第1篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了激勵(lì)員工積極性，提高員工滿意度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，我司決定在年終對(duì)全體員工進(jìn)行分紅。本方案旨在明確分紅原則、標(biāo)準(zhǔn)、流程以及分配方式，確保分紅工作的公平、公正、公開(kāi)。二、分紅原則1.公平公正：確保所有符合條件的員工都能享受到分紅，不偏袒任何個(gè)人或部門。2.多勞多得：根據(jù)員工的工作績(jī)效、貢獻(xiàn)程度等因素進(jìn)行分紅，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。3.激勵(lì)與約束并重：通過(guò)分紅激勵(lì)員工，同時(shí)也要通過(guò)相關(guān)考核和約束機(jī)制，確保員工在工作中不斷提升自身能力。4.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和員工反饋，不斷優(yōu)化分紅方案，使其更加合理、有效。三、分紅對(duì)象1.正式員工：與我司簽訂正式勞動(dòng)合同，且在分紅年度內(nèi)連續(xù)工作的員工。2.臨時(shí)工：與我司簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同，且在分紅年度內(nèi)連續(xù)工作的員工。3.離職員工：在分紅年度內(nèi)離職的員工，按照其離職前的工作時(shí)間進(jìn)行分紅。四、分紅標(biāo)準(zhǔn)1.基本分紅：根據(jù)員工的基本工資、崗位工資等因素確定，確保所有員工都能獲得一定的分紅。2.績(jī)效分紅：根據(jù)員工的工作績(jī)效、部門業(yè)績(jī)等因素確定，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。3.特殊貢獻(xiàn)分紅：對(duì)在工作中做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。五、分紅流程1.績(jī)效評(píng)估：由人力資源部門，對(duì)員工進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估，確定績(jī)效分紅。2.部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：由財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門的年度業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，確定部門業(yè)績(jī)分紅。3.計(jì)算分紅：根據(jù)員工的基本工資、績(jī)效工資、部門業(yè)績(jī)等因素，計(jì)算每位員工的分紅金額。4.公示：將分紅方案和分紅金額進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督。5.發(fā)放分紅：通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金方式，將分紅發(fā)放給員工。六、分紅分配方式1.現(xiàn)金分紅：將分紅金額以現(xiàn)金形式發(fā)放給員工。2.購(gòu)物券：將分紅金額以購(gòu)物券形式發(fā)放給員工，員工可在超市內(nèi)使用。3.禮品卡：將分紅金額以禮品卡形式發(fā)放給員工，員工可在指定商家使用。七、分紅時(shí)間1.績(jī)效分紅：在次年第一季度內(nèi)完成。2.部門業(yè)績(jī)分紅：在次年第一季度內(nèi)完成。3.基本分紅：在次年第一季度內(nèi)完成。八、監(jiān)督管理1.人力資源部門：負(fù)責(zé)制定分紅方案，實(shí)施分紅工作，并對(duì)分紅過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。2.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)分紅金額的計(jì)算和發(fā)放，確保資金安全。3.審計(jì)部門：對(duì)分紅工作進(jìn)行審計(jì)，確保分紅工作的公平、公正、公開(kāi)。九、附則1.本方案由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。十、結(jié)語(yǔ)本分紅方案旨在激發(fā)員工的工作熱情，提高員工滿意度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。我們相信，通過(guò)實(shí)施本方案，我司將更加穩(wěn)定、健康地發(fā)展，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。第2篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，超市行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中日益激烈。為了提高員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，特制定本超市年終分紅方案。二、分紅原則1.公平公正原則：確保所有符合條件的員工都能公平地享受到年終分紅。2.績(jī)效優(yōu)先原則：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等因素進(jìn)行分紅。3.激勵(lì)與約束相結(jié)合原則：通過(guò)分紅激勵(lì)員工，同時(shí)約束員工的行為，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。4.透明公開(kāi)原則：分紅方案及分配過(guò)程公開(kāi)透明，接受員工監(jiān)督。三、分紅對(duì)象1.超市全體員工，包括管理人員、銷售人員、后勤人員等。2.持續(xù)服務(wù)滿一年的兼職員工。四、分紅條件1.員工在本年度內(nèi)無(wú)重大違紀(jì)行為。2.員工在本年度內(nèi)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。3.員工在本年度內(nèi)對(duì)公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)。五、分紅比例1.基礎(chǔ)分紅：根據(jù)員工崗位、工作年限等因素，設(shè)定基礎(chǔ)分紅比例。2.績(jī)效分紅：根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，設(shè)定績(jī)效分紅比例。3.貢獻(xiàn)分紅：根據(jù)員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小，設(shè)定貢獻(xiàn)分紅比例。六、分紅計(jì)算方法1.基礎(chǔ)分紅計(jì)算：基礎(chǔ)分紅=基礎(chǔ)分紅比例×員工月工資2.