第1篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)對(duì)員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)要求越來越高。為了提升員工能力，激發(fā)員工潛能，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，公司決定開展一系列培訓(xùn)項(xiàng)目。為了激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果，特制定本分紅方案。二、分紅原則1.公平公正原則：分紅方案對(duì)所有參與培訓(xùn)的員工一視同仁，確保公平公正。2.績(jī)效導(dǎo)向原則：分紅與員工在培訓(xùn)中的表現(xiàn)和培訓(xùn)后的績(jī)效掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。3.激勵(lì)與約束相結(jié)合原則：通過分紅激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，同時(shí)約束員工在培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)。三、分紅對(duì)象1.公司正式員工；2.公司簽訂勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生；3.公司認(rèn)可的其他培訓(xùn)參與者。四、分紅條件1.參加公司的培訓(xùn)項(xiàng)目，并完成規(guī)定學(xué)時(shí)；2.培訓(xùn)期間表現(xiàn)良好，無違紀(jì)行為；3.培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目要求，完成相關(guān)工作任務(wù)或達(dá)到預(yù)期績(jī)效目標(biāo)。五、分紅標(biāo)準(zhǔn)1.基礎(chǔ)分紅：根據(jù)員工崗位性質(zhì)、工作年限等因素，設(shè)定基礎(chǔ)分紅金額。2.績(jī)效分紅：根據(jù)員工在培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)和績(jī)效評(píng)估結(jié)果，設(shè)定績(jī)效分紅比例。3.特殊貢獻(xiàn)分紅：對(duì)于在培訓(xùn)中表現(xiàn)突出、取得顯著成績(jī)的員工，給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。六、分紅計(jì)算方法1.基礎(chǔ)分紅計(jì)算：根據(jù)員工崗位性質(zhì)、工作年限等因素，設(shè)定基礎(chǔ)分紅金額。2.績(jī)效分紅計(jì)算：根據(jù)員工在培訓(xùn)后的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，按照一定比例計(jì)算績(jī)效分紅。3.特殊貢獻(xiàn)分紅計(jì)算：根據(jù)員工在培訓(xùn)中的表現(xiàn)和取得的成果，設(shè)定特殊貢獻(xiàn)分紅金額。七、分紅發(fā)放1.分紅發(fā)放時(shí)間：每年12月份，根據(jù)員工培訓(xùn)情況和績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分紅。2.分紅發(fā)放方式：通過銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放。八、分紅管理1.培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施和員工培訓(xùn)情況的記錄；2.人力資源部門負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)估和分紅計(jì)算；3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)分紅的發(fā)放和記錄。九、分紅監(jiān)督1.員工對(duì)分紅結(jié)果有異議的，可以向人力資源部門提出申訴；2.人力資源部門對(duì)申訴進(jìn)行核實(shí)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予答復(fù)。十、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋；2.本方案如與國(guó)家法律法規(guī)相沖突，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)；3.本方案如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。十一、分紅案例案例一：張三張三參加公司的銷售技巧培訓(xùn)，完成規(guī)定學(xué)時(shí)。培訓(xùn)結(jié)束后，張三積極運(yùn)用所學(xué)技巧，銷售業(yè)績(jī)提升20%。根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，張三獲得基礎(chǔ)分紅1000元，績(jī)效分紅500元，特殊貢獻(xiàn)分紅300元，共計(jì)1800元。案例二：李四李四參加公司的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，完成規(guī)定學(xué)時(shí)。培訓(xùn)結(jié)束后，李四負(fù)責(zé)的項(xiàng)目提前完成，并獲得客戶好評(píng)。根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，李四獲得基礎(chǔ)分紅1500元，績(jī)效分紅800元，特殊貢獻(xiàn)分紅500元，共計(jì)2800元。十二、結(jié)語(yǔ)本分紅方案旨在激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。希望全體員工能夠珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。第2篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備越來越重視。為了提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司決定實(shí)施一系列培訓(xùn)項(xiàng)目。為了激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果，特制定本分紅方案。二、分紅原則1.公平公正原則：分紅方案應(yīng)公平合理，確保所有參與培訓(xùn)的員工都能享受到分紅。2.激勵(lì)原則：通過分紅激勵(lì)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，提高培訓(xùn)效果。3.效益原則：分紅方案應(yīng)以提高企業(yè)效益為最終目標(biāo)，確保分紅投入與產(chǎn)出成正比。4.可持續(xù)原則：分紅方案應(yīng)具備可持續(xù)性，確保長(zhǎng)期激勵(lì)員工參與培訓(xùn)。三、分紅對(duì)象1.全體員工：包括正式員工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生等。2.培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。四、分紅條件1.參與培訓(xùn)：?jiǎn)T工需完成培訓(xùn)課程，并取得合格證書。2.培訓(xùn)效果：?jiǎn)T工在培訓(xùn)后，工作表現(xiàn)有明顯提升，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。3.個(gè)人表現(xiàn)：?jiǎn)T工在培訓(xùn)期間表現(xiàn)良好，積極參與討論和互動(dòng)。五、分紅比例1.基本分紅：根據(jù)員工崗位、工作年限等因素確定基本分紅比例。2.績(jī)效分紅：根據(jù)員工在培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)確定績(jī)效分紅比例。