煤礦雙全日管理制度一、總則（一）目的為進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，提高員工安全意識和操作技能，規(guī)范員工行為，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本雙全日管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和身體健康。2.預(yù)防為主原則：通過加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理等措施，預(yù)防事故的發(fā)生。3.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與雙全日活動，形成人人關(guān)心安全、人人參與安全的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)完善雙全日管理制度和活動內(nèi)容，提高管理水平和活動效果。二、雙全日活動組織架構(gòu)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組成立煤礦雙全日活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長擔(dān)任組長，安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長等擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和決策雙全日活動的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決活動中出現(xiàn)的問題。（二）工作小組設(shè)立雙全日活動工作小組，由安全管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括各專業(yè)技術(shù)人員、班組長等。工作小組負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施雙全日活動，制定活動計(jì)劃、方案，開展安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理等工作。三、雙全日活動計(jì)劃與安排（一）活動時間每周[X]為煤礦雙全日，活動時間為[具體時長]。（二）活動內(nèi)容1.安全培訓(xùn)教育法律法規(guī)、安全規(guī)章制度培訓(xùn)。崗位操作規(guī)程培訓(xùn)。事故案例分析與警示教育。安全技能培訓(xùn)與考核。2.隱患排查治理開展全面的安全隱患排查，包括井下作業(yè)場所、地面設(shè)施設(shè)備等。對排查出的隱患進(jìn)行分類登記，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。跟蹤隱患整改情況，確保隱患得到及時有效的治理。3.安全文化建設(shè)開展安全宣傳活動，如張貼安全標(biāo)語、發(fā)放安全宣傳資料等。組織安全知識競賽、演講比賽等活動，增強(qiáng)員工安全意識。設(shè)立安全獎勵制度，對在雙全日活動中表現(xiàn)突出的個人和集體進(jìn)行表彰獎勵。4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)對煤礦各類設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)。及時更換磨損的零部件，確保設(shè)備正常運(yùn)行。開展設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)，提高員工操作技能和設(shè)備管理水平。（三）活動計(jì)劃制定每年年初，工作小組根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際情況和上級要求，制定本年度雙全日活動計(jì)劃，明確活動內(nèi)容、時間安排、責(zé)任部門和責(zé)任人等，并報領(lǐng)導(dǎo)小組審批后組織實(shí)施。四、安全培訓(xùn)教育（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和煤礦安全規(guī)章制度。2.本煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。3.事故案例分析，包括典型事故案例的發(fā)生經(jīng)過、原因分析、防范措施等。4.安全技能培訓(xùn)，如自救互救、應(yīng)急處置、安全設(shè)備操作等。（二）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織全體員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，邀請專家或內(nèi)部專業(yè)人員授課。2.現(xiàn)場培訓(xùn)：結(jié)合實(shí)際工作，在作業(yè)現(xiàn)場由班組長或技術(shù)人員對員工進(jìn)行操作技能培訓(xùn)。3.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)布安全培訓(xùn)資料和視頻，供員工自主學(xué)習(xí)。4.專題培訓(xùn)：針對特定的安全問題或崗位需求，開展專題培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)考核1.建立培訓(xùn)考核制度，對參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核。2.考核方式包括理論考試、實(shí)際操作考核等。3.考核結(jié)果與員工績效掛鉤，對考核不合格的員工進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至合格為止。五、隱患排查治理（一）排查范圍1.井下作業(yè)場所：包括采掘工作面、巷道、硐室、通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。2.地面設(shè)施設(shè)備：包括主副井提升系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽采系統(tǒng)、選煤廠設(shè)備等。3.安全管理：包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全責(zé)任制落實(shí)情況、員工安全行為等。（二）排查方法1.