績(jī)效分紅計(jì)算：績(jī)效分紅=績(jī)效分紅比例×員工月工資×績(jī)效考核得分3.貢獻(xiàn)分紅計(jì)算：貢獻(xiàn)分紅=貢獻(xiàn)分紅比例×員工月工資×貢獻(xiàn)度4.年終分紅總額=基礎(chǔ)分紅+績(jī)效分紅+貢獻(xiàn)分紅七、分紅發(fā)放1.年終分紅發(fā)放時(shí)間為次年1月。2.年終分紅以現(xiàn)金形式發(fā)放，發(fā)放到員工個(gè)人賬戶。3.年終分紅發(fā)放前，員工需提交相關(guān)證明材料，如身份證、銀行卡等。八、分紅調(diào)整1.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和員工績(jī)效考核結(jié)果，每年對(duì)分紅比例進(jìn)行調(diào)整。2.如遇國(guó)家政策調(diào)整，分紅方案可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。九、監(jiān)督管理1.建立健全分紅管理制度，確保分紅方案的順利實(shí)施。2.設(shè)立分紅監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)分紅過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保公平公正。3.員工對(duì)分紅結(jié)果有異議的，可向監(jiān)督小組提出申訴。十、附則1.本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。十一、具體分紅方案1.基礎(chǔ)分紅比例：-管理人員：5%-銷售人員：4%-后勤人員：3%2.績(jī)效分紅比例：-績(jī)效考核得分在90分以上的，績(jī)效分紅比例為5%；-績(jī)效考核得分在80-89分的，績(jī)效分紅比例為4%；-績(jī)效考核得分在70-79分的，績(jī)效分紅比例為3%；-績(jī)效考核得分在60-69分的，績(jī)效分紅比例為2%；-績(jī)效考核得分在60分以下的，績(jī)效分紅比例為1%。3.貢獻(xiàn)分紅比例：-對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的員工，貢獻(xiàn)分紅比例為10%；-對(duì)公司有較大貢獻(xiàn)的員工，貢獻(xiàn)分紅比例為8%；-對(duì)公司有一般貢獻(xiàn)的員工，貢獻(xiàn)分紅比例為5%。4.年終分紅總額：-管理人員：基礎(chǔ)分紅+績(jī)效分紅+貢獻(xiàn)分紅=5%+5%+10%=20%-銷售人員：基礎(chǔ)分紅+績(jī)效分紅+貢獻(xiàn)分紅=4%+4%+8%=16%-后勤人員：基礎(chǔ)分紅+績(jī)效分紅+貢獻(xiàn)分紅=3%+3%+5%=11%本方案旨在激勵(lì)員工，提高員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。希望全體員工共同努力，共創(chuàng)美好未來(lái)?。ㄗⅲ阂陨戏桨竷H供參考，具體分紅比例及發(fā)放方式可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，超市行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了激勵(lì)員工積極性，提高員工忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，本超市特制定年終分紅方案。通過(guò)實(shí)施此方案，旨在激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。二、分紅原則1.公平公正原則：確保所有符合條件的員工都能公平公正地參與分紅。2.績(jī)效優(yōu)先原則：根據(jù)員工的工作績(jī)效、崗位貢獻(xiàn)等因素進(jìn)行分紅。3.多勞多得原則：鼓勵(lì)員工努力工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。4.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)分紅激勵(lì)員工，同時(shí)也要對(duì)員工的行為進(jìn)行約束。三、分紅對(duì)象1.在職員工：包括正式員工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生等。2.退休員工：在退休前一年內(nèi)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的退休員工。四、分紅條件1.員工需在本超市工作滿一年。2.員工在年度考核中達(dá)到公司規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。3.員工在年度內(nèi)無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)行為。4.員工在年度內(nèi)無(wú)重大安全事故責(zé)任。五、分紅比例1.總分紅金額：根據(jù)企業(yè)年度盈利情況確定，原則上不低于上年度總利潤(rùn)的10%。2.員工分紅比例：根據(jù)員工的工作績(jī)效、崗位貢獻(xiàn)等因素確定，具體如下：（1）高層管理人員：分紅比例為總分紅金額的20%。（2）中層管理人員：分紅比例為總分紅金額的15%。（3）基層管理人員：分紅比例為總分紅金額的10%。（4）普通員工：分紅比例為總分紅金額的5%。六、分紅計(jì)算方法1.基礎(chǔ)分紅：根據(jù)員工崗位、工齡等因素確定基礎(chǔ)分紅金額。2.績(jī)效分紅：根據(jù)員工年度考核結(jié)果，按比例計(jì)算績(jī)效分紅金額。3.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)年度表現(xiàn)突出的員工，給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。4.退休員工分紅：根據(jù)退休員工在企業(yè)工作年限、貢獻(xiàn)等因素，確定退休員工分紅金額。七、分紅發(fā)放1.分紅發(fā)放時(shí)間：次年1月。2.分紅發(fā)放方式：現(xiàn)金發(fā)放或轉(zhuǎn)賬至員工個(gè)人賬戶。3.分紅發(fā)放程序：（1）人力資源部統(tǒng)計(jì)各崗位員工工作績(jī)效、崗位貢獻(xiàn)等信息。（2）財(cái)務(wù)部根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算員工分紅金額。（3）人力資源部與財(cái)務(wù)部共同審核分紅名單。（4）財(cái)務(wù)部發(fā)放分紅。八、分紅調(diào)整1.當(dāng)企業(yè)年度盈利大幅增長(zhǎng)或下降時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整分紅比例。2.當(dāng)員工年度考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，