3.團(tuán)隊(duì)分紅：對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目成果和影響力確定團(tuán)隊(duì)分紅比例。六、分紅流程1.培訓(xùn)報(bào)名：?jiǎn)T工根據(jù)公司發(fā)布的培訓(xùn)計(jì)劃，自愿報(bào)名參加培訓(xùn)。2.培訓(xùn)實(shí)施：公司培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。3.考核評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括理論知識(shí)、實(shí)踐操作、工作表現(xiàn)等。4.分紅計(jì)算：根據(jù)分紅條件，計(jì)算員工應(yīng)得的分紅金額。5.分紅發(fā)放：公司將分紅金額直接發(fā)放到員工工資卡或銀行賬戶。七、分紅金額1.基本分紅：根據(jù)員工崗位、工作年限等因素，確定基本分紅金額。2.績(jī)效分紅：根據(jù)員工在培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，確定績(jī)效分紅金額。3.團(tuán)隊(duì)分紅：根據(jù)項(xiàng)目成果和影響力，確定團(tuán)隊(duì)分紅金額。八、分紅時(shí)間1.年度分紅：每年年底根據(jù)員工一年的培訓(xùn)表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行分紅。2.項(xiàng)目分紅：對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，可進(jìn)行項(xiàng)目分紅。九、分紅調(diào)整1.市場(chǎng)調(diào)整：根據(jù)市場(chǎng)行情和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)調(diào)整分紅比例和金額。2.績(jī)效調(diào)整：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，適時(shí)調(diào)整分紅比例和金額。十、監(jiān)督管理1.財(cái)務(wù)監(jiān)督：公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)分紅方案的財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保分紅金額的準(zhǔn)確無誤。2.審計(jì)監(jiān)督：公司審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)分紅方案的實(shí)施情況進(jìn)行審計(jì)，確保分紅方案的合規(guī)性。十一、附則1.本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。結(jié)語(yǔ)本分紅方案旨在激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。我們相信，通過實(shí)施本方案，將有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第3篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的需求日益增長(zhǎng)，培訓(xùn)項(xiàng)目作為提升員工技能、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，越來越受到企業(yè)的重視。為了激發(fā)員工參與培訓(xùn)的積極性，提高培訓(xùn)效果，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的共贏，特制定本分紅方案。二、分紅原則1.公平公正原則：分紅方案應(yīng)確保所有參與培訓(xùn)的員工都能公平地享受到分紅，不得有歧視性條款。2.激勵(lì)原則：通過分紅激勵(lì)，激發(fā)員工參與培訓(xùn)的積極性，提高培訓(xùn)效果。3.可持續(xù)性原則：分紅方案應(yīng)考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，確保分紅方案的實(shí)施不會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成不利影響。4.透明度原則：分紅方案的內(nèi)容、計(jì)算方法、分配結(jié)果等應(yīng)向所有參與員工公開透明。三、分紅對(duì)象1.參與培訓(xùn)的員工：包括所有參加企業(yè)的內(nèi)部或外部培訓(xùn)課程的員工。2.培訓(xùn)講師：對(duì)培訓(xùn)效果有顯著貢獻(xiàn)的講師。四、分紅條件1.培訓(xùn)完成率：?jiǎn)T工需完成培訓(xùn)課程規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)，達(dá)到培訓(xùn)要求。2.培訓(xùn)效果評(píng)估：?jiǎn)T工需通過培訓(xùn)效果評(píng)估，達(dá)到一定的分?jǐn)?shù)或標(biāo)準(zhǔn)。3.工作表現(xiàn)：?jiǎn)T工在培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)良好，符合企業(yè)要求。五、分紅比例1.員工分紅比例：根據(jù)員工在培訓(xùn)中的表現(xiàn)、工作表現(xiàn)以及崗位性質(zhì)等因素，設(shè)定不同的分紅比例。2.講師分紅比例：根據(jù)講師的授課質(zhì)量、培訓(xùn)效果以及學(xué)員滿意度等因素，設(shè)定不同的分紅比例。六、分紅計(jì)算方法1.員工分紅計(jì)算：-基礎(chǔ)分紅：根據(jù)員工崗位性質(zhì)和工齡等因素設(shè)定基礎(chǔ)分紅金額。-績(jī)效分紅：根據(jù)員工培訓(xùn)效果評(píng)估和工作表現(xiàn)，設(shè)定績(jī)效分紅比例。-綜合分紅：基礎(chǔ)分紅與績(jī)效分紅之和即為員工最終分紅金額。2.講師分紅計(jì)算：-基礎(chǔ)課時(shí)費(fèi)：根據(jù)講師的資質(zhì)、授課內(nèi)容等因素設(shè)定基礎(chǔ)課時(shí)費(fèi)。-績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)學(xué)員滿意度、培訓(xùn)效果等因素，設(shè)定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例。-綜合課時(shí)費(fèi)：基礎(chǔ)課時(shí)費(fèi)與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)之和即為講師最終分紅金額。七、分紅發(fā)放1.發(fā)放時(shí)間：分紅一般在培訓(xùn)結(jié)束后的一定時(shí)間內(nèi)發(fā)放，具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況確定。2.發(fā)放方式：分紅可通過銀行轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金發(fā)放或直接計(jì)入員工工資等方式進(jìn)行。八、分紅調(diào)整1.定期調(diào)整：根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)環(huán)境等因素，定期對(duì)分紅方案進(jìn)行調(diào)整。2.特殊情況調(diào)整：在遇到重大突發(fā)事件或政策調(diào)整時(shí)，可對(duì)分紅方案進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整。九、監(jiān)督管理1.設(shè)立監(jiān)督小組：由企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)