2025年比亞迪管理制度總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范比亞迪公司（以下簡稱“公司”）的各項管理活動，確保公司運營的高效、有序，保障員工權(quán)益，提升公司整體競爭力，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。2.適用范圍本制度適用于比亞迪公司全體員工，包括總部及各子公司、分公司的正式員工、試用期員工、兼職員工等。3.基本原則合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，確保公司各項制度合法合規(guī)。公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、考核評價、獎勵懲罰等方面做到公平公正。以人為本原則：尊重員工個性與需求，關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，營造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化。效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟效益和社會效益為出發(fā)點，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如事業(yè)部制等]，設(shè)有[列舉主要部門，如研發(fā)部、生產(chǎn)部、銷售部、人力資源部、財務(wù)部等]。各部門在公司整體戰(zhàn)略框架下，各司其職，協(xié)同合作。2.部門職責(zé)研發(fā)部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，開展技術(shù)創(chuàng)新活動，為公司產(chǎn)品升級提供技術(shù)支持。生產(chǎn)部：根據(jù)生產(chǎn)計劃組織產(chǎn)品生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程的高效、穩(wěn)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，管理生產(chǎn)設(shè)備與人員。銷售部：制定銷售策略，開拓市場，推廣公司產(chǎn)品，維護客戶關(guān)系，完成銷售目標(biāo)，收集市場信息并反饋給相關(guān)部門。人力資源部：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等工作，為公司發(fā)展提供人力資源保障。財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、會計核算、資金運作、稅務(wù)管理等工作，為公司決策提供財務(wù)支持與風(fēng)險預(yù)警。招聘與配置1.招聘原則根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定科學(xué)合理的招聘計劃，確保招聘人員數(shù)量和質(zhì)量滿足公司發(fā)展需要。堅持公開、公平、公正的原則，通過多種渠道發(fā)布招聘信息，選拔優(yōu)秀人才。注重人才的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Γ瑑?yōu)先招聘與公司文化價值觀相符的人員。2.招聘流程需求申請：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，填寫《招聘需求申請表》，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息，提交至人力資源部。審核批準(zhǔn)：人力資源部對招聘需求進行審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。招聘實施：人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)的招聘需求，通過招聘網(wǎng)站、校園招聘、人才市場、內(nèi)部推薦等渠道發(fā)布招聘信息，收集簡歷。對簡歷進行篩選，確定面試人員名單，組織面試。面試分為初試、復(fù)試等環(huán)節(jié)，可根據(jù)崗位需要增加筆試、實際操作等環(huán)節(jié)。錄用決策：根據(jù)面試結(jié)果，綜合考慮候選人的綜合素質(zhì)、工作經(jīng)驗、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩?，確定擬錄用人員名單，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。入職手續(xù)辦理：擬錄用人員經(jīng)審批通過后，人力資源部通知其辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同，發(fā)放入職資料，組織入職培訓(xùn)等。3.人員配置根據(jù)員工的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等因素，進行合理的崗位配置，做到人崗匹配。關(guān)注員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展需求，適時進行崗位調(diào)整，為員工提供更合適的發(fā)展機會。培訓(xùn)與開發(fā)1.培訓(xùn)目標(biāo)提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求。促進員工個人職業(yè)發(fā)展，增強員工的歸屬感和忠誠度。推動公司知識傳承與創(chuàng)新，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。2.培訓(xùn)體系新員工培訓(xùn)：針對新入職員工，開展公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識等方面的培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境，融入團隊。崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位的工作要求，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實踐操作等。管理能力培訓(xùn)：為管理人員提供領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團隊管理等方面的培訓(xùn)，提升管理團隊的整體素質(zhì)和管理水平。職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供個性化的培訓(xùn)課程和發(fā)展機會，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。3.培訓(xùn)計劃與實施培訓(xùn)需求分析：人力資源部定期組織各部門進行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工的培訓(xùn)需求和業(yè)務(wù)發(fā)展對培訓(xùn)的要求。培訓(xùn)計劃制定：根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等信息。培訓(xùn)實施：按照培訓(xùn)計劃組織開展培訓(xùn)活動，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。