日常巡查：由各崗位員工、班組長、安全員等進(jìn)行日常安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。2.定期排查：每周組織一次全面的安全隱患排查，每月進(jìn)行一次專項(xiàng)安全隱患排查。3.季節(jié)性排查：根據(jù)不同季節(jié)的特點(diǎn)，開展針對性的安全隱患排查，如夏季防汛、冬季防寒等。4.重大節(jié)日和活動前排查：在重大節(jié)日和活動前，組織開展安全隱患排查，確保安全生產(chǎn)。（三）隱患治理1.對排查出的安全隱患進(jìn)行分類登記，建立隱患臺賬，明確隱患的基本情況、整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。2.整改責(zé)任人按照整改措施要求，及時組織整改，確保隱患得到有效治理。3.對于重大安全隱患，實(shí)行掛牌督辦制度，由礦長親自負(fù)責(zé)，組織制定專項(xiàng)整改方案，確保隱患整改到位。4.隱患整改完成后，由工作小組進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確保隱患徹底消除。對整改不力的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。六、安全文化建設(shè)（一）安全宣傳1.在煤礦作業(yè)場所、辦公區(qū)域等顯著位置張貼安全標(biāo)語、海報，懸掛安全橫幅等，營造濃厚的安全文化氛圍。2.定期發(fā)放安全宣傳資料，如安全手冊、宣傳單頁等，向員工宣傳安全知識和技能。3.利用煤礦內(nèi)部廣播、電視、電子顯示屏等媒體，及時發(fā)布安全信息、安全提示和事故案例等。（二）安全活動1.組織安全知識競賽、演講比賽、文藝演出等活動，激發(fā)員工學(xué)習(xí)安全知識的積極性和主動性。2.開展安全月、安全周等活動，集中時間和力量，加強(qiáng)安全宣傳教育和隱患排查治理工作。3.設(shè)立安全文化長廊，展示煤礦安全發(fā)展歷程、安全規(guī)章制度、事故案例分析、安全先進(jìn)事跡等內(nèi)容，增強(qiáng)員工安全意識。（三）安全獎勵1.設(shè)立安全獎勵基金，對在雙全日活動中表現(xiàn)突出的個人和集體進(jìn)行表彰獎勵。2.獎勵內(nèi)容包括安全標(biāo)兵、安全先進(jìn)班組、安全合理化建議獎等。3.對在安全生產(chǎn)工作中做出重大貢獻(xiàn)的員工，給予重獎，并在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳推廣。七、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)（一）設(shè)備檢查1.制定設(shè)備檢查制度，明確設(shè)備檢查的周期、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。2.設(shè)備操作人員每天對設(shè)備進(jìn)行班前、班中、班后的檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況。3.維修人員定期對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對設(shè)備的性能、精度、磨損情況等進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.根據(jù)設(shè)備檢查結(jié)果，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、方法和責(zé)任人。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作包括日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等。3.日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，主要進(jìn)行設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作。4.一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。5.二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，消除設(shè)備的故障隱患。（三）設(shè)備維修管理1.建立設(shè)備維修管理制度，規(guī)范設(shè)備維修流程。2.設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)及時報告，維修人員應(yīng)迅速到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修。3.維修人員在維修設(shè)備時，應(yīng)填寫維修記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備故障情況、維修過程和更換的零部件等信息。4.對維修后的設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備正常運(yùn)行后，方可投入使用。5.定期對設(shè)備維修情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)設(shè)備維修管理工作。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.領(lǐng)導(dǎo)小組定期對雙全日活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確?；顒佑?jì)劃得到有效落實(shí)。2.工作小組負(fù)責(zé)對安全培訓(xùn)教育、隱患排查治理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.設(shè)立舉報電話和舉報郵箱，鼓勵員工對雙全日活動中存在的問題進(jìn)行舉報，對舉報屬實(shí)的給予獎勵。（二）考核評價1.建立雙全日活動考核評價制度，對各部門和員工在雙全日活動中的表現(xiàn)進(jìn)行考核評價。2.考核評價內(nèi)容包括安全培訓(xùn)教育完成情況、隱患排查治理效果、安全文化建設(shè)成果、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量等。3.考核評價結(jié)果與部門和員工的績效掛鉤，作為績效獎金發(fā)放、評先評優(yōu)、晉升晉級的重要依據(jù)。（三）獎懲