)格。加強(qiáng)對(duì)原材料庫存的管理，合理控制庫存水平，減少庫存積壓。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高原材料利用率，降低原材料消耗。2.人工成本控制合理配置人力資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本。加強(qiáng)對(duì)員工的績(jī)效考核，激勵(lì)員工提高工作效率，減少無效勞動(dòng)。3.設(shè)備成本控制加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修成本。合理安排設(shè)備的使用，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備閑置時(shí)間。4.其他成本控制加強(qiáng)對(duì)水電費(fèi)、辦公用品等費(fèi)用的管理，節(jié)約開支。優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本。（三）成本分析與考核1.成本分析定期對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問題。根據(jù)成本分析結(jié)果，提出改進(jìn)成本控制的措施和建議。2.成本考核建立成本考核制度，對(duì)各部門的成本控制情況進(jìn)行考核。成本考核結(jié)果與部門和員工的績(jī)效掛鉤，激勵(lì)各部門和員工積極控制成本。七、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析（一）數(shù)據(jù)收集1.生產(chǎn)數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)管理系統(tǒng)記錄的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)等。各生產(chǎn)車間和部門上報(bào)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表?，F(xiàn)場(chǎng)檢查和統(tǒng)計(jì)得到的數(shù)據(jù)。2.數(shù)據(jù)收集頻率生產(chǎn)計(jì)劃專員應(yīng)每日收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。定期對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和整理，形成生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表。（二）數(shù)據(jù)分析方法1.統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如平均值、標(biāo)準(zhǔn)差、合格率等。通過統(tǒng)計(jì)分析，了解生產(chǎn)過程的運(yùn)行狀況和趨勢(shì)。2.對(duì)比分析將實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析。通過對(duì)比分析，找出生產(chǎn)過程中的差異和問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。3.關(guān)聯(lián)分析分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，如產(chǎn)量與質(zhì)量、設(shè)備利用率與維修成本等。通過關(guān)聯(lián)分析，找出影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行優(yōu)化。（三）數(shù)據(jù)分析報(bào)告1.報(bào)告內(nèi)容生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析報(bào)告應(yīng)包括數(shù)據(jù)分析的目的、方法、結(jié)果和結(jié)論。報(bào)告應(yīng)詳細(xì)闡述生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)指標(biāo)完成情