培訓(xùn)過程中，做好培訓(xùn)記錄和評估工作。培訓(xùn)效果評估：通過考試、實際操作、問卷調(diào)查、員工反饋等方式對培訓(xùn)效果進行評估，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)對工作的實際幫助。根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對培訓(xùn)計劃和內(nèi)容進行調(diào)整和改進?？冃Ч芾?.績效目標(biāo)設(shè)定根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和各部門年度工作計劃，將公司目標(biāo)層層分解至各部門和員工個人，制定明確、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限的績效目標(biāo)（SMART原則）?？冃繕?biāo)應(yīng)包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面的內(nèi)容。2.績效評估周期績效評估分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進行評價；季度考核在月度考核基礎(chǔ)上，對員工季度工作整體情況進行綜合評估；年度考核是對員工全年工作表現(xiàn)的全面評價，作為員工年度獎金發(fā)放、晉升、調(diào)薪等的重要依據(jù)。3.績效評估方法上級評估：由員工的直接上級對員工的工作表現(xiàn)進行評估，評估結(jié)果占績效總分的[X]%。同事評估：選取與被評估員工有工作協(xié)作關(guān)系的同事對其進行評估，評估結(jié)果占績效總分的[X]%。同事評估可采用匿名方式進行，以確保評估的客觀性。自我評估：員工對自己的工作表現(xiàn)進行自我評價，評估結(jié)果占績效總分的[X]%。自我評估有助于員工自我反思和發(fā)現(xiàn)自身不足?？蛻粼u估（如有）：對于與客戶直接接觸的崗位，可邀請客戶對員工的工作表現(xiàn)進行評估，評估結(jié)果占績效總分的[X]%?？蛻粼u估能夠從外部視角反映員工的工作質(zhì)量和服務(wù)水平。4.績效溝通與反饋在績效評估過程中，上級主管應(yīng)與員工保持定期的績效溝通，及時了解員工的工作進展和遇到的問題，給予指導(dǎo)和支持。績效評估結(jié)束后，上級主管應(yīng)與員工進行績效反饋面談，向員工反饋評估結(jié)果，肯定成績，指出不足，共同制定改進計劃。員工如有異議，可在面談中提出，上級主管應(yīng)給予解釋和說明。5.績效結(jié)果應(yīng)用薪酬調(diào)整：根據(jù)員工的年度績效評估結(jié)果，調(diào)整員工的薪酬水平。績效優(yōu)秀的員工給予較大幅度的薪酬增長，績效不達標(biāo)或表現(xiàn)較差的員工可適當(dāng)降低薪酬或不調(diào)整薪酬。獎金發(fā)放：年度績效獎金與員工的年度績效評估結(jié)果掛鉤，績效等級越高，獎金發(fā)放比例越高。晉升與降職：績效表現(xiàn)優(yōu)秀的員工在晉升、崗位調(diào)整等方面享有優(yōu)先考慮權(quán)；績效不達標(biāo)且經(jīng)過培訓(xùn)和改進仍無明顯提升的員工，可能面臨降職、調(diào)崗等處理。培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)績效評估結(jié)果，為員工制定個性化的培訓(xùn)與發(fā)展計劃。對于績效不足的員工，提供針對性的培訓(xùn)課程，幫助其提升工作能力；對于績效優(yōu)秀且有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，提供更具挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)和晉升機會，促進其職業(yè)發(fā)展。薪酬福利管理1.薪酬體系公司采用[具體薪酬體系，如崗位績效工資制等]，薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分?；竟べY：根據(jù)員工的崗位等級、工作經(jīng)驗、學(xué)歷等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分?？冃ЧべY：與員工的績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)績效評估得分發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作業(yè)績和貢獻。獎金：包括年度獎金、項目獎金等。年度獎金根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個人年度績效評估結(jié)果發(fā)放；項目獎金根據(jù)員工參與項目的完成情況和貢獻大小發(fā)放。津貼補貼：包括崗位津貼、加班補貼、出差補貼等，根據(jù)員工的工作崗位和實際工作情況發(fā)放。2.薪酬調(diào)整定期調(diào)薪：公司每年根據(jù)市場薪酬水平變化、公司經(jīng)營業(yè)績、員工績效表現(xiàn)等因素，進行一次定期薪酬調(diào)整。不定期調(diào)薪：如遇員工崗位變動、績效考核成績突出、市場薪酬水平大幅波動等情況，可進行不定期薪酬調(diào)整。3.福利管理法定福利：按照國家法律法規(guī)要求，為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險，以及住房公積金。公司福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期；為員工提供節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、職業(yè)培訓(xùn)、團建活動等福利待遇。其他福利：根據(jù)公司實際情況和員工需求，適時推出其他福利項目，如員工子女教育補貼、購房補貼、交通補貼等，以提高員工的福利待遇和滿意度。員工關(guān)系管理1.勞動合同管理員工入職時，公司與員工簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞動合同期限根據(jù)崗位性質(zhì)和員工需求確定，一般分為固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同。在勞動合同履行過程中，如遇勞動合同變更、解除、終止等情況，按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。2.勞動爭議處理公司建立健全勞動爭議調(diào)解機制，及時處理員工與公司之間的勞動爭議。如發(fā)生勞動爭議，員工可首先與所在部門或人力資源部進行溝通協(xié)商，尋求解決方案。如協(xié)商不成，可向公司勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解。調(diào)解委員會由公司代表、員工代表和工會代表組成，負(fù)責(zé)對勞動爭議進行調(diào)解。如調(diào)解仍無法解決爭議，員工可依法向勞動爭議仲裁機構(gòu)申請仲裁或向人民法院提起訴訟。公司積極配合勞動爭議處理工作，維護員工合法權(quán)益，同時確保公司正常運營秩序。3.員工關(guān)懷與溝通公司重視員工關(guān)懷，通過多種方式了解員工的工作和生活需求，關(guān)心員工身心健康。定期組織員工滿意度調(diào)查，收集員工意見和建議，及時改